落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越-精品文案范文.doc

精品文案資料范文分享落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，是一項系統(tǒng)工程，既要在宏觀上加以整體把握，又要在微觀上付諸實施。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，農(nóng)村信用社是服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟的主力軍，其能否牢固樹立并認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，意義重大而深遠(yuǎn)，這不僅關(guān)系到農(nóng)村信用社自身的發(fā)展，而且事關(guān)縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”工作發(fā)展的全局。開江聯(lián)社正在按照省、市聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，以高度的政治責(zé)任感，良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，打造核心競爭力”這個主題，結(jié)合自身實際，深入扎實地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，奮力推進(jìn)實現(xiàn)新跨越。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要運用科學(xué)發(fā)展觀的基本原理武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作，促使農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。我國經(jīng)濟社會正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟體制不完善，金融機構(gòu)發(fā)展存在諸多體制性、機制性障礙，受到許多內(nèi)外因素的制約。而我們農(nóng)村信用社的這些問題又顯得特別突出，人員素質(zhì)不高、資產(chǎn)質(zhì)量差、歷史包袱重、競爭力弱等一些深層次矛盾和問題在短時間內(nèi)無法解決到位。這個時期，農(nóng)村信用社要更好、更快地發(fā)展，關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以管理為保障，努力追求效益、質(zhì)量、規(guī)模的有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。一、以人為本，堅定信心，打造信合團(tuán)隊?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是“以人為本”。要辯證地認(rèn)識物質(zhì)財富的增長和人的全面發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)變重物輕人的發(fā)展觀念。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣資金的特殊企業(yè)，規(guī)模固然重要，而人才則是比規(guī)模更重要的資源。目前，農(nóng)村信用社已經(jīng)擁有了一支龐大的員工隊伍，但正是我們這個龐大的員工隊伍已成為影響實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要障礙，普遍存在素質(zhì)不高、年齡老化、團(tuán)隊意識不強等諸多阻礙發(fā)展的因素。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面創(chuàng)新增強團(tuán)隊意識：一是強化員工的政治思想工作。在面對重重壓力和困難時，一些信用社員工顯得力不從心，這直接影響到了客戶對我們信用社的認(rèn)同；二是通過多種形式、多種渠道，不拘一格發(fā)現(xiàn)和選聘提拔對業(yè)務(wù)發(fā)展能起重要作用的優(yōu)秀人才，并委以重任，形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才的脫穎而出和施展才能營造良好的環(huán)境；三是建立完善的培訓(xùn)和考核體系，樹立“人人都是人才，人人都能成才”的觀念，通過對從業(yè)人員特別是業(yè)務(wù)骨干開展全方位、多角度、多學(xué)科的知識培訓(xùn)，強制充電，以實現(xiàn)員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高；四是要加強企業(yè)文化建設(shè)。常言道：“樹有根而堅固茂盛，水因有源而長久不息?！逼髽I(yè)文化就是“根”“源”。以“塑農(nóng)信精神、揚職業(yè)道德，樹良好形象”為重點，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，增強發(fā)展信心和動力，促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)步、健康發(fā)展。二、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，優(yōu)化金融產(chǎn)品。近年來，關(guān)于打造多層次、廣覆蓋、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村金融體系的方針政策逐步得到落實。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行已涉足社會主義新農(nóng)村建設(shè)，新型的村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等微小靈活的金融機構(gòu)進(jìn)入市場?！耙晦r(nóng)支三農(nóng)”的格局已被打破，多元化農(nóng)村金融競爭格局已形成。從我縣聯(lián)社的實際情況看，相當(dāng)一部分的存款客戶，已被郵政儲蓄網(wǎng)點、農(nóng)行網(wǎng)點所搶占，一些靠信用社起步發(fā)展起來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，由于受貸款額度小，利率高的影響，紛紛搬家到農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行，甚至是城市信用社，這是否說明我們的信用社脫離了市場？我們的服務(wù)、我們的金融產(chǎn)品是不是已經(jīng)不能足客戶的需要？競爭是市場經(jīng)濟中不能回避的客觀環(huán)境，這種競爭既是優(yōu)勝劣汰的資源再配置，也能夠反向敦促企業(yè)真正從生存的角度認(rèn)識和尊重市場規(guī)律，強化和完善自身建設(shè)，從市場需求出發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和產(chǎn)品，主動地提高自身競爭意識和競爭能力。