二期監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告.docVIP

港中旅花園（二期）工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 港中旅花園（二期）工程是港中旅置業(yè)（深圳）有限公司在深圳繼港中旅花園（一期）工程之后開發(fā)的又一高檔住宅小區(qū)。我監(jiān)理事務(wù)所承接了該工程從施工到保修階段的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。在港中旅置業(yè)（深圳）有限公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、項(xiàng)目部的大力支持下以及施工單位的配合下，在市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我們即將完成本工程的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)兩年來的監(jiān)理工作，總結(jié)如下：一、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和程序（一）監(jiān)理人員配置情況為了圓滿完成港中旅二期工程的監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)港中旅二期工程監(jiān)理合同的約定，我們共配備監(jiān)理人員十一名，其中工程總監(jiān)一名、總工程師一名、總監(jiān)代表一名（土建專業(yè)）、土建監(jiān)理工程師三人、電氣監(jiān)理二人、給排水空調(diào)監(jiān)理二人、資料員一人。大部分人員具有工程師以上職稱、監(jiān)理工程師資格。全部人員具有上崗證書。每個(gè)崗位有明確責(zé)任分工。（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架投資控制合同管理信息管理質(zhì)量控制土建監(jiān)理徐剛、鐘少龍朱永紅朱永紅進(jìn)度控制給排水監(jiān)理王新立、魯春明檔案監(jiān)理張素芝安全用電監(jiān)理理倪榮、朱扣華總監(jiān)理工程師孫守年總工程師景鴻儀現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表郝旭東安全控制組織協(xié)調(diào) （三）監(jiān)理工作依據(jù)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容及程序：1、監(jiān)理工作的依據(jù)：1）、 我公司與港中旅置業(yè)（深圳）有限公司簽訂的監(jiān)理合同及二期工程的補(bǔ)充協(xié)議；2）、各總包、分包與港中旅置業(yè)（深圳）有限公司簽訂的施工合同、施工招標(biāo)文件及其答疑文件；3）、深圳市鑫中建建筑設(shè)計(jì)顧問公司的施工設(shè)計(jì)圖紙、修改文件、及與設(shè)計(jì)有關(guān)的業(yè)主的通知；4）、深圳勘查測(cè)繪院對(duì)施工場(chǎng)地做出的地質(zhì)勘查報(bào)告及補(bǔ)充協(xié)議；5）、監(jiān)理工程例會(huì)及各專業(yè)的專題會(huì)議紀(jì)要；6）、業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工提出要求的文件；7）、被批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；8）、與本工程有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程，地方建設(shè)主管部門發(fā)布的地方規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，被國(guó)家或地方批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。2、監(jiān)理工作目標(biāo)：1）、質(zhì)量：通過竣工驗(yàn)收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)；2）、 工期：總包按合同工期完成所承包的工程量；3）、 除被業(yè)主批準(zhǔn)新增及修改工程量外，投資控制在業(yè)主總概算范圍內(nèi)；4）、安全文明施工：創(chuàng)市級(jí)“雙優(yōu)”工程目標(biāo)。5）、按業(yè)主既定目標(biāo)，達(dá)到市優(yōu)質(zhì)樣板工程3、監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序：首先協(xié)助業(yè)主派駐工地的項(xiàng)目部做好施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，解決好施工用水、用電，施工場(chǎng)地出入口、平整場(chǎng)地、砌筑圍墻等開工前的準(zhǔn)備工作：協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部向各承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)；審查參與各階段施工的承包單位的資質(zhì)，對(duì)有疑問者進(jìn)行調(diào)查并反饋給業(yè)主；對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了多方面的審查，從施工技術(shù)、施工措施、進(jìn)度計(jì)劃，到施工機(jī)械的配置，主要建筑材料的來源進(jìn)行了審查。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、特殊工種的個(gè)人資質(zhì)一一進(jìn)行審查，指出不足之處，返回修改；總監(jiān)組織了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行了會(huì)審。