某高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一篇 工程概況1.1概述11.2建筑概況11.3結(jié)構(gòu)概況11.4環(huán)境21.5工期及質(zhì)量要求21.6工程特點(diǎn)2第二篇 施工部署2.1指導(dǎo)思想42.2工程總體目標(biāo)42.3部署原則42.4部署52.4.1總體部署52.4.2現(xiàn)場(chǎng)部署62.4.3組織部署72.4.4物資部署152.4.5施工機(jī)械、設(shè)備配置162.4.6主要施工計(jì)量器具配備172.4.7技術(shù)部署202.5質(zhì)量目標(biāo)202.6安全目標(biāo)202.7文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理212.8施工進(jìn)度計(jì)劃212.8.1總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)212.8.2施工總進(jìn)度具體安排212.9勞動(dòng)力組織計(jì)劃23第三篇 確保總體計(jì)劃實(shí)施的保證措施3.1成立公司重點(diǎn)項(xiàng)目“協(xié)調(diào)保證小組243.2工期保證措施243.3質(zhì)量保證措施253.4創(chuàng)杯措施263.5協(xié)調(diào)配合保證措施273.6服務(wù)保證措施29第四篇 施工準(zhǔn)備工作4.1技術(shù)準(zhǔn)備314.2物資準(zhǔn)備324.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備334.3.1施工控制網(wǎng)測(cè)量與布設(shè)334.3.2施工用電344.3.3施工用水344.3.4施工道路及現(xiàn)場(chǎng)排水344.3.5臨設(shè)布置354.4其他準(zhǔn)備工作35第五篇 主要分部分項(xiàng)工程施工方法5.1測(cè)量、定位施工375.2基礎(chǔ)、地下室工程施工385.2.1樁基施工385.2.2施工程序475.2.3基坑圍護(hù)485.2.4基坑土方開挖515.2.5承臺(tái)、基礎(chǔ)梁及地下室底板施工535.2.6地下室墻板施工625.2.7土主回填645.3主體工程施工675.3.1模板工程施工675.3.2承重架工程施工745.3.3鋼筋工程施工745.3.4砼工程施工805.3.5砌體工程施工835.3.6外腳手架、塔吊及垂直運(yùn)輸施工90第六篇 屋面工程施工方法6.1施工要點(diǎn)1136.2面層細(xì)石砼施工1146.3卷材施工要求1166.4找平層施工1186.5保溫板鋪貼施工1186.6屋面排氣槽與排氣管施工118第七篇 裝飾工程施工方法7.1施工程序及要求1207.2抹灰工程施工1207.3外墻面磚施工1217.4平頂粉刷施工1237.5樓地面工程施工1247.6門窗工程施工1307.7 油漆工程施工1347.8裝飾工程產(chǎn)品保護(hù)137第八篇 安裝工程施工方案8.1施工部署1388.2電氣工程施工1398.3給排水工程施工1458.4通風(fēng)空調(diào)工程施工153第九篇 工程質(zhì)量保證體系及措施9.1工程質(zhì)量保證體系1599.2材料采購的質(zhì)量保證控制1609.3主業(yè)提供的材料、設(shè)備等質(zhì)量控制1639.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制1649.5貯存、成品、半成品保護(hù)及交付質(zhì)量保證控制1659.6檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和計(jì)量以及測(cè)量和計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量控制1679.7工程實(shí)施過程中的質(zhì)量控制1699.8工程質(zhì)量保證措施177第十篇 施工進(jìn)度計(jì)劃、控制保證措施10.1施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制18010.2確保工期主要措施18010.2.1做好勞動(dòng)組織和計(jì)劃的準(zhǔn)備18310.2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備18410.2.3做好物資準(zhǔn)備18510.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備185第十一篇 安全生產(chǎn)、文明施工、雙標(biāo)化管理11.1安全生產(chǎn)管理措施18611.1.1安全管理18611.1.2腳手架、塔吊搭設(shè)技術(shù)措施18711.1.3“三寶”、“四口”防護(hù)技術(shù)措施18911.1.4施工用電安全技術(shù)措施18911.1.5大中型施工機(jī)械安全技術(shù)措施19111.1.6消防（動(dòng)火）管理措施19111.2文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施192第十二篇 季節(jié)性施工技術(shù)組織措施12.1雨季施工技術(shù)組織措施19912.2夏期施工技術(shù)組織措施20112.3臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施20312.4冬季施工技術(shù)組織措施204第十三篇 成品、半成品保護(hù)措施207第十四篇 工程保修確保措施212第一篇 工程概況1.1概述本工程位于杭州復(fù)興街北側(cè)，工程總建筑面積43367平方米（招標(biāo)面積）。工程由三幢高層住宅和一只整體地下車庫組成，建筑物地上18至此23層，地下一層，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，貳尖、壹類民用建筑。本次招標(biāo)范圍：除業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的分包工程外的土建和安裝工程。1.2建筑概況（1）、屋面：屋面140厚C20細(xì)石混凝土（配4200200網(wǎng)片，每開間分倉）剛性層；4厚紙筋灰隔離層，20厚歐文斯科寧擠塑泡沫保溫層；高分子防水卷材；20厚1：2水泥砂漿找平層；1：8煤渣砼找坡，最薄處20厚，澆鋼筋混凝土板。屋面2地磚面層，20厚1：3水泥砂漿找平粘結(jié)層，40厚C20細(xì)石混凝土（配4200200網(wǎng)片，每開間分倉）剛性層；4厚紙筋灰隔離層，20厚歐文斯科寧擠塑泡沫保溫層；高分子防水卷材；20厚1：2水泥砂漿找平層；1：8煤渣砼找坡，最薄處20厚，澆鋼筋混凝土板。（2）、樓地面：水泥砂漿、拋光地磚、花崗巖、細(xì)石砼樓地面。（3）、內(nèi)墻：混合砂漿打底抹平，公用部分噴涂乳膠漆。（4）、外墻：面磚、局部涂料、花崗巖。（5）、頂棚：1：1：6水泥石灰砂漿打底，公用部分噴乳膠漆。（6）、門窗：門采用防火門，窗采用鋁合金窗。1.3結(jié)構(gòu)概況（1）、基礎(chǔ)：本工程采用鉆孔灌注樁處理地基，承臺(tái)基礎(chǔ)。（2）、砌體：0.000以下用MU10標(biāo)準(zhǔn)粘土磚、多孔磚，M10水泥砂漿砌筑：0.000以上采用MU10KP1型燒結(jié)多也磚，M5混合砂漿砌筑。（3）、鋼筋：本工程采用級(jí)、級(jí)鋼筋。（4）、混凝土：基礎(chǔ)墊層為C15級(jí)砼，基礎(chǔ)砼（包括地梁、承臺(tái)）及主體砼（包括梁板柱）按不同要求采用C40、C35、C30、C25級(jí)砼，地下室基礎(chǔ)底板、外墻板、砼水池抗?jié)B等級(jí)為S8。1.4環(huán)境本工程位于杭州復(fù)興路，場(chǎng)地類別屬類，場(chǎng)地“三通一平”工作已就緒，基本具備開工條件。本工程0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高9.600m。室外自然地坪標(biāo)高8.02m。1.5工期及質(zhì)量要求依據(jù)合同要求：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工期：600天。