XX國際機(jī)場道路工程施工組織設(shè)計(jì)3(質(zhì)量、安全、環(huán)保部分).doc

！上接文庫中XX國際機(jī)場道路工程施工組織設(shè)計(jì)2（技術(shù)方案、進(jìn)度部分）第八章 質(zhì)量控制和保證措施一、工程質(zhì)量保證體系為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確責(zé)任，保證工程按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)快速、順利完工，根據(jù)國家建設(shè)部頒發(fā)的第29號(hào)令和上海市有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)制定本質(zhì)量保證體系及保證措施。我公司已通過ISO9002質(zhì)量保證體系的國際認(rèn)證，擁有完備的質(zhì)量保證體系和措施，施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系各要素的管理要求組織施工。1、質(zhì)量目標(biāo)本投標(biāo)人積極響應(yīng)業(yè)主要求確立本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%并確保達(dá)到上海市“市政工程金杯獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)中國“中國市政金杯示范工程”及國家優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流、實(shí)現(xiàn)顧客期望、奉獻(xiàn)滿意工程。質(zhì)量代表了企業(yè)的形象，也代表了企業(yè)的精神，保證工程質(zhì)量是確保本項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)高效完成的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門及上海市有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)細(xì)則，把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益“四個(gè)第一”的目標(biāo)。3、質(zhì)量承諾若我方中標(biāo)，對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確保自報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到一次驗(yàn)收合格，一次成優(yōu)。施工過程中，嚴(yán)格按照國務(wù)院（2000）第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部（2000）第78號(hào)令房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法、滬建建管第003號(hào)上海市建設(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則等規(guī)定執(zhí)行。工程竣工時(shí)，質(zhì)量達(dá)不到自報(bào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，視為我方違約，我方將自覺承擔(dān)違約責(zé)任。4、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)4.1建立質(zhì)量管理控制機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)均設(shè)工程質(zhì)量管理部門，配足質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，部長一名，專職質(zhì)檢工程師兩名。各隊(duì)相應(yīng)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，下轄各口負(fù)責(zé)人、各工班長。項(xiàng)目經(jīng)理部成立QC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：按照集團(tuán)公司質(zhì)量要求，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問題，定期組織檢查，決定獎(jiǎng)罰，領(lǐng)導(dǎo)小組成員按質(zhì)量計(jì)劃分擔(dān)具體工作，各司其職，并承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)見質(zhì)量管理控制機(jī)構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：總工程師組 長：項(xiàng)目經(jīng)理各施工隊(duì)隊(duì)長計(jì)劃部部長財(cái)務(wù)部部長物資設(shè)備部部長安全部部長專職質(zhì)檢工程師技術(shù)質(zhì)量部部長全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員各工班長質(zhì)檢工程師安質(zhì)室主任QC小組質(zhì)量管理控制機(jī)構(gòu)框圖4.2建立健全質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，配專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，形成檢查網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員有權(quán)行使質(zhì)量一票否決權(quán)。加強(qiáng)職工質(zhì)量教育，牢固樹立精品意識(shí)及“質(zhì)量第一”的思想，確保質(zhì)量的宗旨貫穿整個(gè)施工過程。定期召開質(zhì)量會(huì)議，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。本工程的質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系框圖5、質(zhì)量責(zé)任5.1質(zhì)量崗位職責(zé)質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量崗位職責(zé)按照集團(tuán)公司質(zhì)量要求，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問題，定期組織檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)對(duì)本工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量崗位職責(zé)對(duì)本工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量符合合同要求。加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，文明施工，領(lǐng)導(dǎo)督促各類與質(zhì)量有關(guān)的人員按照質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量活動(dòng)，確保質(zhì)量計(jì)劃的要求得到有效的落實(shí)。質(zhì)量安全部質(zhì)量崗位職責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)有指導(dǎo)、檢查和實(shí)施工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的責(zé)任。負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，建立質(zhì)量檔案，監(jiān)督做好質(zhì)量記錄的填報(bào)和歸檔保存，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理，參與竣工交驗(yàn)及服務(wù)工作。工程技術(shù)人員質(zhì)量崗位職責(zé)掌握合同中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，認(rèn)真按照施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，滿足業(yè)主的要求。參加施工過程技術(shù)管理，做好本人分管的技術(shù)工作。