ERP原理與應(yīng)用試題與答案匯編.doc

ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 ERP 原理與應(yīng)用 試題 ERP 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)考試卷 1 答案 一 問答題 每題 5 分 1 什么是 ERP 答 ERP 是企業(yè)資源計劃的英文縮寫 2 什么是 MRP 答 MRP 是物料需求計劃的英文縮寫 3 什么是供需鏈 答 供需鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) 通過對信息流 物流 資金流的控制 從采購原材料開始 制成中間品以及最 終產(chǎn)品 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商 制造工廠 分銷網(wǎng)絡(luò)和最終用戶等連成一個整 體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈序列 4 什么是 JIT 答 JIT 是日本豐田汽車公司發(fā)明的一種生產(chǎn)方式 按照這種生產(chǎn)方式 生產(chǎn)過程中的商品運(yùn)動時間與供應(yīng) 商的交貨時間經(jīng)過仔細(xì)安排 在作業(yè)過程中的每一步 下一批 通常批量很小 都會恰在前一批剛結(jié)束時間 到達(dá) 因此才稱之為 準(zhǔn)時 這樣就不存在等候加工的空閑 也沒有等待加工的空閑人員和設(shè)備 5 什么是約束理論 答 TOC 是在優(yōu)化技術(shù) OPT 的基礎(chǔ)發(fā)展起來的 它是一種能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理的哲理 把重點放在瓶頸 工序上 保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料 提高瓶頸工作中心的利用率 從而得到最大的有效產(chǎn)出 6 什么是 BOM 答 BOM 就是產(chǎn)品所需的物料清單 它是計算物料需求計劃的主要基礎(chǔ) 物料清單有兩個作用 第一個是使 系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 另一個是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶 二 填空題 每題 3 分 1 ERP Enterprise Resources Planning 是以上幾個階段的一個 質(zhì)變 階段 它包括了企業(yè)所有 資源 2 增值鏈?zhǔn)且环N概念模型 把產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng) 生產(chǎn) 營銷 市場服務(wù)支持等一系列的 環(huán)節(jié) 看成一個整 體 使企業(yè)從系統(tǒng)的觀點出發(fā) 思考產(chǎn)品的 增值 過程 3 精益生產(chǎn)是 JIT 的延續(xù) 敏捷制造是一種以 速度 和 柔性 為重點的生產(chǎn)方式 4 質(zhì)量管理經(jīng)歷了從 單純質(zhì)量檢驗 到 統(tǒng)計質(zhì)量檢驗 以及 全面質(zhì)量管理 三個階段 三 選擇題 每題 2 分 1 主生產(chǎn)計劃的對象是 C A 工作中心 B 物料 C 最終產(chǎn)品 D 關(guān)鍵工作中心 2 物料需求計劃的對象是 B A 工作中心 B 物料 C 最終產(chǎn)品 D 關(guān)鍵工作中心 3 能力需求計劃的對象是 A A 工作中心 B 物料 C 最終產(chǎn)品 D 關(guān)鍵工作中心 4 準(zhǔn)備的物料清單數(shù)據(jù)是屬于 B A 動態(tài)數(shù)據(jù) B 靜態(tài)數(shù)據(jù) C 中間數(shù)據(jù) D 其他數(shù)據(jù) 5 物料編碼是計算機(jī)識別和檢索物料的 B A 名稱 B 代碼 C 規(guī)格 D 型號 6 物料清單是一個 A 文件 A 管理文件 B 技術(shù)文件 C 工作文件 D 會議文件 7 為對付價格波動的安全庫存屬于 B A 波動庫存 B 屏障庫存 C 預(yù)期庫存 D 批量庫存 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 8 為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事物稱為 D A 財務(wù)會計 B 工業(yè)會計 C 商業(yè)會計 D 管理會計 9 標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下的 C A 實際成本 B 加工成本 C 平均成本 D 產(chǎn)品成本 10 對人力資源的開發(fā)和利用是當(dāng)今企業(yè)獲得成功的 D 之一 A 一般因素 B 次要因素 C 其他因素 D 重要因素 四 簡述題 每題 10 分 1 企業(yè)為什么要用 ERP 2 聯(lián)系實際說明工作中哪些現(xiàn)象不符合 JIT 舉 2 例說明 一 單項選擇題 每小題 2 分 共 30 分 2010 年 7 月 1 最早提出 ERP 概念的咨詢公司在 A 英國 B 美國 c 印度 D 中國 2 閉環(huán) MRP 在時段 MRP 基礎(chǔ)上添加了 A 庫存需求計劃 B 生產(chǎn)計劃 C 能力需求計劃 D 采購需求計劃 3 ERP 系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括 模塊 I 物流管理 財務(wù)管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 V 采購管理 A B I C I V D I 4 供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格 技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是 A 報價單 B 采購訂單 C 請購單 D 詢價單 5 按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過 的形式表現(xiàn)出來 A MRP B 報價單 C 請購單 D 采購訂單 6 易飛 ERP 系統(tǒng)中若啟用 出貨通知管理 則銷貨流程是 A 客戶訂單一出貨通知單一銷貨單 B 訂單預(yù)計出貨表一客戶訂單一銷貨單 C 訂單預(yù)計出貨表一出貨通知單一銷貨單 D 銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計出貨表 7 定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是 變化 A 隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 B 隨著訂貨周期發(fā)生 C 隨著訂貨點發(fā)生 D 保持固定不變 8 定期盤點是固定 系統(tǒng) 其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 A 周期 B 批量 C 訂貨點 D 采購成本 9 在易飛 ERP 系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中 模塊是決定 MPS 的運(yùn)行依據(jù) A 生成采購計劃模塊 B 錄入每日資源信息模塊 C 生成排程計劃模塊 D 錄入排程來源模塊 10 與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是 A 采購單 請購單 B 工單信息 C BOM 用量 D 產(chǎn)品工藝路線 11 在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中 MPS 計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的 A 1 層 B 2 層 C 頂層 D 最低層 12 會計核算的核心部分是 A 票據(jù)管理 B 總賬管理 C 應(yīng)收 付管理 D 固定資產(chǎn)管理 13 各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從 子系統(tǒng)獲取 A 生產(chǎn)管理 B 自動分錄 C 成本計算 D 設(shè)備資產(chǎn) 14 ERP 系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示 A 企業(yè)經(jīng)營情況 B 企業(yè)營運(yùn)獲利能力 C 企業(yè)盈余變動 D 資金流動情況 15 面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于 A 各部門較獨立的大企業(yè) B 部門界限不太清晰的小型企業(yè) C 