目前農(nóng)信社的金融產(chǎn)品品種單一，不能適應(yīng)新形勢下農(nóng)村金融需求，必須在金融產(chǎn)品上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。（一）優(yōu)化小額信貸產(chǎn)品，拓寬小額貸款覆蓋面。前幾年推行農(nóng)戶小額信用貸款，雖然起到了一定作用，但不夠深入，主要表現(xiàn)在：農(nóng)戶的信用等級評定不真實、不徹底，客戶信息收集的內(nèi)容不完整。在新的歷史時期，要進(jìn)一步加大對農(nóng)戶小額信用貸款的創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新力度，進(jìn)一步擦亮“小額農(nóng)貸”品牌，創(chuàng)新支農(nóng)方式，增加支農(nóng)品種，提升服務(wù)手段，建立科學(xué)、有效的支農(nóng)新機制。（二）全面推行個體工商戶最高限額抵押貸款和信用等級評定。個體工商戶是農(nóng)信社的“優(yōu)質(zhì)客戶群”，是農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄在貸款業(yè)務(wù)上競爭的焦點。因此，在對個體工商戶的合作中，要充分利用農(nóng)信社的優(yōu)勢，采取靈活多樣的方式，穩(wěn)住這些客戶群。一是扎實抓好最高限額抵押貸款，做到“一抵多年，隨用隨貸，限制額度”的辦法，給客戶提供方便、快捷的服務(wù)。二是要對全面對轄內(nèi)工商戶進(jìn)行信用等評，根據(jù)所定等級和授權(quán)。落實科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)新跨越第2頁（三）開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。在小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上，加大信貸產(chǎn)品的開發(fā)力度，逐步探索推出循環(huán)貸款、整貸零償貸款、存貨融資、動產(chǎn)質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押貸款等適宜性信貸業(yè)務(wù)新品種，同時積極推進(jìn)生源地國家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)和失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴大開辦城鎮(zhèn)住房及農(nóng)民住房按揭貸款業(yè)務(wù)，積極探索、逐步實行農(nóng)具、牲畜、農(nóng)作物收獲權(quán)等動產(chǎn)抵押、權(quán)益質(zhì)押、土地使用權(quán)抵押、商家協(xié)會聯(lián)保等擔(dān)保形式，多渠道、多形式支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加快金融工具創(chuàng)新，積極破解縣域工業(yè)企業(yè)、城鄉(xiāng)工商、個私經(jīng)濟、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)和中小集鎮(zhèn)建設(shè)融資難題。在貸款期限和償還方式上，結(jié)合農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶資金特點，采取分期定額、分期利隨本清、按年還本付息、到期還本付息、附加必要寬限期等方式，增強貸款農(nóng)戶、企業(yè)還款的靈活性，用豐富全面的金融產(chǎn)品吸引客戶，擴大市場。（四）做好存款攻關(guān)。緊緊圍繞做大做強存款規(guī)模這一主線，轉(zhuǎn)變營銷思路，創(chuàng)新營銷方式，以提升員工柜面服務(wù)質(zhì)量為重點，以實施走出去營銷客戶為根本，組織員工深入到企業(yè)、社區(qū)和居民家中，廣交朋友，廣集信息，廣挖儲源。（五）做好中間業(yè)務(wù)。抓住綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及銀行卡開通的有利契機,積極創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，在做好代發(fā)工資、代發(fā)糧農(nóng)直補、代理保險等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步開辦或擴大代收水電費、電話費、學(xué)雜費和代發(fā)民政補助款、扶貧款、代理保險、委托、信息咨詢等低風(fēng)險、低成本業(yè)務(wù)，提升市場份額占比和金融服務(wù)影響力；開通網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行服務(wù)及基金、股票等業(yè)務(wù)，并向品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、系統(tǒng)化推進(jìn)，以適應(yīng)農(nóng)村各類經(jīng)營者對結(jié)算票據(jù)流通、資金融通、金融中介、投資理財服務(wù)等方面的更高要求，盡可能為實會群眾提供全方位的金融服務(wù)，尋找新的利潤增長點，提高經(jīng)營收益。三、求真務(wù)實，規(guī)范管理，全面控制風(fēng)險。堅持求真務(wù)實的發(fā)展觀，大興辦實事、求實效的風(fēng)氣。一是加強作風(fēng)建設(shè)，樹立支農(nóng)服務(wù)良好形象。要樹立“為客戶服好務(wù)，為股東（社員）創(chuàng)效益，為員工謀福利”的意識。深入開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高全行業(yè)執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立良好職業(yè)操守。進(jìn)一步加強反腐倡廉制度建設(shè)和廉政文化建設(shè)，嚴(yán)厲懲治權(quán)錢交易、內(nèi)外勾結(jié)、商業(yè)賄賂等各種腐敗現(xiàn)象和犯罪行為，堅決反對揮霍浪費、追求奢華的不良風(fēng)氣，發(fā)揚勤儉辦事、厲行節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。二是加強風(fēng)險管控，提高支農(nóng)服務(wù)質(zhì)量。推行全面風(fēng)險管理，建立業(yè)務(wù)條線、內(nèi)控合規(guī)、稽核監(jiān)督“三位一體”的農(nóng)村信用社風(fēng)險管控體系，培育風(fēng)險管理文化，強化對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，確保支農(nóng)服務(wù)中