最新生產(chǎn)管理制度規(guī)章制度.doc

最新生產(chǎn)管理制度規(guī)章制度 生產(chǎn)管理制度月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文進(jìn)行制定。 月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會同銷售部門、采購部門進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。 日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。 3、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部存檔保管；第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配 1、車間主任不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、班組長班組長為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長直接對車間主任負(fù)責(zé)。 3、物料管理員物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)督。 4、生產(chǎn)部崗位說明為明確崗位分工，責(zé)任清晰，所有崗位必須制定崗位說明崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關(guān)部門共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、崗位職責(zé)描述崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。 崗位責(zé)任人姓名、入廠時(shí)間、入崗情況及背景；崗位工作目標(biāo)崗位應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果；崗位工作內(nèi)容應(yīng)分為核心工作與輔助工作；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)；崗位任職標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)附任職條證明文如畢業(yè)證等。 6、崗位工作說明實(shí)行實(shí)名制，根據(jù)工作變動(dòng)或崗位調(diào)整而調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。 7、崗位說明由崗位責(zé)任人、生產(chǎn)部、人事部門分別備案。 第三條生產(chǎn)過程管理制度 1、依據(jù)內(nèi)勤所送的”生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表”及日生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。 2、內(nèi)勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管報(bào)告，并把情況調(diào)查清楚，協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。 3、混合機(jī)每年作3-6次變異系數(shù)測定，以確定最佳混合時(shí)間，并每天檢查中控室的混合情況。 4、產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準(zhǔn)出廠。 、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。 6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。 7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。 8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。 8、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。 第四條庫存管理制度 1、物質(zhì)合理化管理面向通道進(jìn)行保管為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。 高層堆碼盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫內(nèi)容面積。 為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。 先進(jìn)先出原則對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機(jī)能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。 根據(jù)出庫頻率選定位置出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出口處，易于作業(yè)的地方，流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方。 同一性相同品種在同一地方存放。 為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。 位置標(biāo)識貨物存放的場所要有明確的標(biāo)識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯(cuò)發(fā)生。 2、碼垛的基本要求合理垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號、規(guī)格、牌號、等級、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應(yīng)分開堆碼，以便合理保管。 并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸搬運(yùn)和檢查。 牢固貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。 定量每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點(diǎn)貨物。 整齊垛型有一定的規(guī)格，各垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一律朝外。 節(jié)約堆碼時(shí)要考慮節(jié)省貨位，提高倉容利用率。 3、物資的盤點(diǎn)檢查管理物流主管在盤點(diǎn)前布置動(dòng)員，盤點(diǎn)中督促檢查，盤點(diǎn)結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 、盤點(diǎn)筆數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，必須準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)記錄貨物盤點(diǎn)總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當(dāng)天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