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D 有一定計算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè) 二 填空題 每小題 2 分 共 20 分 1 ERP 的實質(zhì)是在 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的 面向供應(yīng)鏈的管理思 想 2 為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是 3 ERP 中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是一 一從供應(yīng)商流向倉庫 4 采購管理是由 采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的 5 易飛 ERP 系統(tǒng)中 模塊記錄企業(yè)銷貨情況 并將銷貨單提交存 貨管理子系統(tǒng) 作為組織交貨的依據(jù) 同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù) 6 在易飛 ERP 系統(tǒng)中 錄入產(chǎn)品工藝路線是在 子系統(tǒng)中進(jìn)行 7 在物料需求計劃子系統(tǒng)中 生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃 包括生產(chǎn)計劃和 8 庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的 數(shù)據(jù)來源 9 成本管理與控制被分為成本中心會計管理 訂單及項目會計 和利 潤中心會計 四個模塊 10 ASAP 實施方法的內(nèi)容主要包括 ASAP 路線圖 SAP 工具包 SAP 培訓(xùn) SAP 參考模型 三 簡答題 共 30 分 每小題 6 分 1 什么是供應(yīng)鏈管理 2 簡述 ERP 中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 3 某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話 請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容 4 簡述 ERP 中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別 5 實施 ERP 的最關(guān)鍵因素是什么 并說明理由 四 應(yīng)用題 共 20 分 每小題 10 分 1 ERP 中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系 如下圖所示 請?zhí)顚懣杖钡男畔?再根據(jù)此圖簡 要描述采購管理同其它管理如成本管理 質(zhì)量管理等的關(guān)系 2 實驗資料 2007 2 21 計劃購買休閑椅 向 佳佳工業(yè) 和 標(biāo)致家具 進(jìn)行詢價 詢價結(jié)果 佳 佳工業(yè) 的分量計價要求 數(shù)量 100 以上且 200 以下單價為 90 200 以上單價 80 標(biāo)致家具 休閑椅單價 為 130 無分量計價 同一天采購人員向上級主管部門匯報 主管人員進(jìn)行審核 決定從 佳佳工業(yè) 購買休閑椅 50 支 含稅 單價 120 由采購人員錄入請購單 問題 如何利用易飛 ERP 系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理 請分析并給出其操作步驟 試卷代號 2520 中央廣播電視大學(xué) 2009 2010 學(xué)年度第二學(xué)期 開放?？?期末考試 ERP 原理與應(yīng)用 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) 供參考 2010 年 7 月 一 單項選擇題 共 30 分 每小題 2 分 1 B 2 C 3 D 4 A 5 C 6 C 7 A 8 B 9 D 10 A 11 C 12 B13 D 14 B 15 A 二 填空 每小題 2 分 共 20 分 1 MRPII 2 訂貨點法 3 原材料 4 采購計劃 5 錄入銷貨單 6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 7 采購計劃 8 材料費(fèi)用 9 產(chǎn)品成本 核算 10 SAP 技術(shù)支持和服務(wù) 三 簡答題 共 30 分 每小題 6 分 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 1 答 供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè) 1 分 主要通過信息手段 1 分 對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料 資金 信息等資源進(jìn)行計劃 調(diào)度 調(diào)配 控制與利用 2 分 形成用戶 零售商 分銷商 制造商 采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體 2 分 2 答 1 物料進(jìn)出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理 1 5 分 其中包括調(diào)撥單 收料單 收料退回單 收料檢驗單 驗收單 驗退單 領(lǐng)料單 退料單 入庫 單 退制單 借用 歸還單 報廢單 2 各倉庫存貨作業(yè)處理 1 5 分 其中包括調(diào)整單 盤點作業(yè) 存貨金額計算 月加權(quán)平均 3 管理信息提供 其中包括庫存狀況查詢表 料品交易明細(xì)表 庫存流水賬 進(jìn)銷存明細(xì)賬 庫存月報 表 料品采購建議表 呆滯料品明細(xì)表 1 5 分 4 多倉庫管理 其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存 即在各倉庫料品的進(jìn) 出 存等作 業(yè) 任何一項料品 原物料 半成品或成品 可同時存放于不同的倉庫 1 5 分 3 答 1 提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況 如客戶對此滿意 與客戶建立初步的購買訂單 1 分 2 根據(jù)已建立的客戶檔案資料 對客戶的信用狀況進(jìn)行審核 核定其信用額度 當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加 上本次交易金額之和大于其信用額度時 一般不予進(jìn)行交易 1 分 3 如果客戶的信用審核被通過 接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢 以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇 以 及發(fā)貨給客戶的策略 1 分 4 當(dāng)報價 信用 庫存各方面信息均已得到之后 就可以與客戶進(jìn)行交易 簽訂正式訂單 1 分 5 有了訂單之后 也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤 1 分 6 產(chǎn)品完工之后 可以開出發(fā)票和發(fā)貨單 并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn) 1 分 4 答 1 自定義數(shù)據(jù)表格 1 分 2 做會計期間期初準(zhǔn)備 進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè) 此時 各資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益的會計總賬科目 都有期初余額 各收益及費(fèi)用等會計總賬科目的期初余額都?xì)w零 1 分 3 會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細(xì)分類賬科目下 1 分 4 編制財務(wù)報表時 隨時編制調(diào)整分錄及過賬 調(diào)整在實際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用 再編 制及時而準(zhǔn)確的報表 1 分 5 會計期間終了時 調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實狀況 將各項收入 費(fèi)用科目結(jié)清 并將資產(chǎn) 負(fù)債 及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額 1 分 每一會計期間的期末結(jié)算后 即進(jìn)入下一會計期間的期初開戶階段 1 分 5 答 人是實施 ERP 的最關(guān)鍵 2 分 企業(yè)各級人員必須對 ERP 有充分理解 是實施 ERP 