首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，各專業(yè)分別對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)地會(huì)審，做出了會(huì)審紀(jì)要和會(huì)審紀(jì)錄，并敦促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)做出回復(fù)、解答和修改；協(xié)助業(yè)主召開了開工預(yù)備會(huì)議，會(huì)上約定了工程例會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、會(huì)議紀(jì)律、月進(jìn)度款申報(bào)時(shí)間、審批程序。設(shè)計(jì)修改文件收發(fā)和審批程序、施工過程中的工程簽證審批程序，隱蔽驗(yàn)收的申請(qǐng)以及驗(yàn)收的時(shí)限等等一系列問題。會(huì)議還將各方的工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量主要責(zé)任人等一一介紹，便于聯(lián)系工作；隨著工程的進(jìn)展，我們對(duì)工程實(shí)施全方位的監(jiān)控，主要是從下列各方面進(jìn)行的：嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件的質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料見證送檢關(guān)，主要材料做到了100%見證取樣送檢；隱蔽工程驗(yàn)收做到了100%由監(jiān)理人員參加確認(rèn)；監(jiān)控工序質(zhì)量；組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制和調(diào)整工程進(jìn)度；組織每周二的工程例會(huì)，必要時(shí)組織各專業(yè)的技術(shù)或施工專題會(huì)，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系，經(jīng)常與政府質(zhì)量管理部門取得聯(lián)系；審核工程計(jì)量，審批施工單位工程款支付申請(qǐng)；審查處理工程變更事宜；審查承包商的安全保證措施；審查承包商的技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。審查了承包商提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織了竣工預(yù)驗(yàn)收；根據(jù)檔案館要求，將監(jiān)理文檔整理完畢，完成監(jiān)理報(bào)告；每月做出監(jiān)理月報(bào)，將本月的工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工、設(shè)計(jì)修改、施工變更、會(huì)議情況、現(xiàn)場(chǎng)施工的照片等匯報(bào)給業(yè)主；每月10日前向市質(zhì)量監(jiān)督站和市安全監(jiān)督站書面匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，施工管理層班子調(diào)整情況），有無重大的質(zhì)量事故和安全事故。二、 監(jiān)理工作的實(shí)施（一）工程質(zhì)量控制首先保證我們監(jiān)理隊(duì)伍工作的質(zhì)量，每個(gè)監(jiān)理人員都明確自己的責(zé)任，堅(jiān)守自己的崗位。熟悉施工合同，熟讀施工圖紙，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出圖中的錯(cuò)、漏、碰，在圖紙的會(huì)審時(shí)，向設(shè)計(jì)單位提出。根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要和會(huì)審紀(jì)錄， 敦促設(shè)計(jì)單位按時(shí)限反饋圖紙會(huì)審中所提出疑問的解答和修改。根據(jù)一期工程的教訓(xùn)，我們特別注意各工種施工圖間的矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水管穿梁、梁截面高度與窗尺寸不符等問題。把圖紙中的錯(cuò)誤消滅在施工前，最大限度地減少了質(zhì)量隱患和返工。審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的施工技術(shù)方案，完善施工技術(shù)管理制度，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量保證體系，以及質(zhì)量管理人員的資質(zhì)，督促承包商建立健全質(zhì)保體系及質(zhì)量保證措施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的所有各工種在各部位所采用的技術(shù)措施的可實(shí)施性進(jìn)行了審查。工序質(zhì)量控制：將分項(xiàng)工程中重要的工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格給予控制。經(jīng)常檢查承包商是否將質(zhì)量保證措施落實(shí)到具體施工過程中。例如工程材料與構(gòu)配件是否經(jīng)見證送檢合格后才使用。檢查承包商的施工操作程序是否符合施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，檢查工序間的內(nèi)部交接情況，包括自檢、互檢及專職檢查，并查看記錄是否齊全，對(duì)不滿足要求的，我們及時(shí)書面指令承包商進(jìn)行整改。 對(duì)已完成的施工工序，承包商必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，才同意承包商進(jìn)行后續(xù)工序，否則拒絕簽認(rèn)，禁止后續(xù)工序的施工，直至整改完畢。隱蔽工程驗(yàn)收:對(duì)需隱蔽的分項(xiàng)工程，我們按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，否則責(zé)令整改。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：承包商在完成一個(gè)分項(xiàng)工程的過程中，是要分多個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理對(duì)檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行檢查，查明其劃分是否均勻合理、是否覆蓋了整個(gè)分項(xiàng)工程。檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，必須經(jīng)承包商自身內(nèi)部交接檢查合格后，監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范等的要求，對(duì)檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并對(duì)施工單位的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題，承包商應(yīng)立即進(jìn)行整改，一切合格后監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表上簽字確認(rèn)。分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收完，承包商做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表后，監(jiān)理核對(duì)檢驗(yàn)批的部位、區(qū)段是否全部覆蓋分項(xiàng)工程的范圍，有無缺漏的部位沒有驗(yàn)收到，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否正確齊全。一切合格后監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表上簽字確認(rèn)，完成了分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。分部工程的驗(yàn)收：收到承包商經(jīng)自身檢查評(píng)定合格的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表后，總監(jiān)理工程師從下面幾方面組織驗(yàn)收：質(zhì)量保證資料齊全否、真實(shí)否，是否與工程進(jìn)展同步進(jìn)行的，包括施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，主體結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)資料，系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄、接地絕緣電阻測(cè)試記錄等等。所用工程材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)資料是否合格，各工種的原材料有無合格證書和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。檢查施工中形成的觀測(cè)數(shù)據(jù)是否滿足驗(yàn)收規(guī)范要求； 監(jiān)理對(duì)承包商的觀感質(zhì)量自身評(píng)價(jià)給予核查。對(duì)分項(xiàng)工程的資料是否齊全，是否所有分項(xiàng)工程均經(jīng)驗(yàn)收，評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都一一進(jìn)行了核查。監(jiān)理工程師對(duì)上述進(jìn)行的驗(yàn)收均合格后，總監(jiān)理工程師在承包商分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表上才簽字同意驗(yàn)收，否則書面責(zé)令整改，再次驗(yàn)收。 對(duì)需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，如樁基工程、結(jié)構(gòu)主體、幕墻工程、防水工程等，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、承包商進(jìn)行驗(yàn)收，并請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督人員到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。在分部工程驗(yàn)收通過后，參加驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收做出評(píng)定的同時(shí)，對(duì)中間驗(yàn)收證明書進(jìn)行簽認(rèn)。工程竣工：工程竣工的初步驗(yàn)收：在承包商完成合同中的全部?jī)?nèi)容并自行組織驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師接到承包商提交的竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行了審查，審查的主要內(nèi)容如下：核查承包商提交的質(zhì)量保證資料，齊全否，是否真實(shí)，是否符合檔案館的要求； 對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總，有無遺漏和缺項(xiàng);根據(jù)前一項(xiàng)的匯總和監(jiān)理對(duì)觀感質(zhì)量的評(píng)分，對(duì)單位工程質(zhì)量做出初步評(píng)定；與此同時(shí)，監(jiān)理工程師按市檔案館要求整理好監(jiān)理資料。并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。審核完承包商的工程竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，于2006年03月4月期間，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商及有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了多次工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 監(jiān)理以書面的形式通知承包商整改，整改完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格確認(rèn)后，總監(jiān)通知承包商可以提交單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，準(zhǔn)備單位工程竣工終驗(yàn)。 