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精品文案資料范文分享落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,是一項系統(tǒng)工程,既要在宏觀上加以整體把握,又要在微觀上付諸實施。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,農(nóng)村信用社是服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟的主力軍,其能否牢固樹立并認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,意義重大而深遠(yuǎn),這不僅關(guān)系到農(nóng)村信用社自身的發(fā)展,而且事關(guān)縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”工作發(fā)展的全局。開江聯(lián)社正在按照省、市聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求,以高度的政治責(zé)任感,良好的精神狀態(tài),扎實的工作作風(fēng),緊緊圍繞“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,打造核心競爭力”這個主題,結(jié)合自身實際,深入扎實地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,奮力推進(jìn)實現(xiàn)新跨越。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)鍵是要運用科學(xué)發(fā)展觀的基本原理武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作,促使農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。我國經(jīng)濟社會正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,市場經(jīng)濟體制不完善,金融機構(gòu)發(fā)展存在諸多體制性、機制性障礙,受到許多內(nèi)外因素的制約。而我們農(nóng)村信用社的這些問題又顯得特別突出,人員素質(zhì)不高、資產(chǎn)質(zhì)量差、歷史包袱重、競爭力弱等一些深層次矛盾和問題在短時間內(nèi)無法解決到位。這個時期,農(nóng)村信用社要更好、更快地發(fā)展,關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展為主題,以效益為目標(biāo),以質(zhì)量為基礎(chǔ),以管理為保障,努力追求效益、質(zhì)量、規(guī)模的有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。一、以人為本,堅定信心,打造信合團(tuán)隊??茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是“以人為本”。要辯證地認(rèn)識物質(zhì)財富的增長和人的全面發(fā)展的關(guān)系,轉(zhuǎn)變重物輕人的發(fā)展觀念。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣資金的特殊企業(yè),規(guī)模固然重要,而人才則是比規(guī)模更重要的資源。目前,農(nóng)村信用社已經(jīng)擁有了一支龐大的員工隊伍,但正是我們這個龐大的員工隊伍已成為影響實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要障礙,普遍存在素質(zhì)不高、年齡老化、團(tuán)隊意識不強等諸多阻礙發(fā)展的因素。為此,我們應(yīng)從以下幾個方面創(chuàng)新增強團(tuán)隊意識:一是強化員工的政治思想工作。在面對重重壓力和困難時,一些信用社員工顯得力不從心,這直接影響到了客戶對我們信用社的認(rèn)同;二是通過多種形式、多種渠道,不拘一格發(fā)現(xiàn)和選聘提拔對業(yè)務(wù)發(fā)展能起重要作用的優(yōu)秀人才,并委以重任,形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍,為人才的脫穎而出和施展才能營造良好的環(huán)境;三是建立完善的培訓(xùn)和考核體系,樹立“人人都是人才,人人都能成才”的觀念,通過對從業(yè)人員特別是業(yè)務(wù)骨干開展全方位、多角度、多學(xué)科的知識培訓(xùn),強制充電,以實現(xiàn)員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高;四是要加強企業(yè)文化建設(shè)。常言道:“樹有根而堅固茂盛,水因有源而長久不息?!逼髽I(yè)文化就是“根”“源”。以“塑農(nóng)信精神、揚職業(yè)道德,樹良好形象”為重點,內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,增強發(fā)展信心和動力,促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)步、健康發(fā)展。二、與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,優(yōu)化金融產(chǎn)品。近年來,關(guān)于打造多層次、廣覆蓋、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村金融體系的方針政策逐步得到落實。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行已涉足社會主義新農(nóng)村建設(shè),新型的村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等微小靈活的金融機構(gòu)進(jìn)入市場?!耙晦r(nóng)支三農(nóng)”的格局已被打破,多元化農(nóng)村金融競爭格局已形成。從我縣聯(lián)社的實際情況看,相當(dāng)一部分的存款客戶,已被郵政儲蓄網(wǎng)點、農(nóng)行網(wǎng)點所搶占,一些靠信用社起步發(fā)展起來的優(yōu)質(zhì)企業(yè),由于受貸款額度小,利率高的影響,紛紛搬家到農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行,甚至是城市信用社,這是否說明我們的信用社脫離了市場?我們的服務(wù)、我們的金融產(chǎn)品是不是已經(jīng)不能足客戶的需要?競爭是市場經(jīng)濟中不能回避的客觀環(huán)境,這種競爭既是優(yōu)勝劣汰的資源再配置,也能夠反向敦促企業(yè)真正從生存的角度認(rèn)識和尊重市場規(guī)律,強化和完善自身建設(shè),從市場需求出發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和產(chǎn)品,主動地提高自身競爭意識和競爭能力。