公司安監(jiān)部工作總結(jié).docVIP

公司安監(jiān)部工作總結(jié)安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證； 負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理； 組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。 我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。2008年工作總結(jié)和2009年工作計劃具體內(nèi)容如下： 一、2008年工作總結(jié) 1完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。 3落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施 公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、重要危險源應急預按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。 根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。 5完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。 6完成個人勞動防護用品的購置 今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。 二、存在的主要問題及擬采取的措施 1體系文件方面 運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。 2組織機構(gòu)方面 根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構(gòu)。 3少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。 4安全培訓方面 目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。 5現(xiàn)場檢查方面 項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。 三明年重點事項安排 1完善和充實管理體系文件 補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。 2組織安全培訓工作和體系文件培訓工作 及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。 3完成個人勞動防護用品的購置 在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。 4做好各項目巡檢 國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。 5體系運行控制 適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。 6完成公司交辦的其它任務。一、九月份安全工作總結(jié)（8月26日至9月25日）：一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，并責令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。三）安全罰款情況：本月共計罰款 元，其中個人累計罰款 元，集體累計罰款 元。 四）本月共下達安全隱患通知2次，全部整改完成。五）培訓方面：1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復訓。2、組織安全員學習各地區(qū)規(guī)程措施3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學習十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度。4、自9月8日至13日，組織開掘?qū)I(yè)班組長以上的人員進行標準化培訓并進行閉卷考試。六）通風方面：1、北大巷正前安裝一組無壓風門，完善北區(qū)通風系統(tǒng)。2、1311運巷修筑防水墻，同時采空區(qū)實現(xiàn)了永久性封閉。3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進行了永久封閉。 4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風問題。5、八煤軌道石門除塵風機換電機，清洗除塵器，保證除塵效果。6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設(shè)備安裝已經(jīng)完成。7、進一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫日志。 8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災，配合救護隊進行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門，對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整。 七）小運輸檢查情況：1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結(jié)，對問題通知所有區(qū)隊必須進行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。2、對小運輸設(shè)備進行安全檢查并建立小運輸設(shè)備管理臺賬，對存在問題的小運輸設(shè)備堅決不允許使用。二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：1、針對十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度重新對科室管理人員進行工作劃分，責任到人，人人負責人人抓，嚴格執(zhí)行制度，并制定“安通科關(guān)于對十一項安全管理獎罰制度的落實執(zhí)行辦法”，實行科長和安全員包區(qū)隊制度，認真組織檢查各區(qū)隊周五安全活動會及班前會開展情況。2、對十一項安全管理獎罰制度落實分三步執(zhí)行，首先對制度進行認真落實執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊整改落實，最后要求保持并加以改進，以此來提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。3、為進一步消滅井下死角區(qū)域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個班組都能對井下所有區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。4、進一步加強8#煤巷道及南運煤大巷工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品要求，抓好井底車場刷白、抹面及南繞道噴漿工程質(zhì)量。5、為進一步提高勞動紀律，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要求每一名安全員認真填寫交接班記錄，否則按規(guī)定對其進行處罰。6、加強班組管理，對各班組實行班組區(qū)域責任制，并制定“班組長包區(qū)域考核辦法”7、建立井下安全設(shè)施管理臺賬，要求安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。8、對南采工作面生產(chǎn)、煤庫注漿治水工作進行安全專盯，確保了安全生產(chǎn)。9、積極配合指揮部進行滅火工作，對各地區(qū)危險范圍進行安全專盯，嚴禁非救護隊員進入。10、滅火期間加強對下、出井人數(shù)的登記管理，并負責引導職工安全上、下班。11、標準化方面：組織逢五標準化檢查，各專業(yè)進行自我檢查打分并統(tǒng)一存檔，并且每周向安檢通風科送交自檢問題報表。12、對中層干部下井工數(shù)進行嚴格考核。13、對技術(shù)員及中層干部進行抓三違考。 三、十月份安全重點工作：1、繼續(xù)組織安全員學習十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度內(nèi)容，并嚴格按照制度執(zhí)行落實，要求做到人人清楚制度內(nèi)容，強制各區(qū)隊認真執(zhí)行制度規(guī)定，否則一律停產(chǎn)整頓，做到狠抓實管，進一步提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。2、為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全檢查循環(huán)周”管理辦法。3、繼續(xù)加強小運輸管理力度，對存在問題的小運輸設(shè)備一律停止使用，保證全礦運輸安全。4、監(jiān)督檢查各區(qū)隊燈號管理，規(guī)范三違人員管理。5、積極配合指揮部對火區(qū)危險范圍進行專盯，堅決執(zhí)行指揮部命令。6、進一步加強安全員內(nèi)部管理，狠抓實管，獎罰有度，并加強對十一項安全管理制度相關(guān)內(nèi)容的培訓，使每一個安全員熟悉制度并落實制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問題，進一步提高礦井安全系數(shù)。7、繼續(xù)貫徹主題教育思想，扭轉(zhuǎn)職工思想素質(zhì)，發(fā)揚四鐵8、根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法及相關(guān)文件對各掘進頭面嚴格工程質(zhì)量驗收標準，消滅合格品，保證優(yōu)良品，力爭精品工程。9、進一步詳細劃分區(qū)域，安全員實行區(qū)域?qū)６⒇熑沃萍鞍踩珕T包區(qū)隊制度。質(zhì)量標準化方面：繼續(xù)加強軌道石門、運輸石門、南運煤大巷及南等候硐室的工程質(zhì)量檢測，堅決消滅合格品，打造優(yōu)良品工程，力爭精品工程。一通三防方面：1、進一步對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整，滿足礦井風量需求。2、配合救護隊積極組織北二平巷老空區(qū)火區(qū)治理工作。3、監(jiān)督完成新安裝的主要通風機的通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。4、在礦井更換主要通風機后，進行主要通風機外部漏風測定和礦井通風阻力測定。5、配備專業(yè)標校室和配套標校設(shè)備，正常開展通風儀器、儀表的標校工作。6、進一步完善礦井綜合防塵供水系統(tǒng)和防塵設(shè)施，打造礦井綜合防塵標準化。7、繼續(xù)加強1311采空區(qū)及1313工作面防滅火措施。8、嚴格執(zhí)行火工品管理制度，堅持火工品領(lǐng)退，雷管、炸藥必須入箱管理，嚴禁工作面私存火工品，杜絕爆破事故和火工品流失。其他方面：1、對全礦上下進行三次安全隱患大排查，并對查出的隱患及時落實整改。2、組織安全員考試，增強自身業(yè)務素質(zhì)，提高思想覺悟。3、組織工傷、非工傷事故分析。4、突擊檢查各區(qū)隊十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度落實執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果全礦通報。安監(jiān)部工作總結(jié)三 1完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。 3落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施 公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、重要危險源應急預按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。 根據(jù)，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。 5完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多