企業(yè)年終工作總結(jié)(精選3篇).doc

精品文檔企業(yè)年終工作總結(jié)（精選3篇）【第1篇】企業(yè)年終工作總結(jié)光陰荏苒，時光流逝，20年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)?；仡?0年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20年度工作總結(jié)匯報如下：一、二O年主要工作回顧：（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。20年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。（四）加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20年共發(fā)生各類安全事故隱患余起，處罰20余人次。5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。三、二O年工作計劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。20年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利?！镜?篇】企業(yè)年終工作總結(jié)20年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。 公司全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 20年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。 2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。 從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。 為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。 今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數(shù)已由去年底的3人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。 3、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 （1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。20年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。 隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。 （2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。08年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了過程檢驗制度。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。 （4）推行辦公自動化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。 （5）切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和20年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理 等等，都要進一步加強。 （6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。 為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標的達8075萬元（其中93.3萬元歐元按1比換算）。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX同志，她是我們年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。 在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。 4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 5、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 20年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。 年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。 年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當讓用戶和市場知道。 20年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，20年，公司將和全體員工一道，團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！【第3篇】企業(yè)年終工作總結(jié)20年是公司獨立稽核結(jié)算的第一個年份，回顧過來的一年，公司堅持按照“顧全大局、保障安全、協(xié)助生產(chǎn)、服務(wù)基層、開拓市場”的總體工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員緊張，技術(shù)力量不均衡，施工經(jīng)驗不足等困難，全力以赴保障設(shè)備運轉(zhuǎn)，集中精兵強將促進各項技改工程開展，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營范圍，鼓足干勁開拓外部市場，實現(xiàn)了能源公司的快速發(fā)展，減輕了公司發(fā)展的壓力，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面的特點：一、經(jīng)營目標超額實現(xiàn)，有力提升了公司的整體效益20年年公司預(yù)計能夠完成經(jīng)營收入萬元，其中內(nèi)部維保預(yù)計完成收入萬元，各類技改安裝預(yù)計完成收入萬元，預(yù)計完成收入萬元，外部市場開拓實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，全年預(yù)計能夠完成利潤萬元。一年來，在公司黨政的有力支持下，能源公司共計完成公司內(nèi)部大型技改安裝任務(wù)30余項；開展了帶壓堵漏業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約每年的帶壓堵漏費用50萬余元；啟動了電機維修業(yè)務(wù)，使公司擺脫了電機維修全部依靠外部維修單位的局面；開展了內(nèi)部防腐刷漆業(yè)務(wù)，完成防腐面積近4600余平方米；大力推行修舊利廢工作，僅維修氣閥就為公司節(jié)約20余萬元，全年完成修舊利廢任務(wù)約13萬元；20年我們還多次走出家門到氣化廠、焦化、焦化等周邊的化工公司承攬業(yè)務(wù)，拓展外部市場業(yè)務(wù)兩項，初步為公司實現(xiàn)創(chuàng)收32萬元，為公司效益提升貢獻了自己的力量。二、安全任務(wù)圓滿完成，有力的支持了公司的安全發(fā)展我們始終堅持按照“安全第一，預(yù)防為主，強化措施，綜合治理”的方針把安全工作提升到政治高度來抓，無論是在日常維保工作和落實安裝技改項目過程中，總是把落實安全責(zé)任作為工作的重中之重，尤其是今年公司給配備了專職的安全管理人員，更進一步明確了安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用。1、堅持抓好周一安全學(xué)習(xí)，雷打不動按照公司的學(xué)習(xí)安排，及時給職工灌輸安全和技術(shù)知識，在安全學(xué)習(xí)的同時積極開展技能培訓(xùn)工作，使職工的安全認知能力和自我保護能力得到了有效的提升，較公司剛成立之初，職工的互保聯(lián)保和安全意識有了很大的提升。2、堅持落實閉合無死角，每周根據(jù)公司下達的安全檢查閉合卡及時對現(xiàn)場存在的安全隱患進行有效整改，全年完成閉合整改問題500余條，有效的保障了維保單位的正常生產(chǎn)。3、堅持施工前安全教育，每次大型檢修和開展重點安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進行施工步驟和安全注意事項的學(xué)習(xí)，確保開展各項施工工作安全措施落地生根，保障了各項施工的安全。4、堅持開展事故案例學(xué)習(xí)，切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障；積極參加公司各類安全生產(chǎn)活動，進一步強化全員的安全意識，提升維修技能和應(yīng)急處理能力。三、設(shè)備日常維保及時，確保了各車間的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)公司承接公司內(nèi)部日常維保后，能夠立足于公司整體生產(chǎn)大局，在工作配合和統(tǒng)籌協(xié)作上，能夠按照公司的整體工作部署落實，急生產(chǎn)所急，對設(shè)備問題超前處理，大大提升了各車間的設(shè)備使用效率，有力促進了公司的安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1、維保組著力于車間系統(tǒng)使用時間長、設(shè)備老化嚴重的工作實際，以定期巡檢為主要抓手，針對提前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常問題及時給車間反饋處理，保障備用設(shè)備的備用狀態(tài)，對出現(xiàn)不備用或者單開的設(shè)備連夜加班進行處理，全年完成多次離心機的拆檢工作，對風(fēng)機進行了大型修理，在夏季為確保降低車間的煤氣溫度，多次協(xié)助車間對三臺制冷機進行連夜搶修，對存在安全隱患的平臺欄桿等處進行了獨立的加固和維修，協(xié)助機電車間對空壓機進行了檢修，開展了粗苯尾氣管道的治理工作，多次配合車間完成了再生塔、脫硫塔的等重點項目的檢修任務(wù)，維保組職工多次深入到戰(zhàn)斗一線，幫助車間進行施工，對蒸氨塔進行了全面的清理，提升了車間的設(shè)備運行質(zhì)量，有力的保障了車間的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和機電車間的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、維保組立足于運轉(zhuǎn)設(shè)備精細化程度高，工作標準高、質(zhì)量要求細的實際情況，堅持對全線設(shè)備的整體掌控，每天巡檢3次，加強與車間的工作配合，及時處理公司反饋和車間要求落實的各項問題，全年對三臺焦爐氣壓縮機進行了大修，對二合一進行了兩次拆檢大修，對三臺氧壓機也分別進行了全面的拆裝檢查，對地面燃燒站內(nèi)部損壞處進行了修補和保溫，連夜加班更換了精餾的盤管，更換了脫鹽水的過濾器濾芯，對廠內(nèi)大型設(shè)備進行精密打表找正，穩(wěn)定了各設(shè)備的使用壽命，維保在抓好車間重點設(shè)備保運的同時，積極開展在線堵漏業(yè)務(wù)，全年為車間節(jié)省在線高壓堵漏費用約30余萬元，3、維保成立于突然撤出公司之時，公司臨危受命，成立線維保小組6名，進駐車間開展線維保業(yè)務(wù)，進駐后面臨化二建維保隊留下的各類隱患，公司集中人力物力進行了集中處理，先后完成了1#粉碎機南側(cè)反擊板和錘頭的更換，對焦線的漏斗護皮進行了重新制作，煤對1#、2#、3#電子稱的下料口皮帶進行了更換，更換了損壞的滾筒，確保線的正常運作，尤其是為了保障公司的地面除塵站施工工程正常進行，公司施工組織了焦三運焦系統(tǒng)的改造，確保車間在沒有晾焦臺的情況下及時排放通焦，同時對1#大振動篩更換了篩板，更換了煤二滾筒，處理了煤五風(fēng)機，更換了煤五電動滾筒，對粉碎機和油泵進行了檢修，對線損壞的托輥和襯板等進行了及時的更換，對大小振動篩進行了大修處理，有力的穩(wěn)定了車間線的安全正常生產(chǎn)。