目前農(nóng)信社的金融產(chǎn)品品種單一,不能適應(yīng)新形勢下農(nóng)村金融需求,必須在金融產(chǎn)品上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。(一)優(yōu)化小額信貸產(chǎn)品,拓寬小額貸款覆蓋面。前幾年推行農(nóng)戶小額信用貸款,雖然起到了一定作用,但不夠深入,主要表現(xiàn)在:農(nóng)戶的信用等級評定不真實、不徹底,客戶信息收集的內(nèi)容不完整。在新的歷史時期,要進(jìn)一步加大對農(nóng)戶小額信用貸款的創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新力度,進(jìn)一步擦亮“小額農(nóng)貸”品牌,創(chuàng)新支農(nóng)方式,增加支農(nóng)品種,提升服務(wù)手段,建立科學(xué)、有效的支農(nóng)新機制。(二)全面推行個體工商戶最高限額抵押貸款和信用等級評定。個體工商戶是農(nóng)信社的“優(yōu)質(zhì)客戶群”,是農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄在貸款業(yè)務(wù)上競爭的焦點。因此,在對個體工商戶的合作中,要充分利用農(nóng)信社的優(yōu)勢,采取靈活多樣的方式,穩(wěn)住這些客戶群。一是扎實抓好最高限額抵押貸款,做到“一抵多年,隨用隨貸,限制額度”的辦法,給客戶提供方便、快捷的服務(wù)。二是要對全面對轄內(nèi)工商戶進(jìn)行信用等評,根據(jù)所定等級和授權(quán)。落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越第2頁(三)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。在小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上,加大信貸產(chǎn)品的開發(fā)力度,逐步探索推出循環(huán)貸款、整貸零償貸款、存貨融資、動產(chǎn)質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押貸款等適宜性信貸業(yè)務(wù)新品種,同時積極推進(jìn)生源地國家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)和失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴大開辦城鎮(zhèn)住房及農(nóng)民住房按揭貸款業(yè)務(wù),積極探索、逐步實行農(nóng)具、牲畜、農(nóng)作物收獲權(quán)等動產(chǎn)抵押、權(quán)益質(zhì)押、土地使用權(quán)抵押、商家協(xié)會聯(lián)保等擔(dān)保形式,多渠道、多形式支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展;在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,加快金融工具創(chuàng)新,積極破解縣域工業(yè)企業(yè)、城鄉(xiāng)工商、個私經(jīng)濟、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)和中小集鎮(zhèn)建設(shè)融資難題。在貸款期限和償還方式上,結(jié)合農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶資金特點,采取分期定額、分期利隨本清、按年還本付息、到期還本付息、附加必要寬限期等方式,增強貸款農(nóng)戶、企業(yè)還款的靈活性,用豐富全面的金融產(chǎn)品吸引客戶,擴大市場。(四)做好存款攻關(guān)。緊緊圍繞做大做強存款規(guī)模這一主線,轉(zhuǎn)變營銷思路,創(chuàng)新營銷方式,以提升員工柜面服務(wù)質(zhì)量為重點,以實施走出去營銷客戶為根本,組織員工深入到企業(yè)、社區(qū)和居民家中,廣交朋友,廣集信息,廣挖儲源。(五)做好中間業(yè)務(wù)。抓住綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及銀行卡開通的有利契機,積極創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種,在做好代發(fā)工資、代發(fā)糧農(nóng)直補、代理保險等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步開辦或擴大代收水電費、電話費、學(xué)雜費和代發(fā)民政補助款、扶貧款、代理保險、委托、信息咨詢等低風(fēng)險、低成本業(yè)務(wù),提升市場份額占比和金融服務(wù)影響力;開通網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行服務(wù)及基金、股票等業(yè)務(wù),并向品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、系統(tǒng)化推進(jìn),以適應(yīng)農(nóng)村各類經(jīng)營者對結(jié)算票據(jù)流通、資金融通、金融中介、投資理財服務(wù)等方面的更高要求,盡可能為實會群眾提供全方位的金融服務(wù),尋找新的利潤增長點,提高經(jīng)營收益。三、求真務(wù)實,規(guī)范管理,全面控制風(fēng)險。堅持求真務(wù)實的發(fā)展觀,大興辦實事、求實效的風(fēng)氣。一是加強作風(fēng)建設(shè),樹立支農(nóng)服務(wù)良好形象。要樹立“為客戶服好務(wù),為股東(社員)創(chuàng)效益,為員工謀福利”的意識。深入開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,提高全行業(yè)執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn),樹立良好職業(yè)操守。進(jìn)一步加強反腐倡廉制度建設(shè)和廉政文化建設(shè),嚴(yán)厲懲治權(quán)錢交易、內(nèi)外勾結(jié)、商業(yè)賄賂等各種腐敗現(xiàn)象和犯罪行為,堅決反對揮霍浪費、追求奢華的不良風(fēng)氣,發(fā)揚勤儉辦事、厲行節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。二是加強風(fēng)險管控,提高支農(nóng)服務(wù)質(zhì)量。推行全面風(fēng)險管理,建立業(yè)務(wù)條線、內(nèi)控合規(guī)、稽核監(jiān)督“三位一體”的農(nóng)村信用社風(fēng)險管控體系,培育風(fēng)險管理文化,強化對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控,確保支農(nóng)服務(wù)中

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