某大廈建筑工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除北侖商務(wù)核心區(qū)泰山路南6號(hào)地塊監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：批準(zhǔn)：寧波金恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2009年9月20日目 錄一、工程項(xiàng)目概況-1-2二、監(jiān)理工作范圍-3三、監(jiān)理工作內(nèi)容-3-5四、監(jiān)理工作目標(biāo)-5五、監(jiān)理工作依據(jù)-5-6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-6-9七、監(jiān)理工作程序-9-19 八、監(jiān)理工作的手段和方法-20-22 九、監(jiān)理目標(biāo)控制措施-22-26十、監(jiān)理工作制度-26-29 十一、旁站工作-29-31 十二、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施-31-33 十三、監(jiān)理設(shè)施-34監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程項(xiàng)目概況1.工程名稱：北侖商務(wù)核心區(qū)泰山路南6號(hào)地塊（金融大廈）2.建設(shè)地點(diǎn)：寧波北侖區(qū)商務(wù)核心區(qū)泰山路以南，中河路東側(cè) 3.建設(shè)單位：寧波廣隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4.設(shè)計(jì)單位：寧波市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司5.施工單位：寧波建工股份有限公司6.監(jiān)理單位：寧波金恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司7.質(zhì)監(jiān)單位： 寧波北侖區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站8.工程概況：本工程用地面積18403平方米，建筑總面積113301平方米，其中地上建筑面積為92883平方米，地下建筑面積為20418平方米，建筑占地面積4484平方米。本工程地上建筑層數(shù)1-31層，地下1-3層。其中高層辦公、行政商務(wù)酒店屬一類建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)；多層漢通大酒店耐火等級(jí)為二級(jí)；地下室耐火等級(jí)一級(jí)。辦公樓總建筑高度為150.1米，行政商務(wù)酒店建筑高度為98.95米，漢通大酒店為16.0米?？拐鹪O(shè)防烈度7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。辦公樓為地下兩層，局部三層地下室，地上為三十一層，結(jié)構(gòu)型式為框架核心筒結(jié)構(gòu)。行政商務(wù)酒店為地下一層地下室，地上為三十層，結(jié)構(gòu)型式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)。漢通大酒店為地下一層地下室，地上為三層，結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)有人防地下室，按核六級(jí)人防工程設(shè)置，平戰(zhàn)結(jié)合使用。9.工程造價(jià)：投資約28000萬元人民幣；10.項(xiàng)目工期：自2009年 10月至2011年 5 月11.工程質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為：施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制；對(duì)項(xiàng)目的合同和信息進(jìn)行管理，同時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容如下：1.設(shè)計(jì)交底前，組織人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2.參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。3.在工程項(xiàng)目開工前審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4.在工程項(xiàng)目開工前，審查承包商單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。5.工程開工前，審查承包單位的資格，確保工程的施工質(zhì)量。6.對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制結(jié)果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，確保工程施工基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確無誤。7.審查承包商報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，并核實(shí)開工條件是否具備，同建設(shè)單位協(xié)商后及時(shí)簽發(fā)開工令。8.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要。9.定期主持召開工地例會(huì)及專題會(huì)議，落實(shí)工程計(jì)劃完成情況，分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，解決施工過程中的各種問題。 10.要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并予以審核和簽認(rèn)。 11.當(dāng)承包單位采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題會(huì)議審定和確認(rèn)。 12.對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 13.對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，使不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程中。 14.安排監(jiān)理人員對(duì)各施工工序進(jìn)行巡視檢查。對(duì)本工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。 15.根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。 16.當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果。 17.審核和簽認(rèn)承包單位呈報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表，并上報(bào)建設(shè)單位。 18.審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、監(jiān)督實(shí)施，確保工程按期交付使用。 19.對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 20.參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 21.擬定項(xiàng)目合同體系管理制度及時(shí)處理爭(zhēng)議及糾紛。 22.收集、整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息，防止索賠事件的發(fā)生。 23.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系，公正處理各方的利益關(guān)系。 24.工程竣工后，在保修期內(nèi)組織技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期的回訪與檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位到場(chǎng)保修并進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。 25.保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 26.監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1監(jiān)理工作總目標(biāo)我監(jiān)理部對(duì)本工程施工監(jiān)理的目標(biāo)控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求,通過目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，來達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖。2.工期目標(biāo)： 以合同工期為控制目標(biāo)。3.