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規(guī)章制度報告范文 規(guī)章制度報告篇一關(guān)于內(nèi)部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的報告篇一關(guān)于內(nèi)部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的報告張陽發(fā) （xx）第17號簽發(fā)人馬杰關(guān)于內(nèi)部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的報告張掖市房管局為加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)核心凝聚力，規(guī)范辦公程序，張掖市陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司特根據(jù)公司實際情況制定了若干規(guī)章制度，分別是員工考勤管理辦法、印章管理辦法、辦公用品管理制度、合同審查管理制度、對外行文管理制度、員工工服管理制度，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)公司需做申請核準(zhǔn)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的工作，特向貴為加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)核心凝聚力，規(guī)范辦公程序，張掖市陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司特根據(jù)公司實際情況制定了若干規(guī)章制度，分別是員工考勤管理辦法、印章管理辦法、辦公用品管理制度、合同審查管理制度、對外行文管理制度、員工工服管理制度，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)公司需做申請核準(zhǔn)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的工作，特向貴局報告此情況。 后附企業(yè)規(guī)章制度張掖市陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二一三年十二月二十四日主題詞陽光地產(chǎn)規(guī)章制度報告張掖市陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx年年12月月24日印質(zhì)量體系圖篇二關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報告關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報告企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自己特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，它是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，支撐企業(yè)向前發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)和保證，但在長期的企業(yè)制定管理中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的制度制定比較齊全，也比較完善，但執(zhí)行不力，有的制度形同虛設(shè)，一紙空文。 經(jīng)和公司制度管理相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，關(guān)于公司制度執(zhí)行力不夠的原因有以下幾種企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自己特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，它是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，支撐企業(yè)向前發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)和保證，但在長期的企業(yè)制定管理中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的制度制定比較齊全，也比較完善，但執(zhí)行不力，有的制度形同虛設(shè)，一紙空文。 經(jīng)和公司制度管理相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，關(guān)于公司制度執(zhí)行力不夠的原因有以下幾種 一、領(lǐng)導(dǎo)不重視，對公司制度主管人員的支持力度不夠建議和對策:提高領(lǐng)導(dǎo)的會議參與度，由執(zhí)行副總參與員工例會，并重申公司的相關(guān)制度，對優(yōu)秀和違紀(jì)人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 提高領(lǐng)導(dǎo)的會議參與度，由執(zhí)行副總參與員工例會，并重申公司的相關(guān)制度，對優(yōu)秀和違紀(jì)人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 二、部門主管管理懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)建議和對策 1、部門主管需責(zé)任明確，公開、公正進(jìn)行月度或季度績效考核，與薪酬、晉升、調(diào)崗相結(jié)合。 