項目職業(yè)健康安全檢查管理規(guī)定.doc

職業(yè)健康安全檢查管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職業(yè)健康安全檢查的職責(zé)、內(nèi)容、方法，以及形成的文件和記錄等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目職業(yè)健康安全檢查的各項活動。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范Q/SZ G55.00-2005 企業(yè)管理手冊Q/SZ G59.06-2005 職業(yè)健康安全、環(huán)?？己斯芾硪?guī)定Q/SZ G59.34-2005 事故、事件報告、調(diào)查處理規(guī)定3 術(shù)語和定義本標(biāo)準(zhǔn)采用GB/T 28001-2001的術(shù)語和定義。4 職責(zé)4.1 安全環(huán)境管理主管部門負責(zé)職業(yè)健康安全檢查的歸口管理，負責(zé)組織實施各項職業(yè)健康安全檢查活動。4.2 安全保衛(wèi)主管部門負責(zé)組織實施有關(guān)消防、機動車輛等專業(yè)檢查。4.3 設(shè)備管理主管部門負責(zé)組織實施有關(guān)建筑物、各類設(shè)備、電氣設(shè)施、動力管道等專業(yè)檢查。4.4 各部門根據(jù)需要實施職業(yè)健康安全檢查。5 管理內(nèi)容和方法5.1 職業(yè)健康安全檢查內(nèi)容5.1.1 檢查本公司職業(yè)健康安全管理適用的法律、法規(guī)、規(guī)范以及上級主管部門的文件要求和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。5.1.2 檢查職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度、計劃等實施情況,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，定期召開安全工作會議，安全教育的實施，保健和勞動防護用品制度執(zhí)行情況，傷亡事故報告的內(nèi)容、審批程序等。5.1.3 檢查職業(yè)健康安全措施的制定及實施情況，包括安措計劃的制定、實施及其效果，工程承包中的安全技術(shù)措施，新產(chǎn)品、新工藝試制的安全技術(shù)措施，新、改、擴工程項目的“三同時”審批與安全技術(shù)措施的制定和執(zhí)行情況等。5.1.4 檢查各工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序，防塵、防毒、防物理因素措施，各類易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品的管理及其它有關(guān)職工安全健康的情況。5.1.5 檢查各類建筑物、道路、動力管道、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器及壓力管道、機動車輛等存在的不安全隱患及整改情況。5.1.6 檢查各類手持電動工具、吊卡具、鋼水包等工具、工裝、冶金輔具等安全狀況以及重點危險部位的安全防護設(shè)施、消防器材、消防設(shè)施和防寒、防雨、防雷電設(shè)施等情況。5.1.7 檢查各工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在違章指揮、違章操作，以及現(xiàn)場安全通道、文明生產(chǎn)、部件擺放、勞動保護用品穿戴及其他物的不安全狀態(tài)等情況。5.2 職業(yè)健康安全檢查方法5.2.1 日常檢查5.2.1.1 各部門負責(zé)人組織所屬的部長、科長、工（部）長、班長等對作業(yè)現(xiàn)場進行班前、班中、班后的日常檢查。5.2.1.2 各部門的安技專業(yè)人員及部門負責(zé)人對作業(yè)現(xiàn)場每天進行巡回檢查。5.2.1.3 安全環(huán)境管理主管部門、安全保衛(wèi)主管部門、設(shè)備管理主管部門等應(yīng)指派專業(yè)人員對各工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常檢查。5.2.2 專業(yè)檢查5.2.2.1 專業(yè)檢查項目：a)電氣設(shè)備及線路；b)起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器及壓力管道、各種氣瓶等特種設(shè)備；c)木工機械（刨床、鋸床等）、沖床、剪床；d)公司內(nèi)機動車輛及交通設(shè)施；e)不屬于上述設(shè)備的一般機械、動力設(shè)備；f)吊具、索具、工具、工裝、冶金輔具；g)各類建筑物、道路及其附屬設(shè)施；h)各類安全防護設(shè)施、消防設(shè)施、消防器材；i)其它臨時性檢查。