外包隊(duì)伍管理辦法.doc

外包隊(duì)伍管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理，明確相關(guān)單位、部門在外包作業(yè)管理中的職責(zé)，確保安全有序、保質(zhì)保量地完成外包作業(yè)，制定本辦法。第二條 本辦法所稱外包隊(duì)伍是指由本公司按規(guī)定成建制引進(jìn)的、具備相應(yīng)資質(zhì)條件的、承擔(dān)本公司外包作業(yè)的組織。外包隊(duì)伍不屬于本公司編制。第三條 為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程造價(jià)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招標(biāo)或者議標(biāo)的形式，擇優(yōu)選擇外包隊(duì)伍。并對(duì)引進(jìn)的外包隊(duì)伍合同履行情況按季度進(jìn)行量化考核，年度總評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。第二章 組織與領(lǐng)導(dǎo) 第四條 按照公司招投標(biāo)管理辦法第五條執(zhí)行。第五條 外包隊(duì)伍的日常管理工作在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各單位、部門按公司有關(guān)文件認(rèn)真履行外包隊(duì)伍的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé)。第三章 采掘施工隊(duì)伍的引進(jìn)第六條 采掘外包隊(duì)伍引進(jìn)程序（一）確定招標(biāo)代理公司；（二）發(fā)布招標(biāo)公告；（三）審查投標(biāo)單位資質(zhì)等文件，篩選投標(biāo)單位，一個(gè)標(biāo)段初選4-5家投標(biāo)單位；（四）投標(biāo)單位到現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解情況；（五）符合條件的投標(biāo)單位購(gòu)買招標(biāo)文件，制作標(biāo)書；（六）評(píng)標(biāo)，開標(biāo)；（七）對(duì)入圍的前三名投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，向公司黨政聯(lián)席會(huì)匯報(bào)考察情況，確定中標(biāo)單位；（八）簽訂承包合同。第七條 采掘施工隊(duì)伍資質(zhì)條件（一）具備企業(yè)法人資格、礦山井巷工程施工二級(jí)以上資質(zhì)（必須有安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）二級(jí)以上資質(zhì)證書）。探礦工程隊(duì)伍必須具有乙級(jí)以上地質(zhì)勘察資質(zhì)；（二）項(xiàng)目管理的職能機(jī)構(gòu)健全（配備相應(yīng)的技術(shù)人員和安全管理人員）；（三）承包方曾在多個(gè)礦山承包過采掘（探礦）工程；（四）項(xiàng)目經(jīng)理有多年以上礦山井巷工程（探礦）施工經(jīng)驗(yàn)；（五）企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好。第八條 采掘施工隊(duì)伍確定方法采用公開招標(biāo)。井下采掘工程委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采用合理低價(jià)加綜合評(píng)估法確定中標(biāo)隊(duì)伍。井下工程分成若個(gè)標(biāo)段，一個(gè)法人單位只能參加一個(gè)標(biāo)段的采掘工程投標(biāo)。第四章 選礦作業(yè)隊(duì)伍的引進(jìn)第九條 采掘外包隊(duì)伍引進(jìn)程序（一）發(fā)布報(bào)名邀請(qǐng)通知；（二）組織考察并寫出考察報(bào)告；（三）向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)考察報(bào)告；（四）審議確定入圍試選隊(duì)伍；（五）根據(jù)試選結(jié)果確定選礦作業(yè)隊(duì)伍。第十條 選礦作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)條件（一）具備企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；（二）項(xiàng)目管理的職能機(jī)構(gòu)健全（配備相應(yīng)的技術(shù)人員和安全管理人員），有三年以上選礦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；（三）企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好。