做好本崗位各項(xiàng)質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，對(duì)文件和資料的準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。材料采購管理人員質(zhì)量崗位職責(zé)對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的材料實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按有關(guān)要求進(jìn)行搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)，對(duì)工程原材料、半成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好材料的堆放，管好料庫。對(duì)初選供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)對(duì)供貨商的調(diào)查和評(píng)價(jià)情況，選擇合格的供貨商，掌握新產(chǎn)品質(zhì)量狀況。做好本人分管工作的質(zhì)量記錄，整理歸檔，并對(duì)其正確性和有效性負(fù)責(zé)。試驗(yàn)人員質(zhì)量崗位職責(zé)按規(guī)范和招標(biāo)單位要求對(duì)工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并通報(bào)有關(guān)部門按規(guī)定使用和保存。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料有權(quán)制止使用。測(cè)量人員質(zhì)量崗位職責(zé)管理和保養(yǎng)好測(cè)量（監(jiān)測(cè)）設(shè)備，認(rèn)真保護(hù)測(cè)量樁點(diǎn)。根據(jù)施工圖紙要求和工程進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量（監(jiān)測(cè)）工作，對(duì)測(cè)量（監(jiān)測(cè)）資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按規(guī)定將記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。質(zhì)檢人員質(zhì)量崗位職責(zé)對(duì)施工過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)隱蔽工程按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查、簽證。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。對(duì)施工中存在的不按規(guī)范要求的工藝操作可立即制止并予以糾正。質(zhì) 量 保 證 體 系管 理 制 度設(shè)計(jì)文件審核制測(cè)量雙檢制材料出廠檢驗(yàn)制編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工藝細(xì)則、技術(shù)措施編制開工報(bào)告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制分段技術(shù)交底制度工序質(zhì)量交接制度定期質(zhì)量檢查評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告處理制分級(jí)崗位責(zé)任制自檢自驗(yàn)制初檢質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制優(yōu)良率95%以上，合格率100%開工前檢查TQC領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)竣工后檢查施工中檢查質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC小組工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評(píng)審TQC成果發(fā)布群眾活動(dòng) 質(zhì)量保證體系框圖施工隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)所有班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，隨時(shí)接受檢查、監(jiān)督。班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求組織工班施工。負(fù)有督促、指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝、方法和作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)的責(zé)任。有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的作業(yè)指令。工人質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)有嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)的責(zé)任，有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的作業(yè)指令。5.2質(zhì)量責(zé)任制度(1)建立和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系責(zé)任獎(jiǎng)罰制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系的人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系出現(xiàn)不符合項(xiàng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。對(duì)不執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系的將撤換其行政職務(wù)，且不允許再從事與質(zhì)量有關(guān)的工作。(2)建立持久的學(xué)習(xí)制度工程開工前組織有關(guān)人員熟悉招標(biāo)單位合同要求及其總體施工安排，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細(xì)審核圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為編制實(shí)施性施組及技術(shù)交底作好準(zhǔn)備。分項(xiàng)工程開工前，對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以正確施工工藝保證工程質(zhì)量。工程進(jìn)行中，結(jié)合不同的工序及施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)開展廣泛的QC小組活動(dòng)，增強(qiáng)職工全員參與管理的積極性，使全項(xiàng)目經(jīng)理部人人管質(zhì)量，人人明確自已崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量完成本工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也組織內(nèi)部隊(duì)伍相互學(xué)習(xí)、評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。(3)建立責(zé)任追究制度項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)各級(jí)管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，通過貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。項(xiàng)目經(jīng)理部將合同造價(jià)的0.1%作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，并制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行質(zhì)檢工程師在工序開工、工序控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)一票否決權(quán)制度，做到質(zhì)檢人員責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。