1.6工程特點(diǎn)：本工程地下車庫埋深約4.6左右，建筑面積較大；地上三幢高層住宅樓，三幢樓地下室連為一體，為汽車庫并兼作人防之用，根據(jù)設(shè)計(jì)及使用功能要求具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，施工時(shí)應(yīng)引起高度重視；（2）、本工程砼用量較大，為確保結(jié)構(gòu)澆筑的質(zhì)量應(yīng)按招標(biāo)文件要求采用商品砼，結(jié)合本公司施工之經(jīng)驗(yàn)，采用泵送，而且要解決好垂直運(yùn)輸和二班制作業(yè)。（3）、因三幢高層住宅高度57米至72米左右，許多工程屬高空作業(yè)，因此，安全生產(chǎn)要求相當(dāng)高，并且現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求亦相對(duì)較高。（4）、本工程涉及使用的大型機(jī)械較多，包括塔吊、施工電梯、門架提升機(jī)、砼泵車、挖掘裝載機(jī)械及高耗電量的對(duì)焊機(jī)、壓力焊機(jī)等，施工時(shí)必須協(xié)調(diào)好各機(jī)械的使用，配專人管理。（5）、因本工程設(shè)有地下室，因此保證地下室基坑邊坡的絕對(duì)安全顯得很重要，施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮地下室基坑施工的安全，施工時(shí)按業(yè)主提供的經(jīng)基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)圖切實(shí)做好圍護(hù)施工。（6）、根據(jù)地質(zhì)資料，本場(chǎng)地屬類場(chǎng)地土，B樓2.5米以下有60cm厚的鋼筋砼基礎(chǔ)，C樓地下有直徑較大的塊石，故有不良的地質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)引起高度重視和準(zhǔn)備充分的應(yīng)對(duì)措施。第二篇 施工部署2.1指導(dǎo)思想發(fā)揮本企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，貫徹項(xiàng)目法施工并實(shí)施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，依靠本企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)實(shí)力，并以質(zhì)量保證體系建立和本企業(yè)較早通過建筑施工行業(yè)國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證為保證，本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益著想的精神，信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速、順利”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并貫穿施工的全過程，精心組織、科學(xué)施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為人們的安居樂業(yè)貢獻(xiàn)我公司的一份力量。2.2工程總體目標(biāo)鑒于本工程的重要性，公司將把本工程列入“創(chuàng)名牌工程”計(jì)劃，全力以赴，爭(zhēng)取把它建設(shè)成為安居工程的亮點(diǎn)工程。為此，特制定各項(xiàng)目標(biāo)如下：工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格，并努力爭(zhēng)創(chuàng)杭州市“西湖杯”、浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。安全生產(chǎn)、文明施工做到規(guī)范、有序、整齊、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并輔以電腦微機(jī)動(dòng)態(tài)控制管理。施工工期以600日歷天完成（具體計(jì)劃控制見附圖一施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖）2.3部署原則1、目標(biāo)管理原則：按本工程招標(biāo)文件要求確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程質(zhì)量。2、程序管理原則：遵循“先下后上，先主后次，交叉施工”工程建設(shè)基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件。3、過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，即質(zhì)量管理全面化、計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算經(jīng)?；Ｒ匀〉霉こ藤|(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。4、均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理、及時(shí)組織配置生產(chǎn)諸要素，達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段的結(jié)構(gòu)類型相似，體量相近，力求做到均衡投入材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的持續(xù)連貫，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松，以達(dá)到最佳效益。2.4部署2.4.1總體部署為適應(yīng)滿足總進(jìn)度要求，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率，按程序管理的原則，按總工期要求，本工程施工工作如下安排：根據(jù)工程施工內(nèi)容，按施工總體的原則考慮，本工程的施工全過程大體可劃分四個(gè)主要施工層面，即：0.000以下工程、主體施工、內(nèi)外裝飾施工、安裝工程配合施工。以上四個(gè)施工層面必須做到相互銜接，并盡量采用平行流水。為減少基坑圍護(hù)的費(fèi)用及確?；邮┕さ陌踩?，地下汽車庫從中部向外施工，先深基坑后淺基坑，并按浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圍護(hù)施工圖進(jìn)行圍護(hù)和按設(shè)計(jì)要求開挖。具體進(jìn)度計(jì)劃與控制詳見附表施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制圖。2.4.2現(xiàn)場(chǎng)部署（1）、通訊現(xiàn)場(chǎng)辦公用房設(shè)置一部電話，用于現(xiàn)場(chǎng)與外界聯(lián)系，生活區(qū)內(nèi)門衛(wèi)設(shè)置一部電話作為治安保衛(wèi)與公用電話。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、臨設(shè)、堆場(chǎng)布置。1）、施工用水施工用水從業(yè)主提供的進(jìn)水水源處裝表后開始向各施工點(diǎn)供水，供水管線沿?cái)M建工程建筑物敷設(shè)，每隔20米設(shè)置一只水籠頭。2）、施工用電施工高峰期用電主要負(fù)荷為對(duì)焊機(jī)、塔吊、雙籠電梯、提升機(jī)及砼澆搗等臨時(shí)性用量較大的機(jī)械，估計(jì)用電量為400KVA。施工用電自業(yè)主提供的總配室（或變壓器）接入場(chǎng)內(nèi)施工的總配電箱，由總配電箱向各個(gè)分配電箱供電，各施工點(diǎn)用電由就近的分配電箱提供，線路敷設(shè)以埋地敷設(shè)為主，以流動(dòng)配電箱供電為輔。3）、生活及生產(chǎn)臨設(shè)生活及生產(chǎn)臨設(shè)設(shè)置以功能齊全、經(jīng)濟(jì)合理、文明標(biāo)化為原則滿足施工之需求。生活、生產(chǎn)臨設(shè)，具體布置見附表施工總平面布置圖。