系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在 1 分 高層管理人員的參與程度 中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度 是實施 ERP 系統(tǒng)獲得成功的最 重要的因素 1 分 有些企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的作用 是企業(yè)把 ERP 作為 一個計算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待 花了許多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng) 然而 成功的 ERP 用戶和不成功的 ERP 用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的 2 分 四 應(yīng)用題 共 20 分 每小題 10 分 1 答 MRP 財務(wù)管理 庫存管理 3 分 與其他管理部門的聯(lián)系 1 與制造部門的聯(lián)系 1 分 采購需滿足生產(chǎn)需求 通過 MRP 計算提出物料需求計劃 2 與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系 1 5 分 處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗 檢驗完成后 對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量 可自動參照生成入庫單 對于不合格數(shù)量 參照生成來料不良品處理單 質(zhì)管部門須提供給采購部門最新信 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量 3 與財務(wù)部門的聯(lián)系 1 5 分 其聯(lián)系通常以電子方式進(jìn)行的 如采購向供應(yīng)商下訂單后 系統(tǒng)會自動將采購單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財務(wù)部門 進(jìn)行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理 而采購部門對某對象采購的評估 部分也靠財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計算其成本 4 與庫存部門的聯(lián)系 1 5 分 一方面是對采購進(jìn)來的原材料進(jìn)行收貨和儲存 另一方面通過安全庫存 補(bǔ)貨政策等庫存計算方式對庫 存量進(jìn)行計算 提供給采購部門準(zhǔn)確庫存需求信息 以期能夠在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動 是庫存積壓 造成的浪費(fèi)達(dá)到最低 5 與成本管理部門的聯(lián)系 1 5 分 通過對原材料 產(chǎn)品成本精確計算 提出科學(xué)合理的采購計劃 避免資金的浪費(fèi) 2 答 1 需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有 4 分 1 向 佳佳工業(yè) 和 標(biāo)致家具 進(jìn)行詢購休閑椅價格 需要錄入 詢價單 2 上級主管部門決定從 佳佳工業(yè) 購買休閑椅 需要錄入 請購單 2 由此設(shè)計操作步驟有 6 分 第 1 步 進(jìn)入系統(tǒng) 登錄易飛 ERP 系統(tǒng) 在系統(tǒng)主界面中選擇 進(jìn)銷存管理 一 采購管理子系統(tǒng) 模 塊 進(jìn)入 采購管理子系統(tǒng) 界面 第 2 步 錄入詢價單 在 采購管理子系統(tǒng) 中單擊 錄入詢價單 模塊 進(jìn)入 錄入詢價單 界面 單擊 新增 按鈕 錄入詢價單 需要錄入詢價的品號 供應(yīng)商的價格信息等 錄入完畢 保存并結(jié)束錄入 第 3 步 錄入請購單 在 采購管理子系統(tǒng) 中單擊 錄入請購單 模塊 進(jìn)入 錄入請購單 界面 錄入 休閑椅的請購數(shù)量 參考采購供應(yīng)商信息 錄入完畢 保存單據(jù) 結(jié)束錄入 三 簡答題 共 30 分 每小題 6 分 1 什么是供應(yīng)鏈管理 答 供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè) 1 分 主要通過信息手段 1 分 對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料 資金 信息等資源進(jìn)行計劃 調(diào)度 調(diào)配 控制與利用 2 分 形成用戶 零售商 分銷商 制造商 采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體 2 分 2 簡述供應(yīng)商關(guān)系管理的概念 答 供應(yīng)關(guān)系管理 是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié) 塔建立在對企業(yè)的供方 包括原料供應(yīng)商 設(shè)備及其他 資源供應(yīng)商 服務(wù)供應(yīng)商等 以及與供應(yīng)相關(guān)信息汪正有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的現(xiàn)狀 歷史 提供的產(chǎn)品或服務(wù) 溝通 信息交流 合同 資金 合作關(guān)系 合同項目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的 管理與支持供應(yīng)商管理是采購的一部分 用來維護(hù)采購訂單的有效日期 3 簡述 ERP 中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程 答 1 物料進(jìn)出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理 1 5 分 其中包括調(diào)撥單 收料單 收料退回單 收料檢驗單 驗收單 驗退單 領(lǐng)料單 退料單 入庫 單 退制單 借用 歸還單 報廢單 2 各倉庫存貨作業(yè)處理 1 5 分 其中包括調(diào)整單 盤點作業(yè) 存貨金額計算 月加權(quán)平均 3 管理信息提供 其中包括庫存狀況查詢表 料品交易明細(xì)表 庫存流水賬 進(jìn)銷存明細(xì)賬 庫存月報 表 料品采購建議表 呆滯料品明細(xì)表 1 5 分 4 多倉庫管理 其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存 即在各倉庫料品的進(jìn) 出 存等作業(yè) 任何一項料品 原物料 半成品或成品 可同時存放于不同的倉庫 1 5 分 4 簡述庫存不足時的批次需求計劃的信息流傳遞 該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從 客戶訂單 傳至 庫存管理子系統(tǒng) 庫存根據(jù)訂單檢查后 將產(chǎn) 品信息從 客戶訂單 傳至 批次需求計劃子系統(tǒng) 結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 庫存信息 產(chǎn)能等信息 生成 批次生 產(chǎn)計劃 和 批次采購計劃 將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至 工單 委外管理子系統(tǒng) 和 采購管理 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 計劃子系統(tǒng) 之后信息流分成采購和生產(chǎn)兩個分支 5 某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話 請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容 答 1 提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況 如客戶對此滿意 與客戶建立初步的購買訂單 1 分 2 根據(jù)已建立的客戶檔案資料 對客戶的信用狀況進(jìn)行審核 核定其信用額度 當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加 上本次交易金額之和大于其信用額度時 一般不予進(jìn)行交易 1 分 3 如果客戶的信用審核被通過 接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢 以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇 以 及發(fā)貨給客戶的策略 1 分 4 當(dāng)報價 信用 庫存各方面信息均已得到之后 就可以與客戶進(jìn)行交易 簽訂正式訂單 1 分 5 有了訂單之后 