應(yīng)收賬款論文加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理論文.doc

應(yīng)收賬款論文加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理論文：淺議如何加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理摘要:通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理制度和應(yīng)收收賬相關(guān)政策的制定和對應(yīng)收賬款的控制,避免和減少企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性，加快企業(yè)資金回籠和周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。關(guān)鍵詞:企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理應(yīng)收賬款（receivables）指該企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)，作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范機(jī)制，從源頭上化解應(yīng)收賬款風(fēng)險已是刻不容緩。一、應(yīng)收賬款形成的根本原因(一)商業(yè)競爭是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因在市場經(jīng)濟(jì)下，激烈的商業(yè)競爭迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的重要手段之一。出于擴(kuò)大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷招攬顧客，于是就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，是一種商業(yè)信用。(二)銷售業(yè)務(wù)和實際收款的時間差商品成交的時間和收到貨款的時間不一致，就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，銷售和收款的時間差而造成的應(yīng)收賬款不屬于商業(yè)信用。二、應(yīng)收賬款管理不善的惡果(一)降低了企業(yè)的資金使用效率，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出，使企業(yè)效益下降由于企業(yè)的物流與資金流動不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，銷售已告成立，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)利潤、銷售稅金及所得稅增加，占用了企業(yè)大量的流動資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)效益下降。(二)夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果鑒于我國企業(yè)會計準(zhǔn)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記帳基礎(chǔ)與原則，發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部記入當(dāng)期收入，企業(yè)的賬面利潤的增加并不代表實現(xiàn)現(xiàn)金凈流入。(三)延長了企業(yè)營業(yè)周期營業(yè)周期即從取得存貨到銷售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時間，營業(yè)周期的長短取決于存貨周期天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，營業(yè)周期為兩者之和。不合理的應(yīng)收賬款的存在，使?fàn)I業(yè)周期延長，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。三、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，就是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡，只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷，及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。四、應(yīng)收賬款管理有效措施(一)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，建立合作企業(yè)資信檔案加強(qiáng)對合同的評審與合同執(zhí)行簽證管理，規(guī)避收款風(fēng)險，健全合同評審、會簽制度。根據(jù)合作企業(yè)的實際資產(chǎn)和經(jīng)營情況，簽訂采購合同，約定付款期限，優(yōu)質(zhì)客戶的付款期限為一至三個月，一般客戶付款期限為10至30天。逾期不付款的立即停止接受訂單，開始清款。超出付款期限一個月的，與對方進(jìn)行賬務(wù)核對，發(fā)催款律師函通知。(二)實行應(yīng)收賬款回收專人負(fù)責(zé)制企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行摸底排查，根據(jù)新形勢，確定新目標(biāo)，制定決算、回款對策表，明確時間、責(zé)任人；重大回款工作由企業(yè)一把手親自負(fù)責(zé)，利用有利時機(jī)，完成清欠工作。(三)適當(dāng)調(diào)整回款考核機(jī)制，提高回款積極性按應(yīng)收賬款帳齡與回款難易程度，分別制定回款考核獎懲制度，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實行重獎重罰的策略，加速應(yīng)收賬款的回收。加強(qiáng)超期應(yīng)收賬款責(zé)任落實，遵循“誰欠款、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行終身責(zé)任制，加強(qiáng)人事管理，沒有完成清欠任務(wù)的個人不得晉升與調(diào)動。(四)建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部報告制度和風(fēng)險管理系統(tǒng)財會人員應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收賬款形成時間的長短，定期編制企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險評估表，評估表應(yīng)包括以下內(nèi)容：債務(wù)方名稱、應(yīng)收賬款金額、債權(quán)形成時間、超過信用期時間、債務(wù)方經(jīng)營狀況、債務(wù)方最近一次支付款項時間、風(fēng)險評估、應(yīng)收賬款總額占流動資產(chǎn)比重及其增減變動原因等，以便讓決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的狀況，有針對性地制定欠款催收政策。(五)完善應(yīng)收賬款掛賬手續(xù)應(yīng)收賬款掛賬必須有對方單位書面確認(rèn)證據(jù)（簽證、結(jié)算單、決算單等），并取得對方函證。應(yīng)收賬款由專人負(fù)責(zé)以詢證函的形式逐筆核實、確認(rèn)，要求應(yīng)收賬款必須取得對方書面確認(rèn)證據(jù)，做到賬賬相符、賬齡清晰。(六)盡量采取多種法律手段規(guī)避風(fēng)險如設(shè)定擔(dān)保、規(guī)范合同管理等。對那些回款無望，今后又不存在協(xié)作關(guān)系的單位，要果斷采取法律手段解決。結(jié)束語：隨著市場競爭的日益激烈，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)日益受到企業(yè)管理重視，尤其是在后金融危機(jī)時代，現(xiàn)金為王，應(yīng)收賬款管理更是企業(yè)管理的重點。本文從應(yīng)收賬款的事前管理，事中管理和事后管理等方面對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行了研究分析?？傊?，要使一個企業(yè)能更好的做到持續(xù)經(jīng)營，規(guī)避資金短缺、周轉(zhuǎn)不良的風(fēng)險，對應(yīng)收賬款的管理就必須要給予充分的重視，保證貨款回收。參考文獻(xiàn)：1耿軍