生產(chǎn)臨設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，以整齊、美觀，不影響施工和方便施工為原則進(jìn)行布設(shè)，場(chǎng)內(nèi)布設(shè)鋼筋加工棚、木工加工棚、安裝預(yù)制棚、砼集中攪拌站、五金配件倉庫、職工工具房等生產(chǎn)臨設(shè)。4）、堆場(chǎng)：堆場(chǎng)布置以文明整潔、經(jīng)濟(jì)合理、便于施工為準(zhǔn)則。因場(chǎng)地比較狹小，材料堆在場(chǎng)內(nèi)不受施工影響的空地上（包括施工用的砂、石、磚、鋼筋等材料以及基礎(chǔ)土方），砂、石、磚以及鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料按場(chǎng)布圖分區(qū)堆放，并按照ISO9002質(zhì)量體系要求進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。2.4.3組織部署為確保工程各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，首先必須在組織上給予保證，本工程將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，同時(shí)為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)到，組成與各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的職能管理組織，開展專職職能管理，保證管理嚴(yán)密性、有效性。由作風(fēng)頑強(qiáng)、善于打硬仗、擅長同類型項(xiàng)目建設(shè)的本公司直屬項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目部組織機(jī)械圖如下：根據(jù)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等要求吸我公司在施工同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立各項(xiàng)管理組織體系。施工組織機(jī)械的組成關(guān)系到工程施工的成敗，根據(jù)該工程特點(diǎn)：本公司將選派具有較高資質(zhì)、施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較高綜合管理能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（見附表一項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表），配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目工程師（見附表一項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表）、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)的安全員、質(zhì)監(jiān)員、資料員、材料員、治安計(jì)生保衛(wèi)員、成本核算員及后勤保障等技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理、合理計(jì)劃、精心施工。公司對(duì)項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，公司總師辦、質(zhì)安科、材料科、人保科等職能部門組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部之間的人、材、物、設(shè)備關(guān)系，確保施工物質(zhì)、技術(shù)、資源的需求，并定期和不定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成見附表一項(xiàng)目管理班子配備情況表。一、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理接受公司經(jīng)理的全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項(xiàng)目施工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項(xiàng)目重大事宜。建立并保持項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運(yùn)行。主持策劃和制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目副經(jīng)理以下主要崗位人選，制定各級(jí)崗位責(zé)任。在公司范圍內(nèi)聘用項(xiàng)目需要的人才，降級(jí)使用或解聘、辭退不稱職的項(xiàng)目人員；表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員。組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各級(jí)人員全面履行工程合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在公司規(guī)定定額度內(nèi)和專款專用原則下，支配項(xiàng)目資金動(dòng)作。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工。組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)施工員及職能管理人員完成施工任務(wù)。同時(shí)分管勞動(dòng)力、設(shè)備材料、安全、消防、治保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、內(nèi)部核算、獎(jiǎng)金分配。對(duì)專業(yè)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問題作出承諾或決定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全面工作的管理。項(xiàng)目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動(dòng)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，享有項(xiàng)目經(jīng)理有全部權(quán)益。自動(dòng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全面管理各專業(yè)施工高度、協(xié)調(diào)。（三）、項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、場(chǎng)內(nèi)（外）預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化。主持編制和貫徹實(shí)施施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、重大安全技術(shù)措施方案及技術(shù)交底工作。審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計(jì)圖、一般安全技術(shù)措施方案。定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。主持對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。協(xié)助配合項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工的管理工作。（四）、專業(yè)施工員確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃地實(shí)施，活動(dòng)過程處于監(jiān)控之下。根據(jù)施工圖、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按計(jì)劃控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。參與工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作管理。