淘寶美工工作計劃.doc

淘寶美工工作計劃篇一：14年淘寶美工個人工作計劃14年淘寶美工個人工作計劃以下是本人為大家整理的關于14年淘寶美工個人工作計劃文章，供大家學習參考！班主任工作計劃| 個人工作計劃| 幼兒園工作計劃| 健康教育工作計劃| 學生會工作計劃| 工作總結與計劃這是我加入*這個溫馨大家庭的第一個月，總的來說，工作還算順利。雖然才來不滿一個月，但是因為這里也是剛剛建立，前期工作很多都還未完善，所以作為負責平面設計的我，工作內容還算蠻豐富的。主要就是負責產(chǎn)品的拍照、產(chǎn)品圖片處理、產(chǎn)品上架、產(chǎn)品頁內編輯和對店鋪進行裝修、美化、產(chǎn)品海報制作。在這里遇到的最大問題就是產(chǎn)品的圖片處理，圖片不清楚，受光不均勻!我個人覺得，要圖P得好，首先產(chǎn)品拍攝這一步要做到位，在向何經(jīng)理反應這個情況后， 問題終于得到了解決：購買拍攝器材。篇二：淘寶美工個人工作計劃模板推薦淘寶美工個人工作計劃模板推薦這是一篇淘寶美工個人工作計劃，文章向大家展示了淘寶美工詳細的工作計劃，體現(xiàn)了美工人員對本職工作的盡心盡力，讓我們一起來看看具體內容吧!加強自身工作技能;加強同事之間的團結合作;加強自身整體綜合素質;加強日常學習主動性;提高工作積極性;增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶得思想!認真務必完成以下日常工作：1、 每天早上7：309:00書寫賣場申請的pop2、 日常形象裝飾設計、維護。3、 到賣場進行形象檢查，及時發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象4、 促銷活動DM商品拍照 活動中商品陳列及促銷場面攝影拍照。5、 每個促銷活動檔期開始前一天中百集團外網(wǎng)上傳DM促銷信息。6、 每月預算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管7、 每個檔期都要把保存本檔期的DM8、 做好預算的資金明細9、 做到在每個檔期活動開始前兩天將裝飾布置到位10、 每周一進行形象大檢查，有不妥當?shù)牡牡胤?，在第一時間進行處理11、 全力配合其促銷活動工作，做好形象裝飾12、 活動前期，提前準備好裝飾物。13、 每周日將下周會員商品保質保量的完成書寫工作14、 每周二下午將周三大集商品的pop內容書寫完畢淘寶美工個人工作計劃是不是對網(wǎng)友們有所幫助呢?希望網(wǎng)友們認真閱讀，持續(xù)關注我們的網(wǎng)站。篇三：淘寶美工設計準則XXXX設計部(設計規(guī)章制度)根據(jù)2014年下半年團隊設計整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)很多不足之處不在個人能力高下，而是制度不夠完善，不能發(fā)揮個人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅定。也就不能提高頁面轉化，更不能從視覺表現(xiàn)上提高銷售額。因此，本規(guī)章制度因時而立，目的是解決設計師工作效率，團隊協(xié)作效率，以及整店轉化問題。不論對于個人還是公司，這都將是非常重要的舉措。一.為什么這么做（制度）？1.從公司來講：提高銷售額，占領類目第一，開線下，美國納斯達克上市，分紅成為百萬富翁，走上人生巔峰！（有點大）2.從團隊來講：更加機動靈活，提高效率。有利于團隊文化建設正能量激勵。工作就是生活，好的團隊氣氛能延年益壽（國家質檢總局通過認證）。3.從隊員自己方面來講：每個設計師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵適合自己的高效的方式方法。但是在團隊里面，我們更加重視隊員與隊員之間的良性互動，無隙合作，提高自己的團隊合作能力，那么就需要一套適合全部隊員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們2014年下半年整個團隊表現(xiàn)得積累分析得來。以及結合其他前輩們的工作心得。在實際工作從他人身上學到自己所需，就是在本部的成長。而我們一直鼓勵隊員成長。二.什么人準守（制度）？主管職責范圍：1.單個/多個項目的整體設計任務執(zhí)行，整體控制視覺效果。2.對運營負責！負責運營的需求溝通，對任務分時，分塊強化團隊執(zhí)行。并定時或不定時和運營核對數(shù)據(jù)，并提出優(yōu)化方案3.本部門的設計流程制作并隨時優(yōu)化效率效果，4.負責安排隊員當天/更長任務，大頁面直接指派組長副組長人員，監(jiān)督任務進展，任務完成之后與相關隊員完成總結會，明確優(yōu)劣部分，提出下一次工作改進方向。 5.團隊績效考核，規(guī)章制度執(zhí)行/監(jiān)督者組長職責范圍：1.負責單項任務的設計，直接對主管負責。2.負責任務流程表單的更近，把握任務的期限和品牌視覺效果 3.明確任務板塊主次，提前/及時分配副組長的任務。 4.與副組長解決任務遇到的各種問題。副組長職責范圍： 1.直接對組長負責。2.及時完成組長分配的任務，優(yōu)質的拓展組長的設計，達到頁面和諧統(tǒng)一的設計效果 3.積極配合組長解決任務遇到的各種問題。4.分清任務的優(yōu)先級，逐個優(yōu)質快速完成計劃外的任務。美工職責范圍：1.負責其他計劃內/外任務的設計，直接對主管負責。 2.收集整理資料，規(guī)范整理設計文件文檔。 3.積極解決任務遇到的各種問題。大任務組織結構三.工作流程以上隊員的設計流程以下流程為準。每次大任務組長到領取主管任務表單，根據(jù)表單詳細填寫任務執(zhí)行過程的進度，以便后期總結，優(yōu)化工作方案使用。（不管任務多忙，表單一定認真仔細填寫）任務的完成期以主管收到表單日期為準；計劃外其他設計類（改價，調板塊等零碎事宜）以上工作規(guī)范目的是使團隊合作更加效率，溝通更加順暢。有些小事可做可不做，規(guī)范要做，沒有做或者沒做到位導致其他隊員工作重復，計入考核。沒有完美的流程規(guī)范，只有要求做到更好的心態(tài)。本流程適時調整，調整結果另行通知。四.這么做的結果？1.大的任務起始到結束為一個考核分出優(yōu)劣，好的發(fā)揚，壞的改過2.1月考核隊員分出優(yōu)劣有獎有罰，有過錯的主管面談，第3次沒有改進淘汰！ 3.1季度考核淘汰隊員，4.表現(xiàn)優(yōu)秀連續(xù)3個月有驚喜因設計工作屬于團隊合作，牽涉工種多（影響點擊和轉化的有攝影、策劃、運營等等方面）， 具體數(shù)據(jù)判斷不是100%準確（與市場，和推廣方式等因素有關），公司會盡量做到公平，公正。使得努力會有收獲，用心會有成長！盡量不會埋沒人才。也不會有“混日子”存在。 PS: 1.獎金數(shù)額跟隨公司業(yè)務情況額定。2.如果團隊表現(xiàn)平凡，將不會發(fā)放，資金將用于攝影道具，設計書籍等用途，意在提高隊員。 五.最后有幾條高壓線望各位謹記：1.有需求才有你們的存在，運營和主管的需求就是你們的上帝，我們隊員但凡接任務有消極的情緒，或者對運營有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯請另謀高就。2.在執(zhí)行當中，反復修改是再正常不過（即使是運營出錯，可直接找主管），若有抵觸，想好，警告1-2次并道歉，再犯請另謀高就。3.消