XX單位崗位設(shè)置方案(樣本).doc

XX單位崗位設(shè)置方案（參考樣式） 為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)關(guān)于印發(fā)的通知（瓊?cè)藙诒?007214號）文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。 一、單位基本情況 單位機(jī)構(gòu)編制情況：主要職責(zé)和任務(wù)，單位規(guī)格、經(jīng)費(fèi)形式，編制數(shù)XX。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)X個，分別是：XXX、XXX。 現(xiàn)有人員情況：實(shí)有人數(shù)XX人，其中：管理人員X人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；其他管理人員X人）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)X人（正高級X人，聘任X人；副高級X人，聘任X人；中級X人，聘任X人；初級X人，聘任X人）；工勤技能人員X人（高級技師X個，技師X個，高級工X人，中級工X人，初級工X人，普通工X人）。 二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。（二）基本原則堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。 三、擬定崗位情況（現(xiàn)有人員擬定）本單位擬設(shè)置崗位總量XX個，其中：管理崗位X個，專業(yè)技術(shù)崗位X個，工勤技能崗位X個。主體崗位是XX崗位，占崗位總量的XX%。專業(yè)技術(shù)主系列是XX系列，主系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是X,占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的XX%，輔系列崗位為XX系列，XX系列，輔系列崗位最高等級為X級。 （一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量總數(shù)X個，占單位崗位總量的X%。其中：三級X個，四級X個，五級X個，六級X個，七級X個，八級X個，九級X個，十級X個。 1.單位領(lǐng)導(dǎo)崗位X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、 2.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、 3.其他管理崗位X個。其中：X級職員X個，Y級職員Y個， （二）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例 1.高級專業(yè)技術(shù)崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X% （1）正高級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：三級崗位X個，四級崗位X個。 （2）副高級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：五級崗位X個，六級崗位X個，七級崗位X個。 2.中級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：八級崗位X個，九級崗位X個，十級崗位X個。 3.初級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：十一級崗位X個，十二級崗位X個，十三級崗位X個。 （三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例 工勤技能崗位X個，占單位崗位總量的X%。其中：技術(shù)工一級X個，技術(shù)工二級X個，技術(shù)工三級X個，技術(shù)工四級X個，技術(shù)工五級X個，普通工崗位X個。四、實(shí)施方法步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)（一）崗位設(shè)置工作組織領(lǐng)導(dǎo)情況；（二）