物資管理上，按ISO9002體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴(yán)格物資標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵工序操作人員其完成的產(chǎn)品，有標(biāo)識(shí)記錄，增加其責(zé)任感。(4)建立全部工序質(zhì)檢工程師旁站監(jiān)理制度所有施工工序均實(shí)行質(zhì)檢工程師旁站監(jiān)理制，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確保總體工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.3質(zhì)量管理制度(1)開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底了解施工對(duì)象的情況下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個(gè)堅(jiān)持”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭摹奔矗哼M(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量?！耙粋€(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對(duì)質(zhì)量管理有絕對(duì)權(quán)力，同時(shí)質(zhì)量的好壞直接與他們的工資獎(jiǎng)金掛鉤。(3)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”及工序交接卡制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同總工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書，最后請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。(5)建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，必需換手復(fù)核，現(xiàn)場測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收管理制度(8)建立原材料采購制度原材料采購制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工階段計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。(9)建立儀器設(shè)備的檢定制度測(cè)量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照中華人民共和國計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計(jì)量器具儀器均進(jìn)行檢定，取得檢定證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，實(shí)施監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。(10)建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。5.4施工過程的控制制度在施工過程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。分為四個(gè)方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗(yàn)收質(zhì)量。6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是我們?cè)诒卷?xiàng)目建立的質(zhì)量管理體系文件，是我們?cè)诒卷?xiàng)目一切與質(zhì)量有關(guān)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。我們將按照項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立質(zhì)量控制體系來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1質(zhì)量計(jì)劃的制定和管理本計(jì)劃是依據(jù)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)、施工規(guī)范提出的原則和目標(biāo)并結(jié)合本工程招標(biāo)文件制定的。本計(jì)劃確定項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定了組織、控制措施等內(nèi)容；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量安全部編制，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門討論并審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。本計(jì)劃的分發(fā)對(duì)象是項(xiàng)目經(jīng)理部與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各部門和相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的適宜性和實(shí)施的有效性進(jìn)行審查，并形成書面報(bào)告，對(duì)審查中提出的問題，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和整改。6.2組織機(jī)構(gòu)如我方中標(biāo)，將成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)副經(jīng)理、總工程師；職能部門設(shè)質(zhì)量安全部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、環(huán)境保護(hù)部和綜合辦公室，下屬施工隊(duì)；本項(xiàng)工程實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制，派質(zhì)量管理嚴(yán)格的質(zhì)檢工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。6.3控制措施文件控制為了使從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的部門和人員使用該項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所需的完整、有效、適宜的文件及防止文件損壞、丟失和防止使用過期文件，對(duì)文件的標(biāo)識(shí)、編審、收發(fā)及保管工作作出嚴(yán)格規(guī)定。文件經(jīng)過編制、審核和批準(zhǔn)后合法有效，文件的批準(zhǔn)人對(duì)文件的有效性負(fù)責(zé)，接受和發(fā)出文件必須登記，建立編碼系統(tǒng)，標(biāo)識(shí)出“有效版本”、“作廢”、“受控”等。設(shè)計(jì)變更控制本工程設(shè)計(jì)變更，主要是指設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的修改以及施工單位對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行會(huì)審時(shí)以及在施工過程中發(fā)現(xiàn)有疑問或缺陷提出的修改建議。收到設(shè)計(jì)變更后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，反映到相應(yīng)的圖紙上，并將變更內(nèi)容貫徹到相關(guān)人員，對(duì)變更引起的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及物資設(shè)備、施工生產(chǎn)工序等做出調(diào)整。召開技術(shù)商討會(huì)議，在施工部署上和經(jīng)營計(jì)劃上做出相應(yīng)安排，由于設(shè)計(jì)圖紙本身存在的錯(cuò)誤和不確定因素，致使施工受到阻礙，立即將需澄清的事項(xiàng)以設(shè)計(jì)文件澄清申請(qǐng)單的形式通知招標(biāo)單位和設(shè)計(jì)單位，收到招標(biāo)單位和設(shè)計(jì)單位的答復(fù)，由技術(shù)部門處理后，交辦公室發(fā)到有關(guān)部門執(zhí)行。