、部門主管需責(zé)任明確，公開、公正進(jìn)行月度或季度績效考核，與薪酬、晉升、調(diào)崗相結(jié)合。 2、對基礎(chǔ)管理人員給予更多的鼓勵和關(guān)注，平時注重與他們的情感交流，真誠對待他們，但是他們犯了錯，也要及時提出建議批評，明確告訴他們給企業(yè)帶來的損失，并給予正確的指導(dǎo)意見。 、對基礎(chǔ)管理人員給予更多的鼓勵和關(guān)注，平時注重與他們的情感交流，真誠對待他們，但是他們犯了錯，也要及時提出建議批評，明確告訴他們給企業(yè)帶來的損失，并給予正確的指導(dǎo)意見。 三、員工心態(tài)問題建議和對策 1、經(jīng)常舉行些文化活動，增加員工的福利措施，減輕員工的工作壓力，提高員工對企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。 2、傾聽員工意見，共同參與決策，部門主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。 、傾聽員工意見，共同參與決策，部門主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。 3、不按資歷，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工。 4、能者多得、論功行賞，給優(yōu)秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。 、能者多得、論功行賞，給優(yōu)秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。 4、創(chuàng)造良好的工作氛圍，一個健康的工作環(huán)境是這樣的寬松、和諧自由的氛圍，不壓抑，沒有聚眾鬧事，沒有閑言碎語，團(tuán)隊成員互相幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；在條件許可下，敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都會受到上司和同事的認(rèn)可和贊賞。 總之一個辦公、創(chuàng)造良好的工作氛圍，一個健康的工作環(huán)境是這樣的寬松、和諧自由的氛圍，不壓抑，沒有聚眾鬧事，沒有閑言碎語，團(tuán)隊成員互相幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；在條件許可下，敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都會受到上司和同事的認(rèn)可和贊賞。 總之一個辦公/現(xiàn)場整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工作積極性和能力的自由發(fā)揮。 現(xiàn)場整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工作積極性和能力的自由發(fā)揮。 四、制度本身問題建議和對策 1、制度需要科學(xué)性、合理性、可操作性，不能過于寬松，也不能過于苛刻。 、制度需要科學(xué)性、合理性、可操作性，不能過于寬松，也不能過于苛刻。 2、加大制度的監(jiān)督力度，可每周或每月對員工的工作效益和表現(xiàn)進(jìn)行檢查評估，檢查結(jié)果與部門主管的績效掛鉤。 、加大制度的監(jiān)督力度，可每周或每月對員工的工作效益和表現(xiàn)進(jìn)行檢查評估，檢查結(jié)果與部門主管的績效掛鉤。 五、員工培訓(xùn)開發(fā)問題建議和對策 1、一個企業(yè)最寶貴的資源是人才，挑選合適人員，并把其培養(yǎng)成為公司的后備人才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準(zhǔn)備。 這些需、一個企業(yè)最寶貴的資源是人才，挑選合適人員，并把其培養(yǎng)成為公司的后備人才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準(zhǔn)備。 這些需。 要領(lǐng)導(dǎo)層多現(xiàn)場觀察，多與員工溝通了解，選取合適待培養(yǎng)人員。 2、適才適用，根據(jù)員工個體的特點，把其安排在適合的崗位上發(fā)揮其最大的能力，這需要從人員招聘開始，后續(xù)可與部門主管適時地溝通了解員工情況。 、適才適用，根據(jù)員工個體的特點，把其安排在適合的崗位上發(fā)揮其最大的能力，這需要從人員招聘開始，后續(xù)可與部門主管適時地溝通了解員工情況。 3、各個崗位人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，現(xiàn)場形成“傳幫帶”形式、“師傅帶徒弟”，形成基層員工技能水平相當(dāng)，避免一崗獨占，避免讓員工產(chǎn)生公司非用他不可的逆反心理。 、各個崗位人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，現(xiàn)場形成“傳幫帶”形式、“師傅帶徒弟”，形成基層員工技能水平相當(dāng)，避免一崗獨占，避免讓員工產(chǎn)生公司非用他不可的逆反心理。 