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生鮮/食品主管績效考核表考核指標權重評分標準考核得分銷售額30%（實際銷售額/計劃銷售額）30 毛利額20%（實際毛利額/計劃毛利額）20損耗率10%按門店指標-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分工作目標完成情況評價40%具體見下面目標分解目標分解權重顧客服務25%接待顧客主動熱情、耐心細致；禮貌地回答顧客的提問。商品陳列25%根據(jù)商品配置圖合理安排商品陳列，堅持先進先出的原則，商品陳列整齊美觀。衛(wèi)生工作20%經(jīng)常打掃責任區(qū)衛(wèi)生，保持商品、貨架、地面清潔整齊。商品盤存15%定期檢查商品保質(zhì)期和庫存，并根據(jù)銷售情況控制訂單和庫存量。員工管理與溝通15%服從工作安排并能合理安排本部門員工工作；加強對本部門員工的管理與溝通，增強部門凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)、反饋問題；加強對員工收銀、客服技能培訓；協(xié)調(diào)好與其他部門工作。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次?？己说燃壴u定考核得分合計考核結果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：生鮮/食品營業(yè)員績效考核表考核指標權重評分標準考核得分銷售額30%（實際銷售額/計劃銷售額）30 毛利額20%（實際毛利額/計劃毛利額）20損耗率10%按門店指標-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分工作目標完成情況評價40%具體見下面目標分解目標分解權重顧客服務25%接待顧客主動熱情、耐心細致；禮貌地回答顧客的提問。商品陳列25%根據(jù)商品配置圖合理安排商品陳列，堅持先進先出的原則，商品陳列整齊美觀。衛(wèi)生工作20%經(jīng)常打掃責任區(qū)衛(wèi)生，保持商品、貨架、地面清潔整齊。商品盤存20%定期檢查商品保質(zhì)期和庫存，并根據(jù)銷售情況控制訂單和庫存量。內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)10%服從工作安排；加強內(nèi)部溝通，提高部門凝聚力。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加

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