為了使設(shè)計(jì)更合理或有利于施工單位組織施工生產(chǎn)，施工單位將就設(shè)計(jì)的某些方面的內(nèi)容向招標(biāo)單位和設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更建議，收到招標(biāo)單位和設(shè)計(jì)單位答復(fù)后組織相關(guān)部門處理執(zhí)行。采購控制采購包括物項(xiàng)采購和服務(wù)采購，物項(xiàng)和服務(wù)的采購按照規(guī)定的程序進(jìn)行，保證采購工作有條不紊，物項(xiàng)和服務(wù)符合施工質(zhì)量要求。工程開工前，由工程管理部制定物資設(shè)備需求量總表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，對(duì)采購的物項(xiàng)和服務(wù)，工程管理部、質(zhì)量安全部根據(jù)不同情況和合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定采購要求，物資設(shè)備部根據(jù)物資需求量總表及采購要求進(jìn)行物項(xiàng)分供方調(diào)查，評(píng)審與選擇，并建立合格分供方名單，與質(zhì)量有關(guān)的物項(xiàng)分供方的審評(píng)和產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過招標(biāo)單位許可，按工程管理部制定的物資需用計(jì)劃制定采購計(jì)劃后才能進(jìn)行采購。采購物項(xiàng)和服務(wù)的控制由物資設(shè)備部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，工程管理部和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保證采購物項(xiàng)和服務(wù)符合采購文件要求。物項(xiàng)控制物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物項(xiàng)出入庫的建帳、標(biāo)識(shí)、保管責(zé)任，出庫的物項(xiàng)由使用部門承擔(dān)標(biāo)識(shí)，半成品、成品由使用部門承擔(dān)標(biāo)識(shí)。保管責(zé)任、質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生改變的物項(xiàng)，由相應(yīng)部門管理，防止誤用。根據(jù)物項(xiàng)的特性，對(duì)物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、入庫、存儲(chǔ)、出庫、裝卸和運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證用于工程的物項(xiàng)都是正確、完好的。物項(xiàng)標(biāo)識(shí)以實(shí)體分隔、標(biāo)簽、標(biāo)牌及記錄等方法清晰、準(zhǔn)確、明顯標(biāo)明物項(xiàng)品名、產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量狀態(tài)、使用部位、有效期等要素，并執(zhí)行可追溯性程序。物項(xiàng)出入庫、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止損壞、丟失，物項(xiàng)保管員、由物資設(shè)備部或相應(yīng)部門選擇具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)人員。過程控制本工程所有與質(zhì)量有關(guān)的施工工藝都按照本質(zhì)量計(jì)劃要求，按照適用的程序由合格的人員來完成，以保證整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，施工過程的控制嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、程序文件執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是施工作業(yè)的指導(dǎo)文件，是確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的依托，施工組織設(shè)計(jì)包括施工部署、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、資源配備及質(zhì)量安全保證措施等內(nèi)容。工程開工前，由總工程師組織工程管理部進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審查圖紙有無錯(cuò)誤或缺陷之處提請(qǐng)招標(biāo)單位和設(shè)計(jì)單位澄清，再結(jié)合詳細(xì)資料，在投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目的每一個(gè)生產(chǎn)過程都按程序文件要求制定作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)招標(biāo)單位和監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后付諸實(shí)施。確保施工過程所要達(dá)到的質(zhì)量要求及更好的進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)控制效果，且施工現(xiàn)場由質(zhì)檢人員對(duì)施工工藝過程實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督，凡設(shè)有停工待檢點(diǎn)，未經(jīng)相關(guān)人員簽字放行，不得進(jìn)行停工待檢點(diǎn)以后的工作。單位工程的總體施工完畢后，由工程管理部編寫竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，通過審核后報(bào)送業(yè)主，驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部向招標(biāo)單位提供竣工資料。檢查和試驗(yàn)控制為了驗(yàn)證物項(xiàng)、服務(wù)質(zhì)量是否符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同及程序規(guī)定的要求。對(duì)每一項(xiàng)都進(jìn)行必要的檢查試驗(yàn)，按照通用的法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，制定檢查計(jì)劃，明確保證質(zhì)量的每一個(gè)工序和過程都進(jìn)行檢查；檢查和試驗(yàn)由取得資格的非參與被檢查活動(dòng)的人員進(jìn)行，施工中的檢查按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，檢查的項(xiàng)目須符合有關(guān)的規(guī)定。物項(xiàng)經(jīng)過試驗(yàn)不滿足規(guī)定時(shí),對(duì)試件、試驗(yàn)過程進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)物項(xiàng)存在質(zhì)量缺陷，對(duì)所代表的物項(xiàng)進(jìn)行處理，或經(jīng)招標(biāo)單位讓步接收才可進(jìn)行下一道工序作業(yè)。使用的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在檢定有效期內(nèi)，符合精度和準(zhǔn)確度的要求，并按指定的檢定周期及時(shí)送具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)部門檢定，使用標(biāo)簽、標(biāo)牌、記錄等予以標(biāo)識(shí)，未經(jīng)送檢或超過有效期的儀器不使用。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)驗(yàn)證檢查和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的正確性和適宜性。不符合項(xiàng)控制為控制不能滿足要求的物項(xiàng)和服務(wù)，防止誤用及不合格工序轉(zhuǎn)序，工程管理部制定不符合項(xiàng)的鑒別、分類、標(biāo)識(shí)、報(bào)告、審查、處理和驗(yàn)證及各相關(guān)部門的職責(zé)。