管理評審會議記錄表.doc

管理評審會議記錄表評審目的確保本實驗室質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足客戶要求和相關(guān)方的期望，提高本實驗室的競爭力和適應(yīng)力。評審地點檢測所會議室評審日期2010年10月29日記錄人黃娜主持人梁小平參加人員夏坤、付鵬、薛李、胡永毅、黃娜議題：1.檢測所質(zhì)量體系一年運行的情況，客戶意見反饋及投訴的處理情況；2.結(jié)合近期內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在待改進和調(diào)整的問題，管理和監(jiān)督人員的報告以及糾正和預(yù)防措施的實施效果，討論研究現(xiàn)有政策和程序的適應(yīng)性，質(zhì)量體系文件的有效性和適用性；3.改善資源配置和員工培訓(xùn)等；4.對上次評審中提出整改措施整改結(jié)果的有效性；5.檢測結(jié)果的質(zhì)量控制；6.實驗室間比對或能力驗證情況；7.對行為準(zhǔn)則執(zhí)行情況的評審。會議情況：（1）夏坤同志（副所長）通報質(zhì)量體系一年運行情況：經(jīng)統(tǒng)計2010年度共出具報告25000份，報告不合格0份，合格率為100，接到和處理客戶意見投訴3件，質(zhì)量活動運行有效，達到質(zhì)量方針目標(biāo)；（2）付鵬同志（質(zhì)量主管）通報2010年10月23日內(nèi)審結(jié)果，提出存在改進和調(diào)整的問題11件，并依據(jù)管理、監(jiān)督報告和糾正、預(yù)防措施實施效果，展開政策和程序適應(yīng)性的討論；最終研究通過了糾正整改意見，包括加強樣品流程管理，完善人員培訓(xùn)計劃及加強設(shè)備管理等方面；（3）梁小平同志（所長）依據(jù)現(xiàn)開展的檢測項目以及各種質(zhì)量活動，對人員配置、人員資質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)施設(shè)備等提出分析討論，并就提出的相關(guān)問題作出糾正整改措施決定，并將人員技術(shù)、資質(zhì)培訓(xùn)提到檢測所發(fā)展日程上來；（4）梁小平同志（所長）通報了關(guān)于上次管理評審所提出問題的整改結(jié)果，并組織相關(guān)管理人員分析評價其運行是否有效。第一，人員勞動合同及社保等問題，人員均與檢測所簽訂勞動合同，并每月持續(xù)繳納社保等；第二，人員培訓(xùn)應(yīng)納入檢測所整體發(fā)展日程上，制定并實施總體計劃；第三，依據(jù)現(xiàn)階段人員配置、檢測項目等具體情況，辦公室、檢測室兩個部門的職責(zé)劃分明確，從計劃到實施都能基本按照管理要求運行，并對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理；（5）梁小平同志（所長）：本年度檢測結(jié)果均能嚴(yán)格按照現(xiàn)有檢測人員確認(rèn)，然后提交審核，最后批準(zhǔn)、蓋章、發(fā)放，并依據(jù)定期對檢測系統(tǒng)、檢測質(zhì)量記錄等進行的監(jiān)督檢查和復(fù)核工作，從而確保了檢測結(jié)果的真實性、結(jié)論的準(zhǔn)確性；（6）梁小平同志（所長）針對質(zhì)量監(jiān)督人員不足的問題，提出增加一名質(zhì)量監(jiān)督人員，確保質(zhì)量監(jiān)督的順利開展；（7）梁小平同志（所長）室內(nèi)環(huán)境檢測設(shè)備的接收、啟用和驗收缺乏書面的記錄，確定專人進行記錄并歸檔；（8）梁小平同志（所長）錨桿拉力計測試報告未進行評價，未算修正因子，安排檢測人員完善報告資料；（9）梁小平同志（所長）提出實驗室應(yīng)建立并保持文件標(biāo)志、審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識、發(fā)放、保管、修訂和廢止等的控制程序，確保文件現(xiàn)行有效。（10）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行為準(zhǔn)則的要求，檢查本所全部承接的檢測業(yè)務(wù)是否均在資質(zhì)許可的