六、制度普及不到位建議與對策 1、利用員工集中的晨會時間宣傳制度或者開會時，利用多媒體播放讓員工知曉，并在相應(yīng)制度文件上簽名確認(rèn)。 部門主管需積極主動配合。 、利用員工集中的晨會時間宣傳制度或者開會時，利用多媒體播放讓員工知曉，并在相應(yīng)制度文件上簽名確認(rèn)。 部門主管需積極主動配合。 2。 、制度張貼在員工工作顯眼的布告板上，并告知員工閱讀了解。 以上是公司目前制度執(zhí)行力不夠的原因，最主要原因是隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，需要改變管理舊觀念，由物質(zhì)管理轉(zhuǎn)為人本管理，由過去的控制為主變?yōu)橐约顬橹鳎_立人和人的思想、智慧在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，要求管理者力求從員工對自己行為的主動性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這是保證公司規(guī)章制度得到執(zhí)行的根本措施。 以上是公司目前制度執(zhí)行力不夠的原因，最主要原因是隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，需要改變管理舊觀念，由物質(zhì)管理轉(zhuǎn)為人本管理，由過去的控制為主變?yōu)橐约顬橹?，確立人和人的思想、智慧在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，要求管理者力求從員工對自己行為的主動性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這是保證公司規(guī)章制度得到執(zhí)行的根本措施。 篇三信息報告管理制度信息報告管理制度第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司的內(nèi)部信息溝通，形成高效的信息溝通機(jī)制從而降低經(jīng)營風(fēng)險提高管理效率，特制定本制度。 及下屬各控股子公司的內(nèi)部信息溝通，形成高效的信息溝通機(jī)制從而降低經(jīng)營風(fēng)險提高管理效率，特制定本制度。 第二條本辦法適用于宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。 分公司若未特別提及，等同于子公司運用本辦法。 本辦法適用于宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。 分公司若未特別提及，等同于子公司運用本辦法。 第三條本制度所指報告單位包括宏華公司各部門、辦公室；控股子公司各部門、綜合部。 本制度所指報告單位包括宏華公司各部門、辦公室；控股子公司各部門、綜合部。 第四條本制度實施的條件宏華公司整體上已經(jīng)形成了基本完備的本制度實施的條件宏華公司整體上已經(jīng)形成了基本完備的IT管理平臺，相關(guān)信息的報送可以在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行。 第二章職責(zé)劃分第五條宏華公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的信息報告管理工作 （1）制定信息報告管理制度，發(fā)送宏華公司各職能部門，各控股子公司綜合部；制定信息報告管理制度，發(fā)送宏華公司各職能部門，各控股子公司綜合部； （2）收集宏華公司各職能部門、各控股子公司的原始信息周報，進(jìn)行匯總和后編制“宏華公司信息周報”，每周六收集宏華公司各職能部門、各控股子公司的原始信息周報，進(jìn)行匯總和后編制“宏華公司信息周報”，每周六1500前編制“宏華公司信息周報”，報送宏華公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)行政總裁審批后將全部或部分周報信息在局域網(wǎng)和外網(wǎng)上公示，同時發(fā)送到各子公司綜合部和宏華公司各職能部門；前編制“宏華公司信息周報”，報送宏華公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)行政總裁審批后將全部或部分周報信息在局域網(wǎng)和外網(wǎng)上公示，同時發(fā)送到各子公司綜合部和宏華公司各職能部門； （3）對“宏華公司信息周報”進(jìn)一步匯總，每月編制“宏華公司信息月報”，辦公室主任審核報送總經(jīng)理審批后，在局域網(wǎng)上公示；華公司信息月報”，辦公室主任審核報送總經(jīng)理審批后，在局域網(wǎng)上公示； （4）有權(quán)向宏華公司各部門及各子公司催收、質(zhì)詢、核實和確認(rèn)相關(guān)信息。 有權(quán)向宏華公司各部門及各子公司催收、質(zhì)詢、核實和確認(rèn)相關(guān)信息。 第六條控股子公司綜合部主任應(yīng)確定專人將本公司收集的信息進(jìn)行匯總、核實和后編制“信息周報”，每周五控股子公司綜合部主任應(yīng)確定專人將本公司收集的信息進(jìn)行匯總、核實和后編制“信息周報”，每周五1700前上報子公司領(lǐng)導(dǎo)和宏華公司辦公室，同時發(fā)送到子公司各部門。 前上報子公司領(lǐng)導(dǎo)和宏華公司辦公室，同時發(fā)送到子公司各部門。 