綠化工程監(jiān)理總結(jié).doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考 通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司時 間：2016年01月07日一、工程概況1、工程概述（一） 建設(shè)工程名稱：通州區(qū)S225通富路北延綠化工程；（二） 建設(shè)工程地點：北起如東界，南與335省道相接；（三）建設(shè)工程組成及工程規(guī)模：南通市服務(wù)江海聯(lián)動的重要干線通道，長22公里，一級公路，路面26米，金通公路至金通三大道段，中分帶寬6米，機非分隔帶寬7米，兩側(cè)綠化帶各寬15米。金通三大道至如東界段，中分帶寬2米，兩側(cè)綠化帶各寬15米；（四）主要工程類型：景觀綠化工程；（五）工程投資總額： 施工中標(biāo)價總額 約9200萬元（六）建設(shè)工程計劃工期：（1） 建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間為：2015年2月15日至本工程竣工驗收后質(zhì)保期滿；2、本工程特點：質(zhì)量要求高、形象好特別對大喬木質(zhì)量要求高，特別是公路兩側(cè)香樟、樸樹、櫸樹要求；工期要求緊；苗木種類多；工序安排宜先栽植喬木后施工花灌木、地被等。3、 參建單位建設(shè)單位：南通市通州區(qū)交通運輸局設(shè)計單位：南京林業(yè)大學(xué)工程規(guī)劃設(shè)計院有限公司施工單位：一標(biāo)段：江西福樂園林有限責(zé)任公司； 二標(biāo)段：江蘇錦盛園林建設(shè)工程有限公司； 三標(biāo)段：湖州天明園藝工程有限公司； 四標(biāo)段：西安鼎興園林綠化工程有限公司； 五標(biāo)段：江西滕王閣環(huán)境建設(shè)集團有限公司；監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司二、項目監(jiān)理機構(gòu)（下圖）總監(jiān)理工程師1名監(jiān)理員6名市政監(jiān)理工程師1名綠化監(jiān)理工程師1名土建監(jiān)理工程師1名三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況1.監(jiān)理依據(jù)（1）園林綠化工程施工及驗收規(guī)范【CJJ82-2012】（2）公路綠化技術(shù)規(guī)范（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范【GB50319-2000】；（4） 本工程的設(shè)計圖紙文件（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同 （6）國家和地方現(xiàn)行的其它相關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定2、監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責(zé)：駐地總監(jiān)理工程師職責(zé)、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、旁站監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理廉政工作準(zhǔn)則、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度,變更審批制度、工地例會制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則；按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)，在重要工序施工中，監(jiān)理人員實行全過程旁站，具備高度服務(wù)熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離開工作崗位，須辦理請假手續(xù)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3、質(zhì)量控制情況（1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖,2月21日召開了第一次工地會議，介紹監(jiān)理部人員分工，明確了監(jiān)理工作程序和工作制度，進行了監(jiān)理交底并對施工單位進行了外運土進場安全技術(shù)交底。隨即編制了通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)分階段施工展開情況分別編制了監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則等，要求施工單位上報開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、吊裝方案和倒排工期表。我單位予以審核，并嚴(yán)格按照要求進行監(jiān)督。審核了一、二、三、四、五標(biāo)所申報開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、吊裝方案和倒排工期表，特別對承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審查。要求各總包單位對外運土施工過程加強監(jiān)管和管理，在苗木進場施工過程中進行了全面、系統(tǒng)性整改，規(guī)范施工過程及自檢要求，要有建設(shè)單位對該分項工程進行驗收合格才能進行下到工序（施工單位要填寫工序驗收單經(jīng)業(yè)主簽字）。對進場苗木、施工機械進行檢查、驗收。對每道施工工序?qū)嵤┭惨?、檢查量測、對重點部位實行旁站監(jiān)督管理，對分項、分部、單位工程實行檢查、驗收。嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求檢查各種試驗結(jié)論，按規(guī)范及設(shè)計規(guī)定對苗木抽檢。認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行工序驗收。項目監(jiān)理過程中定期召開了14次工地例會，不定期對施工過程中出現(xiàn)的問題而召開專題會議，對質(zhì)量、進度和投資隨時進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。每月25日向建設(shè)單位送交監(jiān)理月報，共計完成監(jiān)理月報6期，使建設(shè)單位及時掌握每月的工程實施情況。 