工程管理公司建立學(xué)習(xí)型組織工作總結(jié)[范本]

工程管理公司建立學(xué)習(xí)型組織工作總結(jié)二一四年四月十日,我公司根據(jù)“z省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)的意見(jiàn)（z建監(jiān)協(xié)xx4號(hào)）”精神，及我公司快速發(fā)展的需求：全面提升我公司員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合我公司實(shí)際情況，制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)的實(shí)施方案，現(xiàn)活動(dòng)基本結(jié)束，我公司予以總結(jié)匯報(bào)：一、公司成立了以總經(jīng)理黃春曉同志為組長(zhǎng)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)小組分工著手，多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)研究、安排、督促、落實(shí)學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)了這次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二、界定了公司全體員工、各部門(mén)、分公司、辦事處為參加這次學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的范圍。全體員工積極參加了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)。三、公司根據(jù)需要確定了今年活動(dòng)的時(shí)間定為從八個(gè)月，劃分了自學(xué)、有針對(duì)性組織學(xué)習(xí)、選點(diǎn)培訓(xùn)和討論、檢查和考核、總結(jié)五個(gè)階段，五個(gè)階段的實(shí)施情況總體還是比較好的，基本達(dá)到了這次活動(dòng)擬定的效果和要求。第一階段：公司全體員工結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)、工作性質(zhì)，自學(xué)了法規(guī)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，提高了對(duì)法規(guī)的理解和執(zhí)行力度，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；第二階段：組織學(xué)習(xí)了質(zhì)量控制方面的監(jiān)理規(guī)定：z省建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定及監(jiān)理事前、事中、事后控制的內(nèi)容及控制措施等；學(xué)習(xí)了安全控制方面的規(guī)定：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、z省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則等規(guī)定。提高了員工對(duì)法規(guī)的理解和執(zhí)行能力；第三階段：公司組織學(xué)習(xí)了公司綜合管理文件，進(jìn)一步明確了公司管理方針、管理目標(biāo)、管理辦法以及實(shí)施程序，且從7月份開(kāi)始每個(gè)月對(duì)個(gè)人的學(xué)習(xí)、掌握情況進(jìn)行一次考試，目前公司仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)、考試制度；第四階段：公司學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組從開(kāi)始不定期的對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)情況結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制、業(yè)主滿意度實(shí)施情況進(jìn)行了循環(huán)式檢查、考核，檢查、考核工作于結(jié)束；公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于xx年12月10日對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)比；根據(jù)從7月份開(kāi)始的每月學(xué)習(xí)考試情況，合格占16%、良好占58%、優(yōu)秀占26%；檢（抽）查、考核了120個(gè)在監(jiān)項(xiàng)目，項(xiàng)目得分都在75分以上，反映了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)監(jiān)理工作的促進(jìn)。四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：1、個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理部未認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展這次活動(dòng)的意義，學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展的不夠得力，效果差，反映在監(jiān)理工作中不能很好落實(shí)公司相關(guān)的監(jiān)理要求；2、還有個(gè)別監(jiān)理人員沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，未意識(shí)到這次學(xué)習(xí)是提高、更新、補(bǔ)充監(jiān)理知識(shí)的機(jī)會(huì)和重要性；3、在學(xué)習(xí)組織的形式上有待改進(jìn)，由于項(xiàng)目比較分散，如何把講課考試推廣到項(xiàng)目上，是公司下一步考慮的問(wèn)題。總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性的活動(dòng)；是我公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的有效的方法；是公司培養(yǎng)員工執(zhí)業(yè)道德修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守信的執(zhí)業(yè)理念，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。公司決定，在總結(jié)這次建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織的基礎(chǔ)上、完善制度和改進(jìn)不足