企業(yè)管理部工作總結(jié).doc

擬稿人姓名及電話康子位副職初審意見部門負(fù)責(zé)人審核 意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見 企業(yè)管理部2012年工作總結(jié)榆林煤化公司：根據(jù)公司關(guān)于報(bào)送2012年工作總結(jié)的通知要求，我部室對(duì)2012全年工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，并對(duì)2013年工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，具體情況如下。一、2012年工作回顧。2012年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按照集團(tuán)公司及公司的要求，認(rèn)真開展“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動(dòng)。在綜合管理方面，認(rèn)真組織開展集團(tuán)公司下達(dá)的2012年度綜合管理考核內(nèi)容，為通過集團(tuán)公司年度綜合管理達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)。建立各項(xiàng)規(guī)章制度28項(xiàng)，組織編寫了榆林煤化公司管理綱要、榆林煤化公司一期項(xiàng)目后自評(píng)價(jià)報(bào)告、榆林煤化公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案等一系列重要的文件，為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)做好了鋪墊?？己斯芾矸矫妫鶕?jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及指標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)一步分解細(xì)化，制定了配套的、詳細(xì)的考核管理辦法，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)得到有效控制，編寫了榆林煤化公司績(jī)效考核管理辦法、2012年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法等，考核管理工作取得實(shí)效。法律事務(wù)方面，一是法制事務(wù)制度建設(shè)及總法律顧問制度建設(shè)不斷完善，依法治企體系已初步形成。二是各類經(jīng)濟(jì)合同審查率達(dá)100%，全年無經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。三是認(rèn)真做好普法宣傳工作，使得廣大干部職工的法律意識(shí)明顯提高，“知法、守法、用法”的法律意識(shí)深入人心。我們也取得了一些成績(jī)：一是：管理工作不斷規(guī)范，企業(yè)管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化推進(jìn)。截止目前公司累計(jì)建立各項(xiàng)管理制度196項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)30余個(gè)，基本做到了各項(xiàng)管理工作的全面受控。逐步開展標(biāo)桿管理、6S精益管理等工作，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯改善。根據(jù)集團(tuán)公司的整體要求，我部認(rèn)真組織開展對(duì)標(biāo)管理工作，以開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)為突破口、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要抓手，為全面提升企業(yè)管理水平邁出堅(jiān)實(shí)的一步。二是：通過構(gòu)建完善的指標(biāo)體系及制定詳細(xì)的考核管理辦法，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。尤其在各項(xiàng)管理費(fèi)用控制方面，根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，無超計(jì)劃情況的發(fā)生。截止目前，我部累計(jì)組織考評(píng)10次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)62190.41元，累計(jì)考核66377.57元，通過考評(píng)獎(jiǎng)懲的實(shí)施，起到了良好的激勵(lì)作用。三是：法律事務(wù)方面，首先全年經(jīng)濟(jì)合同審查率達(dá)100%，當(dāng)年無經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生，截止2012年10月底，累計(jì)審查簽訂合同310份，累計(jì)金額約為2.18億元。其次通過法律手段，解決與上海東方泵業(yè)就供貨存在問題的案件，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元。最后是認(rèn)真做好普法宣傳，成功舉辦了法律知識(shí)競(jìng)賽等大型活動(dòng)，組織部分人員參加了集團(tuán)公司的法律知識(shí)競(jìng)賽，取得較為理想的成績(jī)。能夠取得上述成績(jī)，我們主要采取了以下措施：一是明確工作目標(biāo)，詳細(xì)部署、精心安排，有計(jì)劃分步實(shí)施。在引進(jìn)各項(xiàng)管理工具之前，詳細(xì)制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，為順利開展各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。二是嚴(yán)考評(píng)、硬兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)考核管理工作有章可循、有據(jù)可依。針對(duì)年初集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。在我公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任設(shè)置當(dāng)中，結(jié)合公司實(shí)際將年度目標(biāo)任務(wù)和月度目標(biāo)任務(wù)分開考評(píng)，同時(shí)增加了能耗指標(biāo)的考核，更加符合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，采取各專業(yè)部室歸口管理的辦法，堅(jiān)持“誰審批、誰負(fù)責(zé)”制，各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制。三是嚴(yán)格依法、依規(guī)辦事，完善了經(jīng)濟(jì)合同的在線審批流程，建立健全了法律糾紛防控處理機(jī)制。建成“決策先問法，違法不決策”的良好氛圍。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真做好本部門員工的思想工作及繼續(xù)教育工作，不斷提高本部門人員從業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持“服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，大力倡導(dǎo)本部門員工發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)，搶抓實(shí)干，努力構(gòu)建業(yè)務(wù)精通、品行端正的從業(yè)隊(duì)伍。二、2012年工作中存在的問題及原因?；仡?012年的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問題。一是制度建設(shè)方面缺乏整體性、全局性和前瞻性，對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、落實(shí)情況跟蹤不到位；二是考核管理分專業(yè)歸口實(shí)施，導(dǎo)致考核過于頻繁、隨意性較高，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不到位；三是各種主觀或客觀因素制約著公司依法治企的水平的提升，法律事務(wù)工作有待提升。造成這些問題的主要原因是：一是在建立各項(xiàng)管理制度或?qū)嵤┠骋还芾矸椒ㄇ叭鄙僬{(diào)研，各單位間缺少溝通，存在鐵路警察各管一段的現(xiàn)象；二是歸口管理單位各自為正，對(duì)考核管理的認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)考核辦法理解不夠，缺乏全局性；三是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，主人翁意識(shí)淡薄。三、2013年工作計(jì)劃。一是根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略部署結(jié)合公司的有關(guān)要求和實(shí)際情況，對(duì)已建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行一次全面的梳理，避免各項(xiàng)管理制度交叉出現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)不一。二是引進(jìn)先進(jìn)的管理手段及方法，深入開展標(biāo)桿管理工作，從根本上改善公司的管理現(xiàn)狀，提升管理水平。三是進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任考核體系及績(jī)效考核體系的建設(shè)，細(xì)化指標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉?、公正實(shí)施，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。四是有效利用獎(jiǎng)金的激勵(lì)職能，建立合理的獎(jiǎng)金分配模式，激發(fā)員工活力，發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造力，確保公司達(dá)成既定任務(wù)目標(biāo)。四是繼續(xù)建立健全和完善公司法律事務(wù)制度建設(shè)，為提高依法治企水平奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)加強(qiáng)法