管理一共有九件事.doc

在談到如何做一個好領導時，大多數(shù)領導者認為“懂得做人、充滿熱忱、終生學習、有效溝通、贏得擁戴、勇于自制、注重家庭、經(jīng)營健康”應該算是一個好領導了，企管顧問羅百輝從團隊管理的價值角度分析了做一個好領導的三個核心要素：合理分工、合理分利、給下屬發(fā)展空間。一、合理分工領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這一個團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現(xiàn)所領導團隊的價值。1、定位工作性質首先要清楚的是工作的性質，詳細規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排工作進展。2、了解員工情況在清楚的工作的性質之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作的順利開展。二、合理分利值得注意的是，最能體現(xiàn)一個領導成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講，領導自身價值的體現(xiàn)是其所帶團隊價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領導的價值也就越發(fā)明顯?；谶@個理由，那些處在公司各個崗位的領導們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非。可是，成績出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領導的風光也就不復存在了。三、給下屬發(fā)展空間我有一位同學在剛畢業(yè)工作的時候跟著一個領導，領導很器重這位同學，于是用心傳授營銷技巧，并成為了領導身邊的左右手。同學一開始和很高興有個這么器重自己的領導，可是時間長了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領導，領導笑言“上面也曾經(jīng)要上調你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走?。　币粫r間，同學沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時間內主動給總部寫調崗報告，主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領導從這個案例我們不難發(fā)現(xiàn)，正是因為領導的個人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機會，而對于一個有著很強上進心的員工來講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領導，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。作為領導，其成功和價值體現(xiàn)的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才？一個人帶領團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領導，那才是企業(yè)最希望看到的情況。所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發(fā)展空間，并指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現(xiàn)領導價值最核心的一個方面。所以在實際工作當中，領導一定要學會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領導來指揮。當然，“利可取而不可共享”的本位主義思想長久以來的影響，很多領導都覺得自己帶來團隊取得的成績，理應由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實則危險叢生。試著理解你團隊的力量，遠遠比個人要強大，學會合理分利，成功就有了希望。1、 敢于決斷 克服猶豫不定的習性2、挑戰(zhàn)弱點徹底改變自己的缺陷3、突破困境從失敗中撮成功的資本4、抓住機遇善于選擇、善于創(chuàng)造5、發(fā)揮強項做自己最 擅長的事情6、調整心態(tài)切忌讓情緒傷害自己7、立即行動只說不做，徒勞無益8、善于交往巧妙利用人力資源9、重新規(guī)劃站到更高的起點上可以講任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般 人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影！做一個好的領導者必須要在下面八個方面提升自己的領導力。 第一個方面就是領導的簡約化的趨勢。領導是創(chuàng)造條件，幫助下級決策。制定大政方針，具體的決策交給下級。 第二個方面就是領導的自主化趨勢。自己做好自己的主人，自己要管好自己，領導好自己。 第三個方面就是柔性化的趨勢。就是軟權力大行其道，不知有之，要學會用軟權力來領導，柔性化。 第四個方面就是隱性化的趨勢。用文化去影響人，用制度去影響人， 第五個方面就是平民化的趨勢。平民化的領導喜歡與百姓、下級平等的溝通交流，平民化的領導更容易讓人民群眾所接受，所認同。 第六個方面就是人性化的趨勢。其實領導者應該提高人民群眾的幸福指數(shù)，使人民群眾的生活更加快樂，更加幸福，不僅關注物質，更加關注人性化，人文關懷。 第七個方面就是領導科學化的趨勢。領導科學化的要點是要完善領導制度?？茖W化建立一個科學的用人機制。 第八個方面就是領導的藝術化的趨勢。領導藝術，它一定是創(chuàng)造性的，一定是多變的，靈活性的。領導藝術是需要創(chuàng)作的。一、 懂得做人品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。二、充滿熱忱熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現(xiàn)這個目標，而達到目標之后，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，維持熱忱于不墜。三、終生學習領導者只有不斷地學習才會把企業(yè)做得更好，衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。四、有效溝通領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。五、贏得擁戴企業(yè)領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻受到吸引。六、勇于自制具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。七、注重家庭比較完美的企業(yè)領導者在家庭上所花的時間，絕不能少于干事業(yè)的時間，因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。八、經(jīng)營健康壯志難酬的企業(yè)領導人，往往是因為沒能戰(zhàn)勝一個最大的敵人不健康的身體。企業(yè)領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業(yè)。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)1、要有“野心”的目標歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立野心目標，會從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越！2、 要有恒心。有了恒心，事業(yè)可能會成功，野心可能會實現(xiàn)；少了恒心，只有半途而廢，一事無成！3、要有信心。前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優(yōu)秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬于我們的”必勝的信心，決不向困難妥協(xié)、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰(zhàn)勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態(tài)的。4、 要有細心。我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節(jié)決定成敗，講的就是這個道理。5、要有愛心。對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發(fā)展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執(zhí)行政策要堅持“法、理、情”并重?！澳憔磫T工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！6、要有耐心。工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢于面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了：“不出事時怕出事，出了事后不怕事”，善于應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優(yōu)秀管理者的基本功了。7、要有寬心。對待批評，不但要虛心接受，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚里能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優(yōu)秀管理者的一個成功的標志。第一要提高學習力。哲學家培根說過“知識就是力量”。學習能力是領導干部整體素質的基礎，是激發(fā)領導干部創(chuàng)新力的關鍵，更是提高黨的執(zhí)政能力的內在要求。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，領導干部唯有不斷學習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。這既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是履行職責的需要。第二要提高思想力。思想是行動的先導，思路決定出路。思考是分析、比較、提高、舉一反三和學以致用的過程，不思考就行動，拍腦袋就決策，容易誤判、出錯，導致工作失誤。領導干部應當提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在學習中深入思考，在實踐中總結思考，在借鑒經(jīng)驗中比較思考，才能做到真正解放思想，才能不斷創(chuàng)新，提高解決問題的能力。第三要提高統(tǒng)籌力。對領導干部來說，必須具有總攬全局的能力。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決困難和問題的能力等。只有總攬全局，才能科學決策、指揮若定，面對各種復雜局面，從容應對。第四要提高協(xié)調力。協(xié)調能力是一個領導干部素質的基本要求。堅持民主集中制原則，協(xié)調各方，才能把握全局；協(xié)調到位，才能團結和諧、干成事業(yè)；協(xié)調不好，則會產生摩擦、影響工作。提高協(xié)調力就是要加強溝通與聯(lián)系，注意方式與方法，既要協(xié)調好上級和下級的關系，也要協(xié)調好內部與外部的關系；既要“巧彈鋼琴”，也要學會“反彈琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好領導干部，必須明確如何作好領導工作。1引起他人信任的能力。2激勵他人的能力。3教導他人的能力。4溝通和推銷思想的能力。5傾聽的能力。6制定計劃和堅忍不拔實現(xiàn)計劃的能力。7承認錯誤的能力。另外，沉穩(wěn)、細心、膽識、大度、誠信、和擔當是不可或缺的個人品質。做一個好領導的三個核心要素：合理分工、合理分利、給下屬發(fā)展空間。一、合理分工：領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這一個團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現(xiàn)所領導團隊的價值。二、合理分利：在實際工作當中，領導一定要學會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領導來指揮。三、給下屬發(fā)展空間：作為領導，其成功和價值體現(xiàn)的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才。一個人帶領團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領導，那才是企業(yè)最希望看到的情況。所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發(fā)展空間，并指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現(xiàn)領導價值最核心的一個方面。做一個好領導的三