質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格，同時(shí)保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。4.控制投資：以合同價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程總的造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.中華人民共和國(guó)建筑法2.中華人民共和國(guó)合同法3.中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法4.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5.工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定6.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范7.浙江省建設(shè)工程管理?xiàng)l例8.浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例9.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 10.與本工程相關(guān)的合同文件 11.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 12.正式的施工圖紙及其說明文件，設(shè)計(jì)變更通知 13.工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本工程由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)；并配備總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員共同實(shí)施項(xiàng)目理。一、 監(jiān)理班子的組織和人員構(gòu)成公司總監(jiān)顧問組總監(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)組水電設(shè)備組材料試驗(yàn)組合同管理及信息報(bào)表組投資控制組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組監(jiān)理項(xiàng)目部人員構(gòu)成：姓 名職 務(wù)專 業(yè)周 碧 騰總 監(jiān)房 建文 泉 來監(jiān)理工程師土 建劉 運(yùn)監(jiān)理工程師安 裝楊 振 華監(jiān)理員土 建陳 曉 彬監(jiān)理員土 建郭 躍 宗監(jiān)理員土 建鐘 明 峰監(jiān)理員土 建陳 建 芳監(jiān)理員安 裝付 齊監(jiān)理員安 裝蔡 艷 虎監(jiān)理員土 建鄒 勇監(jiān)理員土 建楊 惠 龍監(jiān)理員土 建1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； (7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審核和處理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； (5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； (6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； (7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； (8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； (9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3.監(jiān)理員崗位職責(zé) (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； (2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； (5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.監(jiān)理工作人員守則 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、堅(jiān)持公正嚴(yán)明的立場(chǎng)。 (2)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序做事，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映情況，及時(shí)處理問題。 (3)虛心聽取委托單位的意見，接受監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作水平。 (4)處理建設(shè)單位與承包商的爭(zhēng)議時(shí)，要始終站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)解決。 (5)對(duì)于工作關(guān)系而獲得的有關(guān)單位（包括本公司）的任何機(jī)密，均不得 泄露。 (6)不得在承包商、建材設(shè)備制造銷售單位中兼任任何職務(wù)。 (7)杜絕吃喝宴請(qǐng)，不得接受任何禮品或好處費(fèi)，或其它不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不得對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位提出任何個(gè)人要求，樹立監(jiān)理人員的良好形象。七、監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作的總程序簽訂監(jiān)理合同確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會(huì)議審核開工報(bào)告施工過程監(jiān)理參加竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料、在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字、簽發(fā)竣工移交證書審核工程竣工結(jié)算工程保修的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)2.監(jiān)理工程師工作程序接受業(yè)主授權(quán)熟悉初步設(shè)計(jì)文件及圖紙、技術(shù)規(guī)范對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核參加設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃參加監(jiān)理例會(huì)施工全過程監(jiān)理參加分部工程驗(yàn)收參加單位工程驗(yàn)收監(jiān)理文件歸檔監(jiān)理工作小結(jié)發(fā)現(xiàn)不符合部分報(bào)告業(yè)主向業(yè)主報(bào)告審查意見對(duì)施工工序進(jìn)行檢查詳細(xì)記錄施工狀況做好施工中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目報(bào)告業(yè)主3.工程進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析施工單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施不同意同意4、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料 2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格施工單位使用合格5、分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總包單位填寫(分包單位資格報(bào)審表)監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 不同意 同意6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序施工單位達(dá)到檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 施工單位填寫 糾正 不合格 合格 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批不合格施工單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢施工單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表糾 正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾 正施工單位填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格 7、工程驗(yàn)收基本程序業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工報(bào)告有關(guān)單位簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收記錄表業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位驗(yàn)收施工單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有關(guān)單位簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收記錄表 