華晉明珠礦生產(chǎn)技術(shù)科2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃.docVIP

華晉明珠礦2014年工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)科二一四年十一月八日華晉明珠礦2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃2014年在華晉公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了更好地完成下一年度工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，下面就2014年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、2014年工作進(jìn)展情況：（一）、2014年業(yè)務(wù)工作推進(jìn)情況：1、技術(shù)管理：（1） 修訂完善了華晉明珠礦技術(shù)管理制度，并以文件形式下發(fā)各部門。（2） 完成了礦井年度及三年采掘銜接規(guī)劃的編制、審核、上報(bào)。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無規(guī)程措施施工。對采掘開作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行了及時(shí)審批，并按要求進(jìn)行月度復(fù)審；單項(xiàng)工程及臨時(shí)施工點(diǎn)（特殊工程段）施工及時(shí)編制施工技術(shù)方案，督促施工隊(duì)組編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審修正，確保了規(guī)程措施的超前指導(dǎo)性。（4） 本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)采區(qū)，合理布置工作面。（5） 根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整。增強(qiáng)了煤層底板等高線的實(shí)用性和指導(dǎo)性。2、頂板管理 （1）修訂完善華晉明珠礦頂板管理制度，并以文件形式下發(fā)各部門。 （2）對我礦各作業(yè)地點(diǎn)頂板進(jìn)行月詢檢查、將檢查出的隱患入檔并限期責(zé)任人整改。 （3）根據(jù)開掘工作面現(xiàn)場情況，如遇地質(zhì)構(gòu)造或頂板下沉量大的區(qū)域改變其支護(hù)工藝，頂板由原來的3-2支護(hù)變更為4-3支護(hù)。 （4）巷道開口及貫通處5米范圍內(nèi)進(jìn)行全錨索支護(hù)。 （5）對東翼軌道巷（20202軌道巷口至皮帶巷口）進(jìn)行單體+梁支護(hù)，保障巷道正常使用。（6） 嚴(yán)格按照頂板管理制度要求，組織人員對各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行錨桿拉拔試驗(yàn)及頂板離層儀觀測，并及時(shí)將數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬。3、 輔助運(yùn)輸管理（1）對我礦輔助運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行月詢檢查、維護(hù)，保障其安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸“零”事故。（2）對我礦輔助運(yùn)輸方面進(jìn)行月詢檢查，將檢查出的隱患入檔并限期責(zé)任人整改。（3）東軌主要運(yùn)輸大巷更換損壞的枕木，并調(diào)整軌道，確保運(yùn)輸暢通。（4）對現(xiàn)使用的電瓶車，礦車、平板車等運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到100%。（5）對東軌大巷臨時(shí)避難硐室至無極繩絞車處320米段進(jìn)行擴(kuò)幫，保證巷道斷面滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、行人要求。（6）對井底中央水倉進(jìn)行了淤泥清理，保證了礦井排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。（7）對井底運(yùn)輸大巷風(fēng)水管路進(jìn)行了防銹處理。（2） 、2014年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況 1、材料管理：圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗，出臺(tái)了主材管理制度及考核辦法，文件對秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理，加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各隊(duì)，并與材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。對部分小型設(shè)備及工具按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。2、輔助運(yùn)輸：（1）修訂并完善了華晉明珠礦輔助運(yùn)輸管理制度。（2）對我礦在用蓄電池機(jī)車進(jìn)行安全檢測，有年檢報(bào)告。（3）對我礦主要用鋼絲繩（東軌斜巷）做探傷試驗(yàn)，有檢測報(bào)告。（4）對我礦在用三環(huán)連、連接銷等連接裝置做安全檢測，有檢測報(bào)告。3、井巷維修： （1）東翼皮帶大巷巷修345米，其中架棚286架； （2）東翼軌道大巷（4號(hào)聯(lián)巷至5號(hào)聯(lián)巷段）拉底580米、2號(hào)避難硐室至無極繩絞車段擴(kuò)幫45米；（3） 東翼回風(fēng)大巷巷修800米，其中更換并重新架設(shè)89架29U拱形棚進(jìn)行支護(hù)。