第十一條 選礦作業(yè)隊(duì)伍確定方法通過選礦試選隊(duì)伍報(bào)名和考察辦法等程序，選出了5-6支綜合實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍來組織試驗(yàn)生產(chǎn)，再通過公開、公平、公正的競(jìng)賽，最終選出排名前3支隊(duì)伍來承包新田嶺公司的選礦業(yè)務(wù)。（一）試選隊(duì)伍分組和選礦工業(yè)實(shí)驗(yàn)順序的確定選定的5- 6支隊(duì)伍分成金源、小板垅、安和三個(gè)選廠進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)性選礦。參與試選的隊(duì)伍將采取抽簽的方式來確定試選的選礦廠和試選的先后順序，公司與試選隊(duì)伍簽定試選承包合同。（二）實(shí)驗(yàn)方法及考核評(píng)分辦法1、實(shí)驗(yàn)方法：每支隊(duì)伍進(jìn)行為期不超過20天的工業(yè)試選，以處理完 3000-3500噸原礦為標(biāo)準(zhǔn)考核量（原礦選完為止）。試選期間原礦、選礦藥劑、備品配件、材料、工具、水電、工人食宿場(chǎng)所（僅提供房屋和床鋪）等全部由公司負(fù)責(zé)提供，試選人員的生活費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)及其它費(fèi)用等由試選方承擔(dān)，公司給每支試選隊(duì)伍每天1000 元的生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼時(shí)間最長(zhǎng)不超過20天，試選后沒有中標(biāo)的隊(duì)伍公司將再給予10000元的補(bǔ)貼。參與試選的隊(duì)伍可以自行確定開機(jī)的作業(yè)班次，經(jīng)公司同意后可以對(duì)工藝流程進(jìn)行局部調(diào)整。正式開機(jī)選礦前給予一定量的原礦進(jìn)行試選和調(diào)試，試選隊(duì)伍確定調(diào)試穩(wěn)定正常后書面通知公司組織取樣參與指標(biāo)考核評(píng)分，每支隊(duì)伍參與指標(biāo)考核評(píng)分的原礦處理量累計(jì)不得低于1500噸。2、評(píng)分辦法：采用綜合評(píng)分與技術(shù)指標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)分辦法綜合評(píng)分是從試選隊(duì)伍入駐工區(qū)開始到試選結(jié)束期間。主要從管理技術(shù)操作等人員配備構(gòu)成、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好率、操作規(guī)范、生產(chǎn)組織管理水平等方面進(jìn)行評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)檔次。技術(shù)指標(biāo)考核主要考核選礦理論回收率與精礦質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)，以試選隊(duì)伍書面通知新田嶺公司后開始取樣參與指標(biāo)考核評(píng)分。A、回收率：采取每個(gè)生產(chǎn)班次連續(xù)計(jì)量、取樣方式。原礦WO3品位0.27%時(shí)，回收率大于或等于78%時(shí)為達(dá)標(biāo)；在76%78%為基本達(dá)標(biāo)；低于76%時(shí)為不達(dá)標(biāo)。原礦WO3品位0.27%時(shí)，回收率大于或等于80%時(shí)為達(dá)標(biāo)；在78%80%為基本達(dá)標(biāo)；低于78%時(shí)為不達(dá)標(biāo)。B、精礦質(zhì)量：每支隊(duì)伍實(shí)驗(yàn)完成后，一次性取樣化驗(yàn)，精礦WO3含量55%，為合格；小于55%，為不合格。（三）承包隊(duì)伍的確定辦法試選隊(duì)伍綜合評(píng)分考核為合格以上、回收率指標(biāo)考核為達(dá)標(biāo)、精礦質(zhì)量指標(biāo)考核為合格的，評(píng)為合格隊(duì)伍；綜合評(píng)價(jià)考核為合格以上、回收率指標(biāo)考核為基本達(dá)標(biāo)、精礦質(zhì)量指標(biāo)考核為合格的，為基本合格隊(duì)伍；其它屬于不合格隊(duì)伍。合格隊(duì)伍數(shù)量有3家以上時(shí)（含3家，以下同），在合格隊(duì)伍中組織競(jìng)標(biāo)；若合格隊(duì)伍數(shù)少于3家時(shí)，從基本合格隊(duì)伍中補(bǔ)充隊(duì)伍，合格隊(duì)伍和入選的基本合格隊(duì)伍一起參與競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)以選礦承包單價(jià)報(bào)價(jià)為依據(jù)，參與競(jìng)標(biāo)的隊(duì)伍對(duì)每個(gè)選礦廠報(bào)一個(gè)合理的單價(jià)，以報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。