四、安裝技改攻堅克難，打破了外部為主的局面今年以來公司立足廠內(nèi)技改安裝業(yè)務(wù)，全面接手公司內(nèi)部的技改安裝任務(wù)，全年完成公司各類安裝技改項目30余項，并成功開展了電機維修業(yè)務(wù)，防腐刷漆及管道設(shè)備保溫工作，有力的為公司節(jié)約了成本支出，實現(xiàn)了內(nèi)部節(jié)支降耗的根本目標。1、技改安裝工作貢獻巨大。20年公司共計完成技改安裝任務(wù)32項，其中完成大型技改安裝任務(wù)11項，包含1、2#焦爐閥體支架的更換，初冷器水封槽的更換，洗油槽的頂蓋更換安裝，1#、2#搗固站軌道更換，1#初冷器橫管更換，焦線下料斗的更換，焦三放焦皮帶系統(tǒng)的改造安裝，熄焦車車廂的大修安裝，3#初冷器下段橫管的更換，2#焦爐焦側(cè)爐柱加固，攔焦車軌道更換以及車間壓縮機大修，氧壓機大修等工作，這些工作任務(wù)的完成不僅為公司節(jié)約了近300余萬元的維修成本支出，而且為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和高產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，為各項產(chǎn)品的高產(chǎn)增添了新的動力，延長了全廠工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的使用壽命，有力的保障了公司全年的穩(wěn)定生產(chǎn)。2、技改安裝工作亮點突出。在開展技改安裝工作任務(wù)的同時，公司不僅鍛煉了職工隊伍的技能水平，而且提升了管理任務(wù)的組織能力，面對各項大型安裝任務(wù)積累的工作經(jīng)驗，為今后走出家門打下了良好的底子。尤其是在組織車間的各項技改安裝任務(wù)時，面對臟苦差的環(huán)境，沒有一名職工叫臟叫累，都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當中，在下料斗制作安裝工作中，面對焦線粉塵大，環(huán)境差，空氣質(zhì)量不好的情況，職工能夠堅守一線，長時間蹲守工作，確保煤線焦線的正常使用，為公司開展地面除塵站建設(shè)，掃平了障礙；開展焦三下料小車的施工過程中，公司職工在兼顧生產(chǎn)的同時，自覺奉獻公休時間，加班延點開展技改施工，保障了地面除塵站的順利開工；在開展焦爐閥體支架施工的過程中，公司職工頂著爐頂高溫及施工地點60-70攝氏度的溫度開展焊接施工，爐頂燙壞了他們的鞋子，燙破了他們的工作服，也沒有擊退他們工作的熱情，用了近20余天的時間完成了1#、2#焦爐的閥體支架的施工，大大緩解了焦爐集氣管下沉的問題，保障了車間的安全生產(chǎn)；搗固站軌道更換的工作更是考驗了公司職工的施工精細化能力，在搗固站光線不好的情況下，軌道下方更是懸空，職工只能依靠著搗固機而在軌道北側(cè)施工，施工條件十分危險，稍微不慎都有可能導(dǎo)致墜空，我們的職工為了完成公司下達的工作任務(wù)，不計個人安危，一心裝著工作，在專家顧問的帶領(lǐng)下，用了三天的時間將兩個搗固站的8根軌道給更換完畢，并按照搗固機軌道的寬度給予及時的調(diào)正，保障了焦爐持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。3、安裝施工經(jīng)驗不斷豐富。在開展各項技改安裝的同時，公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，公司全年共計完成檢修初冷器1臺半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經(jīng)驗。剛開始施工之初，我們沒有此類項目的建設(shè)經(jīng)驗，一切工作都是在摸索中開展，1#初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項目的完成，用了大約四個月的時間；1#初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3#初冷器下段施工，公司在工作量增加的前提下，多了32個彎管的焊接工作量，而且在施工地點緊湊，工作場所受限的困難下，對橫管進行了長距離的二次倒運，由于組織得力，僅用了不到60天的時間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎(chǔ)。4、大型技改安裝全盤開花。為減少外部施工工作，公司各項技改安裝工作全部集中到公司，全年在兼顧各項重點工作的同時，公司還完成了自行車棚的重新改建，車間大小振動篩的維修，焦油裝車平臺的安裝，蒸氨塔的清理，地面除塵站空壓機管線的施工，熄焦車的修復(fù)，粗苯尾氣管道的技改，多項粉碎機電機的拆裝工作。5、工作業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。按照公司成立公司的初衷，公司在開展好各項安裝工作的同時，積極開拓了防腐保溫工作，對車間的洗脫苯平臺和爬梯進行了防腐刷漆，風(fēng)機房后的煤氣管道進行了防腐刷漆，對中心路的橋架管廊進行了全面的防腐刷漆，共計完成防腐刷漆余約5000余平方米，有力改觀了廠區(qū)的形象，為公司節(jié)約了成本支出；年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們還積極到柴里煤礦電機修理廠進行學(xué)習(xí)，開展了電機維修業(yè)務(wù)，培養(yǎng)了電機維修的人才，有力的支持了公司的多翼發(fā)展；在土建施工方面，我們勇于承擔(dān)，臨時雇傭人員完成了危廢池的施工工作，對因電機維修拆除的墻壁進行了重新修復(fù)抹補，初步具備了承擔(dān)小型土建施工的能力。