也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤 1 分 6 產(chǎn)品完工之后 可以開出發(fā)票和發(fā)貨單 并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn) 1 分 6 簡述銷售管理業(yè)務(wù)的一般流程 1 銷售部門通過訂單管理業(yè)務(wù)制定銷售預(yù)測 計劃或客戶訂單后 根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯 總生成相應(yīng)生產(chǎn)計劃 通知計劃部門或生產(chǎn)部門 2 生產(chǎn)完成后 產(chǎn)品入庫 銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫 庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫 產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務(wù)部門 3 銷售部門根據(jù)訂單開除銷售發(fā)票給客戶 通知客戶支付貨款 并把發(fā)票提交財務(wù)部門 財務(wù)部門根據(jù)倉 庫的出入庫單據(jù) 出貨發(fā)票做賬 客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務(wù)部門 4 銷售部門記錄有關(guān)的售前 售中 售后服務(wù)情況 對有關(guān)的質(zhì)量恩提提交給質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析 5 銷售部門通過銷售分析業(yè)務(wù) 產(chǎn)生銷售分析報告給決策部門 支持決策 7 簡述 ERP 中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別 答 1 自定義數(shù)據(jù)表格 1 分 2 做會計期間期初準(zhǔn)備 進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè) 此時 各資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益的會計總賬科目都有 期初余額 各收益及費(fèi)用等會計總賬科目的期初余額都?xì)w零 1 分 3 會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細(xì)分類賬科目下 4 編制財務(wù)報表時 隨時編制調(diào)整分錄及過賬 調(diào)整在實際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用 再編 制及時而準(zhǔn)確的報表 1 分 5 會計期間終了時 調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實狀況 將各項收入 費(fèi)用科目結(jié)清 并將資產(chǎn) 負(fù)債 及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額 1 分 每一會計期間的期末結(jié)算后 即進(jìn)入下一會計期間的期初開戶階段 1 分 8 簡述 ERP 中生產(chǎn)管理和銷售管理 采購管理 庫存管理 車間管理的關(guān)系 1 庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù) 銷售管理提供的需求數(shù)據(jù) 物料需求計劃 MRP 將主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品生產(chǎn) 進(jìn)度計劃 細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度和原材料額采購進(jìn)度 確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期 2 物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)采購計劃傳遞到采購管理模塊 作為采購部門安排采購的一項依據(jù) 3 物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理模塊 作為編織車間作業(yè)計劃的依據(jù) 9 實施 ERP 的最關(guān)鍵因素是什么 并說明理由 答 人是實施 ERP 的最關(guān)鍵 2 分 企業(yè)各級人員必須對 ERP 有充分理解 是實施 ERP 系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在 1 分 高層管理人員的參與程度 中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度 是實施 ERP 系統(tǒng)獲得成功的最 重要的因素 1 分 有些企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的作用 是企業(yè)把 ERP 作為 一個計算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待 花了許多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng) 然而 成功的 ERP 用戶和不成功的 ERP 用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的 2 分 10 采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系有什么好處 1 編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃 2 確定銷售價格 方便投標(biāo)和報價 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 3 估算企業(yè)利潤 4 控制成本 跟蹤庫存價值的變化 5 簡化成本計算程序 及時提供成本報告 6 評價目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績 分析原因 明確責(zé)任 ERP 習(xí)題 單項選擇題 ERP 系統(tǒng)起源于 的信息計劃與管理 其形成發(fā)展大致經(jīng)過 5 個階段 A 制造業(yè)B 零售業(yè)C 建筑業(yè)D 金融業(yè) ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個階段的發(fā)展 其中 第一個階段是 20 世紀(jì)年代的 A 庫存控制訂貨點法B 時段 MRPC 閉環(huán) MRPD MRP2 ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個階段的發(fā)展 其中 第二個階段是 20 世紀(jì)年代的 A 庫存控制訂貨點法B 時段 MRPC 閉環(huán) MRPD MRP2 ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個階段的發(fā)展 其中 第三個階段是 20 世紀(jì)年代的 A 庫存控制訂貨點法B 時段 MRPC 閉環(huán) MRPD MRP2 ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個階段的發(fā)展 其中 第四個階段是 20 世紀(jì)年代的 A 庫存控制訂貨點法B 時段 MRPC 閉環(huán) MRPD MRP2 是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計 從而獲得在成本 質(zhì)量 服務(wù)和速 度等方面業(yè)績的戲劇性的改善 ERPB MRPC BPRD CRM 從 Gartner 的定義來看 ERP 仍然是以 為核心 但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 它是顧客驅(qū)動的 面向整個供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng) A 時代 MRP 閉環(huán) MRPB 閉環(huán) MRP時段 MRP C 閉環(huán) MRP MRP2D MRP2MRP2 業(yè)務(wù)流程重組是以 為中心 打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)展 A 作業(yè)流程B 制造流程C 管理流程D 生產(chǎn)流程 是圍繞核心企業(yè) 主要通過信息手段 對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料 資金 信息等資源進(jìn) 行計劃 調(diào)度 調(diào)配 控制和作用 形成用戶 零售商 分銷商 制造商 