工程管理部甲方代表個人工作總結（二）.docx

工程管理部甲方代表個人工作總結20*年工程管理部甲方代表個人工作總結一、主要完成工作：1、前半年： 主要負責主島功能性建筑，商業(yè)中心、會議中心、客服中心及假日酒店的推進及細節(jié)整改工作，排出節(jié)前及節(jié)后計劃；完成商業(yè)中心屋面瓦、排水及南北街實木柱子工程；讓施工企業(yè)上報竣工驗收資料，參與竣工驗收資料整理。2月26日召開施工企業(yè)動員大會，繼續(xù)負責主島功能性建筑，商業(yè)中心、會議中心、客服中心及假日酒店的推進及細節(jié)整改工作；3月1日對客服、酒店進行安全檢查，要求施工企業(yè)按要求放置滅火器及確定消防路線；3月25日對主島工程全面檢查，對存在問題一天一檢查，一天一調度，于4月23日將商業(yè)中心移交給旅游公司；4月20日開始參與一期基礎設施工程驗收工作，對浙江舜士、江蘇佳信、江蘇生力進行驗收及資料整理上報工作； 5月14日開始負責二期對接工作，5月19日放好基準點，5月22日上午破土動工，5月30日開始組織區(qū)重點辦、跟蹤審計、監(jiān)理及施工企業(yè)對二期原地面標高進行測量，于六月底全部測量完畢（河道除外）；配合領導組織召開二期例會及整理會議紀要，安排施工單位上報月計劃、周計劃及每日工程量報表；定期參加監(jiān)理例會，對二期工作進行協(xié)調，做好服務工作；2、 下半年： 7月 19日開始接手潘安湖一期景觀提升工程，開始全面參與工程，從最開始的原地面測量到圖紙技術對接再到全面開工，由于施工場地在池杉林中，只能通過船只進入，施工條件較困難，施工中需要協(xié)調較多問題。9月2日開始，二期劃分為5個標段，我臨時擔任五個標段的的甲方代表，負責協(xié)調二期的現(xiàn)場工作。國慶假期后，二期工程開是全面開展，工程部工作重新劃分，我擔任B標上海*園林的甲方代表，負責現(xiàn)場工作。二、經驗教訓及以后工作的改進措施：1、 工作中處于常常很被動的狀態(tài)，缺少必要主動性，有些工作很想去做好，但真正去干時又不知道該如何去下手，找不到好的方法和措施；2、 對于施工企業(yè)的進度推進工作一直很機械很生硬，對施工企業(yè)現(xiàn)場負責人及監(jiān)理的管理水平不高，有些布置下去的工作及任務缺少強有力的依據(jù)，造成處罰時確少說服力，落實情況達不到滿意的效果；缺少自己的判斷力和對問題的處理能力。3、 工作不夠精細化，不能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，對問題思考深度不夠； 就以上問題，在下半年工作里對自己提出如下要求：1、 加強自身的學習，不斷提升自己。首先多看一些專業(yè)類書籍完善自己的專業(yè)知識結構體系及管理類的書籍來提高自己的管理水平。其次要在實踐中多學習，很多領導、監(jiān)理工程師及項目經理都有完善的知識體系及豐富的現(xiàn)場管理經驗，在平時的工作中多向他們主動學習，來不斷充實自己。3、 多交流，及時溝通。有些時候領導安排的工作，可能我們并未完全的理解領導的意思而就去執(zhí)行去了，導致浪費了時間而工作也沒做到位。和其他部分也要多交流多溝通，交流很簡單，很多時候一句話，一個電話就可以避免很多不必要的麻煩。在以后的工作中，首先要充分理解了領導的意思再去具體安排工作，在工作中遇到疑問時及時和領導溝通，和有關部門溝通，把事情做的更加圓滿一些。4、 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。監(jiān)理是代表甲方對工程進行控制管理，包括安全管理、質量控制、進度控制、資金控制。以后的工作中首先應加強對監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。同時充分熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場管理規(guī)范，加強對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度的管理。對可能出現(xiàn)的問題有前瞻性，提前預防，問題出現(xiàn)時及時處理。5、 要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、研究問題，工作要細致