參與同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)的洽談。負(fù)責(zé)工程不定期位和沉降測(cè)量。負(fù)責(zé)工程各專業(yè)、各工種、作業(yè)班組和分包單位的協(xié)調(diào)工作及質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，及時(shí)收集整理工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，做好施工記錄，繪制竣工圖。組織或參加工程不合格品調(diào)查分析，提出處理或糾正以及預(yù)防措施的意見，并驗(yàn)證整改的結(jié)果。（五）、質(zhì)量檢查員推行全面質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量優(yōu)良，確立工序管理點(diǎn)，加以嚴(yán)格檢驗(yàn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。做了質(zhì)量資料，及時(shí)填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保其正確、及時(shí)和完整性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作。（六）、專職安全員認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。督促專業(yè)施工員和施工班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工安全管理制度。實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全天候巡回檢查，及時(shí)糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)始終處于有效受控狀態(tài)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位的變化，負(fù)責(zé)提出動(dòng)態(tài)的、有效的具體安全防范措施。負(fù)責(zé)編制各類安全警示標(biāo)記及安全設(shè)施的采購計(jì)劃。發(fā)生安全事故時(shí)，組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、救治傷員，調(diào)查情況，提出事故報(bào)告。（七）、資料員負(fù)責(zé)原材料、半成品取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù)、送驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)選用和配備適用的計(jì)量器具，確保工程使用的計(jì)量、器具測(cè)量范圍和準(zhǔn)確度，滿足施工要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具定期檢定及送檢工作。正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。按照業(yè)主要求做好聲像檔案資料的收集和積累，竣工時(shí)按業(yè)主要求提交。（八）、材料員按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購。接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不受損，需計(jì)量的物資（如砂石、水泥等）應(yīng)做到分隔區(qū)分。項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)（入庫）接收物資臺(tái)帳，做到帳物相符。按ISO9002要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，及時(shí)清除不合格品。（九）、試驗(yàn)員按照施工技術(shù)要求做好各種材質(zhì)試件，做好原始記錄。按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)送傳技術(shù)員，做好各種資料的收集匯總，裝訂成冊(cè)，做到不缺項(xiàng)、不遺漏。計(jì)量器具由試驗(yàn)員統(tǒng)一管理，器具包括：經(jīng)緯儀、水平儀、卷尺直尺、模具、臺(tái)秤及試驗(yàn)室用品等。所有器具按要求進(jìn)行編號(hào)，登記帳冊(cè)和歷史卡。按公司規(guī)定對(duì)器具進(jìn)行周期檢定，組織有關(guān)人員進(jìn)行送檢和接件工作。二、項(xiàng)目管理運(yùn)作（一）、矩陣體制實(shí)行公司指揮、協(xié)調(diào)、保證制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專業(yè)施工員責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為控制主體的鏈?zhǔn)降燃?jí)結(jié)構(gòu)。縱向上下關(guān)聯(lián)逐級(jí)控制、逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)、互相滲透、互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，事事有人管，管理人員少而精。（二）、實(shí)行自動(dòng)代理制工程項(xiàng)目施工節(jié)奏很快，每天處理的事務(wù)繁多，任何管理崗位人員不可隨意缺位。但由于各種公、私原因，管理人員暫離的情況難以避免，自動(dòng)代理制，能有效防止崗位責(zé)任缺失，保持項(xiàng)目活動(dòng)的連續(xù)性。項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)崗位，項(xiàng)目副經(jīng)理自動(dòng)代理，并在專業(yè)施工人員中指定1人為施工總調(diào)度，代行項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工資源平衡調(diào)度職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)崗位，項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)接管項(xiàng)目副經(jīng)理工作，并按前款指定施工總調(diào)度協(xié)助工作。項(xiàng)目工程師離開現(xiàn)場(chǎng)崗位工作，項(xiàng)目技術(shù)專管員自動(dòng)代理。專業(yè)施工員、職能責(zé)任人及以下人員的自動(dòng)代理順序由項(xiàng)目部決定。代理一旦成立，必須立即通報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和公司協(xié)調(diào)保證小組，并說明情況，取得諒解。代理終止，也要立即通報(bào)。任何崗位自動(dòng)代理不得超過一周，超過一周必須按組織系統(tǒng)和聘用程序重新確認(rèn)。（三）、目標(biāo)控制以合同和企業(yè)方針、目標(biāo)為依據(jù)，按整、分、合原則建立目標(biāo)體系，總目標(biāo)縱橫分解，層層落實(shí)，再綜合統(tǒng)一，項(xiàng)目一切活動(dòng)都緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組作業(yè)層都建立起自己的目標(biāo)責(zé)任制。下級(jí)分目標(biāo)對(duì)上一級(jí)綜合目標(biāo)負(fù)責(zé)，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行考核，用目標(biāo)少利益導(dǎo)向調(diào)動(dòng)施工人員積極性。橫向目標(biāo)：確定七大目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)配合、文明標(biāo)化、降低成本、服務(wù)?？v向目標(biāo)：即施工的階段性目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。