某公司倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)資料.ppt

有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)資料編制 罩峰日期 2012 7 1 倉(cāng)庫(kù)管理概論2 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 標(biāo)識(shí) 儲(chǔ)存 維護(hù) 有效期管理 3 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 進(jìn)出庫(kù) 賬務(wù)與盤點(diǎn) 消防安全管理 4 呆廢料的管理與防治5 庫(kù)存管理 ABC分類法 MRP JIT 主要內(nèi)容 第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)有什么作用 傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能 倉(cāng)庫(kù)的功能 現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能 倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代 倉(cāng)庫(kù)的功能 倉(cāng)庫(kù)的工作職責(zé) 合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位 做到貨物碼放整潔 清晰 便于操作 不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率 統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程 實(shí)行定期盤點(diǎn)制度 做到倉(cāng)儲(chǔ)帳 物 卡證一致 嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作 確保各項(xiàng)貨物出 入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 確保按照7S標(biāo)準(zhǔn) 做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生 安全等方面工作 有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率 實(shí)行物料產(chǎn)品ABC管理法 不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí) 做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度 如何能成為一名合格 優(yōu)秀 卓越的倉(cāng)管員 做一個(gè) 合格 優(yōu)秀 卓越的倉(cāng)管員 1 建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范 2 物品的進(jìn)出庫(kù)管理 3 根據(jù)物料流動(dòng)速度 擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 4 物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施 5 定期搞好物料的盤點(diǎn)工作 6 管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備 7 物料的有效期管理 倉(cāng)管員的七條主要職責(zé) 過磅員的崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督 并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄 呈報(bào)主管審閱 2 每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報(bào)表 由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門 3 負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表 單據(jù)的打印輸出工作 內(nèi)部傳遞交接工作 及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門 留存單據(jù)整理歸檔 4 負(fù)責(zé)過磅車次的各項(xiàng)記錄 并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng) 同時(shí)要做好本部門的各項(xiàng)保密工作 5 做好磅房的各項(xiàng)過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)守原則 維護(hù)公司利益不受損害 6 認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度 做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作 7 對(duì)待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力 不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾 同時(shí)要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督 并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄 呈報(bào)主管審閱 2 每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報(bào)表 由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門 3 負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表 單據(jù)的打印輸出工作 內(nèi)部傳遞交接工作 及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門 留存單據(jù)整理歸檔 4 負(fù)責(zé)過磅車次的各項(xiàng)記錄 并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng) 同時(shí)要做好本部門的各項(xiàng)保密工作 5 做好磅房的各項(xiàng)過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)守原則 維護(hù)公司利益不受損害 6 認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度 做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作 7 對(duì)待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力 不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾 同時(shí)要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理 優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境 改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平 降低庫(kù)存貨損率 2 負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配 入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作 確保物料產(chǎn)品入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤 3 負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分配 確保物料產(chǎn)品出庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 4 負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程 降低貨品收 發(fā) 存的異常率 5 負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃 明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé) 提高倉(cāng)容的有效使用性 6 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生 整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理 定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6S檢查和整改工作 7 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全方面工作 確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全 8 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理 同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工作 1 