如果最低報(bào)價(jià)仍高于公司經(jīng)評(píng)審的合理定價(jià)時(shí)，優(yōu)先與報(bào)價(jià)相對(duì)低的隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)商，以愿意接受公司合理定價(jià)和相關(guān)條款的隊(duì)伍為中標(biāo)單位。參與競(jìng)標(biāo)的隊(duì)伍有三家以上時(shí)，每支隊(duì)伍只允許承包一個(gè)選礦廠，如果符合條件的競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍少于3家時(shí)，允許一支隊(duì)伍承包1-2個(gè)選廠。第五章 外包隊(duì)伍員工管理第十二條 外包隊(duì)伍招聘的員工必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化，并要求特殊工種持證上崗。外包隊(duì)伍應(yīng)與員工簽訂好勞動(dòng)合同，對(duì)員工承擔(dān)用工方的所有法律責(zé)任。第十三條 外包隊(duì)伍在年初及招聘員工時(shí)，應(yīng)將包括員工姓名、性別、年齡、戶口所在地、文化程度、技能培訓(xùn)情況、安全培訓(xùn)時(shí)間、擬安排工種、持證情況等信息的花名冊(cè)報(bào)公司人力資源部備案，人力資源部每季度組織一次外包隊(duì)伍員工合規(guī)性檢查。外包隊(duì)伍作業(yè)人數(shù)應(yīng)與月作業(yè)計(jì)劃相匹配，不得少于定額人數(shù)的95%。外包隊(duì)伍應(yīng)在每月初將本月的勞動(dòng)力安排表送交人力資源部、企管部和工區(qū)備案。第十四條 外包隊(duì)伍應(yīng)配備一名以上施工安全員和足夠數(shù)量的安全工，為員工配置齊全勞動(dòng)保護(hù)用品。加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，員工安全學(xué)習(xí)每周不少于一次。新上崗員工必須先培訓(xùn)后上崗，在崗員工每年培訓(xùn)一次以上。普通工種接受礦山安全知識(shí)教育時(shí)間不少于24小時(shí)，特殊工種不少于48小時(shí)。第十五條 外包隊(duì)伍應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行思想教育、法制教育、安全教育和技能培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)和技能，教育員工遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，做文明員工。外包隊(duì)伍員工培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計(jì)劃，公司人力資源部、安環(huán)部、工區(qū)及其他有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助外包隊(duì)伍進(jìn)行員工培訓(xùn)。第十六條 外包隊(duì)伍應(yīng)制定員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、獎(jiǎng)懲、辭退、福利等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn), 建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范員工管理，人力資源部、企業(yè)管理部應(yīng)予協(xié)助并督促實(shí)施。外包隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放員工工資和補(bǔ)貼，為員工辦理必要的保險(xiǎn)，不得拖欠和無故克扣員工工資、補(bǔ)貼。第十七條 外包隊(duì)伍未經(jīng)在本公司施工的其他外包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理的允許，嚴(yán)禁聘用其他外包隊(duì)伍員工。禁止外包隊(duì)伍聘用本公司附近的人員及可能對(duì)本公司利益有損害的人員。第十八條 在施工過程中，不稱職的建造師在行政主管部門備案同意后須撤換。為保證工程的順利進(jìn)行，在主要工程施工期間對(duì)建造師和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行押證管理。