大廈物業(yè)總監(jiān)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)[范本]

大廈物業(yè)總監(jiān)安全生產(chǎn)工作匯報(bào) *大廈位于*區(qū)號，建筑面積達(dá)4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現(xiàn)有境內(nèi)外租賃戶113家，大廈的投資管理方 商城有限公司，在獲得區(qū)安監(jiān)局頒發(fā)的“小企業(yè)安全生產(chǎn)信用評估”a級安全綠標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)后，與時(shí)俱進(jìn)，自我加壓，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)加大了對租賃客戶的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產(chǎn)體系，實(shí)施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。 現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任 以公司總經(jīng)理為主任的大廈安全生產(chǎn)委員會，高度重視大廈的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，根據(jù)胡總書記和溫總理關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作重要批示精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”和講政治高度，自覺把安全生產(chǎn)工作提到確網(wǎng)保租戶安全，創(chuàng)建平安樓宇為主題的高度來認(rèn)識，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析情況和組織相關(guān)文件學(xué)習(xí)，并結(jié)合大廈的實(shí)際情況，進(jìn)行評估，制定對策，落實(shí)責(zé)任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時(shí)經(jīng)常深入第一線對設(shè)施設(shè)備方面發(fā)現(xiàn)的安全隱患、苗子予以及時(shí)整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預(yù)防各類事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(及時(shí)解決更換了大廈空調(diào)電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，做到防患于未然。平時(shí)每季度以及幾個(gè)節(jié)日前都要對大廈的重點(diǎn)部位進(jìn)行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。 按照總書記年初在考察工作時(shí)關(guān)于“健全安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制”的重要指示，對照條例在原大廈規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐條細(xì)化，完善了各級人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和操作流程，并對大廈各類應(yīng)急預(yù)案和組織網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，細(xì)化到具體工種和明確了責(zé)任人，同時(shí)結(jié)合大廈的具體情況，還進(jìn)行了帶有想定情況的實(shí)戰(zhàn)操練，通過目標(biāo)分解和綜合演練既提高了員工的安全生產(chǎn)意識，又鍛練了員工處置突發(fā)事件的綜合能力，確保了大廈安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。 堅(jiān)持做好員工的三級教育培訓(xùn)工作，是做好大廈安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為此，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)嚴(yán)格按照公司、部門、班組對員工進(jìn)行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結(jié)合每年度的“安全生產(chǎn)月”活動，擬定相關(guān)工作，大力宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，布置板報(bào)、張貼標(biāo)語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發(fā)放宣傳資料，并結(jié)合大廈實(shí)際情況，有針對性進(jìn)行普查，同時(shí)還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強(qiáng)員工和租戶對安全工作重要性的認(rèn)識，達(dá)到以月促年的目的；二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例、*安全生產(chǎn)雜志和企業(yè)員工安全常識讀本，用電安全、消防安全及各項(xiàng)規(guī)章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，布置工作的同時(shí)告誡員工注意安全事項(xiàng)，從而達(dá)到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的安全意識和自覺性有了質(zhì)的飛躍，確保了大廈各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。 二、以人為本，強(qiáng)化對租戶的安全生產(chǎn)管理 作為租賃場所，規(guī)范租戶的日常安全生產(chǎn)管理工作是覆蓋大廈安全生產(chǎn)工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調(diào)整的實(shí)際情況，我們從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅(jiān)持以人為本，做到制度執(zhí)行到位，檢查監(jiān)管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產(chǎn)工作管理措施實(shí)施全過程控制。 1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭， 在客戶簽訂租賃合同的同時(shí)，簽訂治安、防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求客戶明確日常的聯(lián)系人； 租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點(diǎn)，a、召開施工協(xié)調(diào)會，簽定施工期間的安全責(zé)任書，嚴(yán)格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時(shí)”要求辦理相關(guān)的報(bào)批手續(xù)，并提供復(fù)印件備案；b、施工期間凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應(yīng)及時(shí)辦理動火許可證，并持證操作；c、涉及到安全用電方面，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并參與驗(yàn)收，校驗(yàn)用電的三相平衡，確保其安全可靠；d、施工期間委派責(zé)任人，進(jìn)行全過程跟蹤管理和提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。 2、“細(xì)”心服務(wù)，通常在施工期間會遇到建筑材料的堆放，危險(xiǎn)物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務(wù)理念，主動向施工隊(duì)伍提供臨時(shí)堆放建筑材料的地方，錯(cuò)峰開設(shè)專用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數(shù)量，二是要求夜間施工，并開啟通風(fēng)設(shè)施，三是要求施工現(xiàn)場擺放米醋和碎洋蔥來揮發(fā)異味，四是設(shè)置施工人員吸煙區(qū)和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務(wù)，確保施工現(xiàn)場外整內(nèi)潔，減少對大廈日常管理的負(fù)面影響，保持大廈良好的運(yùn)行。 3、“實(shí)”上做文章，租賃客戶入租后，第一時(shí)間有相關(guān)人員上門提供逃生圖和宣傳講解逃生路線，滅火器材擺放位置及求助方式，二是按要求對客戶的用電設(shè)施進(jìn)行登記造冊，并交待注意事項(xiàng)，三是針對租賃客戶裝修多數(shù)使用玻璃門并安裝電子門鎖的情況，建議其在無人的情況下網(wǎng)加裝環(huán)形鎖，以確保其租賃區(qū)域的安全。同時(shí)堅(jiān)持做到每半年由相關(guān)部門組織人員對客戶的安全用電進(jìn)行一次全面的檢查，以達(dá)到群防群治的目的。 大廈的安全生產(chǎn)工作由于領(lǐng)導(dǎo)班子重視，第一責(zé)任人親自掛帥，通過抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，來促進(jìn)樓宇的全面發(fā)展，真正體現(xiàn)了思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實(shí)，責(zé)任明確，員工盡職，租戶配合，而且安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持做到年度有計(jì)劃，日常有檢查，整改有反饋，在實(shí)施過程中突出 “以人為本”的服務(wù)理念，牢牢把握爭創(chuàng)平安樓宇的主題，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。 但遵照胡總書記3月27日在中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓 細(xì)抓實(shí)抓好”的重要指導(dǎo)精神，我們感到大廈的安全生產(chǎn)工作，還有大量細(xì)致工作要做，一方面繼續(xù)要加強(qiáng)對租戶施工現(xiàn)場的監(jiān)管，尤其是施工安網(wǎng)全操作上欠規(guī)范的地方還有待進(jìn)一步督促和檢查，其次是監(jiān)管的部門要形成合力，齊抓共管，且檢查人員的專業(yè)知識和技能還需進(jìn)一步的提高和