（四）、目標(biāo)考核項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)各子系統(tǒng)、管理和實(shí)施層分目標(biāo)的考核按公司和項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)階段性考核由公司“協(xié)調(diào)保證小組”實(shí)施。階段性考核：每月末一次，對(duì)橫向和縱向目標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。業(yè)主、監(jiān)理的意見是影響評(píng)價(jià)的最重要的因素之一。即使各項(xiàng)目標(biāo)均能到位，只要監(jiān)理、業(yè)主不滿意，考核即為不合格，首次出現(xiàn)不合格，“協(xié)調(diào)保證小組”提出批評(píng)告誡，限期改正、補(bǔ)救，并提供具體支持。二次考核重復(fù)出現(xiàn)類似不合格，“協(xié)調(diào)保證小組”將根據(jù)具體情況和業(yè)主、監(jiān)理意見采取針對(duì)性措施。項(xiàng)目最終考核，竣工后按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。（五）、動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目組織為剛性結(jié)構(gòu)，必須保持機(jī)構(gòu)和人員的穩(wěn)定，但剛性結(jié)構(gòu)適應(yīng)彈性條件。預(yù)測(cè)預(yù)控。做好施工難度預(yù)測(cè)，施工資源預(yù)測(cè)，事故預(yù)測(cè)，績效預(yù)測(cè)，制訂應(yīng)變措施?？爝€反應(yīng)，實(shí)時(shí)調(diào)整。計(jì)劃適應(yīng)條件，投入隨機(jī)增減。班組設(shè)置采取彈性結(jié)構(gòu)。作業(yè)人員合理流動(dòng)，優(yōu)化組合。公司“協(xié)調(diào)保證小組”在項(xiàng)目條件動(dòng)態(tài)變化超越項(xiàng)目自身調(diào)解能力時(shí)，為項(xiàng)目提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等所需的一切資源。（六）、協(xié)調(diào)配合以工程合同和企業(yè)方針為準(zhǔn)則履行職責(zé)，確立與業(yè)主、監(jiān)理的服從統(tǒng)一型協(xié)調(diào)配合關(guān)系，確立與各專項(xiàng)工程協(xié)作方的合作互利型協(xié)調(diào)配合關(guān)系。以工程總體利益與項(xiàng)目局部利益相結(jié)合為推動(dòng)力，保持協(xié)調(diào)配合關(guān)系穩(wěn)定，健康和富有績效。協(xié)調(diào)配合關(guān)系是由個(gè)體的人的活動(dòng)去體現(xiàn)的，協(xié)調(diào)配合的目標(biāo)必須落實(shí)到項(xiàng)目管理人員，明確規(guī)定不同層次人員的責(zé)任和實(shí)施程序。（七）、作風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目管理班子團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)統(tǒng)一，各盡其能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理工作的立足點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面。塑造強(qiáng)力、高效、務(wù)實(shí)和特別能戰(zhàn)斗的施工隊(duì)伍形象，營造緊張有序、既熱火朝天，又忙而不亂的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。項(xiàng)目部成立“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目工程師作組長，組合項(xiàng)目部各職能部門主要技術(shù)骨干進(jìn)行垂直管理。組成運(yùn)行有效的材料供應(yīng)小組，確保工程施工所需的各種材料保質(zhì)、保量地及時(shí)供應(yīng)到位。本工程量很大，且工期要求緊，計(jì)劃工期又較短，所需原材料及周轉(zhuǎn)材料相對(duì)數(shù)量較大、品種眾多而且要求供應(yīng)期集中，組成有力的材料供應(yīng)小組能有效地解決這個(gè)矛盾。由項(xiàng)目工程師為主，組合施工員、質(zhì)量員、各相關(guān)工種班組長組成技術(shù)攻關(guān)小組。建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立課題、組織鉆研，可為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程奠定技術(shù)基礎(chǔ)。2.4.4物資部署（1）、工程材料配備原則：材料采購實(shí)施公司ISO89002質(zhì)量管理體系制訂的采購程序，項(xiàng)目部材料設(shè)備組根據(jù)不同施工階段所需材料設(shè)備要求建立組織管理體系及檢測(cè)體系，根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運(yùn)輸貯存按采購程序和材料運(yùn)輸、貯存程序進(jìn)行。（2）、主要周轉(zhuǎn)材料配置：在施工周轉(zhuǎn)材料配備上，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，施工模板按工程特點(diǎn)一次性與足，經(jīng)計(jì)算，需配備12000M2模板，另外，還需配備一定數(shù)量的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、方木等周轉(zhuǎn)材料，以保證施工所需求。主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃如下：主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃表序 號(hào)名 稱單 位數(shù) 量備 注1九夾板M210000梁、板、柱模板2定型鋼模M26000梁、板、柱模板3木成材M3250支模用4鋼管噸680支模及腳手架5接頭扣只7000支模及腳手架6萬能扣只8500支模及腳手架7十字扣只45000支模及腳手架8竹手片張17500腳手9活動(dòng)腳手架只60砌磚等用10砼試模組8制作試塊用11砂漿試模組6制作試塊用12麻袋或草簾M28000養(yǎng)護(hù)13密目安全網(wǎng)（1.68M）張3000外架圍護(hù)14磅稱臺(tái)2砼、砂漿配料用15水泥貯罐只1貯存水泥用本工程所需材料，主要由項(xiàng)目中材料供應(yīng)組組織提供、周轉(zhuǎn)材料由公司鋼模、機(jī)械設(shè)備租賃站提供，供應(yīng)單位應(yīng)按工程進(jìn)度計(jì)劃要求，提前備足所需的各種材料，以確保工程順利進(jìn)行，所提供材料必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，同時(shí)應(yīng)有材料合格證書，以保證工程質(zhì)量。2.4.5施工機(jī)械、設(shè)備配置本工程主要配置二臺(tái)63TM固定形式塔吊、三座雙籠客貨兩用電梯和一臺(tái)門式提升機(jī)、三臺(tái)砼輸送泵來滿足工程垂直運(yùn)輸?shù)男枰１竟こ添努F(xiàn)澆量較大，結(jié)合招標(biāo)文件及工程施工要求之特點(diǎn)，砼采用商品砼，少量補(bǔ)給砼采用現(xiàn)場(chǎng)集中自拌，以解決本工程所需砼的需求，為加快工程進(jìn)程，商品砼輸送全部采用泵送。工程主要施工機(jī)械見附表一擬投入的主要施工機(jī)械配備表。2.4.6主要施工計(jì)量器具配備施工計(jì)量器具管理的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，根據(jù)本工程特點(diǎn)，特制定周密的計(jì)量管理流程，以期更好地控制質(zhì)量?