單位工程竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ痰馁|(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最后一道把關(guān)，是對(duì)工程質(zhì)量一次總體綜合評(píng)價(jià)。我們首先對(duì)承包商提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，核查是否經(jīng)承包商的法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，竣工報(bào)告符合要求后，總監(jiān)簽認(rèn)，呈報(bào)業(yè)主，準(zhǔn)備組織竣工驗(yàn)收。 在驗(yàn)收前，我們配合業(yè)主完成了各專項(xiàng)驗(yàn)收，有消防工程、電梯工程、人防工程、煤氣工程、防水工程、幕墻工程。 直到在專項(xiàng)驗(yàn)收的合格證明文件和準(zhǔn)許使用文件齊備后，于2006年05月17日總監(jiān)組織與工程驗(yàn)收有關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商及與工程有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，市質(zhì)量監(jiān)督站人員對(duì)驗(yàn)收給予監(jiān)督。單位工程主要驗(yàn)收內(nèi)容為：核查各分部工程中所含的子分部工程是否齊全，核查各分部及子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的質(zhì)量評(píng)價(jià)是否完善，有分部、子分部工程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部、子分部工程規(guī)定的有關(guān)安全及功能的檢測(cè)和抽檢項(xiàng)目的檢測(cè)記錄，以及分部、子分部工程觀感質(zhì)量的評(píng)價(jià)。檢查分部及子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的驗(yàn)收人員是否由按規(guī)定資質(zhì)的技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和簽認(rèn)。質(zhì)量控制資料的完整性：對(duì)分部及子分部工程應(yīng)有的質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，圖紙會(huì)審和變更記錄、定位測(cè)量放線記錄、施工操作依據(jù)、原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量證書、按規(guī)定檢驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工中有關(guān)施工試驗(yàn)、測(cè)試、檢驗(yàn)等，以及抽樣檢驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告等，均由總監(jiān)理工程師一一地進(jìn)行了核查，。對(duì)施工單位所填寫的工程竣工驗(yàn)收的四大表格：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的核查，確認(rèn)它的真實(shí)性和完整性。在驗(yàn)收過程中，我監(jiān)理各專業(yè)工程師詳細(xì)記錄了驗(yàn)收評(píng)述及工程中存在的問題，驗(yàn)收后進(jìn)行了整理，書面通知承包商限期進(jìn)行整改。整改后，監(jiān)理對(duì)整改的問題進(jìn)行了復(fù)查， 復(fù)查的結(jié)果，滿足要求，通過驗(yàn)收。達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。旁站監(jiān)理：根據(jù)建設(shè)部“關(guān)于實(shí)行施工旁站監(jiān)理的通知”及深圳市對(duì)建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理的范圍規(guī)定，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為了保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，主要在下述部位和工序中進(jìn)行了旁站監(jiān)理：基礎(chǔ)工程：對(duì)深基坑支護(hù)的灌漿錨管長(zhǎng)度、角度、注漿、坡面噴射混凝土等，監(jiān)理工程師進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。對(duì)挖孔樁成孔深度、擴(kuò)大頭尺寸、樁端持力層情況，監(jiān)理工程師對(duì)每根樁都進(jìn)行了孔底檢查，樁身混凝土的振搗直到成樁后的小應(yīng)變檢驗(yàn)，抗拔錨桿的灌漿，特別是用來確定設(shè)計(jì)抗拔力值的抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn),我們均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間地監(jiān)督和控制?；踊靥?旁站監(jiān)理主要控制的內(nèi)容是回填土的含水量、土質(zhì)、分層回填的厚度、夯實(shí)的操作程序、對(duì)土密實(shí)度布點(diǎn)取樣的檢測(cè)。地下防水混凝土：主要旁站控制的內(nèi)容是商品混凝土是否符合訂貨單的要求、交貨小票、商品混凝土的塌落度和易性。同條件試塊的制作，混凝土澆筑振搗的質(zhì)量等。結(jié)構(gòu)主體部分：重點(diǎn)旁站監(jiān)理各棟樓的轉(zhuǎn)換層梁柱的施工，嚴(yán)格檢查轉(zhuǎn)換大梁鋼筋數(shù)量、焊接質(zhì)量、梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋的排列、箍筋加密區(qū)、框支柱豎筋的機(jī)械連接、框支柱豎筋深入上層剪力墻的數(shù)量。嚴(yán)格要求混凝土振搗質(zhì)量。防水施工:包括地下室墻體、地板、屋面、外墻和基層平整度，防水材料各層的厚度及其均勻性，涂刷方向，卷材接頭的搭接質(zhì)量，陰陽(yáng)角及穿管處的加強(qiáng)為旁站的重點(diǎn)。給水工程的試壓：滲漏水是房屋使用功能上最敏感的問題。