維保班根據(jù)內(nèi)部人員的力量，自高奮勇開展了帶壓堵漏項目，全年共計為公司實施高壓堵漏節(jié)約費用50余萬元，自行開展氣閥維修，僅投資2000余元購置一臺研磨機，修復(fù)氣閥100多件，每件外出維修2700元，共計為公司年節(jié)約外部修理費用30余萬元。6、主動出擊拓展外部市場。在開展好內(nèi)部各項工作的同時，公司積極走出去承攬各項業(yè)務(wù)，在化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務(wù)，在新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。五、隊伍建設(shè)注重實效，有力調(diào)動了職工的積極性以師帶徒提升職工技能素質(zhì)。為提升整體職工隊伍的技能素質(zhì)，公司繼續(xù)堅持開展師帶徒活動，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對于新來的職工，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，根據(jù)職工的興趣特點，讓新來的職工自行認師傅，結(jié)對子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結(jié)師徒對子4對，共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名，通過“師帶徒”活動的開展，為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。以十分考核提升職工工作潛能。在日常工作中，公司堅持運用考核機制來提升職工的技能素質(zhì)，通過采取十分制考核手段，重點實施獎優(yōu)罰差，每月評選優(yōu)秀職工，以正激勵調(diào)動的方式，大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性，充分發(fā)揮出了職工的工作潛能，有力的促進了各項工作的開展和落實。以分片包干提高職工工作的效能。對于各項大型安裝工程，采取分片包干的形式，固定人員，固定工期，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動性，讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難，這既讓廣大職工在工作中得到實惠，又使各項工作的效能得到最大限度的挖掘，為公司各項工作的開展爭取了時間，提升了效率。以精神鼓勵提升職工工作熱情。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進，激勵后進，在檢修焦爐氣壓縮機的緊張工期下，公司職工充分發(fā)揮奉獻精神，為提升設(shè)備的維修效率，加班延點對壓縮機進行連夜搶修，我們通過實例發(fā)掘了“洪巖”奉獻精神，在外委班開展各項焊接工作的同時，涌現(xiàn)出吃苦耐勞，巾幗不讓須眉的“焊花”精神，這些職工的優(yōu)秀品質(zhì)，激勵著公司的每一名職工奮勇向前。六、工作中存在的不足1、部分員工主動工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競爭意識，憂患意識。2、管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對職工的強化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。3、隊伍的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是職工隊伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，與走出去拓展市場還有很大的差距，需要進一步加強隊伍培養(yǎng)。4、內(nèi)部精細化管理程度不高，尤其是在班組的管理上還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，今后要加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。5、工作中還面臨很多的新問題，需要從公司制度層面上給予解決，比如季節(jié)性短期人員的使用，公司發(fā)生賬目的處理工作，都需要從制度層面給予盡快解決。20年工作打算20年是公司順勢而上的重要之年，我們將乘著總公司進一步發(fā)展壯大的東風(fēng)，積極向外部拓展，逆勢而上，為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為公司的發(fā)展壯大插上雙翼，使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。為此20年，我們將重點完成以下各項重點任務(wù)：一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標全年完成經(jīng)營收入800萬元，實現(xiàn)利潤80萬元；其中公司內(nèi)部完成經(jīng)營收入500萬元，完成利潤50萬元；其中維保力爭完成維修和技改業(yè)務(wù)100萬元，維保力爭完成維修和技改業(yè)務(wù)0萬元，外委安裝力爭完成內(nèi)部安裝技改業(yè)務(wù)250萬元。外部市場開拓完成經(jīng)營收入300萬元，完成利潤30萬元，其中力爭完成技術(shù)服務(wù)及檢維修業(yè)務(wù)100萬元，化工力爭完成各類業(yè)務(wù)100萬元，菏澤力爭承攬各類安裝業(yè)務(wù)100萬元。二、加強職工安全培訓(xùn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)20年要重點針對技改項目施工和外部項目開發(fā)任務(wù)，加強安全技能培訓(xùn)，確保每項施工都有安全施工技術(shù)方案，每一名參加施工的職工都參加安全技術(shù)培訓(xùn)，每一項安全措施都能夠落實到位，確保各項工程施工安全有