合格8、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫月工程付款報(bào)審表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等雙方協(xié)監(jiān)理工程師審批商總監(jiān)理工程師簽發(fā)月工程付款報(bào)審表建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批向施工單位支付 9、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程竣工驗(yàn)收施工方提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算10、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可施工單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工施工單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意不同意11、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生施工單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、施工單位提交變更工期報(bào)審表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工期報(bào)審表一致不一致同意不同意12、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告施工單位提交索賠報(bào)審表 不 同 意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 同意與施工單位、業(yè)主協(xié)商不一致 協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)索賠報(bào)審表業(yè)主審定13、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方滿意14、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商不一致協(xié)商一致按爭(zhēng)議程序處理業(yè)主審定八、監(jiān)理工作的手段和方法監(jiān)理工作主要圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，所有的措施是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，在應(yīng)用上體現(xiàn)以下五種手段和六種方法。1.五種手段(1)旁站這是駐地監(jiān)人員經(jīng)常采用的一種主要現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。旁站是指在重要部位或重要工序的施工過程中，由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，消除質(zhì)量隱患，幫助承包商解決一些施工問題，同時(shí)作好監(jiān)理日志和旁站記錄，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制提供重要的依據(jù)。 (2)測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理對(duì)幾何尺寸控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員，尤其是測(cè)量專業(yè)工程師要對(duì)施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，不合格者不得進(jìn)行施工，中間驗(yàn)收時(shí)要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要進(jìn)行返工。在施工過程中也要隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制和檢查，保證各方面誤差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。測(cè)量既是質(zhì)量控制的一個(gè)方面，又是計(jì)量支付的數(shù)據(jù)來源。 (3)試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由數(shù)據(jù)說話，試驗(yàn)是監(jiān)理工作不可少的手段。每道工序中諸如材料的性能及配料的配合比，成品的強(qiáng)度等都要有試驗(yàn)依據(jù)。試驗(yàn)資料是計(jì)量的重要附件，沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程一律不予計(jì)量，更不予驗(yàn)收。 (4)指令文件指令文件是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，它是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商提出指示要求的書面文件，用以指出施工中各種問題提請(qǐng)承包商注意，以及向承包商 提出要求或指示等等。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都應(yīng)是書面的或有文件記錄，并作為技術(shù)文件資料存檔，使各項(xiàng)事情處理都有根有據(jù)，是對(duì)工程三大控制和管理不可缺少的手段。 (5)利用支付控制手段這是國(guó)際上較通用的一種控制手段，也是業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，承包商承包工程的目的就在于得以工程款的支付，監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)用好支付控制權(quán)，監(jiān)理工作的開展就能順利進(jìn)行。2.六種方法 (1)主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)糾偏。為對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行主動(dòng)控制，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時(shí)糾偏。一般先口頭通知承包商整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時(shí)在請(qǐng)示公司或業(yè)主同意后也可命令停工。 (2)嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍。為確保工程質(zhì)量，對(duì)承包商必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到七不：即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不合格的工程材料不認(rèn)可并清退出場(chǎng)，未經(jīng)指定的試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用，前道工序不合格后道工序不準(zhǔn)施工，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收，不合格的工程計(jì)量不付款，不合規(guī)格要求的報(bào)表不簽收。 (3)深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干。經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要工程和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。 (4)熱情服務(wù)，耐心幫助。監(jiān)理與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為了按照合同文件，技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，難免會(huì)出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包商盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。 (5)協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合作。監(jiān)理工作涉及面很廣，加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，對(duì)合同項(xiàng)目的三大控制起保證作用。另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計(jì)單位、業(yè)主與承包商之間，對(duì)各方面的意見不一致又要起溝通、協(xié)調(diào)作用。