本項目監(jiān)理部按照國家規(guī)定和圖紙要求，遵循公正、獨立、自主原則；權(quán)責(zé)一致原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則；綜合效益原則；預(yù)防為主和實事求是原則，正確地處理了與業(yè)主、施工單位及相關(guān)專業(yè)單位關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進行了目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨立性、公正性和合理性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)目標(biāo)，各級監(jiān)理人員根據(jù)委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，履行了監(jiān)理職責(zé)和合同權(quán)責(zé)。在進行質(zhì)量控制過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、預(yù)防為主原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)國家質(zhì)量控制和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，確定了質(zhì)量工作程序，采取土方、苗木、養(yǎng)護等分項控制類的質(zhì)量控制方法，對投入物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。1、土方控制該項目土方屬于外運土，土方平整前應(yīng)清除場地的灰土、建筑垃圾及不利于植物生長的雜物。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。土方進場后，要有專人指揮對地形進行整理、測量、高低點的定位、施肥、精平等，完成土方造型工作。在此期間要嚴(yán)格把控土方的質(zhì)量，地形嚴(yán)格按照設(shè)計要求的造型進行施工，在與圖紙不符的情況下，多與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理溝通進行微調(diào)。2、苗木控制植物品種必須符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁帶有嚴(yán)重病蟲、草害，嚴(yán)禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草。植物材料規(guī)格必須符合設(shè)計要求，如喬灌木的樹形美觀、色塊的高度和密度和草皮的平整度等。特別是喬木的（含常綠樹）質(zhì)量，作為景觀的主干必須滿足以下要求：（1）、喬木必須樹干挺直，樹冠完整，不脫腳。（2）、生長健壯，根系發(fā)達(dá)，樹冠豐滿，不偏冠。（3）、土球完整，包扎牢固，無裸出土球的根系。（4）、必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指標(biāo)，其中5個量化指標(biāo)都達(dá)到為優(yōu)良；3個量化指標(biāo)達(dá)到為合格；2個量化指標(biāo)達(dá)到為不合格。（5）、施工單位必須出示苗木出圃單和樹木檢疫證明。（6）督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位做好樹木支架、及時除草、打藥、治蟲。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。上述工序施工各級監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行了旁站控制，隨時監(jiān)控處理過程中所出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制了工序活動條件及工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報驗程序進行驗收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、 苗木的養(yǎng)護（1）、綠化工程進入養(yǎng)護階段后，除了保證成長外，更重要的是促進植物正常生長，提高景觀效果，故施工單位需要制訂養(yǎng)護計劃，并檢查其養(yǎng)護質(zhì)量保證體系。(2)、為了及時解決養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)理巡視的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改意見，解決問題，不拖延，保證苗木的成活率。(3)、按甲乙雙方簽訂的成活率，保存率進行驗收。對死亡植物督促施工單位要按期補植成活。4、進度控制的情況（1）進度控制依據(jù)：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開竣工日期以及設(shè)計變更。（2）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表，對承包人工程施工的計劃與進度嚴(yán)加督促，并要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。（3）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表。（4）及時審查施工單位提交的施工總進度計劃及計劃的保證措施等，對承包人工程施工的計劃與進度嚴(yán)加督促。（5）督促承包人全面做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件。（6）協(xié)助施工單位分解進度計劃目標(biāo)，實施進度計劃，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記。（7）要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。對工程進度計劃進行核查，對實際進度計劃和計劃進度進行對比。達(dá)不到計劃進度要求的，要求施工單位調(diào)整苗木采購計劃；增加班組人員和施工機械，加班加點盡量縮短關(guān)鍵工序。（8）對工程進度的評價：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推進較慢，各施工單位都未能履行合同工期要求完成初驗工作，導(dǎo)致總工期滯后。但因苗木栽植階段加快了施工進度，最終工程實際施工進度與工程總進度計劃基本相符。5、合同管理情況（1）、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案；（2）、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同履行；（3）、核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件；（4）、嚴(yán)格按合同條款進行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒有發(fā)生合同變更、糾紛等現(xiàn)象；（5）、嚴(yán)格按照合同條款進行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)、責(zé)任。6、安全生產(chǎn)管理情況我監(jiān)理部對施工單位對施工單位主要采取日常巡視、專項檢查、安全會議制度、監(jiān)理指令等方法進行監(jiān)督。