；A(chǔ)及主體工程計(jì)量流程如下圖：主體工程施工計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)量器具投入如下表：施工流程計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)量器具配備一覽表序號(hào)講師器具名稱型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確度配備數(shù)配備人員配備部位1鋼卷尺2M或（3m）15施工員、工種操作人員基礎(chǔ)1-37，2-14，3-14，4-16；主體1、2、3-172鋼卷尺15m3施工員、班組3鋼卷尺30m2施工員、班組4鋼卷尺50m1測(cè)量組5經(jīng)緯儀J2+2DJ6-C6各1測(cè)量組6線錘0.5Kg15工種操作人員7線錘0.75Kg5施工員、班組8線錘1Kg2班組9角尺（方尺）200200mm300300mm10班組、質(zhì)檢10水準(zhǔn)儀和塔尺S33mm/Km2測(cè)量組11水平尺150mm10施工員、質(zhì)檢班組12百格網(wǎng)115240mm3質(zhì)檢13塞尺楔形120mm214塌落度筒GJ5-403質(zhì)安班組15刻槽直尺2505025mm1質(zhì)檢16靠尺200010015mm2質(zhì)安17托線板200010015mm10質(zhì)安班組18砼試模151515cm4質(zhì)安班組19砼試模7.077.077.07cm36試驗(yàn)組20砂獎(jiǎng)試模20Kg.f3試驗(yàn)組21彈簧秤TGT-500型2測(cè)量組22臺(tái)秤2工地2.4.7技術(shù)部署（1）、模板支設(shè)方案：不提高結(jié)構(gòu)砼的表面光潔度，確保結(jié)構(gòu)砼施工質(zhì)量，克服普通鋼模支模砼光潔度差、垂直度控制不盡人意的缺點(diǎn)，同時(shí)考慮為粗裝修內(nèi)粉刷施工進(jìn)度提供可靠的前提條件。地下室頂板和樓板模板采用九夾板，該板光潔度高、質(zhì)硬、不易變形，能夠滿足施工需要，框架柱板采用鋼模，不符模數(shù)處采用木模補(bǔ)隙。（2）、砼施工方案本工程現(xiàn)澆砼方量較大，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所地地理位置以及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際情況，本工程砼全部采用泵送商品砼，少量補(bǔ)充砼由現(xiàn)場(chǎng)集中自拌，并用塔吊和機(jī)動(dòng)翻斗車水平運(yùn)輸，并經(jīng)雙籠電梯和門架提升機(jī)至地面以上所需部位，以此來滿足本工程的需求和施工進(jìn)度。2.5質(zhì)量目標(biāo)本工程位于復(fù)興路，必須抓住此機(jī)遇，投入精兵強(qiáng)將，精心施工，嚴(yán)格管理，保證工程的質(zhì)量和工期，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)。我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格，并努力爭(zhēng)創(chuàng)“西湖杯”、“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。2.6安全目標(biāo)施工全過程，無事故；杜絕重傷和死亡事故；杜絕火災(zāi)事故。確保工程（施工產(chǎn)品）2.7文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理全面落實(shí)浙江省和杭州市關(guān)于文明標(biāo)化工程地管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化施工，施工現(xiàn)場(chǎng)努力做到規(guī)范、統(tǒng)一、有序、整齊。綜合治理，預(yù)防和杜絕現(xiàn)場(chǎng)違法現(xiàn)象和治安事件和發(fā)生。2.8施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，對(duì)本工程作總體安排，并對(duì)整工程的各工序作詳細(xì)周密的計(jì)劃。2.8.1總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)、工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及各工序特點(diǎn)；、國家2001版定額工期、業(yè)主要求、自身實(shí)力；、冬、雨、夏季氣候影響；、通盤考慮施工總程序，排隊(duì)施工中大的互相穿插和干擾；、春節(jié)、元旦等節(jié)假日休假的影響；、機(jī)械等設(shè)備、物資的投入計(jì)劃；、網(wǎng)絡(luò)化管理。2.8.2施工總進(jìn)度具體安排基礎(chǔ)及地下室工程是本工程的重點(diǎn)之一，由于其開挖較深及周邊環(huán)境影響，基坑開挖時(shí)應(yīng)采取必要的措施，根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)開挖在夏季赤日炎炎的季節(jié)進(jìn)行，有利于整個(gè)基礎(chǔ)施工；同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)提供的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。為保證地下室工程按期完成，基礎(chǔ)鋼筋、模板需在挖土?xí)r提前制作，并應(yīng)提前準(zhǔn)備各項(xiàng)物資，以便搶下基礎(chǔ)工程，爭(zhēng)取能提前完成。主體工程由于總體工期較緊，作業(yè)面大，只能通過增加勞動(dòng)力、提高機(jī)械化施工程序及配足周轉(zhuǎn)材料的用量來縮短施工工期。根據(jù)實(shí)際情況，主體施工整層翻模進(jìn)行，施工將分3個(gè)施工段（每幢樓為一個(gè)施工段）進(jìn)行，所有工序能提前的盡量提前，以便能及進(jìn)平穩(wěn)因不利氣候等不確定因素引起的工期延誤。裝飾工程要求不是很高，但也是本工程的重頭戲之一，施工應(yīng)處理好各工序間的關(guān)系，并將安排最長的作業(yè)時(shí)間。安裝工程除業(yè)主單獨(dú)分包外，鈄派本公司專業(yè)施工隊(duì)伍和委托具有專業(yè)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，整個(gè)安裝工程施工緊跟土建穿插進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期。天氣也是影響工期的一個(gè)重要因素，施工時(shí)應(yīng)及時(shí)掌握氣候變化，并應(yīng)抓住晴好表氣，盡可能地加快進(jìn)度，以便彌補(bǔ)惡劣氣候以及其它不可抗拒因素延誤的工期。同時(shí)施工應(yīng)做好冬、雨、夏季的預(yù)防措施，盡量減少不利天氣的影響。節(jié)假日安排。本工程經(jīng)歷2個(gè)春節(jié)，每個(gè)春節(jié)計(jì)劃休息10天，元旦、國慶節(jié)、中秋節(jié)各計(jì)劃休息1天，其余雙休日等節(jié)假日一律水休息，只通過內(nèi)部調(diào)休解決，不再獨(dú)立安排。因此，預(yù)計(jì)休息30天左右。2.9勞動(dòng)力組織計(jì)劃根據(jù)該工程實(shí)情以及業(yè)主工期要求，平均日施工人數(shù)150人，勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見附表一勞動(dòng)力計(jì)劃表。第三篇 確?？傮w計(jì)劃實(shí)施的保證措施3.1成立公司重點(diǎn)項(xiàng)目“協(xié)調(diào)保證小組”1、公司成立項(xiàng)目“協(xié)調(diào)保證小組”，“協(xié)調(diào)保證小組”對(duì)項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項(xiàng)目日常工作，不削弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。2、開工前，“協(xié)調(diào)保證小組”主持項(xiàng)目總體策劃，選聘項(xiàng)目管理班子，調(diào)遺勞動(dòng)力，集結(jié)和協(xié)調(diào)施工資源。