對某局治理商業(yè)賄賂工作評估驗收總結(jié)[范本]

對某局治理商業(yè)賄賂工作評估驗收總結(jié)*局在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，結(jié)合工作實際注重抓好幾方面的工作，有效地促進了專項治理工作的深入開展。現(xiàn)評估情況匯報如下：一、做好五個到位一是領(lǐng)導(dǎo)認識到位。通過學習中央治理商業(yè)賄賂有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，不斷提高干部職工的認識，統(tǒng)一思想，形成共識。二是組織機構(gòu)到位。為使治理商業(yè)賄賂工作有人抓有人管，該局及時成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。明確“一把手”為第一責任人，形成一級抓一級，一級對一級負責的工作網(wǎng)絡(luò)。三是工作方案到位。該局把制定工作方案當作活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，指定有專人負責，并組織實施。四是思想動員到位。為使廣大干部職工明確本單位開展專項治理工作的目的、范圍和要求，更好地推進治理商業(yè)賄賂專項工作，該局主要領(lǐng)導(dǎo)在動員會上強調(diào)開展治理商業(yè)賄賂的重要意義，要求干部職工自覺抵制商業(yè)賄賂，增強廉潔自律意識工作，使全體干部職工對開展此項工作有了統(tǒng)一的認識。五是活動經(jīng)費到位。該局撥出近2萬元，為每名干部職工購買了學習筆記本及書籍，要求干部機關(guān)認真學習吸取教訓，引以為鑒，為活動的開展提供了必要的物質(zhì)保障。二、抓好四個自查為找準在商業(yè)賄賂方面存在的問題，該局通過四個渠道深入群眾、基層單位進行扎實、細致的調(diào)查，一是“聽”。從上級領(lǐng)導(dǎo)、社會監(jiān)督處聽取情況；二是“問”。通過走訪群眾、房地產(chǎn)開發(fā)商了解情況；三是“談”。黨委成員找干部談心從談話中了解情況；四是“納”。向社會各界發(fā)放300多份調(diào)查表征求意見。通過四個渠道調(diào)查摸底，摸清了商業(yè)賄賂行為的表現(xiàn)形式、特點、易發(fā)生的重點環(huán)節(jié)、重點崗位。在此基礎(chǔ)上，認真抓好四個方面的自查工作。一查思想。著重查領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對治理商業(yè)賄賂的重要性、緊迫性是否認識到位，是否存在商業(yè)賄賂是經(jīng)濟活動的“潛規(guī)則”“潤滑劑”等錯誤觀念。二查行為。重點查機關(guān)工作人員、下屬事業(yè)單位人員是否存在利用職務(wù)之便謀取非法利益和行政執(zhí)法行政審批方面存在“不作為”、“亂作為”問題。三查制度。檢查行業(yè)內(nèi)工作程序和工作制度是否完善、履行是否到位問題。四查作風。查工作人員是否存在工作扯皮、拖拉以及是否存在吃、拿、卡、要現(xiàn)象。三、實施五項制度局黨委清醒的認識到治理商業(yè)賄賂不是一件一蹴而就的事，除了完善法律體系外，加大交易市場開放力度，規(guī)范交易行為，制定相關(guān)制度也是必不可缺少的重要環(huán)節(jié)?；c以上認識，局治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，儲備中心、交易中心等相關(guān)單位配合，著手起草實施制度改革試點方案、國有企業(yè)改革處置的補充規(guī)定、整理試點方案。針對整理工作剛起步，各種各種規(guī)章制度不完善，各地做法不統(tǒng)一的情況，局紀委主動介入，幫助整理中心制訂和建立了工作人員“五不準”和相關(guān)制度，紀檢監(jiān)察工作人員全程介入發(fā)包、招標和實施工作，使這項工作從剛起步就步入健康發(fā)展軌道。從總體來看，該局工作到位、過細，有方法、有力度，并取得一定成效，建議予以通過。