工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表.doc

工程項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇一：工程項(xiàng)目部2015年度工作計(jì)劃項(xiàng)目部2014年年底與2015年年初工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：2014年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。二、工作目標(biāo)：1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；三、主要工作（一）、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在2015年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成：1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。（五）成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。工程項(xiàng)目部： 2014年12月12日篇二：工程項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃工程項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會(huì)審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1、質(zhì)量管理方面（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。2.安全管理方面檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。（1）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。（4）控制目標(biāo)：減少一般安全事故，避免重大安全事故。公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。篇三：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(2014.05)寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目編制人/時(shí)間：項(xiàng)目審核人/時(shí)間：分公司審核人/時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間：編制說(shuō)明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123(A13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過(guò)西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利?？偨ㄖ娣e147427.6m2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5。地下3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)，做好保管工作。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄一、提綱及要點(diǎn) .二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖： .2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書 .3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃 .4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施 .5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表 .三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） .1、合同責(zé)任分解表 .2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 .四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 .1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 .2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃 .3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 .4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 .五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 .六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 .1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理 .2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃 .3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃: .4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 .5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃 .6、趕工措施 .七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 .1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 .2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 .八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 .1、工程分包計(jì)劃表 .2、勞務(wù)分包管理 .3、專業(yè)分包管理 .九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃 .1、物資控制目標(biāo)管理 .2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 .3、主要物資需求計(jì)劃 .十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 .1、主要設(shè)備需求計(jì)劃 .2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃 .3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同） .4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 . 十一、質(zhì)量管理計(jì)劃 .1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 .2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 .3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 .4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 . 十二、環(huán)境管理計(jì)劃 .1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 .2、環(huán)保管理小組： .3、設(shè)備設(shè)施配備 .4、管理內(nèi)容 .5、管理措施 .6、管理要求 .7、節(jié)能減排計(jì)劃表 . 十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 . 1 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別 .2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 .3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃 . 十四、信息與溝通管理計(jì)劃 .1、信息及溝通需求識(shí)別表 .3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容 .4、信