即：建造師和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)證書交由業(yè)主方管理，建造師的在崗率要求在70%以上，在監(jiān)理列會(huì)上對(duì)建造師和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行點(diǎn)名制并落實(shí)相關(guān)懲處制度。第十九條 公司積極探索外包隊(duì)伍管理新體制、新模式，逐步改善外包隊(duì)伍員工的工作條件和生活條件；公司及各單位部門應(yīng)積極支持和配合外包隊(duì)伍開展工作，關(guān)心和愛護(hù)外包隊(duì)伍員工，積極為外包隊(duì)伍及其員工排憂解難，不得歧視外包隊(duì)伍及其員工，不得給外包隊(duì)伍正常生產(chǎn)、工作設(shè)置障礙，嚴(yán)禁向外包隊(duì)伍及其員工索、拿、卡、要；以增強(qiáng)外包隊(duì)伍員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。第六章 外包隊(duì)伍量化考核第二十條 通過建立科學(xué)的外包隊(duì)伍考核體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使外包隊(duì)伍加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保承包合同正確、全面履行。第二十一條 量化考核范圍包括與我公司簽約的所有外包隊(duì)伍。考核按百分制、季度考核、年度總評(píng)的方式。考核期從上年12月起至當(dāng)年11月止。第二十二條 公司成立外包隊(duì)伍考核小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員單位為：企管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、安環(huán)部、人力資源部、質(zhì)控部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部及工區(qū)?？己宿k公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)收集考核意見，并調(diào)查落實(shí)，向考核小組進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)考核小組集體評(píng)議后，當(dāng)場(chǎng)評(píng)定各外包隊(duì)伍的得分。并將考核情況書面通報(bào)給各外包隊(duì)伍。第二十三條 考核內(nèi)容包括外包作業(yè)量完成情況，工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，安全管理，設(shè)備管理，材料管理及成本控制，員工管理，服從指揮、協(xié)調(diào)配合情況，履行合同情況，遵章守紀(jì)等。具體考核細(xì)則見附表。第二十四條 每月10日前下述部門和單位分別向企管部提交考核資料（包括對(duì)各單位、部門在外包作業(yè)管理中履行職責(zé)情況的考核）。企業(yè)管理部：外包隊(duì)伍履行合同情況，工程驗(yàn)收、產(chǎn)量確定、工程結(jié)算合規(guī)性情況、各單位、部門履行職責(zé)情況等。人力資源部：外包隊(duì)伍員工聘用、培訓(xùn)、人員配置、管理情況等。生產(chǎn)管理部：外包隊(duì)伍月度任務(wù)完成情況，出礦品位管理情況，成本控制情況，計(jì)劃執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況等；設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、利用、回收情況、能源管理管理情況等；服從指揮、協(xié)調(diào)配合情況，各單位、部門對(duì)外包作業(yè)的協(xié)調(diào)配合情況等。技術(shù)管理部：工程量完成情況，工程質(zhì)量情況，計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)工程完成情況等；鉆探工程完成情況，鉆探工程質(zhì)量情況。安全環(huán)保部：外包隊(duì)伍安全管理情況，安全教育情況，員工的“三違”情況，安全協(xié)議履行情況等。質(zhì)量控制部：計(jì)量情況，質(zhì)量情況；金屬平衡情況。銷售供應(yīng)部：材料消耗情況，材料管理情況等。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部：外包隊(duì)伍招標(biāo)、合同簽訂合規(guī)性情況，外包隊(duì)伍、各單位部門、本公司職工遵章守紀(jì)情況等。保衛(wèi)部：外包隊(duì)伍火工品管理情況，外包隊(duì)伍員工違法情況等。工區(qū)：外包隊(duì)伍員工聘用、培訓(xùn)、人員配置情況，計(jì)劃執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況，質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、材料管理情況，服從指揮、協(xié)調(diào)配合情況等。