公路項(xiàng)目合同段工程技術(shù)管理制度

公路項(xiàng)目合同段工程技術(shù)管理制度至公路項(xiàng)目D01合同段工程技術(shù)管理制度目 錄1 目的與適用范圍42 總 則43 施工技術(shù)責(zé)任4組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人4各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)54施工質(zhì)量管理75施工組織設(shè)計管理7編制目的7主要內(nèi)容8 編審和貫徹9 6施工圖紙會審管理97 施工技術(shù)交底管理10技術(shù)交底的目的和要求10施工交底責(zé)任11施工交底內(nèi)容118技術(shù)檢驗(yàn)管理13技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)13技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任13技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求139 設(shè)計變更管理1410 施工技術(shù)檔案管理1511 技術(shù)培訓(xùn)管理1612 技術(shù)信息管理171 目的與適用范圍為強(qiáng)化項(xiàng)目部施工部門與職能人員在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、施工圖紙自審與會審、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面的管理，明確施工技術(shù)的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核，制定本規(guī)定。2 總 則施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和林泉指揮部頒發(fā)有關(guān)的法令、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開活動與服務(wù)。工程項(xiàng)目部作為公司派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求。公司對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。不得實(shí)行工程分包，可實(shí)行勞務(wù)輸入，公司承擔(dān)合同責(zé)任。3 施工技術(shù)責(zé)任組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人公司建立四級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理。-公司設(shè)總工程師。-項(xiàng)目部設(shè)總工程師。垂直于公司總程師領(lǐng)導(dǎo)。-工地設(shè)專責(zé)工程師。-工地設(shè)若干名專職工程師，在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有技術(shù)決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干，以滿足施工技術(shù)與現(xiàn)場管理為原則。 各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本部門技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項(xiàng)。參加對技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。 各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師除履行總則和的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： a) 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b) 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制總體施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計。審核施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。C）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計劃。d) 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新技術(shù)的實(shí)施計劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。e) 組織對施工圖紙的會審。參加重大設(shè)計變更的審議。f) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。g) 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。h) 參加經(jīng)濟(jì)活動分析。i) 參加對作業(yè)隊的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加作業(yè)人員資質(zhì)的審查；督促職能部門對作業(yè)隊施工技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。j) 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。k) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。1）督促工地或相關(guān)部門會同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。m) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。n) 對項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。o) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報告、調(diào)整試驗(yàn)報告等施工資料的積累、整理和保管。P) 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。 工地專責(zé)工程師除履行總則的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： a) 貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b) 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。c) 組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。d) 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e) 組織對本專業(yè)施工圖紙的會審；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會審。f) 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實(shí)行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。g)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。i) 檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。j) 對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)工地級質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。督促專職工程師及時提出技術(shù)檢驗(yàn)計劃和配合檢驗(yàn)工作。k) 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。l) 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 o) 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。 專職工程師除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b) 參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會審；聯(lián)系解決會審中提出的問題。d)參與編制施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。e) 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。f) 具體實(shí)施工地制定的四新計劃。應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g) 督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。h) 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。i) 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 j) 提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作。對檢驗(yàn)報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。 k) 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 l) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。 m) 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。 4施工質(zhì)量管理按項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度與實(shí)施細(xì)則以及項(xiàng)目部各職能部門質(zhì)量崗位責(zé)任制執(zhí)行。5施工組織設(shè)計管理編制目的施工組織設(shè)計是組織施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。編制原則：a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b)對項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。d)遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。f)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。g)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。i) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。j)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。k)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。l)積極推行計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。 編制依據(jù) a)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。b)工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。c)工程概算和主要工程量。d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。f)施工定額資料。g)施工隊伍情況和裝備條件。h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。i)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則。主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括： a)編制依據(jù)。b)工程概況。1）施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量。2）施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計特點(diǎn)。3）施工項(xiàng)目的主要施工工藝說明等。c)施工組織和人力資源計劃。d)施工平面布置和臨時建筑布置。e)主要施工方案。1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2）特殊材料或部件加工制作工藝。3）季節(jié)性施工技術(shù)措施。f) 有關(guān)機(jī)組啟動試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。g) 專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計劃。h) 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。i) 外委加工配制清冊。j) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。編審和貫徹施工組織總設(shè)計由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。由公司總工程師主持審批。 專業(yè)設(shè)計報工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部總工程師審批，報公司備案。 