采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功 能整體 A ERPB SCMC BPRD CRM 在 ERP 系統(tǒng)的主要功能中 是 ERP 系統(tǒng)的核心所在 它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在 一起 使得企業(yè)能夠有效地降低庫存 提高效率 A 財務(wù)管理B 物流管理 C 生產(chǎn)計劃與控制管理D 人力資源管理 是一個獲取 保持和增加可獲利客戶的方法和過程 同時可以最大程度地改善與提高整個客 戶關(guān)系生命周期的績效 A ERPB SCMC BPRD CRM 是利用 Internet Intranet Extranet 來解決商業(yè)交易問題 降低產(chǎn) 供 銷成本 開 拓新的市場 創(chuàng)造新的商機(jī) 通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動 A 企業(yè)資源計劃B 客戶關(guān)系管理C 業(yè)務(wù)流程重組D 電子商務(wù) ERP 系統(tǒng)主要功能中 不可或缺的功能模塊是 財務(wù)管理B 物流管理C 人力資源管理D 生產(chǎn)計劃與控制管理 在 ERP 系統(tǒng)的主要功能中 是 ERP 系統(tǒng)的基本組成部分 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 財務(wù)管理B 物流管理C 人力資源管理D 生產(chǎn)計劃與控制管理 是反映由購銷雙方確認(rèn)的客戶要貨需求的單據(jù) 銷售合同B 銷售訂單C 產(chǎn)品報價D 詢價單 根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為 A 個人采購和集團(tuán)采購B 個人采購和傳統(tǒng)采購 C 傳統(tǒng)采購和集團(tuán)采購D 傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購 企業(yè)在采購時 是主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè) 是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情 況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件 原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程 A 物料需求計劃采購B JIT 采購 C 供應(yīng)鏈采購D 電子商務(wù)采購 企業(yè)在采購時 是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法 對采購的要求就是要供應(yīng)商恰好在 用戶需要的時候 將正確的品牌 數(shù)量送到用戶需求的地點 A 物料需求計劃采購B JIT 采購 C 供應(yīng)鏈采購D 電子商務(wù)采購 的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商 尋找品種 網(wǎng)上洽談貿(mào)易 網(wǎng)上訂貨 甚至在網(wǎng)上支付貨 款 但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨 A 物料需求計劃采購B JIT 采購 C 供應(yīng)鏈采購D 電子商務(wù)采購 是指與庫存物料相關(guān)的計劃和控制活動 其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃 使物料管理工 作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化 實現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率 A 銷售管理B 生產(chǎn)管理C 采購管理D 庫存管理 ABC 庫存管理是常用的庫存管理策略之一 其主要是根據(jù)庫存物品的 劃分物品的重要性 A 數(shù)量B 價格C 包裝D 供應(yīng)商 是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測 并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品 A 按訂單裝配B 按庫存生產(chǎn)C 按訂單設(shè)計D 按訂單生產(chǎn) 是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單 一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 計劃的對 象是最終產(chǎn)品 A 按訂單裝配B 按庫存生產(chǎn)C 按訂單設(shè)計D 按訂單生產(chǎn) 是指企業(yè)先根據(jù) MTS 方式生產(chǎn)和儲存定型的零部伯 在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各 種產(chǎn)品 A 按訂單裝配B 按庫存生產(chǎn)C 按訂單設(shè)計D 按訂單生產(chǎn) 是指在接到客戶訂單后 按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大 的用戶化修改 A 按訂單裝配B 按庫存生產(chǎn)C 按訂單設(shè)計D 按訂單生產(chǎn) 在 ERP 中有不同的計劃層次 其中 是支持企業(yè)計劃的下一個詳細(xì)層次 它的視界通常與企 業(yè)計劃相同 但著重在為執(zhí)行企業(yè)計劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面 A 能力需求計劃B 生產(chǎn)計劃C 主生產(chǎn)計劃D 物料需求計劃 在 ERP 中有不同的計劃層次 其中 是用來驅(qū)動物料 能力 成本計劃與控制于一體的正式 系統(tǒng) 它比上一層次的計劃更加詳細(xì) 可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn) 能力需求計劃B 生產(chǎn)計劃C 主生產(chǎn)計劃D 物料需求計劃 在 ERP 中有不同的計劃層次 其中 是將 MPS 排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃 外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃 A 能力需求計劃B 主生產(chǎn)計劃C 企業(yè)計劃D 物料需求計劃 在 ERP 中有不同的計劃層次 其中 是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃 計算可用的 生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施 發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 能力需求計劃B 生產(chǎn)計劃C 主生產(chǎn)計劃D 物料需求計劃 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制 用以記錄 證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù) 是進(jìn)行 會計核算的原始資料 A 原始憑證B 應(yīng)收賬款C 記賬憑證D 財務(wù)報表 在 ERP 系統(tǒng)中常見的財務(wù)報表中 主要顯示企業(yè)營運(yùn)獲利能力的動態(tài)報表是 A 資產(chǎn)負(fù)債表B 損益表C 現(xiàn)金流量表D 保留盈余表 在 ERP 系統(tǒng)中常見的財務(wù)報表中 主要顯示企業(yè)在一定時間內(nèi)保留盈余的變動情形的動態(tài)報表是 A 資產(chǎn)負(fù)債表B 損益表C 現(xiàn)金流量表D 保留盈余表 ERP 的 可以真正使企業(yè)做到事前計算 事中控制 事后分析 可以從根本上改變企業(yè)為趕 寫成本數(shù)據(jù) 而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個組成物料上去的做法 A 管理會計B 成本會計C 成本管理D 績效衡量 34 ERP 的中文意思是 A 物料需求計劃 B 制造資源計劃 企業(yè)資源計劃 能力需求計劃 35 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線 并且只將所需要的零件 只以所需要的數(shù)量 只在所需要的時間送到生產(chǎn)線 這種生產(chǎn)方式被稱為 36 公司總部位于 德國 法國 美國 英國 37 下列選項中 是 物料清單 的縮寫 38 的核心功能是 39 由具有相同技能的一個或多個和 或設(shè)備組成的專門生產(chǎn)環(huán)境單元 叫 工藝路線 工作中心 工藝流程 工裝小組 40 