淺談建筑施工現(xiàn)場管理.doc

淺談建筑施工現(xiàn)場管理摘 要:針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，以工程施工現(xiàn)場項目安全量控制工期控制投資成本控制四大要素為闡述點，提出了一些較具體的看法或建議，施工項目管理者在具體工程中加以靈活運用。關(guān)鍵詞:施工項目管理，質(zhì)量控制，安全控制，工期控制，成本控制隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國建筑施工企業(yè)已逐步全面推行了施工項目管理 施工項目管理是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合的場所，施工領(lǐng)域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，有利于施工項目的有效管理。施工項目管理的主體是人， 人在項目施工管理中起舉足輕重的地位從一個工程項目中標(biāo)至竣工驗收，人的要素自始至終都貫穿其中所以說項目管理是以人為中心，以物為對象的管理人是有主觀能動性的，不同的項目管理班子不同的管理方法，項目管理的結(jié)果是不同的一個建設(shè)項目，施工企業(yè)在中標(biāo)前就會制定管理目標(biāo)，其目標(biāo)的制定以企業(yè)利益最大化而制定，主要包括安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo) 成本目標(biāo) ，幾個目標(biāo)的實現(xiàn)，才能達到合同的要求，最終達到企業(yè)盈利的目標(biāo)所以工程項目管理的核心任務(wù)就是控制項目目標(biāo)( 造價 質(zhì)量 安全 進度)，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足業(yè)主的需要，滿足企業(yè)盈利的目標(biāo) 這幾大目標(biāo)所涉及的內(nèi)容， 就是項目管理的重點，也是項目管理的難點 下面就一一進行分析。一、安全控制說到安全，它關(guān)系到一個國家的利益，關(guān)系到一個城市的形象，關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展前途，更關(guān)系到每個工人的生命安危 國家的安全生產(chǎn)方針是 安全第一，預(yù)防為主，把安全作為項目管理的第一重點的原因有: 首先，沒有安全的工程是無法進行下去的，政府不會讓沒有安全的工程開工，工人不會去沒有安全保障的工地施工; 其次，安全才會出效益; 再次， 該有的安全設(shè)施不搭設(shè)， 應(yīng)該培訓(xùn)上崗的職工不按期培訓(xùn)， 該有的安全防護用品無下發(fā)， 也是造成事故的原因之一 總之， 安全措施的不到位或不全面造成了較多的安全事故。那么我們?nèi)绾螐陌踩矫嬷?1) 項目部應(yīng)建立健全各項安全管理規(guī)章制度和責(zé)任制度， 做到在管理過程中有章可循， 有法可依， 有責(zé)可究2) 在安全管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度， 與管理人員 班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 并且制訂各項安全管理目標(biāo)提高全員的安全意識， 并對全員進行安全教育工作， 尤其是特種作業(yè)人員持證上崗等3) 按規(guī)定使用好安措費用的投入 做到有針對性 有預(yù)防性有先知性的投入4) 對現(xiàn)場各項安全防護措施( 方案) 在施工前進行審查，秉以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)實事求是的態(tài)度認(rèn)真對待， 確實履行好各項職責(zé)，不做無用功，不花無用錢，做到措施得當(dāng)?shù)轿缓侠碜龅揭陨蠋c， 我想建筑企業(yè)現(xiàn)場的安全管理才不會有漏洞，才不會發(fā)生無法預(yù)料的工傷事故。二、質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不褪色的口號，我國當(dāng)今的建筑業(yè)是否真正能做到這一點值得深思，目前隨著房產(chǎn)市場的大力過熱開發(fā)，許多地市出現(xiàn)民工慌的現(xiàn)象，可以說民工是建筑業(yè)的先鋒隊和遠(yuǎn)行軍，那么說如何指揮領(lǐng)導(dǎo)好農(nóng)民工兄弟扎扎實實的建造實實在在的房子是我們項目管理者的任務(wù)，也是使命由于民工慌現(xiàn)象，造成工人素質(zhì)普遍較低 技術(shù)水平普遍較差 這更是各項目部在管理過程中頭疼的問題，再加上目前各項目部管理水平有限，勢必造成工程質(zhì)量的低劣。質(zhì)量方面如何處理:1) 建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度， 跟工長和班組簽訂質(zhì)量承諾書或保證書，有了各種質(zhì)量制度，在實施中獎優(yōu) 罰劣，充分調(diào)動工人的積極性2) 慎用勞動隊伍 目前市場上存在如下幾種隊伍:a 有人員無經(jīng)費的， 即雖有一定數(shù)量的工人，但沒有經(jīng)濟實力， 在裝備及生活上難以維持，這樣的隊伍， 項目部難以管理，質(zhì)量無法得到保證b有經(jīng)費無人員的，即無隊伍的班組，在承包項目后通過轉(zhuǎn)包掙差價，由于層層轉(zhuǎn)包，價格壓低，造成工人偷工減料，質(zhì)量更無法保證c人員和經(jīng)費兩空的隊伍， 這樣的包工頭也是經(jīng)常見的，簽訂合同后，遲遲不肯進場， 東拼西湊的工人更是無法保證工程質(zhì)量d人員和經(jīng)費齊備的施工隊伍 那么我們在選擇時， 一定要觀其言行，必要時實地考察，篩選出好的隊伍來3) 嚴(yán)把材料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實體的主要要素， 材料的好壞， 決定工程質(zhì)量的好壞 在工程采購 進場驗收時，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，不準(zhǔn)不符合要求的材料用到工程中，以確保工程質(zhì)量4) 