因此專業(yè)工程師跟隨施工班組逐戶參與給水試壓，參與室外排水的灌水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)。電氣專業(yè)工程師與承包商一起，測(cè)試防雷接地的電阻等。施工全過程中監(jiān)理人員均住在現(xiàn)場(chǎng)附近，所有時(shí)間隨叫隨到。施工中出現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師總是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，積極參與和協(xié)助解決問題，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況?？傊谫|(zhì)量控制上，每一個(gè)監(jiān)理人員都盡到最大的努力。工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)樣板工程是我們建設(shè)幾方共同辛勞的成果，當(dāng)然工作中還會(huì)有不足之處，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，成為今后改進(jìn)工作的動(dòng)力 。（二）工程進(jìn)度控制： 對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃的審查，是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的基本工作。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查，是從下面幾個(gè)方面進(jìn)行的：整個(gè)工程項(xiàng)目劃分得是否合理；工期目標(biāo)和時(shí)間安排要與施工合同中與業(yè)主約定的一致性，是否以每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)作為控制依據(jù)；材料物資供應(yīng)能否滿足工期要求；要求承包商要保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)必須滿足工期要求；檢查承包商與分包商的協(xié)調(diào)與銜接。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格要求承包商按照合同約定，并在給定的合理時(shí)間內(nèi)，提交各種詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并且著重表示出對(duì)原總進(jìn)度計(jì)劃所做出的部分相應(yīng)修改，而且要經(jīng)總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可開始執(zhí)行，對(duì)計(jì)劃中不妥之處，我們提出修改與完善的意見。施工過程中監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地檢查承包商提供的有關(guān)報(bào)表、資料，同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完成項(xiàng)目的時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，是否與所執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃相吻合。施工過程中由于一些客觀原因如連續(xù)雨季、臺(tái)風(fēng)，或做一些方案上的調(diào)整，往往會(huì)影響工程進(jìn)度，因此進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要經(jīng)常修訂，否則工期會(huì)失控。對(duì)這個(gè)問題我們很重視，盡量要求承包商用調(diào)整勞動(dòng)力，增加機(jī)具，可能條件下加班加點(diǎn)的辦法，嚴(yán)格控制調(diào)整后的進(jìn)度。各工種間，總包和分包間，甲供材料與施工方間，往往相互配合不好而影響了進(jìn)度。因此進(jìn)度的協(xié)調(diào)是工程例會(huì)上一項(xiàng)重要議程，盡量在工程例會(huì)上解決。有時(shí)解決不了，我們組織專題的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，有效地解決了混凝土工程與防水工程，防火門、入戶門與土建工程，外墻涂料與外墻抹灰工程等各承包商之間和承包商與業(yè)主之間重大的配合協(xié)調(diào)問題?？傊诠こ踢M(jìn)度控制上，在施工單位的配合下，在業(yè)主支持和協(xié)作下主體和裝飾工程基本按時(shí)竣工驗(yàn)收，但由于其他原因，竣工時(shí)間比計(jì)劃有所推遲。（三）工程投資控制收到業(yè)主發(fā)來的施工圖后，熟悉閱讀施工圖，盡量發(fā)現(xiàn)圖中存在的問題和錯(cuò)誤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，我們查找設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行分析和計(jì)算。圖紙會(huì)審時(shí)，向設(shè)計(jì)人員提出我們的看法和建議。我們很仔細(xì)地做了這類工作，把所發(fā)現(xiàn)的圖紙編號(hào)混亂、平面剖面中標(biāo)高的矛盾、很多結(jié)構(gòu)的端柱、暗柱的節(jié)點(diǎn)大樣尺寸與結(jié)構(gòu)平面圖中的尺寸嚴(yán)重不符等不少的問題一一羅列出來，供設(shè)計(jì)人員參考修改。因而避免了施工過程中的返工所造成的經(jīng)濟(jì)損失。同樣對(duì)抗拔錨桿直徑的問題、一區(qū)的抗拔樁長(zhǎng)度控制等難點(diǎn)，我們協(xié)助設(shè)計(jì)單位做了細(xì)致的工作使這些問題得以解決，有效地控制了投資。施工過程中由于種種原因，設(shè)計(jì)人員發(fā)出不少修改通知，對(duì)每份修改，我們都仔細(xì)閱讀核實(shí)，分析是否會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的提高？其必要性又如何？并向業(yè)主提出我們的意見。為解決結(jié)構(gòu)大梁截面過高，人防大門打不開，設(shè)計(jì)單位出修改通知，要將大梁整個(gè)鑿掉，我們不同意這樣修改，既不經(jīng)濟(jì)，施工又難以實(shí)施，建議修改人防門是最有效的辦法，費(fèi)用低、風(fēng)險(xiǎn)小，最終采用了這個(gè)解決辦法。