按照時間順序 理論形成大致經(jīng)歷了 幾個階段 閉環(huán) 閉環(huán) 閉環(huán) 閉環(huán) 41 主生產(chǎn)計劃的英文縮寫是 42 主要應(yīng)用于 金融業(yè) 服務(wù)業(yè) 商業(yè) 制造業(yè) 43 識別物料的唯一標(biāo)識是 物料編碼 物料清單 物料價格 物料數(shù)量 44 生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)一般包括 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 能力需求計劃和物料需求計劃 企業(yè)資源計劃和物料需求計劃 主生產(chǎn)計劃和企業(yè)資源計劃 45 在 系統(tǒng)中 模塊是指 人力資源模塊 物料管理模塊 銷售與分銷模塊 成本控制模塊 46 的核心管理思想是 實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理 實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的有效管理 實現(xiàn)對企業(yè)物流的有效管理 實現(xiàn)對整個供需鏈的有效控制 47 對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn) 所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的 加工工藝路線是固定的 并且加工時 間短 零件排隊等候加工的隊伍短是 的特點 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 簡單型生產(chǎn) 復(fù)雜型生產(chǎn) 單一型生產(chǎn) 重復(fù)型生產(chǎn) 48 能夠表明產(chǎn)品構(gòu)造的是 物料編碼 物料清單 工作中心 工藝路線 49 制造 是根據(jù) 制定的 生產(chǎn)需要 設(shè)計需要 財務(wù)需要 銷售需要 50 產(chǎn)生于 上世紀(jì) 年代 上世紀(jì) 年代 上世紀(jì) 年代 上世紀(jì) 年代 51 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)作的三要素是 操作數(shù)據(jù) 計劃活動 執(zhí)行活動 采購活動 生產(chǎn)活動 銷售活動 計劃活動 采購活動 生產(chǎn)活動 計劃活動 生產(chǎn)活動 銷售活動 52 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等于 全年售出貨物成本 全年平均庫存價值 全年平均庫存價值 全年售出貨物成本 全年售出貨物成本 全年平均庫存價值 全年售出貨物成本 全年平均庫存價值 53 制造企業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境面向 設(shè)計 庫存 計劃 訂單 銷售 54 英文縮寫 是指 企業(yè)能力計劃 企業(yè)能力展望 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)能力需求計劃 55 的核心是由 和 構(gòu)成 資金流和信息流 物流和資金流 物流和信息流 資金流和工作流 56 能力需求計劃的英文縮寫是 57 是由 首先提出的 美國 英國 德國 法國 58 軟件系統(tǒng)最早研制于 年前后 年前后 年前后 年前后 59 需求數(shù)量是由企業(yè)外部 也就是市場需求確定的物料稱為 外部需求件 獨立需求件 相關(guān)需求件 市場需求件 60 物料需求計劃由 推動 市場 61 在應(yīng)用環(huán)境上 按照制造業(yè)的生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為 離散式和流程式 單一式和復(fù)合式 獨立式和相關(guān)式 當(dāng)前式和長期式 62 定貨點法產(chǎn)生于 上世紀(jì) 年代 上世紀(jì) 年代 上世紀(jì) 年代 上世紀(jì) 年代 63 被稱為 主生產(chǎn) 計劃用的 的是 計劃 工程 成本 制造 64 在大多數(shù)企業(yè)中存在三項主要職能是 A 制造 生產(chǎn)和運(yùn)作 B 運(yùn)作 營銷和財務(wù) C 運(yùn)作 人事和營銷 D 運(yùn)作 制造和財務(wù) E 以上都不是 65 下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作 A 飛機(jī)制造 B 汽車制造 C 快餐 D 中學(xué)學(xué)教育 E 學(xué)生入學(xué)體檢 66 下列哪項不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 A 高效 B 靈活 C 準(zhǔn)時 D 清潔 E 以上都不是 67 相對于混流式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn)的特點是 A 品種數(shù)量多 B 資本密集 C 有較多的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) D 設(shè)備柔性較低 E 只能停產(chǎn)檢修 68 按照物流特征 飛機(jī)制造企業(yè)屬于 A A 型企業(yè) B V 型企業(yè) C T 型企業(yè) D 以上都是 E 以上都不是 69 以下哪些不是服務(wù)運(yùn)作的特點 A 生產(chǎn)率難以確定 B 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C 服務(wù)過程與消費(fèi)過程分離 D 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E 與顧客接觸 70 低層決策被稱為 A 戰(zhàn)略決策 B 戰(zhàn)略決策 C 操作決策 D 預(yù)測 E 設(shè)計決策 71 對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是 A 長期的 B 中期的 C 短期的 D 臨時的 E 以上都不是 72 哪些是事業(yè)部戰(zhàn)略 A 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化 D 水平一體化 E 成本領(lǐng)先 73 企業(yè)創(chuàng)造的價值是 A V B V P C V C D P C E 以上都不是 74 商場不等于戰(zhàn)略 是因為 A 要戰(zhàn)勝競爭對手 B 要運(yùn)用戰(zhàn)略 C 要爭奪市場份額 D 既要競爭 又要合作 E 以上都是 75 研究與開發(fā)是指如下哪些活動 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用 A B 和 C 和 D 和 和 76 下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點 A 增加庫存品種數(shù) B 增加培訓(xùn)費(fèi)用 C 減少設(shè)計費(fèi)用 D 減少產(chǎn)品多樣性 E 以上都是 77 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是 A 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項目式的 D 批量的 E 單件的 78 用于生產(chǎn)復(fù)雜的 有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是 A 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項目式的 D 批量的 E 單件的 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 79 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn) A 裝配線 B 單件小批生產(chǎn) C 批量生產(chǎn) D 連續(xù)生產(chǎn) E 項目 80 下述哪項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間 A 產(chǎn)品的基本時間和無效時間 B 產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間 C 產(chǎn)品的基本時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間 D 產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗 81 團(tuán)隊工作方式的特點和要求不包括下述哪項 A 工作人員高素質(zhì) 多技能 B 較多的智能工作內(nèi)容 C 基層自主性強(qiáng) D 眾多的從屬關(guān)系 