3、開工時(shí)，“協(xié)調(diào)保證小組”監(jiān)督并保證項(xiàng)目班子、施工人員及其他施工資源按時(shí)到位。4、開工后，“協(xié)調(diào)保證小組”了解掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，與業(yè)主、監(jiān)理方保持密切聯(lián)系。聯(lián)系員代表“協(xié)調(diào)保證小組”參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，聽取意見，并迅速向公司經(jīng)理匯報(bào)，向公司“協(xié)調(diào)保證小組”通報(bào)，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理意見做出反應(yīng)?！皡f(xié)調(diào)保證小組”項(xiàng)目部全面履行工程合同，對(duì)項(xiàng)目提供各種支持和保障。5、每月組織一次對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對(duì)工程項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。3.2工期保證措施一、項(xiàng)目部管理班子堅(jiān)強(qiáng)有力，機(jī)械健全，人員穩(wěn)定，施工資源配置充足合理，到位及時(shí)。項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場(chǎng)崗位。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)加班加點(diǎn)。施工員、質(zhì)檢員、安全員等一線管理人員，實(shí)行跟班動(dòng)態(tài)管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。二、采取科學(xué)合理的施工方法和管理方法采用現(xiàn)場(chǎng)電腦微機(jī)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。深化施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，重點(diǎn)是采用CAD技術(shù)模擬綜合布置土建、安裝施工圖，求得最佳方案。防止施工時(shí)，不同專業(yè)互相干擾、撞車。安裝工程配合土建采取同步跟進(jìn)法，縮短穿插搭接間隔，維護(hù)土建主體施工連續(xù)性。施工段的劃分、施工起點(diǎn)和流向安裝服從土建，力求和土建一致。力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，平抑施工高峰，提高資源利用率。采取系統(tǒng)工程理論、目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃等方法實(shí)行施工管理和微機(jī)輔助管理。特別要強(qiáng)化施工調(diào)度，由于各種原因沒有按時(shí)達(dá)到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，必須加班、加點(diǎn)、加人連夜搶趕。3.3質(zhì)量保證措施建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。規(guī)定嚴(yán)密的質(zhì)量控制程序和方法，嚴(yán)格執(zhí)行。保持檢測(cè)設(shè)備和器具的測(cè)量能力，采用正確的測(cè)量方法。開展群眾性的QC小組活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)。接受業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。履行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四章之“施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”。3.4創(chuàng)杯措施1、制訂創(chuàng)杯計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)杯目標(biāo)。把創(chuàng)杯目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的子項(xiàng)工程，凡是標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)立優(yōu)良等級(jí)的子項(xiàng)，應(yīng)該全部達(dá)到優(yōu)良，至少達(dá)到優(yōu)良率90%以上，凡是標(biāo)準(zhǔn)中只設(shè)合格等級(jí)的子項(xiàng)，確保全部合格。下大力氣防治質(zhì)量通病，把一般優(yōu)良工程中允許存在的缺陷和瑕疵最大限度地加以消除，努力提高觀感等級(jí)分。精心填寫和積累質(zhì)量記錄，并按重點(diǎn)工程要求做好施工全過程的聲像檔案資料，保證交工資料100%齊全、規(guī)范、符合存檔要求。2、單位工程是統(tǒng)一的創(chuàng)杯單元，是所有參建單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位共同的事業(yè)，缺一不可，但決定性的因素是土建和安裝施工的質(zhì)量。統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，把協(xié)作單位（電梯工程等業(yè)主直接分包的工程）、分包單位的創(chuàng)杯計(jì)劃納入統(tǒng)一的總目標(biāo)計(jì)劃。從基礎(chǔ)工程階段抓起，不放過任何質(zhì)量環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印，消除所有質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵的裝修階段，各專業(yè)工程聯(lián)合施工階段，搞好各方配合協(xié)調(diào)，互相支持工作，互相保護(hù)產(chǎn)品，確保不在產(chǎn)品上留下任何瑕疵。對(duì)合同規(guī)定納入我方管理的其他專項(xiàng)分包工程（如甲方指定的分包工程），我們履行管理責(zé)任，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)。各方定期進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量檢查，互相監(jiān)督，共同尋求提高質(zhì)量的辦法。施工中定期邀請(qǐng)上級(jí)建筑質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的專家到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)專家提出的整改意見，要不異工本聯(lián)合落實(shí)整改。3.5協(xié)調(diào)配合保證措施1、在施工管理的各個(gè)主要方面，各協(xié)作方應(yīng)與總包方保持一致，統(tǒng)一到總包方的總體部署上。工期目標(biāo)少主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一，綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一。質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)杯計(jì)劃統(tǒng)一。施工平面的規(guī)劃和管理統(tǒng)一。安全和文明施工管理統(tǒng)一。2、擺正位置，進(jìn)入角色。施工整個(gè)過程，始終以土建為主導(dǎo)，安裝服從土建進(jìn)度安排，甘當(dāng)配角，緊跟土建，做好配合。水、電、風(fēng)、設(shè)備等安裝工程不單獨(dú)占用施工工期，緊跟土建，穿插進(jìn)行。3、顧全大局，化解矛盾。施工中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不可意氣用事，要以大局為重，互諒互讓。較大矛盾先進(jìn)行冷處理，不能影響施工。