諸如此類的情況使設(shè)計(jì)修改更為合理，同時(shí)避免了造價(jià)的提高。施工過程中，施工單位不可避免地提出施工變更簽證單，對(duì)這些單，監(jiān)理工程師仔細(xì)地核對(duì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)察看，如果認(rèn)為提出的變更合理，在與業(yè)主的專業(yè)監(jiān)理工程師一起親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地計(jì)量后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程簽署同意變更。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位每月申請(qǐng)的本月完成工程量的計(jì)量都非常認(rèn)真地審查，其審查的依據(jù)是合同、工程量清單、已完成的工程量的質(zhì)量評(píng)定表、施工圖紙技術(shù)規(guī)范、被批準(zhǔn)的工程變更和設(shè)計(jì)變更而所引起的工程量清單的修訂，審核后均須總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)。工程的竣工結(jié)算必須在竣工驗(yàn)收后；承包商將所有驗(yàn)收中提出的問題全部整改完畢，總監(jiān)理工程簽署后，通知業(yè)主可以進(jìn)行結(jié)算。（四）安全文明施工的控制自政府建設(shè)主管部門將文明、安全施工列進(jìn)工程監(jiān)理范圍內(nèi)后，自一期工程開始，我們對(duì)施工安全的控制不但重視，而且將它列入控制的首位，我們深知沒有文明安全的施工，就不存在質(zhì)量和進(jìn)度。二期工程中在施工文明安全控制方面，全體監(jiān)理人員努力地做好下列工作：監(jiān)理機(jī)構(gòu)中建立了切實(shí)可行的安全管理制度，安全文明施工的監(jiān)理工作為總監(jiān)負(fù)責(zé)制，電氣工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所用電器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、臨建生活、辦公用電的安全。給排水工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防及臨建生活區(qū)、辦公區(qū)的消防安全。各土建工程師分別負(fù)責(zé)自己所管轄范圍內(nèi)土建施工中的所有的安全問題的控制和監(jiān)督。對(duì)所有總包、分包單位都嚴(yán)格檢查施工許可證，經(jīng)查驗(yàn)合格方可進(jìn)場(chǎng)。審查總包、分包的施工組織設(shè)計(jì)，其中有無安全施工保證體系，是否完善，檢查施工安全管理的各項(xiàng)措施及其可行性。安全管理措施費(fèi)的使用計(jì)劃 安全管理負(fù)責(zé)人和專職安全員的資質(zhì)等等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的所有監(jiān)理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)安全文明施工進(jìn)行巡視檢查。為了消除施工中的安全隱患，特別對(duì)施工中下列問題經(jīng)常性地給予監(jiān)督、控制和提醒：檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定準(zhǔn)備防火設(shè)施，包括滅火器、每棟號(hào)每?jī)蓪拥南浪捌渑涮自O(shè)備的完善，這些設(shè)施有無破損、水源是否正常。 施工現(xiàn)場(chǎng)一切電源的安裝和拆除必須由持證電工操作，施工用電器必須接地、接零和使用漏電保護(hù)裝置，施工用電線必須架空，不可拖地。施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”及“四口”防護(hù)，我們隨時(shí)檢查。如有問題，當(dāng)即通知安全員，監(jiān)理親臨現(xiàn)場(chǎng)盯著施工人員整改。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，不管是施工人員還是管理人員或領(lǐng)導(dǎo)都必須掛牌戴安全帽進(jìn)場(chǎng)。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、不得吸煙，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)嚴(yán)令制止，不服者，罰款?；炷凉こ淌┕r(shí)，要求承包商必須安排專人負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查模板支撐牢固情況。塔吊的指揮人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，取得合格證，并經(jīng)我監(jiān)理核實(shí)后才可指揮。起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方?jīng)Q不可有人停留或通過。起重機(jī)必須按規(guī)定的起重性能工作，不得超載也不允許吊裝不明重量的物體。在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師經(jīng)常性地巡視檢查。高空作業(yè)必須系好安全帶，不許上拋和下扔材料和工具，違者處罰。要求施工人員熟知本工種的安全操作規(guī)程，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)邊巡視邊對(duì)操作工人進(jìn)行抽查。監(jiān)理工程師嚴(yán)格檢查電工、電焊工和吊裝機(jī)械司機(jī)經(jīng)專門培訓(xùn)而獲得的崗位證。敦促承包商的安全管理人員對(duì)腳手架的防護(hù)欄、安全網(wǎng)，扣件、腳手板等經(jīng)常性地進(jìn)行實(shí)地的檢查。對(duì)外墻落地門窗洞口、電梯井道門洞口、對(duì)未安裝欄桿的樓梯洞口、施工用電梯踏板處縫隙等，每天均要巡回檢查，多方的檢查和監(jiān)督，加大安全檢查的力度，以最大