82 人 機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項 A 氣候情況 B 照明與色彩的關(guān)系 C 噪音與振動的狀況 D 人際關(guān)系狀況 83 在生產(chǎn)大綱確定后 一般來說 緊接著進(jìn)行哪項活動 A 流程設(shè)計 B 制定戰(zhàn)略性的能力計劃 C 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D 編制物料需求計劃 84 制定生產(chǎn)大綱需要式項輸入 哪項輸入來自企業(yè)外部 A 現(xiàn)有的庫存水平 B 物料需求計劃 C 現(xiàn)有員工數(shù)量 D 現(xiàn)有設(shè)備能力 E 員工技術(shù)水平 85 制定生產(chǎn)大綱時 下述哪種方法是實際中應(yīng)用最多的 A 線性決策方法 B 市場需求 C 反復(fù)試驗法 D 模擬法 86 制定生產(chǎn)大綱 哪種是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想 A 改變生產(chǎn)率 使之與需求同步 B 推遲交貨 C 改變庫存水平 D 既改變庫存水平 又推遲交貨 E 轉(zhuǎn)包 87 下列哪些不是維持庫存費(fèi)用 A 物料費(fèi)用 B 運(yùn)輸費(fèi)用 C 保險費(fèi)用 D 被盜費(fèi)用 E 倉儲設(shè)施折舊 88 在制定庫存量決策時 不需要考慮下述哪些費(fèi)用 A 維持庫存費(fèi)用 B 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用 C 訂貨費(fèi)用 D 固定成本 E 缺貨損失費(fèi)用 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 89 假定無安全庫存 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件 提前期為 10 天 現(xiàn)有的庫存量為 500 件 訂貨點是 多少 A 200 B 300 C 400 D 500 E 600 90 下列哪項不是 EOQ 模型的假設(shè) A 年需求為已知的量 B 提前期已知且固定 C 不允許缺貨 D 有數(shù)量折扣 E 補(bǔ)充率為無窮大 91 在雙倉系統(tǒng)中 每個倉內(nèi)的存儲量為 A RL B EOQ C 安全庫存量 D 安全庫存量加上最佳訂貨量 E 以上都不是 92 那種行業(yè)最適合應(yīng)用 ERP A 機(jī)床廠 B 醫(yī)院 C 造紙廠 D 煉油廠 93 哪些是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入 A 產(chǎn)品狀態(tài)文件 B 生產(chǎn)計劃大綱 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 94 哪項不是相關(guān)需求 A 原材料 B 在制品 C 成品 D 外購零件 E 產(chǎn)品說明書 95 ERP 與 DRP 的主要不同是 A 假設(shè)能力無限 B 固定提前期 C 按時段訂貨 D 自上而下處理 96 供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是 A 提前購買 B 持續(xù)補(bǔ)充 C 牛鞭效應(yīng) D 時鐘效應(yīng) 97 做外包決策時 公司要避免什么 A 取消非核心業(yè)務(wù) B 提供機(jī)會使外包企業(yè)成為競爭者 C 允許雇員加入外包合作企業(yè) D 允許外包企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計 98 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間是對哪項標(biāo)準(zhǔn)的衡量 A 系統(tǒng)的可靠性 B 柔性 C 設(shè)備利用率 D 產(chǎn)品質(zhì)量 99 供應(yīng)鏈的組成是 A 供應(yīng)商 B 顧客 C 內(nèi)部供應(yīng)鏈 D 以上都是 100 供應(yīng)鏈管理下的采購不同于傳統(tǒng)采購是 A 為庫存采購 B 與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D 讓供應(yīng)商競爭以獲利 判斷題 1 任何產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實際加工過程 劃分層次 建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 2 一個項目的需求與其他項目的需求無關(guān) 稱之為獨立需求 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 3 制造 BOM 是根據(jù)生產(chǎn)的需要制定的 4 工程 BOM 是按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)建立 BOM 它即反映父件與子件之間的層次 數(shù)量關(guān)系 又反映制造工藝 階段和子項的裝配順序 5 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品 零部件 在制品 原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫 6 計劃展望期是編制計劃的時間長度 7 傳統(tǒng) MRP 不能處理多種生產(chǎn)環(huán)境的混合 8 ERP 對零部件和物料的控制是通過 MPS 展開進(jìn)行的 因此 MPS 是 ERP 系統(tǒng)的核心模塊 9 ERP 軟件系統(tǒng)管理已經(jīng)定型 功能模塊不會再增加 10 MRP 是一種計劃主導(dǎo)型管理模式 計劃層次從宏觀到微觀 從戰(zhàn)略到技術(shù) 由粗到細(xì)逐層優(yōu)化 不一定 要保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 11 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接撮所需要的物品 12 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品 而且往往還要消耗產(chǎn)品 因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值 13 服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果 14 有什么樣的原材料就有什么樣的產(chǎn)品 是輸入決定了輸出 15 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效益較低 16 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn) 17 服務(wù)型生產(chǎn)率的測定比制造業(yè)容易 18 準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 19 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時 降低成本就沒有意義了 20 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略 21 MRP 也適用于單件小批量生產(chǎn) 22 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求 23 MRP 處理的是相關(guān)需求 因此不需要安全庫存 24 實施 ERP 通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式 25 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時產(chǎn)多少 26 MPG 法的實質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)用之間取得平衡 27 物料清單文件包括提前期的信息 28 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化 29 采用第三方物流域的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù) 30 外包使公司注重核心競爭能力 31 制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子 32 供應(yīng)鏈管理的中心是使為了降低成本 33 項目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的活動 34 在網(wǎng)絡(luò)圖中 關(guān)鍵線路是時間最短的線路 