第七條宏華公司各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確定專人將本部門收集的信息進(jìn)行匯總、核實和后編制“信息周報”，每周五宏華公司各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確定專人將本部門收集的信息進(jìn)行匯總、核實和后編制“信息周報”，每周五1700前報送宏華公司辦公室。 第八條宏華公司辦公室主任、子公司綜合部主任分別是相應(yīng)的信息周報簽發(fā)責(zé)任人。 宏華公司辦公室主任、子公司綜合部主任分別是相應(yīng)的信息周報簽發(fā)責(zé)任人。 第九條以上規(guī)定適用于常規(guī)重要信息周報，不適用于重大信息的報告。 以上規(guī)定適用于常規(guī)重要信息周報，不適用于重大信息的報告。 第十條對于重大信息，應(yīng)以最快的速度即時匯報，不能延遲到信息周報中報告。 對于重大信息，應(yīng)以最快的速度即時匯報，不能延遲到信息周報中報告。 （1）報告責(zé)任人必須按規(guī)定的時間要求報告各類重大事項信息，因故來不及報送報告責(zé)任人必須按規(guī)定的時間要求報告各類重大事項信息，因故來不及報送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時進(jìn)行續(xù)報。 詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時進(jìn)行續(xù)報。 （2）宏華公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對需要辦理的重大事項報告，在3個工作日內(nèi)要做出處理個工作日內(nèi)要做出處理批復(fù)。 對突發(fā)重大事件和事故等應(yīng)急報告要特事特辦，急事急辦，不得延誤批復(fù)。 對突發(fā)重大事件和事故等應(yīng)急報告要特事特辦，急事急辦，不得延誤處理。 （3）重大事項在按照領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見辦結(jié)后，宏華公司各部門、子公司責(zé)任人要重大事項在按照領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見辦結(jié)后，宏華公司各部門、子公司責(zé)任人要把辦理情況向宏華公司辦公室主任及時匯報反饋，由辦公室主任上報公司領(lǐng)把辦理情況向宏華公司辦公室主任及時匯報反饋，由辦公室主任上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 第三章信息報告的內(nèi)容第十一條信息周報的主要內(nèi)容包括 （1）報告單位的重要工作動態(tài)、重要活動，包括重要會議、重大培訓(xùn)、重大人事報告單位的重要工作動態(tài)、重要活動，包括重要會議、重大培訓(xùn)、重大人事變動、組織結(jié)構(gòu)變動、重要制度和流程的變動等； （2）宏華公司重大會議精神的貫徹落實執(zhí)行情況（會議結(jié)束后一周內(nèi)報告）；宏華公司重大會議精神的貫徹落實執(zhí)行情況（會議結(jié)束后一周內(nèi)報告）； （3）所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀(jì)行為情況； （4）地市級及以上的領(lǐng)導(dǎo)和重要外賓到各子公司視察、訪問等活動的計劃及實際地市級及以上的領(lǐng)導(dǎo)和重要外賓到各子公司視察、訪問等活動的計劃及實際情況； （5）宏華公司各類規(guī)章制度中已明確需要報告的企業(yè)資本金變更，增資擴(kuò)股；新宏華公司各類規(guī)章制度中已明確需要報告的企業(yè)資本金變更，增資擴(kuò)股；新賬戶的設(shè)立；對外借款、對外擔(dān)保、資產(chǎn)租賃；對外投資入股、并購?fù)獠科髽I(yè)；對外捐贈；設(shè)備、汽車等生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性重大資產(chǎn)購置或處置等重大業(yè)；對外捐贈；設(shè)備、汽車等生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性重大資產(chǎn)購置或處置等重大事項，按照規(guī)定和程序請示報告 （6）其他內(nèi)部信息。 第十二條需要即時上報的重大信息包括 （1）法院批準(zhǔn)立案訴訟標(biāo)的在100萬元及以上的案件； （2）生單位銀行賬號被法院查封，銀行還貸出現(xiàn)逾期，發(fā)生1小時內(nèi)報告； （3）重傷或死亡1人及以上的生產(chǎn)安全事故，發(fā)生1小時內(nèi)報告；小時內(nèi)報告； （4）因各類糾紛引發(fā)的民工、職工和社會人員的上訪、斗毆等群發(fā)性重大事件，因各類糾紛引發(fā)的民工、職工和社會人員的上訪、斗毆等群發(fā)性重大事件，1小時內(nèi)報告； （5）各類新聞媒體上涉及到的有關(guān)企業(yè)的重大負(fù)面報道，發(fā)現(xiàn)各類新聞媒體上涉及到的有關(guān)企業(yè)的重大負(fù)面報道，發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)報告。 （6）其他重大信息。 第十三條信息報告內(nèi)容與上市公司信息披露有關(guān)部分，參照信息披露管理辦法執(zhí)行。 信息報告內(nèi)容與上市公司信息披露