航線維修中心績(jī)效考核方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除航線維修中心績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的優(yōu)化績(jī)效考核管理，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及辦公秩序，有效提高員工安全意識(shí)、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。通過(guò)加分等鼓勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作效率。二、考核對(duì)象航線維修中心經(jīng)理、副經(jīng)理、各包機(jī)組主管及員工。三、考核周期以月度為考核周期四、考核指標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)維修工程部的考核指標(biāo)設(shè)定進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合航線維修中心具體工作，制定了詳細(xì)的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件）。員工個(gè)人考核指標(biāo)原始總分值為100分，每月根據(jù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分i，所得到個(gè)人績(jī)效得分G i =100+i，百分?jǐn)?shù)化后的績(jī)效系數(shù)pi=Gi /100。五、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果p i（Gi）會(huì)與員工個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金Si（即浮動(dòng)津貼Fi的30%）及績(jī)效維修收入Wi（即維修收入中心考核分配部分）掛鉤，并參考員工薪酬等級(jí)，按攤派系數(shù)t i= S i / S（即員工個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金Si占中心員工生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金總額S= S i的比例）進(jìn)行發(fā)放。1.掛鉤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金分配：部門會(huì)對(duì)中心員工生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金總額（S= S i）進(jìn)行考核分配，中心得到考核后的實(shí)發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金總額S。實(shí)發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金總額S的分配公式如下：?jiǎn)T工個(gè)人實(shí)發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金Si= t i p iS1其中，調(diào)節(jié)系數(shù)1=100% / tipi若當(dāng)月中心在部門考核中分?jǐn)?shù)在90以上，則全員按上述公式參與分配；若當(dāng)月中心在部門考核中分?jǐn)?shù)在90以下，則引起中心被部門扣分的事件當(dāng)事人不得參與分配，即將其生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金全部扣除。2.掛鉤績(jī)效維修收入分配：實(shí)發(fā)績(jī)效維修收入總額W的分配公式如下：?jiǎn)T工個(gè)人實(shí)發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金Wi= t i p iW2其中，調(diào)節(jié)系數(shù)2=100% / tipi六、考核實(shí)施每月5日前，由中心行政助理收集各機(jī)隊(duì)主管將考核情況報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審定；待部門考核完成后，中心將在每月8日前完成中心內(nèi)考核分配，將最終分配明細(xì)報(bào)送綜管室，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示。附件航線維修中心考核指標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值1.在工作場(chǎng)所內(nèi)未按規(guī)定穿戴工作服、工作鞋及佩戴勞保用品-52.上班、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)遲到或未按指定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)-53.行政辦公評(píng)比中被公司扣分-104.無(wú)正當(dāng)理由不接受工作安排-105.未按規(guī)定請(qǐng)銷假-56.彈性工作制未提前請(qǐng)假不接受臨時(shí)任務(wù)的-57.呈報(bào)公文前未與中心領(lǐng)導(dǎo)或主管提前溝通，造成工作被動(dòng)-58.個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ餮悠?59.個(gè)人私自調(diào)整計(jì)劃任務(wù)時(shí)間-1010.距工作開(kāi)始24小時(shí)內(nèi)提出調(diào)換班的-311.無(wú)故不參與培訓(xùn)并未事先請(qǐng)假-1012.不按規(guī)定時(shí)限完成材料學(xué)習(xí)-213.違反工具、航材三清點(diǎn)、三不落地規(guī)定-514.未按規(guī)定退單，工卡未按要求簽字回收，工作進(jìn)度未按規(guī)定反饋-315.未持單作業(yè)逐項(xiàng)簽署-516.出現(xiàn)工卡簽署錯(cuò)誤或漏簽-517.未按規(guī)定填寫維修記錄本或填寫錯(cuò)誤，如DD、FC，F(xiàn)LB等-518.對(duì)相關(guān)文件及業(yè)務(wù)通告的掌握情況較差-319.各類技術(shù)授權(quán)沒(méi)有一次性通過(guò)-1020.在拿到相關(guān)培訓(xùn)證書后未在1個(gè)月內(nèi)主動(dòng)提出相關(guān)授權(quán)申請(qǐng)-521.非正常事件造成飛機(jī)非計(jì)劃停場(chǎng)（MCC定性為航線責(zé)任為準(zhǔn)）-2022.非正常事件造成航班取消或換飛機(jī)執(zhí)行航班任務(wù)（MCC定性為航線責(zé)任為準(zhǔn)）-2023.非正常事件造成航班延誤2小時(shí)以上（MCC定性為航線責(zé)任為準(zhǔn)）-1524.非正常事件造成航班延誤2小時(shí)以內(nèi)（MCC定性為航線責(zé)任為準(zhǔn)）-1025.局方檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人-5026.集團(tuán)安委會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人-3027.安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人-2028.質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督報(bào)告中涉及整改或不符合項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人-1029.整改措施到期驗(yàn)證第一次不通過(guò)-1030.整改措施到期驗(yàn)證第二次不通過(guò)-2031.事件調(diào)查中被認(rèn)定為一般差錯(cuò)事件-5032.事件調(diào)查中被認(rèn)定為嚴(yán)重差錯(cuò)事件-10033.事件調(diào)查中被認(rèn)定為服務(wù)一般差錯(cuò)-2534.事件調(diào)查中被認(rèn)定為服務(wù)嚴(yán)重差錯(cuò)-501.參與并順利完成重大排故工作和定檢工作（3天以上的定檢）+52.工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除隱患+53.工作崗位上或職責(zé)范圍內(nèi)，一貫表現(xiàn)突出，出色完成公司重要任務(wù)并做出突出貢獻(xiàn)+104.臨時(shí)加計(jì)劃（4小時(shí)以內(nèi)），保障航班得力的+105.在工作中為部門減少開(kāi)支或創(chuàng)收，得到部門認(rèn)可的+156.航前發(fā)現(xiàn)影響適航的故障，處理及時(shí)，未延誤航班的+57.輪休日犧牲個(gè)人休息時(shí)間加班，參與保障航班、排故、日常勤務(wù)等工作+58.連續(xù)出差15天以上（培訓(xùn)除外）+109.推薦成