（4） 2#臨時(shí)避難硐室拉底作業(yè)38米。4、瓦斯抽放系統(tǒng)： 在20205及20206工作面皮帶順槽施工瓦斯抽放鉆場硐室、并吊掛瓦斯抽放管路，有效降低工作面回采期間瓦斯?jié)舛?，確保工作面正常作業(yè)。5、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng) 在東翼采區(qū)分別建成一個(gè)永久避難硐室、一個(gè)臨時(shí)避難硐室，并投入使用。（3） 、工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)1、材料管理： 為緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，我礦加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。例如：綜采隊(duì)淘汰的1m皮帶回收至地面后改造成0.8m皮帶后移交至掘進(jìn)隊(duì)使用；回收的梁、鋼棚進(jìn)行修整后再次使用，不能修復(fù)的進(jìn)行變賣；完好的軌道枕木回收至木料加工場進(jìn)行加工后再次使用，斷裂的枕木進(jìn)行切割，當(dāng)木托盤/柱帽使用；回收的管路在地面進(jìn)行防銹處理后，再次使用。 2、輔助運(yùn)輸（1）軌道巷主要道岔應(yīng)用電（氣）動(dòng)司控道岔裝置（型號(hào)ZKC127D/Q），實(shí)現(xiàn)道岔的自動(dòng)控制以及岔口的方位顯示，從而取代人工搬動(dòng)道岔，以達(dá)到提高運(yùn)輸效率、確保礦井運(yùn)輸安全，改善工作條件，保證人身安全的目的。（2）井下主要運(yùn)輸大巷鋪設(shè)30kg/m道軌1000m，并安裝使用無極繩絞車，極大的提高運(yùn)輸能力，確保運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性、安全性。（3）東軌大巷斜巷安裝全自動(dòng)化斜巷防跑車防護(hù)裝置，該裝置能有效的控制擋車欄的開啟和關(guān)閉，有效的防止各類跑車事故的擴(kuò)大，避免造成人員傷亡和設(shè)備、材料損壞的同時(shí)，也進(jìn)一步增加了安全系數(shù)。（4）在軌道大巷與上倉口交匯處、20205軌順與東軌大巷交匯處安裝運(yùn)輸警示燈。（5）在副立井罐籠內(nèi)部加裝人員防滑踩踏平臺(tái)。3、頂板管理 （1）推廣使用掘進(jìn)機(jī)前探梁支護(hù)，減小空頂距，有效臨時(shí)控制頂板，提高操作人員的安全系數(shù)，并實(shí)現(xiàn)二掘一錨，提高了單進(jìn)水平。 （2）現(xiàn)用頂板拉拔試驗(yàn)器具為錨桿拉拔器，錨索拉拔試驗(yàn)為我礦空缺，經(jīng)我科室相關(guān)人員現(xiàn)場實(shí)際對錨桿拉拔器改造（21.6mm錨索拉拔器由手動(dòng)泵、液壓缸、高壓油管、錨索鎖具等器件組成）、試驗(yàn)、經(jīng)現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用，完全可對錨索進(jìn)行拉拔試驗(yàn)。還需要進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)。二、2014年度工作中存在的問題、困難及原因分析 （1）問題、困難的根源 1、工人素質(zhì)文化程度普遍較低。2、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強(qiáng)。3、人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員文化素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱。4、人員流動(dòng)頻繁。 （2）針對問題解決的辦法和建議： 1、加強(qiáng)對職工的專業(yè)性培訓(xùn)，有培訓(xùn)計(jì)劃、有考核。2、 引進(jìn)高素質(zhì)、高含量技術(shù)性人才3、 高產(chǎn)高效建設(shè)方面： （1）重點(diǎn)抓好工作面采高管理，通過現(xiàn)場開采實(shí)踐，在頂板管理、煤壁片幫防治方面取得突破，是工作面開采能力得到最大化，為礦井單產(chǎn)提高奠定基礎(chǔ)。（2）開展工作面采煤工藝研究，通過現(xiàn)場實(shí)踐，提高綜采工作面循環(huán)產(chǎn)量和月單產(chǎn)。（3）在掘進(jìn)和支護(hù)工藝方面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，力爭月進(jìn)尺突破500米，為采掘接續(xù)平衡創(chuàng)造條件。（4）繼續(xù)優(yōu)化采掘接續(xù)方案，重點(diǎn)抓好20206、20209工作面的接續(xù)，按期實(shí)現(xiàn)各工作面的安裝和回采，確保年計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)尺的順利完成。 4、 技術(shù)管理方面：（1）繼續(xù)推行精細(xì)化管理，按照閉合管理的原則開展技術(shù)管理工作，從抓好基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)規(guī)程（措施）的編制、審批、貫徹、落實(shí)，發(fā)揮技術(shù)工作的超前指導(dǎo)作用。 （2）進(jìn)一步優(yōu)化礦井采掘銜接及工作面布置。（3）加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，確保掘進(jìn)工作面保時(shí)間、保質(zhì)量的完成，回采工作面保產(chǎn)量、保質(zhì)量推進(jìn)。（4）重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面的頂板管理，在支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整方面下功夫，確保頂板支護(hù)效果和支護(hù)安全。 （5）在采掘接續(xù)的管理上，重點(diǎn)抓好月度、季度、年度接續(xù)的編制和執(zhí)行的監(jiān)督，確保采掘計(jì)劃落到實(shí)處。（6）研究解決長距離掘進(jìn)工作面的輔助運(yùn)輸問題，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸與主運(yùn)輸系統(tǒng)的匹配，提高掘進(jìn)單進(jìn)指標(biāo)。2015年工作思路及工作重點(diǎn)1、 產(chǎn)量進(jìn)尺 全年計(jì)劃產(chǎn)量90萬噸，進(jìn)尺3000米。2、 生產(chǎn)部署2015年在東翼二采區(qū)布置有2個(gè)回采工作面，即20206、20209工作面；20206工作面預(yù)計(jì)6月份回采完畢；20209工作面預(yù)計(jì)2015年3月底開始安裝，預(yù)計(jì)5月底安裝完畢，7月份綜采隊(duì)開始回采。在東翼二采區(qū)布置有三個(gè)掘進(jìn)工作面：綜掘隊(duì)一組將對20209軌順、20209切眼、20210皮順及聯(lián)絡(luò)巷、20210切眼、20213皮順聯(lián)絡(luò)巷、20213皮順和20213回風(fēng)繞道依次順序掘進(jìn)；綜掘隊(duì)二組將對20209皮順、20210軌順、20213軌順聯(lián)絡(luò)巷和20213軌順依次順序掘進(jìn)。3、 輔助運(yùn)輸1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)精品運(yùn)輸一條線巷道。2、杜絕運(yùn)輸事故，做到無事故隊(duì)組。 3、按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，搞好全年運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使輔助運(yùn)輸面貌整體形象大有改觀,爭創(chuàng)一流。4、推廣使用節(jié)能、增效、安全可靠的技術(shù)產(chǎn)品，提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、做好職工培訓(xùn)工作，使隊(duì)組整體工作能力大幅度提高。6、完善運(yùn)輸隊(duì)各管理制度、圖紙等技術(shù)資料。4、 頂板管理1、杜絕頂板事故，做到無事故隊(duì)組。 2、按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，搞好全年頂板管理工作，使工作上一個(gè)臺(tái)階。3、加大采掘開工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度，根據(jù)礦壓觀測和頂板規(guī)律，加強(qiáng)回采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)，尾聯(lián)巷和掘進(jìn)工作面支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理，在工作面初采、末回、開口、貫通、交叉點(diǎn)施工、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂?shù)惹闆r時(shí)，安排好盯崗人員，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工作業(yè)過程的安全。4、加強(qiáng)掘進(jìn)班組長的培訓(xùn)和安全教育，加強(qiáng)頂板管理知識(shí)培訓(xùn)，定期組織隊(duì)長、班組長、掘進(jìn)工人進(jìn)行礦壓觀測和頂板管理基本知識(shí)，以及有關(guān)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等。5、 系統(tǒng)及采掘核心裝備 1、購置頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，將應(yīng)用于20209回采工作面，為我礦未來頂板管理工作提供有力的科學(xué)保障； 2、對東翼臨時(shí)避險(xiǎn)硐室進(jìn)行全面巷修，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。6、 科技攻關(guān)與有資質(zhì)的單位進(jìn)行合作，對全礦井頂板支護(hù)工藝進(jìn)行研究，制定出一套符合我礦實(shí)情的可行性方案，提高我礦頂板管理水平。7、 對標(biāo)管理一是通過對比月度計(jì)劃、去年同期進(jìn)尺、產(chǎn)量、收入、利潤、成本等指標(biāo)，分析差距，查找原因，修正指標(biāo)數(shù)據(jù)，開辟降低成本增加產(chǎn)量的新途徑。二是以建立和完善礦井內(nèi)部預(yù)算管理體系，在年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算中，將產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，安全指標(biāo)，成本費(fèi)用指標(biāo)，利潤指標(biāo)等進(jìn)行層層分解到每一個(gè)責(zé)任人，并將上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成以數(shù)字方式予以明確，為對標(biāo)管理工作提供數(shù)字支撐。8、 經(jīng)營管控2015年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。為了確保各單位物資供應(yīng)，我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提供給采供中心督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。 2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過