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù) 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平 2 熟悉商品知識(shí) 具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力 3 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí) 具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力 4 具備計(jì)算機(jī)操作能力 5 具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì) 賬務(wù)處理能力 倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能 1 認(rèn)真細(xì)心2 反應(yīng)迅速3 嚴(yán)格把關(guān)4 積極主動(dòng)5 數(shù)字觀念強(qiáng) 對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求 如何做一名合格 優(yōu)秀的倉(cāng)管員 第二部分 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 物料的收 存 發(fā) 運(yùn) 把握的原則 及時(shí) 準(zhǔn)確 安全 節(jié)約 制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理 及時(shí)物料入庫(kù)要做到 及時(shí)接運(yùn)卸車 及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收 及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù) 及時(shí)填寫貨卡 及時(shí)傳遞單據(jù) 及時(shí)錄入系統(tǒng) 把握的原則 1 及時(shí)物料管理要做到 及時(shí)堆放歸類 存放有序 便于收發(fā)和處理 及時(shí)通風(fēng)防潮 確保質(zhì)量完好 及時(shí)維護(hù)保養(yǎng) 及時(shí)結(jié)算 確保賬務(wù)準(zhǔn)確 把握的原則 1 及時(shí)物料出庫(kù)要做到 及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù) 先進(jìn)先出 把握的原則 1 準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到 品名 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量 質(zhì)量配套 單據(jù)號(hào) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等 把握的原則 2 安全做好防潮 防熱 防凍 防雷 防洪 防火 防爆 防蟲 防盜 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度 搞好電源 火源 水源管理 完善消防設(shè)施等 把握的原則 3 節(jié)約 做好物料防護(hù)工作 確保物料質(zhì)量完好 降低維護(hù)管理費(fèi)用 做到物料合理堆放 提高庫(kù)房利用率 加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng) 提高工作效率 提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平 把握的原則 4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程 按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨 按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù) 物料進(jìn)倉(cāng) 品管檢驗(yàn) 合格 不合格 備料發(fā)貨 余料退倉(cāng) 原材料倉(cāng)庫(kù) 收貨 管理 出庫(kù) 單據(jù)管理 訂單 進(jìn)出庫(kù)單 物料擺放倉(cāng)位調(diào)整 帳卡記錄定期自盤 不良 呆滯申報(bào)處理 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí) 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一 1 指示性標(biāo)志2 危險(xiǎn)性標(biāo)志3 環(huán)保標(biāo)志4 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5 商檢標(biāo)志 商品包裝常用的五種標(biāo)志 指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性 指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員 進(jìn)行安全 合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào) GB191 85 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志 一共有十種標(biāo)志 白紙黑字 商品包裝常用的五種標(biāo)志 1 指示性標(biāo)志舉例 GB191 85 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志 商品包裝常用的五種標(biāo)志 1 指示性標(biāo)志舉例 商品包裝常用的五種標(biāo)志 1 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志 通常用圖像和文字來表示 作用 警示物流作業(yè)人員 加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施 保證作業(yè)過程中人 財(cái) 物的安全 應(yīng)貼在醒目位置 危險(xiǎn)性標(biāo)志 商品包裝常用的五種標(biāo)志 2 GB190 85 危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志 危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品 有毒品 劇毒品 腐蝕性物品 氧化劑 自燃物品等18種 具體參見GB190 85 危險(xiǎn)性標(biāo)志 商品包裝常用的五種標(biāo)志 2 環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志 生態(tài)標(biāo)志 是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志 TC207 SC3 ISO14020 環(huán)境標(biāo)志與聲明 基本原則 商品包裝常用的五種標(biāo)志 3 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志 表示該商品屬于環(huán)保型的商品 包括商品及其包材 即商品使用后可以再次回收利用 一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志 必須通過國(guó)家的全面審查 證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用 如 聯(lián)邦德國(guó) 藍(lán)色安琪爾 環(huán)保標(biāo)志 商品包裝常用的五種標(biāo)志 3 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志 用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范 通常分為三種 方圓認(rèn)證標(biāo)志 長(zhǎng)城認(rèn)證 PRC認(rèn)證標(biāo)志 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 商品包裝常用的五種標(biāo)志 4 方圓認(rèn)證標(biāo)志 方圓認(rèn)證標(biāo)志 分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志 前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品 自愿采用 后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品 強(qiáng)制執(zhí)行 主管單位 國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局 商品包裝常用的五種標(biāo)志 4 長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志 電工類商品 適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品 主管機(jī)構(gòu) 中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì) PRC認(rèn)證標(biāo)志 電子元器件專用 適用范圍是電子元器件商品 主管機(jī)構(gòu) 中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì) 商品包裝常用的五種標(biāo)志 4 物料標(biāo)識(shí)的兩種分類 