當(dāng)其中一方意見出現(xiàn)分歧時(shí)，監(jiān)理要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。遇到嚴(yán)重分歧，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于當(dāng)?shù)卣?、群眾也要處理好關(guān)系，避免因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。 (6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。監(jiān)理工作政策性、技術(shù)性都比較強(qiáng)，責(zé)任重大，涉及面廣，因此監(jiān)理項(xiàng)目部必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的政治方向，做好思想政治工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。九、監(jiān)理目標(biāo)控制措施 1.工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的事中控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。 (1)對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求。 (2)對(duì)包含有施工組織設(shè)計(jì)文件的分部工程開工報(bào)告進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見。 (3)確認(rèn)設(shè)施、工程材料、制品的規(guī)格、性能及質(zhì)量。 (4)對(duì)施工單位質(zhì)檢、試驗(yàn)的設(shè)備精度，人員資質(zhì)進(jìn)行核查。 (5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (6)參與工程質(zhì)量事故的分析、處理方案的評(píng)審，并監(jiān)督施工單位執(zhí)行。 (7)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行中間驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等。 2.工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制主要包括三個(gè)方面，即事前計(jì)劃審核、事中檢查監(jiān)督和事后的分析調(diào)整。 (1)對(duì)施工單位提交的年、季、月、周進(jìn)度進(jìn)行審查，并作出科學(xué)分析，既要符合合同工期的要求，又要切實(shí)可行，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施工單位參考。 (2)對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提醒施工單位對(duì)工期有影響的風(fēng)險(xiǎn)可能性，尤其是找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序，必要時(shí)要求施工單位增加投入。 (3)幫助施工單位分析影響進(jìn)度的內(nèi)在原因，向施工單位提出改進(jìn)措施和建議。 (4)幫助施工單位改善管理，適當(dāng)干預(yù)設(shè)備的調(diào)動(dòng)安排。 3.工程投資控制施工階段嚴(yán)格事前、事中、事后的投資控制，投資控制主要從工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更和施工索賠三方面進(jìn)行控制。工程計(jì)量要符合實(shí)際情況，堅(jiān)持“三不”原則，即質(zhì)量不合格不計(jì)量、資料不齊全不計(jì)量和不足計(jì)量單位不計(jì)量；設(shè)計(jì)變更要合理可行，尤其應(yīng)注意施工單位借變更之故增加投資的慣用手法；施工索賠要嚴(yán)加防范，應(yīng)具備較強(qiáng)的預(yù)見性。 (1)審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見，有效地降低施工成本。 (2)監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，減少不必要的合同糾紛。 (3)檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，簽署中間計(jì)量及付款憑證。 (4)審查工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 (5)審查變更方案，提出合理化建議。 (6)認(rèn)真做好監(jiān)理日志、審查施工記錄，防止施工索賠。 4.安全監(jiān)理控制施工安全控制包括安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生三個(gè)方面。安全法規(guī)是對(duì)施工單位“勞動(dòng)者”的管理、約束，控制施工人員的不安全行為；安全技術(shù)是對(duì)施工單位“勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段”的管理；消除不安全狀態(tài)；環(huán)境衛(wèi)生是對(duì)施工環(huán)境的管理， 以形成良好的施工條件。安全控制中的重點(diǎn)是控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。 (1)協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，監(jiān)督擬定安全施工管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。 (2)協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。如安全生產(chǎn)現(xiàn)行責(zé)任制。檢查教育制度，全會(huì)制度，統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等。 (3)審查施工現(xiàn)場(chǎng)總、分包施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證、三類人員持證上崗情況；項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員等項(xiàng)目部主要管理人員是否與投標(biāo)文件相一致及履責(zé)情況；核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特殊作業(yè)人員是否和上報(bào)的人員一致，其資格證書是否齊全有效。 （4）審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中有關(guān)預(yù)防高處墜落、垂直起重機(jī)械設(shè)備傷害及坍塌事故的安全技術(shù)措施是否全面、有針對(duì)性以及執(zhí)行情況，專項(xiàng)施工方案的審批程序是否符合有關(guān)法規(guī)。 （5）嚴(yán)格落實(shí)周檢制度和日常巡查制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須按規(guī)定程序簽發(fā)整改通知或停工通知書，對(duì)施工企業(yè)拒不整改或停工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 （6）檢查督促施工企業(yè)按施工方案落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”及“五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真履行起重機(jī)械設(shè)備、外腳手架、支模架的驗(yàn)收程序，在施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理。 5.合同管理 (1)設(shè)計(jì)變更、洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。 (2)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容反映在施工圖紙上。 (3)簽發(fā)工程暫停指令后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。 (4)受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤。 (5)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對(duì)工程影響程度。 (6)發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生。 (7)對(duì)已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處理。 6.