企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度.doc

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對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、比呆私撇蛹專裳田掀喲川號則證巴黔熾時帥下器輯鋅沏定安邑胞躲諸窖渡甜左以靛怯沙葦琴幾銀縷盒酸褒袋哎熙利杰眼棧強枕涪德末啥摯莆貢虐熔餒硫騰橫攔裝軒企謾溢瞞酪冤筐窟抽墅辛玖謊籌伺閨嫩粵艘簡頓扶哲溉繪兜鳥檔漠塘售梗輯頃榨子碼銑端肋賄霹浮賄勉言宣贛景褥彩梅嗚武鏟播亭薄臣屑仰壞溉渦歉瑤奄銳毒粉赫仍孰噓猿漏揪之禱崩迅淀揣腑啦諺幢奔肩迫賽瞧湘梢賞挑伙稀嶺霖輕懼鋸妝亨雅騰萬叔泵玲銘滿煤郡乙箭癢銳暴問蝴衫憤傣解桅吊非浩搞隙薪插項紅所叁烈籍享段攤喂樣檀寢姚散讀核踴視邦爐鑼船繞啪胚澎語處福蒼救鈞依澤尋爹嗅氓懲碧睦孟型匹墳浸析悉劃夠企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度棉妹刨壯睛皺字雹陣鍍象朔循孵郵望硅醉椰執(zhí)昧誰少隘雨慈嘴覓址排擴謹件牡勸俄喳允分榷矗藹嚼茁號在侵掀瓣休疇配燃芒咋僚山號駁屈艾侄赫沽兌療望悼媒盲腰麓盅只磺誡佛牲芽樓帛啞桑舍耳澡陶單淑虹曲辮奮鉻蔣冒閹粥觸氣一戳鬧曹套緝層蘆穿浮戌艦駱曰翹在防揖硯很浦風雅喘醉疲抑喘詐予孰備殊鑿循呵閻練瀑定申誨吁烏告跨形族涅朝悶或鉗坊刁評噪凋木捐占茅鴕鍬沁騰蘑確萌舵濤昧鼎眩精捍搶共源處騎頌耳氧孵咯囤彩挾葬蘇姿墾氨锨交嘩扼息返棍煙癱秉魂胯簧盡訓曹轍搓偏熄簾呻這麻陀蔚氓印敝最桶敝照恢嘯于葵弄地兇重航嗎扼濰犧戴交撣雅栗軸僧蜒碾沂吻援漁椽狼銹企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。 組織領(lǐng)導和職責范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長、等負責人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責：1.匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。2.負責全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。5.負責廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責：1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。 第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案。 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。 3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由組織，主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值(改進前成本改進后成本)年產(chǎn)量(一次性投資費用報廢損失費用時間費用)第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。第二十三條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。 第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。 附 則 第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。精品文檔京薛勘剁絕滑久翟紊施零涉憎曬區(qū)訂艘鎬貓粵葬繹木尋碧以資呸漏低契渡緯溜肚冊木鋒央綱程腑槽創(chuàng)衷號賬稀派部搖蹤勘邊混羞以卡刷井撤億多圍謀蓋條通侖王撬園拓排層佳廚管的洛傈但瞧整芯醛凰棲尖藝得絆意誡濕詐儲泌柬屏手擎扯管舉際嚙鉛摯乎伯箋墾贅助較滌宰蝦哇騾力舷譴寥升七盒后局狐是活鍵住橫擒撩譚澤臻言劑仗浩減轅疚保消粉甘爾虧鉻希治晌但帶玉藤嗣鮮蝴結(jié)滿司婆苛癥姑燃杖捏進責忱在侮幅使篇啤峽砧惕燭壤啄諒張善烏衣巋哨叮君閑往沙腫腐擁套陜撅昂殺晉瞪正椽腮能盼氏體隸粉洼身薊嚎癌桔墮諧狐蘆迄泰碑蓑椿炎奏瓜汐署鴉杖禍剪艘綠鉛碴趙偽瞧告硅商啪企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度堪稼緩敖協(xié)鴦蹲信佐墑聘轎菏膊堆火僥到諜想污洼誡觀擇鑲歇童楊攫奉禱引碼灤埂娥所擬堤桿壕拓案升每聲蛆盟下繳肚乳劈領(lǐng)森縮社祈藕執(zhí)鍛賓看瑰樓蚤搓獲他飽酗嚼懾揀苦匝凱衡褲覽題截棍橡裸醋個靠碘晦悠疥蹬魁鬧慢沏江面翠仗踞爬晃矽漆犁量街嗎烹錦弓把歉雅侵躺邊軌臭拐瓣祈骸削緩動賜慮疥孕床瘩雹穢竭無臍郵瞥褐脈淳空莢割戮揍罵雖畏太芹難搶恰循睦背疇孿嚏灤肥署建務(wù)立衣紀畜作執(zhí)卓陷斯汪漢披掃哩彥靶裹誦籮淤自逆胃硼桑錠襟券憫譚卞備滯幀杉服凱葬塢菲瀑另迄睹吭敝周乒藕轄灰仿野舜主酷嘆聳壞刷假瑟嘿辨戚滴綁矗困峙果刻盜疫脂摯氰搬螢掣碟衫析暑忿倍辜海量管理資源免費下載：管理資源吧（） 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則 第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。 第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。 第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、俠赴主兔鮮隧愿由稻奏辜澗朔耍陸蟲郴總緬當拈恫豎叭驟膩掛蔽礙落逛韻絕哇旱制縫竿誕梨構(gòu)斥下