施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工臨時建筑開工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開工以前編制并審批完畢。 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，工程各相關(guān)的部門應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計得以有效的貫徹、實(shí)施。 各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計的貫徹實(shí)施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。 6施工圖紙會審管理施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會審。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。會審應(yīng)由項(xiàng)目部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，會審程序一般自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會審步驟。會審分三個步驟：a) 由班組專職工程師主持專業(yè)會審。班施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會審中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會審。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會審。c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會審。項(xiàng)目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會審。一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會審。 圖紙會審的重點(diǎn)是： a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。c) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e) 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。f) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。g) 設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k) 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。l) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對工作。 圖紙會審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。 圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。 7 施工技術(shù)交底管理技術(shù)交底的目的和要求施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。 工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。 技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。施工交底責(zé)任技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師亦應(yīng)負(fù)責(zé)。施工交底內(nèi)容項(xiàng)目工程總體交底-項(xiàng)目部級技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a) 本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b) 本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c) 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖。d) 總平面布置和力能供應(yīng)。e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f) 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。g) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。i) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。k) 采用四新計劃。l) 降低成本目標(biāo)和主要措施。m) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n) 其他施工注意事項(xiàng)。專業(yè)交底-工地級技術(shù)交底在本工地施工項(xiàng)目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a) 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b) 各班組施工范圍劃分。c) 本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計意圖。d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計劃。e) 本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。g) 重大施工方案。h) 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。i) 本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。k) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。p) 其他施工注意事項(xiàng)。分專業(yè)交底-班組級技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a) 施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。b) 施工圖紙解釋。c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級依據(jù)。d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g) 施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。i) 降低成本措施。j) 其他施工注意事項(xiàng)。要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：a) 設(shè)計意圖和設(shè)計特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。b) 設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。c) 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。e) 其他施工注意事項(xiàng)。進(jìn)行各級技術(shù)交底時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?技術(shù)檢驗(yàn)管理技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土施工用各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任 除檢驗(yàn)數(shù)量較小或無能力承擔(dān)檢驗(yàn)的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)外，公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項(xiàng)目工程需要建立健全土建專業(yè)試驗(yàn)室，承擔(dān)技術(shù)檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。試驗(yàn)室應(yīng)及時、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對檢測對象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)報告或檢定證書，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。計量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國家和行業(yè)有關(guān)計量管理工作的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)公司計量管理系統(tǒng)的管理。項(xiàng)目部設(shè)專職計量員。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請項(xiàng)目部總工程師處理。技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求工程所用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠家具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報告，由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗(yàn)報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：a) 出廠證件遺失。b) 證件中個別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時。c) 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。d) 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。e) 為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。f) 國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)者。g) 施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求者。設(shè)備開箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。檢驗(yàn)后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗(yàn)按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。對外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。施工中的各項(xiàng)檢驗(yàn)，由工地委托試驗(yàn)室進(jìn)行。試驗(yàn)室及時將檢驗(yàn)報告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項(xiàng)目部總工程師。施工用檢測、試驗(yàn)和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。施工機(jī)械應(yīng)按出廠說明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗(yàn)，確保機(jī)械健康水平。施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報告、證明文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。9 設(shè)計變更管理經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。 設(shè)計變更分為三種： a) 小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b) 一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項(xiàng)目。c) 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項(xiàng)目。設(shè)計變更審批手續(xù)：a) 小型設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)單位代表簽字同意后生效。b) 一般設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位會簽后生效。c) 重大設(shè)計變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。 設(shè)計變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。 設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。 10 施工技術(shù)檔案管理施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。它對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目部設(shè)立資料室,其主要功能為文件與資料的發(fā)放和工程竣工