在進(jìn)行工序三檢中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由工程管理部及質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)證、處理，嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)質(zhì)量安全部門及招標(biāo)單位、監(jiān)理工程師，對(duì)于進(jìn)行返修、返工處理的不符合項(xiàng)，由質(zhì)檢部門重新進(jìn)行檢查，驗(yàn)證所有處理過程已完成，符合處理方案要求，記錄齊全方可施工。對(duì)不符合項(xiàng)的所有處理方式、處理結(jié)果，由工程管理部、質(zhì)量安全部進(jìn)行完整的記錄并分別存檔、備案，且標(biāo)明處理后所處的狀態(tài)，跟蹤檢查至驗(yàn)收合格。糾正措施控制施工過程中，隨時(shí)查明有損于質(zhì)量或重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)的原因，針對(duì)原因采取糾正措施，防止類似的情況發(fā)生,保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。通過檢查和試驗(yàn)，查出不符合項(xiàng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或通知有關(guān)人員，同時(shí)，由工程管理部調(diào)查分析出現(xiàn)不符合項(xiàng)的原因，從原材料、工藝、合同、環(huán)境、檢驗(yàn)等諸多因素進(jìn)行分析，分析結(jié)論經(jīng)確認(rèn)無誤后，制定恰當(dāng)?shù)募m正措施并形成糾正措施報(bào)告，將報(bào)告發(fā)放給執(zhí)行部門進(jìn)行操作，由質(zhì)量安全部對(duì)糾正措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，直到達(dá)到目標(biāo)要求為止，并填寫糾正措施實(shí)施驗(yàn)證單，在施工期間，質(zhì)量安全部須定期向招標(biāo)單位及上級(jí)主管部門提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。質(zhì)量記錄控制規(guī)定質(zhì)量記錄的編索、標(biāo)識(shí)、收集、歸檔、貯存、維護(hù)的處置方法，以便提供足夠的與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的客觀證據(jù)和物項(xiàng)、服務(wù)在運(yùn)行狀況的基本數(shù)據(jù)。質(zhì)量記錄由具有相應(yīng)資格的資料員編制、記錄、管理，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，只能允許相關(guān)人員查閱，不能借閱，待工程竣工后移交招標(biāo)單位、監(jiān)理工程師各一份，其余上交檔案室存檔，并建立質(zhì)量記錄的定期檢查制度，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄控制程序的有效性進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)察。監(jiān)察監(jiān)察是通過對(duì)客觀證據(jù)的調(diào)查、檢查和評(píng)價(jià)，為確定所制定的程序、指令、說明書、技術(shù)條件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及其他與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的文件是否齊全適用，是否得到切實(shí)遵守以及實(shí)施效果如何而進(jìn)行的審核，并提出書面報(bào)告工作。為驗(yàn)證和評(píng)價(jià)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況及其有效性，質(zhì)量安全部制定質(zhì)保監(jiān)察程序和質(zhì)保監(jiān)察計(jì)劃，施工期間，質(zhì)量安全部每年至少組織兩次質(zhì)保監(jiān)察，必要時(shí)增加監(jiān)察次數(shù)。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)察的執(zhí)行和跟蹤，編制監(jiān)察提問單和監(jiān)察通知單，并發(fā)給相關(guān)部門。每次監(jiān)察做好記錄單，提出“發(fā)現(xiàn)問題”和“觀察意見”，由被監(jiān)察部門落實(shí)糾正，質(zhì)量安全部跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況，直到切實(shí)落實(shí)才關(guān)閉糾正措施的要求，監(jiān)察控制與施工進(jìn)程同步進(jìn)行、終止。二、保證工程質(zhì)量具體技術(shù)措施1、土方工程挖土施工前即編制挖土工程施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理和業(yè)主審定后才能進(jìn)行施工。嚴(yán)禁超挖，用水準(zhǔn)儀控制好挖土標(biāo)高。嚴(yán)禁擾動(dòng)原狀土?；油练绞盏资┕し椒ǎ篴.機(jī)械開挖標(biāo)高達(dá)到離設(shè)計(jì)高度300毫米時(shí)，必須采用人工開挖，并對(duì)坑底標(biāo)高進(jìn)行控制。b.基坑底標(biāo)高的控制應(yīng)根據(jù)招標(biāo)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，由測(cè)量技術(shù)人員將水平高度引測(cè)到基坑周邊較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上，并做好明顯的標(biāo)志。c.施工技術(shù)人員將水準(zhǔn)標(biāo)高引測(cè)到近基坑底標(biāo)高處的周邊工程樁上，并作好標(biāo)記。d.挖土施工人員根據(jù)測(cè)量標(biāo)記采用固定丈量的量具，將坑底土方修理平整。e.坑底土方開挖若超深時(shí)，必須采用碎石填平，嚴(yán)禁采用松土回填。f.排水明溝至集水井暢通，及時(shí)抽除積水。2、鋼筋工程鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯(cuò)開的位置，以及彎鉤型式等要求。為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。注意滿足混凝土澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保證混凝土澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。3、模板工程模板施工前，必須先進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配置設(shè)計(jì)，繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對(duì)模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員作詳細(xì)交底。對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場的模板及配件應(yīng)按規(guī)定、數(shù)量逐次清點(diǎn)及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。加工的模板應(yīng)事先在地面進(jìn)行預(yù)拼過，校核平面尺寸和平整度等，并檢查模板的連結(jié)節(jié)點(diǎn)，全部合格后方可使用。模板安裝必須正確控制軸線位置及截面尺寸，模板拼縫要緊密，不得漏漿。當(dāng)拼縫1毫米的要用老粉批嵌或用白鐵皮封釘，跨度大于4米時(shí)，模板應(yīng)起拱3。為保證模板接縫寬度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)模板的使用、維修、管理。模板支承系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點(diǎn)必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴(yán)格安排列圖安裝。澆搗砼前對(duì)模板的支撐、螺栓、扣件等緊固件派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。孔洞、埋件等應(yīng)正確留置，建議在翻樣圖上自行編號(hào)，防止錯(cuò)放漏放。