5.2.2.2 專業(yè)檢查一般由設(shè)備管理主管部門、安全保衛(wèi)主管部門等組織進行，并提請安全環(huán)境管理主管部門派人參加。5.2.2.3 如有必要，安全環(huán)境管理主管部門也可組織各類專業(yè)檢查，并提請有關(guān)方面主管部門派人參加。5.2.2.4 專業(yè)檢查周期分為半年、一年或規(guī)定檢查期，由各專業(yè)歸口部門決定。5.2.2.5 專業(yè)檢查可按安全檢查表進行，也可按臨時制定的檢查計劃進行。5.2.3 安全大檢查5.2.3.1 安全大檢查分春季安全大檢查、秋季安全大檢查、“五一”、“十一”節(jié)假日檢查、新年及春節(jié)前安全大檢查等。5.2.3.2 安全大檢查在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行，要指定專門機構(gòu)制定檢查計劃，檢查依計劃執(zhí)行，保證按期完成。5.2.4 各部門安全檢查5.2.4.1 各部門應(yīng)按公司的安全檢查計劃制定本部門的安全檢查計劃，有步驟地進行安全檢查。5.2.4.2 各部門應(yīng)根據(jù)本部門具體情況，可單獨制定檢查計劃進行專業(yè)性檢查或安全大檢查。5.2.4.3 各部門在進行各類安全檢查過程中要充分發(fā)動群眾，貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、邊檢查邊整改的原則。5.3 整改5.3.1 各類安全檢查應(yīng)實施必要的記錄。專業(yè)檢查、安全大檢查后，安全檢查主管部門及專業(yè)檢查組應(yīng)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題列表匯總。5.3.2 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提交相關(guān)的責(zé)任部門，各主管部門可用整改通知單等形式下達整改要求。5.3.3 責(zé)任部門應(yīng)針對存在的問題制定整改措施計劃，解決問題要做到“三定四不推”（定措施方案、定負責(zé)人、定進度；班組能解決的不推到工段（部），工段（部）能解決的不推到部門，部門能解決的不推到公司，公司能解決的不推到上級）。5.3.4 安全檢查部門應(yīng)對責(zé)任部門制定、實施整改措施計劃的情況進行跟蹤、檢查，對整改效果進行驗證。5.3.5 對通過整改一時不能解決的重大安全隱患，應(yīng)按分級管理、分線負責(zé)的原則，分層次制定安全技術(shù)措施，并由安全環(huán)境管理主管部門統(tǒng)一立項、協(xié)調(diào)解決。5.4 存在問題的處理5.4.1 安全檢查發(fā)現(xiàn)不符合項時，安全檢查主管部門應(yīng)按Q/SZ G59.06標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任部門、人員進行處罰。5.4.2 發(fā)生安全事故、事件時，安全檢查主管部門應(yīng)按Q/SZ G59.34標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定調(diào)查處理、逐級上報，并按Q/SZ G59.06標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任部門、人員進行處罰。6 形成文件和記錄安全檢查記錄日常安全檢查記錄單位：* 編號： 序號檢查時間受檢部門受檢單位責(zé)任人主要問題處理意見整改情況備注1234567附件二 事故隱患整改通知單事故隱患整改通知單 年 月 日 類別： 編號：被檢查單位陪同人檢查時間和部位：隱患現(xiàn)狀：整改要求：糾正時限：整改情況：驗證情況： 驗證人員/日期：檢查員/日期被檢查部門負責(zé)人/日期附件三 事故隱患登記表事故隱患登記表單位： 編號：序號登記時間隱患內(nèi)容處理意見登記人備注附件四 違章違紀表現(xiàn)行為記錄表年 檢查違章違紀表現(xiàn)行為記錄表單位： 編號：序號時間地點違章違紀者姓名違紀表現(xiàn)行為處理意見檢查人附件五 原、材、燃料安全檢查表（例）原、材、燃料安全檢查表序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注是（）否（）1對原、材、燃料的理化性質(zhì)(融點、沸點、蒸氣壓、閃點、燃點、危險性等)了解如何？受到?jīng)_擊或發(fā)生異常反應(yīng)時會發(fā)生什么樣的后果？2工藝中所用原材料分解時發(fā)生的熱量是否經(jīng)過詳細核算？3對可燃物的防范有何措施？4有無粉塵爆炸的潛在性危險？5對材料的毒性了解否，允許濃度如何？6容納化學(xué)分解物質(zhì)的設(shè)備是否適用，有何安全措施？7為防止腐蝕及反應(yīng)生成危險物質(zhì)，應(yīng)采取何種措施？8原、材、燃料的成分是否經(jīng)常變更？混入雜質(zhì)會造成何種不安全影響？流程的變化對安全造成何種影響？9是否根據(jù)原、材、燃料的特性進行合理的管理？10一種或一種以上的原料如何補充不上？有什么潛在性的危