信息管理 (1)要求資料及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類有序； (2)總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)人，指定專人進(jìn)行管理； (3)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管理； (4)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料； (5)監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編制目錄。 7.組織協(xié)調(diào) (1)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)，建立有效的約定與協(xié)調(diào)關(guān)系。 (2)協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。 (3)參與或協(xié)助業(yè)主與政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門對(duì)此項(xiàng)目的支持。主要是與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。 (4)與承包商的工作協(xié)調(diào)。當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)商，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，制定出一個(gè)較理想解決問題的方案；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商 的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包商進(jìn)行協(xié)商，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。 (5)與設(shè)備及材料供應(yīng)商的工作協(xié)調(diào)。 (6)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員之間的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與各專業(yè)工程師及監(jiān)理員之間、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間及監(jiān)理員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。十、監(jiān)理工作制度 1.圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度 (1)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底前，工程有關(guān)人員要認(rèn)真審閱施工圖，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的漏、差、錯(cuò)、碰等錯(cuò)誤，提交設(shè)計(jì)方改正處理。 (2)開工前，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)方向承包方、業(yè)主和監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底，講明設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求及注意事項(xiàng)等。 (3)設(shè)計(jì)交底要形成書面的會(huì)議紀(jì)要，以設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、監(jiān)理方簽章后，作為施工依據(jù)。 2.開工報(bào)告審批制度 (1)在單位工程開工前，承包方提出開工報(bào)告，監(jiān)理方審核，在符合開工條件的前提下，征得業(yè)主方同意，簽發(fā)開工令。 (2)在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包方提出開工報(bào)告，同時(shí)提出工程實(shí)施方案和技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理方審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.施工組織設(shè)計(jì)審批制度 (1)施工組織設(shè)計(jì)的審批是在承包方自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的單位公章)，由承包方填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理方。 (2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目需事前征得業(yè)主方同意。 (3)承包方應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得隨意改動(dòng)。 (4)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)。 (5)結(jié)合工程情況，要求承包方編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工工藝技術(shù)文件，由監(jiān)理方批準(zhǔn)后實(shí)施。 (6)要求承包商提出針對(duì)消除質(zhì)量通病所采取的技術(shù)措施。 (7)要求承包商為保證施工質(zhì)量，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并制定預(yù)控措施。 4.設(shè)計(jì)變更的管理和會(huì)簽制度（1）設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)程序：設(shè)計(jì)單位出具變更聯(lián)系單 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位。重大設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原審圖單位重新審查，審查合格后建設(shè)單位將蓋有審圖章的設(shè)計(jì)變更文件交由監(jiān)理單位分發(fā)給施工單位實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)變更文件未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、簽字、蓋章不得實(shí)施。（3）對(duì)已經(jīng)審查合格的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，如涉及重大變更，必須向原審查機(jī)構(gòu)新報(bào)審，審查合格后方可施工。（4）重大變更以外的勘察設(shè)計(jì)變更為一般性變更，可直接由原勘察設(shè)計(jì)單位修改后交建設(shè)單位實(shí)施。（5）涉及規(guī)劃、消防、人防、市政公用、衛(wèi)生防疫等行政部門審查內(nèi)容的變更，應(yīng)由建設(shè)單位重新報(bào)審并獲批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（6）未經(jīng)審查合格的勘察設(shè)計(jì)變更文件，不得作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。(7)監(jiān)理方會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重于審查變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否產(chǎn)生不利影響。如果有不利影響，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。 5.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告、材料證明，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收合格證，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。質(zhì)保資料不齊全或經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的材料，不允許用于工程。 6.隱蔽工程檢查制度隱蔽工程進(jìn)行隱蔽以前，施工方應(yīng)進(jìn)行自檢；并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查并簽認(rèn)。經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。 7.工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理方對(duì)施工的質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。 (1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工方及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限期改正。 (2)對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可在報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出部分暫停施工指令指令部分分部工程暫停施工，進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)整改合格后發(fā)出復(fù)工令。 (3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或全部工程完工后，經(jīng)施工方自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽發(fā)分部工程質(zhì)量認(rèn)可證書。 (4)監(jiān)理工程師需要施工方執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，必須使用“監(jiān)理通知”，以書面形式督促施工方執(zhí)行。 8.工程計(jì)量申報(bào)簽證制度施工單位按月做出完成工程量和工作量的報(bào)表，于10日前提交總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)核對(duì)已完工程量，作為支付工程價(jià)款的依據(jù)。 9.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度為了使參加工程的建設(shè)者能步調(diào)一致地協(xié)調(diào)工作，駐地監(jiān)理工程師要組織召開監(jiān)理例會(huì)，檢查和掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，并及時(shí)解決工程建設(shè)中所遇到的各種技術(shù)問題。監(jiān)理例會(huì)要及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，作為各階段性工作的依據(jù)之一。 10.項(xiàng)目監(jiān)理定期總結(jié)報(bào)告制度總監(jiān)理工程師要按監(jiān)理制度的規(guī)定，逐月組織編寫監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展要求，及時(shí)編制出項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)及單位工程竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)主管部門。十一、旁站工作(一)、旁站工作計(jì)劃旁站是指對(duì)施工作業(yè)面的控制工作。在項(xiàng)目施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所引起的，憑抽樣檢驗(yàn)不一定能完全反映出實(shí)際情況。監(jiān)理的工作重點(diǎn)是放在預(yù)控上，重點(diǎn)落實(shí)施工單位的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)在施工過程中的巡視、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)聲音操作和不按設(shè)計(jì)要求、施工圖紙及規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象能及時(shí)進(jìn)行糾正，確保工程質(zhì)量是非常重要的。根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部在重要的工程部位和隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過程旁站監(jiān)理。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及業(yè)主要求，旁站工作計(jì)劃如下：1.基礎(chǔ)土方開挖回填對(duì)基礎(chǔ)土方開挖、回填的施工過程按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求實(shí)施旁站監(jiān)理，確?；A(chǔ)土方開挖、回填的質(zhì)量。2.梁、板、柱、墻及屋面混凝土的澆搗由于主體結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度及整體性涉及到結(jié)構(gòu)安全性，有可能造成無法彌補(bǔ)的損失，監(jiān)理人員應(yīng)在混凝土澆搗的全過程旁站檢查振搗密實(shí)度、混凝土配合比、坍落度、混凝土試塊、模板剛度、安全性等，以確保主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。3.屋面防水工程施工除對(duì)剛性混凝土屋面混凝土施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理外，尚應(yīng)對(duì)屋面防水、保溫材料、各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及易滲漏的部位施工實(shí)施旁站監(jiān)理，要求施工單位嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙及審定的施工方案施工。4.屋面的結(jié)構(gòu)制作 為保證屋面的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。5.電氣安裝對(duì)電氣安裝的重要部位及隱蔽工程的施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理，保證安裝不留下任何隱患。6. 建筑節(jié)能 對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷的關(guān)鍵部位以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工采取旁站監(jiān)理。6.新工藝、新技術(shù)、新材料的施工工程中采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)證，但在施工過程中可能有未預(yù)料的情況出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師并會(huì)同有關(guān)方面共同解決。(二)、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特種工作人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 2.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； 3.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十二、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施1.關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置原則關(guān)鍵點(diǎn)的控制是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，可選擇技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。?duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 2.關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置部位為保證工程質(zhì)量及進(jìn)度，根據(jù)本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及我公司工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，初步擬定以下部位為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以便及早采取預(yù)控措施，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。樁基：主要設(shè)置點(diǎn)為樁位、樁徑、標(biāo)高、砼的質(zhì)量。 基礎(chǔ)：主要設(shè)置點(diǎn)為基礎(chǔ)砼的澆搗質(zhì)量等。砌體：主要設(shè)置點(diǎn)為材料質(zhì)量、砌筑工藝、灰縫質(zhì)量等。模板：主要設(shè)置點(diǎn)為模板形狀尺寸、支設(shè)方法及整體性等。鋼筋砼：主要設(shè)置點(diǎn)為材料質(zhì)量、制作方法及成型質(zhì)量等。屋面：主要設(shè)置點(diǎn)為材料質(zhì)量、接點(diǎn)部位及方法等。安裝：主要設(shè)置點(diǎn)為材料質(zhì)量、施工工藝等。裝修：主要設(shè)置點(diǎn)為材料質(zhì)量、施工工藝等。建筑節(jié)能：主要設(shè)置點(diǎn)為材料質(zhì)量、接點(diǎn)部位及施工工藝等 3.關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序施工單位應(yīng)在到達(dá)關(guān)鍵點(diǎn)之前一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理工程師到達(dá)該關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)備施工