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第二十五條 主管部門將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的外包隊(duì)伍的，或者違反本辦法規(guī)定將井下工程肢解轉(zhuǎn)包的，責(zé)令改正，取消外包隊(duì)伍外包資格，并處工程發(fā)包主管部門5001000元罰款。第二十六條 工程項(xiàng)目達(dá)到公司招標(biāo)管理辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而不招標(biāo)的，或?qū)⒐こ讨馓颖苷袠?biāo)的，或應(yīng)該招標(biāo)的項(xiàng)目未按規(guī)定程序批準(zhǔn)擅自直接發(fā)包的，扣罰企管部或責(zé)任部門500元。第二十七條 外包隊(duì)伍員工不符合規(guī)定條件的，或員工配置未達(dá)到要求的，責(zé)令改正，未改正按不符合規(guī)定條件的員工人數(shù)200元/人支付違約金。外包隊(duì)伍未將員工名冊(cè)和勞動(dòng)力安排表報(bào)有關(guān)部門備案的，責(zé)令改正，未改正，每次支付違約金200元。第二十八條 外包隊(duì)伍未按要求進(jìn)行員工培訓(xùn)的，責(zé)令改正，并支付違約金5001000元。有關(guān)單位和部門不配合外包隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)的，責(zé)令改正，并每次處罰責(zé)任單位200元。第二十九條 外包隊(duì)伍拖欠員工工資或無故克扣員工工資，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)令整改，并每次支付違約金10002000元。第三十條 給外包隊(duì)伍正常生產(chǎn)、工作設(shè)置障礙，或向外包隊(duì)伍及其員工索、拿、卡、要，責(zé)令改正，并每次扣罰責(zé)任單位或責(zé)任人5001000元，情節(jié)嚴(yán)重的給以黨內(nèi)或行政處分。第三十一條 未按規(guī)定進(jìn)行外包隊(duì)伍量化考核的，每次扣罰企管部200500元，其他責(zé)任單位100200元。第八章 外包隊(duì)伍的淘汰第三十二條 具有下列情形之一的外包隊(duì)伍予以淘汰，公司不再與其簽訂外包合同：（一）合同期內(nèi)出現(xiàn)重大設(shè)備和質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的；（二）連續(xù)二年量化考核排在末位者；（三）具有本辦法第三十三條中的情形者。第三十三條 具有下列情形之一的施工隊(duì)伍，公司有權(quán)單方面終止外包合同。（一）無正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月未完成本公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或一年累計(jì)六個(gè)月未完成本公司生產(chǎn)計(jì)劃的；（二）與本公司單位或職工私自進(jìn)行材料、礦石交易或串通本公司單位、職工弄虛作假的，或采取其它不正當(dāng)手段謀取利益的；（三）在施工中發(fā)生安全傷亡事故，一次工亡達(dá)2人及以上或一個(gè)合同期內(nèi)累計(jì)工亡2人及以上的；（四）嚴(yán)重違反外包合同的；（五）嚴(yán)重違反法律法規(guī)和本公司規(guī)章制度的。根據(jù)本辦法考核確定淘汰外包隊(duì)伍并報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)審定。第三十四條 合同期滿后，公司根據(jù)生產(chǎn)需要及外包隊(duì)伍業(yè)績(jī)考核情況，決定是否續(xù)簽合同。第九章 附則第三十五條 本辦法所稱“xx（數(shù)）以下”，均不包含本數(shù)；“xx（數(shù)）以上”均包含本數(shù)。第三十六條 本辦法自2009年1月1日起施行。第三十七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂并督促實(shí)施。附表一：采 掘 外 包 隊(duì) 伍 量 化 考 核 細(xì) 則序號(hào)項(xiàng) 目基礎(chǔ)分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)一承包工程量(產(chǎn)量)351工程量(產(chǎn)量)完成情況25掘進(jìn)每少完成計(jì)劃1%扣1分；采出礦每少完成計(jì)劃的1%扣1分，每超過1%加1分。2重點(diǎn)工程完成情況5完成計(jì)劃得滿分，每少1%扣1分,扣完為止;每超1%加1分。