35 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系 36 要想縮短工期 只有在關(guān)鍵線路上趕工 37 在 PERT 中 關(guān)鍵線路可能有多條 38 流程重構(gòu)是強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改進(jìn)流程 39 BPR 實施成功后可以消除職能部門的存在 特別是輔助性部門 如人力資源部門 40 按照 JIT 哲理 凡是不增加價值的活動都是浪費(fèi) 多項選擇題 訂貨點法的局限性有 訂貨點法受到許多條件限制 不能反應(yīng)物料的實際需求 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 訂貨點法受到的制約條件少 能夠反應(yīng)物料的實際需求 為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量 造成了庫存數(shù)量的增加 為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量 造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加 答案 ACD ERP 系統(tǒng)中計劃體系主要包括 主生產(chǎn)計劃B 物料需求計劃C 能力計劃D 人力資源計劃 答案 ABCD ERP 是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物 它將許多先進(jìn)的管理 如 等思想體現(xiàn)在 ERP 軟件系統(tǒng)中 極大 地擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍 成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段 敏捷制造B 并行工程C 全面質(zhì)量管理D 精益營銷 答案 ABC JIT 的工作特點有 A 推式作業(yè)方式B 拉式作業(yè)方式 C 反沖法核銷成本D 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 答案 BCD 精益生產(chǎn)的特點有 A 體現(xiàn)增鏈的概念 消除一切不增值的作業(yè)和活動B 提高快速響應(yīng)能力 C 強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系D 以滿足客戶需求為前提 答案 ABCD 一般的 ERP 軟件的財務(wù)部分分為會計核算和財務(wù)管理兩大塊 其中會計核算由下列哪幾部分組成 A 應(yīng)收賬B 現(xiàn)金C 固定資產(chǎn)D 工資核算 答案 ABCD 一般的 ERP 軟件的財務(wù)部分分為會計核算和財務(wù)管理兩大塊 其中財務(wù)管理由下列哪幾部分組成 A 財務(wù)計劃B 財務(wù)分析C 財務(wù)決策D 財務(wù)核算 答案 ABC 根據(jù)采購方法的劃分方法不同 可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購 其中 科學(xué)采購包括的內(nèi)容有 A 訂貨點采購B 物料需求計劃C JIT 采購D 電子商務(wù)采購 答案 ABCD 在 ERP 系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括 制定銷售計劃和產(chǎn)品報價B 進(jìn)行市場銷售預(yù)測 C 開具銷售發(fā)票 向客戶催收銷售貨款D 進(jìn)行銷售與市場分析 答案 ABCD 常用的庫存管理策略包括 批次管理策略B 序列號管理C ABC 庫存管理D 訂貨點法 答案 ABC 庫存管理中的庫存費(fèi)用主要包括 物料本身的價值B 訂購費(fèi)用C 保管費(fèi)用D 缺貨費(fèi)用 答案 ABCD 在 ERP 系統(tǒng)中 供應(yīng)商管理的模塊包括的內(nèi)容有 供應(yīng)商信息B 供應(yīng)商評價C 供應(yīng)商選擇D 供應(yīng)商選擇 答案 ABC 采購計劃中物料的來源有 物料需求計劃B 物料清單C 請購單D 采購訂單 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 答案 AC 采購管理功能模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設(shè)置企業(yè)采購的經(jīng)營模式和組織原則 主要包括 訂貨方式維護(hù)B 交貨方式維護(hù)C 采購員維護(hù)D 退貨原因維護(hù) 答案 ABCD 庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有 物料出入庫管理B 庫存統(tǒng)計分析 C 庫存查詢D 物料調(diào)庫管理 答案 ABCD 按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有 飛機(jī)B 牙膏C 電視機(jī)D 汽車 答案 BC 適用于按訂單生的產(chǎn)品有 飛機(jī)B 船舶C 電視機(jī)D 汽車 答案 AB 適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有 電子設(shè)備B 計算機(jī)C 電視機(jī)D 汽車 答案 ABD 適用于按訂單設(shè)計的產(chǎn)品有 電梯B 發(fā)電機(jī)組C 電視機(jī)D 汽車 答案 AB 計劃展望期是 所覆蓋的時間范圍 也既為計劃的時間跨度 此長度之外又是下一個計劃的時 間范圍 A 物料需求計劃B 主生產(chǎn)計劃C MPRD MPS 答案 BC 一般來講 銷售管理的主要功能有 銷售計劃管理B 銷售市場分析管理 C 銷售發(fā)貨管理D 銷售服務(wù)管理 答案 ABCD 價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內(nèi)容 企業(yè)在定價的基礎(chǔ)上 根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價格 主要包括 數(shù)量折扣B 季節(jié)折扣C 顧客市場細(xì)分D 地區(qū)性折扣 答案 ABCD 庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分 其結(jié)果是不同的 以物料在加工中過程中劃分 庫存主 要有以下類型 原材料庫存B 在制品庫存C 運(yùn)輸庫存D 產(chǎn)成品庫存 答案 ABD 是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件 它說明組件 部件 中各種物料需求的數(shù)量和 相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系 物料清單B 低層碼C BOMD LLC 答案 AC 由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃 因此 制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù) A MPS 的數(shù)據(jù)B BOM 數(shù)據(jù) C 庫存記錄數(shù)據(jù)D 提前期數(shù)據(jù) 答案 BC 物料需求計劃的輸出項有 ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁 共 3 頁 A 數(shù)據(jù)錯誤B 各種異常報告C 撤銷訂單的通知D 需求反查報告 答案 ABCD 財務(wù)管理是 ERP 系統(tǒng)的重要組成部分 ERP 系統(tǒng)的財務(wù)部分一般包括 的功能 A 成本會計B 管理會計C 財務(wù)會計D 基礎(chǔ)會計 答案 BC 在 ERP 系統(tǒng)中 設(shè)立應(yīng)收賬款的作用在于 改善發(fā)票和付款處理的精度B 及時提供客戶對賬單 C 改善客戶查詢響應(yīng)D 改進(jìn)現(xiàn)金收入的控制 答案 ABCD 在 ERP 系統(tǒng)中 設(shè)立應(yīng)付賬款的作用在于 減少處理應(yīng)付款的時間B 及時提供客戶對賬單 C 提高商業(yè)信用D 改進(jìn)現(xiàn)金支付的控制 答案 ACD 在主生產(chǎn)計劃中 根據(jù)計劃編制的政策和賽程的不同 將計劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為哪些時區(qū) 需求時區(qū)B 預(yù)測時區(qū)C 計劃時區(qū)D 執(zhí)行時區(qū) 答案 ABC 在 ERP 軟件選型中存在哪些誤區(qū) 品牌誤區(qū)B 技術(shù)誤區(qū)C 產(chǎn)品誤區(qū)D 演示誤區(qū) 答案 ACD ERP 習(xí)題答案 一 單項選擇題 1A 2A 3B 4C 5D 6C 7D 8A 9B 10C 11D 12D