4、對(duì)業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合。對(duì)合同規(guī)定納入我方管理的專項(xiàng)工程協(xié)作方，我們要承擔(dān)對(duì)其統(tǒng)一管理和總體協(xié)調(diào)的責(zé)任。各方按合同規(guī)定的承包范圍和相關(guān)范圍的界面劃分承擔(dān)責(zé)任和相互配合。我們作為總包施工單位，對(duì)總體工程進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、現(xiàn)場(chǎng)管理起主導(dǎo)作用，應(yīng)以高姿態(tài)、大肚量和負(fù)責(zé)的態(tài)度處理與各分包方的關(guān)系。在總包單位組織協(xié)調(diào)下，有關(guān)方協(xié)商一致，共同制訂作業(yè)計(jì)劃，規(guī)定工序轉(zhuǎn)換交接點(diǎn)、交接時(shí)間、界面碰頭時(shí)間，以文件形式約定，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。為分包施工創(chuàng)造條件，提供需要的作業(yè)面、場(chǎng)地，如分包方臨時(shí)緊急需要，可提供施工機(jī)械、工器具、材料和勞動(dòng)力支援。向分包方移交的先導(dǎo)工程或條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄，詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。共同商定和實(shí)行辦面工程互檢、測(cè)試、驗(yàn)收。對(duì)合同規(guī)定由專項(xiàng)分包方自行承擔(dān)的單項(xiàng)測(cè)試和系統(tǒng)調(diào)試，我們派出人員參與配合。對(duì)在同一區(qū)間、系統(tǒng)、專業(yè)施工的發(fā)包方，如進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和安全措施方面發(fā)生困難，我們?nèi)μ峁┲г１Ｗo(hù)分包方的施工產(chǎn)品。5、與設(shè)計(jì)單位代表的協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，對(duì)設(shè)計(jì)理解不清主動(dòng)請(qǐng)教設(shè)計(jì)代表，施工中不準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)。對(duì)經(jīng)常性的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)深度不夠，表達(dá)不明和某些失誤疏漏，要給予理解和寬容。但對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符及差錯(cuò)疏漏要以負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)向監(jiān)理或設(shè)計(jì)代表提出。凡由設(shè)計(jì)單位或其現(xiàn)場(chǎng)代表簽發(fā)的手續(xù)完備肯經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，我們按要求立即無條件實(shí)施，并將實(shí)施結(jié)果反饋設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)不明及設(shè)計(jì)有可商榷之外，我們提出建議和解決辦法。有必要時(shí)，提出兩種以上可選方案，供設(shè)計(jì)參考。設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)繪和處理問題，我們主動(dòng)配合，提供工具、儀器方便、并派專人協(xié)助。6、對(duì)監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理。為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料。重要質(zhì)量點(diǎn)的檢驗(yàn)、隱蔽工程覆蓋前檢驗(yàn)，提前一天通知監(jiān)理代表。配合監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查活動(dòng)，提供各種方便。對(duì)監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時(shí)落實(shí)整改。按月向監(jiān)理代表報(bào)送進(jìn)度，質(zhì)量報(bào)表及其他規(guī)定的報(bào)表。3.6服務(wù)保證措施1、施工階段服務(wù)忠于合同，恪守承諾，言而有信。項(xiàng)目局部利益服從于工程總體利益，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。無條件響應(yīng)和滿足業(yè)主在合同框架內(nèi)對(duì)變更設(shè)計(jì)、變更計(jì)劃、調(diào)整施工部署的所有安排，響應(yīng)和滿足業(yè)主對(duì)加快進(jìn)度、縮短節(jié)點(diǎn)工期和最終工期及采取相應(yīng)措施（如增加資源投入，加班加點(diǎn)、突擊搶干）的一切要求。對(duì)業(yè)主提出的超越合同內(nèi)容的要求，只要與工程總體目標(biāo)有關(guān)，就要爽快接受，積極實(shí)施，并由責(zé)任部門簽訂補(bǔ)充協(xié)議。為業(yè)主提供甲供設(shè)備材料存貯和中轉(zhuǎn)設(shè)施、場(chǎng)地。代辦甲供設(shè)備材料的工廠監(jiān)制、催交、提貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管。尊重業(yè)主及業(yè)主委托的監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員，為其履行職責(zé)提供方便和支持，維護(hù)其管理權(quán)威。與業(yè)主和監(jiān)理單位人員建立起以合同為準(zhǔn)則的合作共事關(guān)第。2、保修服務(wù)。正式竣工驗(yàn)收起，承諾以建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第六章“建設(shè)工程質(zhì)量保修”實(shí)行質(zhì)量保修制度和，并按建設(shè)部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法進(jìn)行保修。保修期滿，實(shí)行終身服務(wù)。建立公司生產(chǎn)質(zhì)量科直接指揮的保修隊(duì)伍，配備專業(yè)維修人員，配置必要的工器具、材料配件，對(duì)因工程質(zhì)量原因引起的一切故障以及用戶、顧客的投訴做出快速反應(yīng)，給予及時(shí)修理。對(duì)非質(zhì)量原因引起的一般故障，指導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主人員處理。保修隊(duì)需要支援時(shí)，公司生產(chǎn)科接報(bào)后，2-4（杭州地區(qū)）小時(shí)內(nèi)支援措施到位。保修期滿后的終身服務(wù)，繼續(xù)無償處理因工程原因而出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)商處理其他問題。第四篇 施工準(zhǔn)備工作4.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)或隱患都有可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此，必須認(rèn)真做好技術(shù)工作。1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。組織施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連結(jié)點(diǎn)是否相任，建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與安裝之間有無重大矛盾等。據(jù)此列出書面清單，認(rèn)真參加并做好圖紙會(huì)