（1）監(jiān)理部著手加強對施工人員進行安全意識教育，時刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同時從各方面加強安全設(shè)施配置的情況檢查。特別是S225道路封閉期間，我監(jiān)理部專門派出人員進行安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題，如外運土占道，安全標(biāo)示標(biāo)牌不足，指揮人員不足、施工人員未戴安全帽、反光背心等，我監(jiān)理部迅速要求施工單位停止施工，當(dāng)場進行整改，整改完成后才允許繼續(xù)施工。在建設(shè)單位、交警大隊和各施工單位的大力配合下，本工程基本上無大小的安全事故發(fā)生。 （2）為保證施工安全，作業(yè)過程中嚴(yán)格要求施工單位做好安全防范，所有進場作業(yè)人員要著反光背心，并進行三級安全教育，持證上崗。檢查承包人施工人員安全教育記錄、安全交底記錄、安全臺賬、安全施工日記等。（3）檢查承包人機械傳動防護、安全提醒標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等。（4）在臺風(fēng)及暴雨天氣，我部監(jiān)理人員會同現(xiàn)場業(yè)主代表現(xiàn)場值班實時巡視檢查，有倒伏的喬木及時解決處理，保證了道路的暢通和行人的安全。督促承包人在運輸苗木時，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時，要有專人指揮交通。（5）對施工安全生產(chǎn)的評價：安全控制到位，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。7、環(huán)境保護管理情況（1）制定監(jiān)理部環(huán)境監(jiān)理職責(zé)和環(huán)境保護監(jiān)理制度。（2）并做好環(huán)境保護巡視記錄，對發(fā)生的環(huán)境隱患指令整改。（3）針對本工程土方運輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進行清掃。（4）在種植土清理施工中，督促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時清理，集中填埋；在施工過程中盡量不把土撒入排水溝中，督促施工單位做到及時清除，避免水土流失。8、組織協(xié)調(diào)本項目組織協(xié)調(diào)主要為協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計方和施工方等各方關(guān)系，以及與分包單位的關(guān)系。由于本項目實施同一范圍內(nèi)施工單位多，工期要求嚴(yán)格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。監(jiān)理部通過洽商和會議等手段，對施工過程中問題進行了協(xié)調(diào)：1、本工程包括土方工程、綠化苗木工程、養(yǎng)護工程。同時牽涉到道路、通信、有線、移動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、群眾阻工等協(xié)調(diào)工作面寬，協(xié)調(diào)工作量大。2、充分發(fā)揮監(jiān)理部熟悉各方的優(yōu)勢，隨時保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系，隨時協(xié)調(diào)處理好工地存在各項問題，在土方進場和苗木種植期間中我監(jiān)理方提前通知各方跟施工單位進行對接。3、定期召開工地例會及時協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)問題，不定期召開協(xié)調(diào)專題會，共如開14次工地例會。9、信息管理 對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定各種管理規(guī)章制度，并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠依據(jù)。四、監(jiān)理工作成效在五家施工單位對各自標(biāo)段自檢評定合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部經(jīng)驗收審查認(rèn)為：1. 已完成設(shè)計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2. 本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗收合格；3. 質(zhì)量控制資料完整；4. 工程的觀感質(zhì)量較好；綜上所述我監(jiān)理部建議通州區(qū)S225通富路北延綠化工程各標(biāo)段的質(zhì)量綜合評定為合格。五、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價意見1、對設(shè)計單位的評價意見在施工中遇到設(shè)計變更需要設(shè)計單位解決時，能及時到現(xiàn)場堪察，研究、落實和解決。2、對施工單位的評價意見（1）、施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能進行改正。（2）、能按照監(jiān)理程序進行施工，每道工序結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工。3、對建設(shè)單位的評價意見 建設(shè)單位對監(jiān)理工作給予了大力支持，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好監(jiān)理環(huán)境。在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。六、對本工程項目的監(jiān)理工作體會1、作為一項工程監(jiān)理成果的取得是與上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的支持分不開的，監(jiān)理成果的最終取得還必須贏得施工單位的配合，在實際監(jiān)理工作中，要不斷培養(yǎng)協(xié)調(diào)各種人際和事務(wù)的能力，做到以人為本，以真情感人，以真理說服人，這樣監(jiān)理工作才能得心應(yīng)手。2、工程施工監(jiān)理人員必須具有高尚的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，工作中要精益求精，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，了解工程最新動態(tài),及早發(fā)現(xiàn)問題，及時通知并得到解決，事前有預(yù)測和導(dǎo)向、事中有觀測和調(diào)整、事后有反饋和結(jié)論的全方位質(zhì)量控制。3、要搞好監(jiān)理工作，必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)