3工程按計(jì)劃施工情況5按計(jì)劃施工得滿分；無計(jì)劃施工，每處扣1分，扣完為止。二安 全 管 理301安全培訓(xùn)5每月至少開展一次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，未開展扣1分；員工安全培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)定要求，每人扣0.5分。2現(xiàn)場(chǎng)安全管理5安全設(shè)施投入到位，無“三違”現(xiàn)象得滿分；安全設(shè)施不健全扣5分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。3人員傷亡事故10輕傷事故未超過目標(biāo)值（年度1人）不扣分，超過目標(biāo)值，輕傷每人次扣1分，重傷每人次扣5分，死亡事故扣10分/人。4重大設(shè)備事故10出現(xiàn)重大設(shè)備事故,每次扣5分。三工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量101掘進(jìn)工程質(zhì)量未按設(shè)計(jì)施工，或規(guī)格、水溝等質(zhì)量不合格，每處扣2分，出現(xiàn)廢品，每次扣4分。2采出礦質(zhì)量執(zhí)行回采技術(shù)政策，出礦品位達(dá)到要求，大塊控制好得滿分；未執(zhí)行回采技術(shù)政策、出現(xiàn)人為貧化、大塊多次卡斗等，每項(xiàng)扣1分，出礦品位低于計(jì)劃指標(biāo)、每低0.01%扣1分。3其它工作（工程）質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，每處扣1分，扣完為止。四人員配備與培訓(xùn)81員工合乎條件情況聘用的員工不合乎條件，每人次扣0.5分。2員 工 配 置 情 況人員配置達(dá)80%以上，技術(shù)、管理、安全等人員配置達(dá)到最低限額，每少1人扣0.5分。3員 工 培 訓(xùn) 情 況員工培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)/人年，未達(dá)到，扣2分。4聘用員工及勞動(dòng)力安排備案情況將聘用員工情況及月度勞動(dòng)力安排情況報(bào)送公司有關(guān)部門備案，未報(bào)送扣1分。五設(shè)備材料管理及成本控制71設(shè)備使用、維護(hù)與保養(yǎng)情況未嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)、保養(yǎng)，每臺(tái)次扣0.5分。2設(shè)備報(bào)廢與回收情況設(shè)備提前報(bào)廢、毀損或未按規(guī)定進(jìn)行回收，每臺(tái)扣1分。3危爆物品管理情況危爆物品的領(lǐng)用、儲(chǔ)存、使用等方面管理不到位，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分；導(dǎo)致事故，每次扣5分。4材 料 管 理包干內(nèi)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，每次扣1分；包干外材料浪費(fèi)損失，每次扣1分。5成本控制情況成本超支，每超1%，扣2分。六服從指揮協(xié)調(diào)配合51服 從 指 揮不服從單位、部門指揮，一次扣1分；單位、部門安排的臨時(shí)工作沒有及時(shí)完成，每項(xiàng)扣1分。2協(xié) 調(diào) 配 合與其它單位配合不好，影響生產(chǎn)，每次扣1分，造成較大損失的，每次扣2分。七遵 章 守 紀(jì)51弄虛作假情況在計(jì)量、驗(yàn)收、產(chǎn)量確定、出礦、結(jié)算等過程中弄虛作假，情節(jié)輕微，每次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重，按承包合同辦理。2員工違法違紀(jì)情況員工違法違紀(jì)，每次扣1分；違反公司制度，每人（次）扣0.5-2分。3日 常 考 核 情 況日?？己丝劭蠲?00元折算為0.1分（不限于5分）合計(jì)100附表二：選 礦 外 包 隊(duì) 伍 量 化 考 核 細(xì) 則序號(hào)項(xiàng) 目基礎(chǔ)分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)一承包產(chǎn)量20精礦產(chǎn)量20每少完成計(jì)劃的1%扣1.5分，每超過1%加1.5分。二產(chǎn)品質(zhì)量301精礦品位12比計(jì)劃品位每低1%扣1分，發(fā)現(xiàn)廢品，每批次扣5分。2選礦回收率18每超過1個(gè)百分點(diǎn)加2分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。三安 全 管 理151員工安全教育培訓(xùn)每月至少開展一次安全教育培訓(xùn)活