安裝要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。模板支撐必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求做到上下、進(jìn)出一致，木工施工員必須做到層層復(fù)核。施工過程中要有專人負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收，以確保施工縫后澆帶的施工質(zhì)量。每層模板施工完畢后，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，達(dá)到要求方可澆砼。模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗(yàn)收規(guī)范”和設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意，不得隨意拆?！，F(xiàn)場增加砼拆模試塊，必要時(shí)進(jìn)行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度無色的薄膜劑或清機(jī)油。模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。鋼模板在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮模板自身剛度，模板加工后運(yùn)輸方面的變形須符合規(guī)范規(guī)定。4、混凝土工程混凝土攪拌車進(jìn)場后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)。檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回?；炷翝矒v必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)工監(jiān)督振搗質(zhì)量?；炷翝矒v前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保混凝土澆搗質(zhì)量?；炷帘仨氂蓪Ｈ素?fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。5、測(cè)量工程測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、全站儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)精度。所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測(cè)量結(jié)果精度。軸線控制點(diǎn)及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門提供。建立規(guī)范統(tǒng)一的測(cè)量記錄手薄，認(rèn)真填寫測(cè)量記錄，不允許隨意改動(dòng)原始記錄。第九章 安全管理和控制措施一、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和每個(gè)職工的生命及國家財(cái)產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的大事，亦是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)部門的大事，在本項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)全過程貫徹國家安全生產(chǎn)的三個(gè)重要指示：（1）堅(jiān)決樹立安全生產(chǎn)第一的思想，任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須服從“安全第一”的原則，要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒。（2）認(rèn)真完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，改變那種紀(jì)律松弛、管理不嚴(yán)，有章不循的情況，對(duì)責(zé)任事故要嚴(yán)肅追查責(zé)任者，從嚴(yán)處理。提高政治警惕，嚴(yán)防政治破壞。各級(jí)政法部門，要嚴(yán)歷打擊破壞安全生產(chǎn)的犯罪活動(dòng)，依法從嚴(yán)懲處。（3）為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)常化，貫穿施工全過程。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長直接管安全。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)專職的安全員，作業(yè)隊(duì)、工班設(shè)兼職安全員。施工安全保證體系見安全、消防保證體系框圖。二、安全管理方針我公司的安全方針為：安全第一，預(yù)防為主。三、安全管理目標(biāo)本投標(biāo)人在中標(biāo)后的施工中，嚴(yán)格安全管理，緊抓“三工”教育、完善規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)措施，杜絕重大的安全事故、管線事故及人身傷亡事故，無工程事故和重大設(shè)備事故。實(shí)現(xiàn)“四無、三消滅”。“四無”即無因公死亡事故、無交通死亡事故、無高空墜落事故、無觸電死亡事故；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。四、安全標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DGJ08-903-98建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ49-88建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001五、安全管理機(jī)構(gòu)本工程將建立健全完整的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全部部長及相關(guān)人員直至到班組和工人建立安全責(zé)任制，進(jìn)行自下而上的層層簽約，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”。在整個(gè)施工過程中形成：作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量安全部部長負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部部長對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。安全管理機(jī)構(gòu)見安全管理機(jī)構(gòu)框圖六、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程在安全管理體系中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)為加強(qiáng)安全管理體系的實(shí)施，切實(shí)貫徹執(zhí)行健康及安全政策，組建執(zhí)行委員會(huì)，工程全過程接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并且每月舉行一次健康及安全檢查例會(huì)，解決實(shí)際問題，并做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。