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 物料標(biāo)識(shí)卡 一般來講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容 a 物料名稱b 批號(hào)c 數(shù)量d 規(guī)格型號(hào)e 入庫(kù)日期f 檢驗(yàn)狀態(tài)等 1 嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 2 簡(jiǎn)明 清晰 易認(rèn) 3 標(biāo)識(shí)部位要醒目 4 選用顏料 標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng) 物品包裝標(biāo)識(shí)的要求 物料儲(chǔ)存物料防護(hù) 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二 面向通道擺放 便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出 先進(jìn)先出的原則 防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等 周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng) 根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置 物料擺放的六條原則 同類歸一 相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置 便于分揀和查找 重量 形狀對(duì)應(yīng) 便于搬運(yùn)和安全作業(yè) 五五堆放 五五成行 五五成方 五五成包 五五成堆 五五成層 方便物料的數(shù)量控制 清點(diǎn)盤存 物料擺放的六條原則 續(xù) 1 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品 2 合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所 3 妥善進(jìn)行堆放隔潮措施 4 控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度 5 認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查 6 搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生 產(chǎn)品防護(hù)的基本要求 氧化 五金塑膠類產(chǎn)品的變色等 防護(hù) 儲(chǔ)存在干燥 通風(fēng) 散熱和低溫的地方 銹蝕 金屬及合金產(chǎn)品等 防護(hù) 儲(chǔ)存在干燥 通風(fēng)的地方 霉?fàn)€與蟲蛀 食品類 木制品 紙制品 皮革類 紡織類等 控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù) 物料變質(zhì)與防護(hù) 化學(xué)藥劑防霉 如使用硝基苯甲醛 環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等 氣調(diào)防霉腐 密封 降氧 充氣等 低溫冷藏防霉腐 干燥防霉腐 其他方法如紫外線等 物料霉變的五種防護(hù)方法 物料的物理性質(zhì) 吸濕性 導(dǎo)熱性 耐熱性 透氣性等 物料的機(jī)械性質(zhì) 指物料的形態(tài) 結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化 物料的化學(xué)性質(zhì) 化學(xué)穩(wěn)定性 毒性 腐蝕性 燃燒性 爆炸性等 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素 空氣中的氧氣 太陽(yáng)光 溫 濕度 微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲 衛(wèi)生條件和有害氣體等 影響物料質(zhì)變的五種外在因素 爆炸性物品 氧化劑 會(huì)引起燃燒 壓縮氣體和液化氣體 自燃物品 遇水燃燒物品 危險(xiǎn)品的十種類型 易燃液體 易燃固體 毒害性物品 腐蝕品 放射性物品 儲(chǔ)存地選址 專柜專人管理 警告標(biāo)志 明確標(biāo)識(shí) 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意 分區(qū)分類儲(chǔ)存 堆放高度要求 搬運(yùn) 裝運(yùn)控制 應(yīng)急措施等 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期 于文件中規(guī)定物料保存期限 定期進(jìn)行檢查 物料的有效期管理 物料的進(jìn)出庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三 訂購(gòu)單 送貨單 點(diǎn)收檢查 辦理入庫(kù)手續(xù) 物料放置到指定位置 物料標(biāo)識(shí) 物料入庫(kù)交接程序 1 單證不齊 2 數(shù)量短缺 3 質(zhì)量不符合要求 4 價(jià)格不一致 物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題 如何處理 生產(chǎn)內(nèi)部 1 開具領(lǐng)料單2 主管審核3 憑單領(lǐng)料4 核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5 發(fā)料6 簽單7 入賬 物料出庫(kù)流程 銷售外部 1 出庫(kù)單2 主管審核3 提貨人確認(rèn)4 提貨人簽單5 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6 裝車7 放行8 入賬 單據(jù)分發(fā) 即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到 未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù) 物料出庫(kù)要求 三不 即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到 1 核實(shí)憑證2 核對(duì)帳卡3 核對(duì)實(shí)物 物料出庫(kù)要求的 三核 即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行 1 品名檢查2 規(guī)格檢查3 包裝檢查4 件數(shù)檢查5 重量檢查 物料出庫(kù)要求 五檢查 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四 物料的賬務(wù)與盤點(diǎn) 盤點(diǎn)的運(yùn)作 物料盤點(diǎn) 盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整 處理和改善 1 檢查物料賬上數(shù)量 實(shí)物數(shù)量 標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致 2 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料 3 檢查物料的堆放及維護(hù)情況 4 檢查物料有無超儲(chǔ)積壓 損壞變質(zhì) 5 檢查對(duì)不合格品及呆料的處理 6 檢查安全設(shè)施及消防安全情況 物料盤點(diǎn)的六檢查 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五 倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn) 消防管理 1 火源 明火 電火花 雷電 自燃 2 可燃物質(zhì) 3 燃燒環(huán)境 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 1 普及防火知識(shí)并定期演習(xí) 2 遵守 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 3 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求 4 易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管 5 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn) 6 足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置 防火的六種措施 1 冷卻滅火法 將滅火劑 如CO2 噴灑在可燃物上 使其溫降至自燃點(diǎn)以下 2 拆移滅火法 將燃燒物與可燃物分離開來 3 窒息滅火法 使燃燒物與氧氣隔絕 4 抑制滅火法 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū) 阻止燃燒 滅火的四種方法 從 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) 中可以看出 呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失 第三部分 呆廢料的管理與防治 1 資金積壓的損失 2 物料陳腐化損失 3 變成廢料的損失 4 空間及設(shè)施的損失 5 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失 呆廢料造成的損失 1 客戶取消訂單或減少訂單量 2 市場(chǎng)變化造成滯銷 3 安全庫(kù)存量不合理 