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，工程項目分項或構(gòu)件是通過每道工序疊加完成后形成的實體，過程的優(yōu)劣導(dǎo)致工程實體的優(yōu)劣，過程決定結(jié)果5) 嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān) 質(zhì)量驗收工作是一個分項工程完工后，對其產(chǎn)品合格與否做出認(rèn)可，那么，我們就應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅對待，分批分次進行抽查，不合格的堅決要求返工三、工期控制工期控制即指的是工程進度的控制，一個施工項目的工期是有限制的， 項目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項目 否則必須承擔(dān)建設(shè)單位罰款等，實際工期小于計劃工期，這是最理想的控制效果管理者該采取何種措施保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)，經(jīng)過我認(rèn)真細(xì)致分析， 結(jié)合幾年來實踐證明，歸納如下:1) 必須制定切實可行的工期計劃( 總進度計劃) 一個建設(shè)項目在進場后， 項目部要根據(jù)施工圖紙及采取的技術(shù)組織方案，結(jié)合工期定額與實際施工消耗天數(shù)， 制定切實可行施工進度計劃既然要切實可行， 那么它的主要編制依據(jù)是真實有效的第一手資料，主要編制依據(jù)即是施工圖紙和技術(shù)組織方案 圖紙是本工程的圖紙， 暫時無較大的變動 編制的技術(shù)組織方案符合現(xiàn)場實際情況， 且經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證， 建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，質(zhì)量有保證的方案 這樣才具備編制出切實可行總進度計劃的條件。2) 分期編制年、季、月、旬、周進度計劃在總進度計劃編制后，如何去實行是關(guān)鍵在實行時應(yīng)根據(jù)總進度計劃及實際情況分期編制年、 季、月、旬、周進度計劃來控制總計劃的實行情況，逐級進行比較，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正調(diào)整合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計算出工序的最早 最遲時間及自由時差、總時差，合理分析關(guān)鍵線路，及時進行調(diào)整前后工序的作業(yè)順序 做到關(guān)鍵工作不讓步， 流水作業(yè)要連續(xù)，次要工序要讓路，前后工序順序要合理在時間與空間內(nèi)盡量交叉作業(yè)，以縮短各分項工程工期3) 利用計算機信息來處理進度過程中的偏差 在對總進度進行管理過程中，難免會出現(xiàn)實際與計劃的偏差，但須認(rèn)真進行分析研究哪些原因是自身造成的哪些原因是因建設(shè)設(shè)計變更造成的并應(yīng)利用計算機及時的調(diào)整總進度計劃，對于自身造成工期拖延的應(yīng)在以工序中采取措施搶回來，對于因設(shè)計變更等非自身原因造成的工期延誤，應(yīng)及時的填寫工期順延申請表，報建設(shè) 監(jiān)理單位，請求順延4) 采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃與橫道圖計劃并存的管理方式。第一，對于大的 復(fù)雜的工程項目其總進度計劃均應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖進行編制進度計劃 第二，對于小型的工序簡單的工程項目月旬周進度計劃應(yīng)采用橫道圖進行編制這與兩種進度計劃的特點是分不開的，網(wǎng)絡(luò)圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀 一目了然的特點，所以在進行月旬周進度控制時采取橫道圖更能反映出進度的偏差情況，為總進度糾正提供條件。四、成本控制成本控制是指項目管理過程中管理者對建造工程所花費的金錢貨幣數(shù)量的控制，是承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作工程項目構(gòu)成成本的直接要素即是人材機單價與數(shù)量的乘積之和 那么項目管理的目的就是要使人材機數(shù)量最少化，單價最低化這就是項目成本控制的目的但前提條件是要保證工程的安全質(zhì)量進度。如何有效控制項目成本，我想應(yīng)從下面幾個方面考慮:1) 項目工程承包后應(yīng)及時的編制施工預(yù)算， 施工預(yù)算是項目內(nèi)部使用的預(yù)算，項目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算分析每個分項工程所用工 料 機的消耗量，并與定額預(yù)算進行對比一般施工定額消耗量要比預(yù)算定額低 定額預(yù)算消耗量是施工消耗的最高指標(biāo)2) 依據(jù)施工或定額預(yù)算編制成本計劃，成本計劃的編制應(yīng)實事求是， 不得憑經(jīng)驗估算，也不得用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì) 各種人 材 機消耗量乘以其各自單價構(gòu)成工程直接費用，依據(jù)公司管理水平， 取定綜合管理費構(gòu)成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃 。3) 編制成本計劃控制措施，成本控制措施是成本控制的關(guān)鍵因素之一， 施工工藝 施工方法等幾個方面均要考慮到，反則欲速則不達4) 認(rèn)真執(zhí)行成本控制計劃， 建立健全成本監(jiān)控體系，在過程中出現(xiàn)偏差應(yīng)及時的進行糾錯且要求全員、全面、全方位的控制成本。5) 項目應(yīng)分階段的進行成本核算，階段的劃分宜合理，可按工程部位， 也可按年季月等，后項目完工后進行總的成本核算，采用國家會計統(tǒng)一用表認(rèn)真編制成本核算表。6) 進行成本分析，比較成本計劃的執(zhí)行情況 總結(jié)經(jīng)驗， 為本項目結(jié)( 決) 算提供依據(jù)， 也為后續(xù)工程的成本計劃 控制提供借鑒資料結(jié)語工程項目施工管理應(yīng)從實際出發(fā)結(jié)合理論依據(jù)進行，須抓住項目管理的關(guān)鍵控制因素，因時、因地、因人、因物進行合理管理。安全、質(zhì)量、工期、成本控制始終在項目管理過程中相輔相成， 既