七、安全生產(chǎn)措施1、安全及消防保證體系安 全 保 證 體 系項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作項(xiàng)目工程師施工員安全員消防員編制安全方案安全設(shè)施驗(yàn)收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育安全監(jiān)督整改職工違章教育處理安全臺(tái)帳積累消防器材保養(yǎng)維修使用制度落實(shí)安全消防教育專業(yè)施工隊(duì)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律聽從管理指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí) 消 防 保 證 體 系消防器材的配備更新氧氣乙炔倉重點(diǎn)部位防火員消防檢查監(jiān)督、制度落實(shí)配電間木工間臨時(shí)油庫重點(diǎn)部位消防工作培訓(xùn)義務(wù)消防員防火安全檢查、復(fù)查安全員職工違章教育處理項(xiàng)目部工作小組宣傳、教育、工作現(xiàn)場動(dòng)火公共設(shè)施施工員班組防火安全交底三級(jí)動(dòng)火制度審批宿舍辦公室消防隱患落實(shí)制度食堂、浴室班組防火宣傳工作義務(wù)消防員宿舍防火監(jiān)督執(zhí)行防火整改意見 安 全 保 證 框 圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師專職安全工程師工程管理部部長計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長各施工隊(duì)長物資設(shè)備部部長安全質(zhì)量部部長辦公室主任組長：隊(duì)長副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員安質(zhì)室主任各工班班長各隊(duì)兼職安全員施工班組2、施工安全生產(chǎn)總體措施成立質(zhì)量安全部，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包商納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，須征得安全部門的同意。各部門及各分包單位須對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門。凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。工地建立安全管理體系。3、保證安全的具體規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行公司等上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均須進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織不少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械三限位、兩保險(xiǎn)、十不吊規(guī)定。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度(操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和13級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。夜間施工必須配備足夠的照明燈光以保安全?，F(xiàn)場機(jī)電維修人員必須經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效?，F(xiàn)場用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修調(diào)。現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均須有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具須嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。起重機(jī)械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)，指揮人員必須有醒目的安全帽標(biāo)志。小件材料(如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿)吊運(yùn)采用料斗。鋼筋、鋼管等細(xì)長物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。所有機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均須鋪設(shè)好海底笆和欄桿。上下基坑必須搭設(shè)方便牢靠的爬梯，并必須經(jīng)常維修、整理。施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。長鋼筋運(yùn)送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運(yùn)工人動(dòng)作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。預(yù)留的孔洞四周須拉設(shè)安全帶或設(shè)置明顯醒目的安全標(biāo)志。支架拆除前，須由技術(shù)人員全面檢查砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間并視現(xiàn)場實(shí)際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時(shí)支撐排架，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令)。支架拆除前必須編制支架拆除方案，不得擅作主張改動(dòng)拆除方案，整個(gè)拆除排架的過程中必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。第十章 文明施工管理和控制措施一、文明施工創(chuàng)建目標(biāo)確保浦東新區(qū)“文明工地”，創(chuàng)建上海市“文明工地”。二、文明施工管理組織文明施工管理組織詳見“文明施工管理網(wǎng)絡(luò)”。三、文明施工措施1、開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)施工過程中積極組織全員開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，通過宣傳教育、活動(dòng)評(píng)比、限期整改等手段，切實(shí)做到“兩通三無五必須”。即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線事故；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場必須掛牌施工；管理人員必須佩卡上崗；現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須文明；2、文明施工宣傳教育通過設(shè)置工地宣傳攔、黑板報(bào)，訂閱報(bào)刊、雜志，參觀走訪等方式積極開展文明施工宣傳教育，反映企業(yè)精神風(fēng)貌，全體職工做到“七不”規(guī)范要求。3、場容場貌管理（1）作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施封閉施工，大門設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員謝絕入內(nèi)。（2）施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌責(zé)任分區(qū)，分塊包干負(fù)責(zé)。（3）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)識(shí)牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志，在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。（4）確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，廢氣建筑垃圾指定地點(diǎn)存放，即使清理外運(yùn)。（5）保持環(huán)境整潔，水溝暢通，生活區(qū)定期噴灑消毒藥水，滅菌除害。2、市容環(huán)衛(wèi)管理（1）對(duì)施工沿線保證做到：責(zé)任人衛(wèi)生包干掛牌，設(shè)置市民監(jiān)督掛牌制度，主動(dòng)接受市民監(jiān)督與投訴，定期發(fā)放便民意見征詢單。（2）積極配合交管部門做好施工期間的交通組織，交通高峰期，派出人員上路協(xié)助交通。（3）提供沿線居民、公共場所的生活便利條件，除每天對(duì)施工現(xiàn)場的垃圾、落土及時(shí)清理外，主動(dòng)清掃管段范圍街道衛(wèi)生。（4）對(duì)施工現(xiàn)場的廢水、粉塵、噪音、震動(dòng)采取有效措施控制，保證居民出行安全、環(huán)境舒適，切實(shí)做到便民、利民、不擾民。（5）搞好與當(dāng)?shù)鼐?、單位街道等單位的共建文明工作，定期征詢意見，積極改進(jìn)。3、治安管理治安管理工作以招標(biāo)文件提供的治安消防工作管理細(xì)則（暫行）為依據(jù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊敵人”和“預(yù)防為主、以消為輔”的知道思想，貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保工程建設(shè)過程的安全。