公路局三個(gè)全覆蓋群眾滿意度調(diào)查總結(jié)體會(huì)[范本]

公路局三個(gè)全覆蓋群眾滿意度調(diào)查總結(jié)體會(huì)通過大規(guī)模入村入戶走訪，看到村集體沒有經(jīng)濟(jì)收入，鎮(zhèn)政府安排的一些工作、一些富民惠民的政策因財(cái)力困窘無法在村內(nèi)實(shí)施，形成了農(nóng)村和城市的差別。深入思考一下，政府的公共資源建設(shè)的投資體制是政策引導(dǎo)、資金扶持、地方配套。一級(jí)政府向下一級(jí)政府在這種模式下一環(huán)套一環(huán)的實(shí)施。地方資金薄弱就有可能造成在國(guó)家投入相同政策和財(cái)力的同等情況下地域之間的發(fā)展差別。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱已經(jīng)成為影響農(nóng)村基層組織建設(shè)的一個(gè)重要因素。趙本山的一個(gè)小品中講到：“我是一個(gè)村長(zhǎng)，和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)相差四級(jí)，總理、省長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、我?！币粋€(gè)官職認(rèn)識(shí)的差距折射出了村級(jí)這一基層組織也是我國(guó)政府的一部分。但是村民的選舉自治，國(guó)家機(jī)關(guān)干部無法深入村級(jí)管理，又把村級(jí)這“一級(jí)國(guó)家政府的編制”另類化。通俗地講，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員是國(guó)家的公職人員，政府發(fā)工資，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而村級(jí)工作就是一個(gè)“群眾工作的帶頭人”根本無法融入到國(guó)家干部的管理系列中。鎮(zhèn)政府形成的債務(wù)是政府承認(rèn)的地方債務(wù)，而村級(jí)形成的債務(wù)往往會(huì)成為村級(jí)的“死賬”“爛帳”，最終成為村集體發(fā)展的“頑疾”。作為“一級(jí)政府”處境很尷尬，也只有在小品中作為笑料出現(xiàn)。部分村干部仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維定勢(shì)，對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)，特別是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，如何將服務(wù)群眾和增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入結(jié)合起來等問題研究不多；有的存在“小富即安，不富也安”的思想，缺少發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；有的“等、靠、要”思想較嚴(yán)重，缺乏知難而進(jìn)，勇于開拓的精神；有的存在好人主義思想，集體山林、河道、農(nóng)轉(zhuǎn)非土地等被少數(shù)農(nóng)戶長(zhǎng)期占用，沒有充分發(fā)揮其利用價(jià)值。同時(shí)，一些有一定文化知識(shí)，有一技之長(zhǎng)的青年農(nóng)民大部分在外打工或經(jīng)商，他們嫌報(bào)酬低而不愿當(dāng)村干部，客觀上造成了部分村領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大、文化偏低、能力偏弱的“三偏”現(xiàn)實(shí)，每到村班子換屆或調(diào)整，只能“園內(nèi)選瓜”。個(gè)別村干部雖有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，但缺乏抓發(fā)展的新思路、新措施；一些村干部在創(chuàng)辦村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中私心較重，賺點(diǎn)錢就往自己的兜里放，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)體癱瘓。越到基層，政府的管理權(quán)力就越小，職能劃分不明顯，但管理的內(nèi)容卻不少，就像“省”是一個(gè)縮小的國(guó)家，“市”是一個(gè)縮小的省，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”是一個(gè)縮小的城市，“村”就是一個(gè)縮小的城鎮(zhèn)。村支書就是一個(gè)微縮“城鎮(zhèn)”的管理者，他沒有黨、政分體的管理模式，沒有職能科室細(xì)化管理，更沒有秘書貼身的服務(wù)。這樣看來村支書就是一個(gè)復(fù)合型的管理人才，必須做到“八面玲瓏”來處理村里的各項(xiàng)事務(wù)。這是村級(jí)社會(huì)性的反映，社會(huì)職能在這里得到了微縮，到了根源。利益是解決社會(huì)問題的根源，利益到了村級(jí)這一社會(huì)微小的部分會(huì)被放大，這樣我們會(huì)更清楚地感到財(cái)力是一切矛盾的中心，“沒錢不能干事”、“有錢誰不會(huì)干”在這個(gè)層次出現(xiàn)的頻率最高。一個(gè)村集體發(fā)展好了，村民的幸福感、滿意度高，這個(gè)村的經(jīng)濟(jì)條件肯定是優(yōu)越的，得到國(guó)家的資金扶持多，惠民政策享受的多。從這個(gè)角度看，村支書應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)型人才，更確切地說是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)的人才，讓村級(jí)這個(gè)集體組織有財(cái)金的收入才能真正為村民服務(wù)，更好地管理村里的各項(xiàng)事務(wù)?，F(xiàn)在搞招商，抓經(jīng)濟(jì)，政府對(duì)干部管理的考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也作為其中的一項(xiàng)，反映出經(jīng)濟(jì)財(cái)力在社會(huì)管理中的作用。政企分開后，企業(yè)得到了自主的發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“細(xì)胞”，以經(jīng)濟(jì)實(shí)體的形式被社會(huì)職能管理。村集體作為社會(huì)的微小組織“細(xì)胞”，借鑒企業(yè)的發(fā)展、管理模式，形成以村居為特色的經(jīng)濟(jì)合作組織，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和市場(chǎng)，讓村民和集體富裕起來，更好