4 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致 5 賬務(wù)不準(zhǔn) 6 采購(gòu)原因等 呆料是怎樣形成的 因果圖 1 選用合理的庫(kù)存管理模式 2 做好盤點(diǎn) 賬物卡一致 3 嚴(yán)格控制ECN 4 執(zhí)行先進(jìn)先出原則 5 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等 呆料的防治對(duì)策 1 與其他廠換料 2 退還供應(yīng)商 3 再加工其他材料 4 報(bào)廢等 呆料如何處理 1 搬運(yùn)的損失 2 處理費(fèi)用的損失 3 廢料再生的費(fèi)用等 廢料給企業(yè)造成的損失 1 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸 2 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢 3 未嚴(yán)格控制物料的保存期限 4 特采意識(shí)的結(jié)果等 廢料是怎樣形成的 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料 多久統(tǒng)計(jì)一次 占總庫(kù)存量的多少 會(huì)造成多少損失 同行業(yè)的呆料率是多少 哪一類呆廢料最多 有無分析產(chǎn)生的原因 該如何處理呆廢料 有無具體的管理防治對(duì)策 呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題 ABC分類法 MRP JIT 第四部分 庫(kù)存管理 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下 使 1 庫(kù)存費(fèi)用2 訂貨費(fèi)用3 缺貨損失 的總和降至最低 庫(kù)存管理的目標(biāo) 目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中 有重的有輕的 有體積大的有體積小的 有金額大的有金額小的 有批量多的有批量少的 盡管物品品種繁多 但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理 ABC分類法的產(chǎn)生 任何復(fù)雜的事情 都存在 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) 比如講 少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重 少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分 少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物 而不是平攤 肯定會(huì)事半功倍 ABC分類法與巴雷特曲線 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類 特別重要的庫(kù)存 A類 一般重要的庫(kù)存 B類 不重要的庫(kù)存 C類 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制 ABC分類法的概念 A類 品種少 占用資金多 采購(gòu)較難 B類 品種較多 占用資金一般 C類 品種多 占用資金少 采購(gòu)容易 ABC三種類型的特點(diǎn) A類 品目累計(jì)5 15 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60 80 B類 品目累計(jì)20 30 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20 30 C類 品目累計(jì)60 80 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5 15 ABC分類法分類原則參考比例 60 80 1 A類 實(shí)行重點(diǎn)管理 采取定期訂貨的方式 進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 盤點(diǎn) 減少不必要的庫(kù)存 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品 防止變質(zhì) 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況 保證不拖延交貨期 在保證供應(yīng)的前提下 保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量 同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ABC三類物品的管理方法 2 B類 采用一般管理采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法 其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式 ABC三類物品的管理方法 續(xù) 3 C類 采用簡(jiǎn)單管理方式 可大量采購(gòu) 減少訂貨次數(shù) 安全庫(kù)存量可大些 減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施 庫(kù)存檢查 盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些 對(duì)于很快能訂到的物品 甚至可不設(shè)庫(kù)存 ABC三類物品的管理方法 續(xù) 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 收集數(shù)據(jù) 整理數(shù)據(jù) 繪制ABC分類管理表 分類原則 繪制ABC分類管理圖 確定重點(diǎn)管理的要求 ABC分類法的應(yīng)用步驟 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種 現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類法管理 具體操作如下 收集26種物品的名稱 單價(jià) 平均庫(kù)存量 收集26種物品的平均資金占用額 繪制26種物品的ABC分類表 參照分類原則進(jìn)行分類 繪制ABC分類管理圖 確定各類物品的管理要求 ABC分類案例 MRP 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單 BOM BillofMaterids 和庫(kù)存狀況 通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間 從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù) MRP MaterialRequementsPlanning MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段 圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹 圣誕樹 BOM 物料清單 在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料 同時(shí)使庫(kù)存保持在最低水平 一般來講 MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè) MRP的作用 這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 它不擔(dān)管理物料 而且還用MRP的思想對(duì)工時(shí) 物流成本 設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理 是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃 MRP ManufactureResourcePlanning 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) 這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化 配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作 通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 如一切順利 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) 應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 零庫(kù)存 庫(kù)存物料 庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng) JIT JustinTime 人生就是每一個(gè) 今天 累積 6S管理 6S的概念及其各要素 我們有下列癥狀嗎 1 環(huán)境臟亂 使得上班人員情緒不佳 2 制訂好的計(jì)劃 事務(wù)一忙就 延誤 了 3 材料堆放混亂 帳 物不符 堆放長(zhǎng)期不用的物品 占用大量空間 4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚 長(zhǎng)時(shí)間未清掃 有用和無用的物品同時(shí)存放 活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 5 倉(cāng)庫(kù)道路被堵塞 行人 搬運(yùn)無法通過 6S的概念及其各要素 1 何謂 6S 6S 就是整理 SEIRI 整頓 SEITION 清掃 SEISO