集團(tuán)公司公安局派出干警，成立現(xiàn)場派出所，負(fù)責(zé)施工期間的治安保衛(wèi)工作。主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，登記備案。認(rèn)真執(zhí)行“上海市社會(huì)治安防范責(zé)任條例”，層層簽定治安責(zé)任協(xié)議書。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安管理問題，嚴(yán)格出入制度，組織值班巡邏，對(duì)施工區(qū)域發(fā)生的各類案件，積極處理，不得推委回避，并及時(shí)匯報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，征得支持與幫助。對(duì)施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材、大型設(shè)備，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵章守法的自覺性。經(jīng)常開展以放火、防爆、防盜為中心的安全大堅(jiān)持，堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)隱患即使下發(fā)“整改通知書”，限期整改。4、生活區(qū)管理生活區(qū)按規(guī)定配備五小設(shè)施，生活區(qū)必須和施工現(xiàn)場隔離。（1）更衣室和宿舍工地宿舍必須結(jié)構(gòu)牢固，窗戶齊全，通風(fēng)明亮，宿舍門窗玻璃不得涂制油漆。宿舍內(nèi)的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生值日表，民工宿舍內(nèi)必須張貼居住民工身份證、務(wù)工證的復(fù)印件，宿舍內(nèi)必須保持整潔，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線以及燒煮食物。更衣室內(nèi)必須有班組安全、文明等管理制度，并有衛(wèi)生值班表，更衣室內(nèi)不得有煙蒂、垃圾、痰跡。更衣室外走廊必須保持清潔文明、門口設(shè)置垃圾箱，垃圾箱加蓋。（2）食堂衛(wèi)生食堂符合食堂衛(wèi)生法規(guī)定，有衛(wèi)生許可證，操作人員有衛(wèi)生健康證，復(fù)印件上墻。食堂的位置應(yīng)與廁所、污水溝距離大于30m，食堂衛(wèi)生實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（3）廁所廁所內(nèi)有水源可使用，糞池有沖水箱，有專人打掃，便槽內(nèi)無污垢，無積水。廁所便槽包括四周墻壁貼瓷磚，有化糞池和集糞坑并加蓋，定期噴藥，嚴(yán)禁將糞便直接排入河道和下水道。（4）浴室有浴室管理制度并上墻，有專人打掃，有保暖措施，清潔無積水。（5）醫(yī)務(wù)室和急救室配備有醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)的值班人員，急救室內(nèi)配備醫(yī)藥箱、擔(dān)架和急救物品。（6）飲用水、供水和排水生活區(qū)配備電電氣供水箱，保證茶水供應(yīng)。夏季配有茶水桶，茶水桶有架，茶桶加鎖。生活區(qū)有排水溝，并與下水道連接，其上部加蓋。（7）生活區(qū)環(huán)境管理生活區(qū)有衛(wèi)生包干圖，包干圖必須上墻，責(zé)任到人。生活區(qū)必須配備洗手池，滿足流動(dòng)水洗手，并由專人負(fù)責(zé)，每日清掃垃圾和油垢。生活區(qū)必須有滅蒼蠅、滅蚊子、滅蟑螂、滅老鼠的各類措施，宿舍、更衣室及周邊區(qū)域排水溝等地必須定期噴藥，并配備滅害工具。5、施工現(xiàn)場管理（1）實(shí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施按經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施。如果現(xiàn)場情況變化，及時(shí)調(diào)整平面布置，并上報(bào)審批后實(shí)施，禁止違章亂建。（2）出入口內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車臺(tái)，駛出現(xiàn)場的車輛必須沖洗后放行，避免污染城市道路。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，落實(shí)“防臺(tái)”、“防汛”、“雨季防澇”措施，配備“三防”器材，安排值班人員，做好“三防”工作。（4）工程材料、成品構(gòu)件分門別類堆放，機(jī)器設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持運(yùn)行了好，機(jī)容整潔。（5）加強(qiáng)棄土管理，挖出的棄土先在棄碴場臨時(shí)存放，瀝干后外運(yùn)，運(yùn)輸車加蓋布，防止棄土污染環(huán)境。（6）加強(qiáng)鉆孔樁泥漿管理，廢棄泥漿采用罐車裝運(yùn)外棄，嚴(yán)禁排入下水道和四處漫流。鉆孔樁施工嚴(yán)格按上海市標(biāo)準(zhǔn)鉆孔灌注樁施工規(guī)程實(shí)施。四、環(huán)境保護(hù)措施上海市作為一個(gè)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化城市，環(huán)境問題越來越受到全社會(huì)的普遍關(guān)注。為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的潮流，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，在本工程施工過程中，我們將繼續(xù)運(yùn)行ISO14000環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地采用和實(shí)施一系列環(huán)境保護(hù)管理手段，以期達(dá)到預(yù)期目的。1、環(huán)境保護(hù)管理組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)境保護(hù)部是具體的管理實(shí)施機(jī)構(gòu)。實(shí)施全過程污染預(yù)防控制，堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)宣傳，全面規(guī)劃，合理布局，改進(jìn)工藝，節(jié)約資源，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。2、環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任制為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法，落實(shí)“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實(shí)行環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工過程中的環(huán)境保護(hù)管理工作，環(huán)境保護(hù)部是具體的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)相關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)、章程等，落實(shí)具體的環(huán)境保護(hù)管理工作。3、河道環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定31河道兩側(cè)坡岸禁止堆放建筑垃圾、生活垃圾、危險(xiǎn)廢棄物，以防止上述廢物污染河水。32禁止以下污染河道的不文明行為：（1）向河道傾倒垃圾、糞便及未經(jīng)處理的生產(chǎn)污水；（2）向河道傾倒廢油、廢液渣土、泥漿、污泥、危險(xiǎn)物品等廢棄物；（3）向河道排放有毒有害物品；（4）妨礙河道正常防洪排澇、危及河道提防安全、淤積堵塞河道等活動(dòng)。33施工期間禁止擅自填堵河道，確因建設(shè)需要，需按程序報(bào)批實(shí)施方案，并在規(guī)定期限內(nèi)清理疏浚河道。34施工期間積極配合河道管理部門，作好防洪排澇準(zhǔn)備工作，確保安全渡汛。4、土方運(yùn)輸環(huán)境管理規(guī)定41車輛要求（1）車容車貌整潔，制動(dòng)系統(tǒng)完好。（2）車輛后擋板的裝置靈活，增設(shè)保險(xiǎn)裝置。（3）單車單機(jī)配置滅火器，車輛定期檢修，保持車況良好。42土方裝卸（1）裝卸土方時(shí)，保持場地清潔，防止車輪粘帶。（2）車輛駛出時(shí)，必須經(jīng)洗車臺(tái)沖洗后放行。（3）車輛裝卸土方不得超高，并加設(shè)蓋布以防止土方在運(yùn)輸土中灑落