第7章 職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配.ppt

職業(yè)生涯管理 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 一 職業(yè)生涯后期的階段劃分二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配三 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配四 職業(yè)生涯后期個(gè)人的應(yīng)對(duì)策略五 職業(yè)生涯后期組織的應(yīng)對(duì)策略 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 從年齡上看 職業(yè)生涯后期一般處于50歲至退休年齡之間的年齡段 傳統(tǒng)意義上的職業(yè)生涯后期是雇員由工作狀態(tài)逐漸走向衰老并最終以退休的方式退出組織邊界的過(guò)程 但由于職業(yè)性質(zhì)及個(gè)體特征的不同 個(gè)人職業(yè)生涯后期階段開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間也會(huì)有明顯的差別 尤其對(duì)于那些有著較強(qiáng)的職業(yè)能力和職業(yè)生涯發(fā)展多樣化需要的退休員工而言 職業(yè)生涯后期的內(nèi)涵發(fā)生了變化 一 職業(yè)生涯后期的階段劃分 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 一 職業(yè)生涯后期的階段劃分 職業(yè)生涯后期50歲 傳統(tǒng)意義上的后期50歲 法定退休年齡 內(nèi)涵拓展后的后期法定退休年齡 順利安享晚年 繼續(xù)發(fā)揮余熱 共同任務(wù) 繼任與適應(yīng)問(wèn)題 返聘問(wèn)題 個(gè)人需求與組織供給匹配的焦點(diǎn) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 一 職業(yè)生涯后期的階段劃分 對(duì)有些人來(lái)說(shuō) 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期是職業(yè)生涯的終點(diǎn) 退休意味著他們從此能放松下來(lái)享受自己的勞動(dòng)果實(shí) 但對(duì)另一些人來(lái)說(shuō) 由于條件限制而無(wú)法退休 還有一些人會(huì)為法定退休導(dǎo)致的被迫失去工作而感到痛苦 他們害怕突然面對(duì)陌生又無(wú)所事事的生活 喪失歸屬感和自我價(jià)值感 因而需要找到新的就業(yè)機(jī)會(huì) 不難看出 隨著人類(lèi)普遍平均壽命的延長(zhǎng) 以及社會(huì)對(duì)處于職業(yè)生涯后期的員工所擁有知識(shí)和技能的需要 許多人退休后開(kāi)始尋找兼職工作代替原來(lái)的全職工作 退休人員被返聘或再就業(yè)現(xiàn)象的增加 使得職業(yè)生涯后期的含義被拓展了 職業(yè)生涯后期完全可以是另一個(gè)新篇章的開(kāi)始 可以創(chuàng)造更多的價(jià)值 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 一 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 個(gè)體的心理特點(diǎn) 五十而知天命 個(gè)體到了職業(yè)生涯的后期階段 大多安于現(xiàn)狀 淡泊名利 覺(jué)得工作了一輩子 現(xiàn)在應(yīng)該是從事個(gè)人活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人興趣愛(ài)好的時(shí)候了 同時(shí) 渴望與過(guò)去的社會(huì)關(guān)系交往 回到過(guò)去的歲月 以滿(mǎn)足精神上的要求 從感情上也意識(shí)到健康的重要性 自我保健意識(shí)大大增強(qiáng) 一 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 個(gè)體的事業(yè)特征隨著年齡的增長(zhǎng) 個(gè)人的體力 精力 生理機(jī)能開(kāi)始退化 學(xué)習(xí)能力下降 知識(shí) 技能明顯老化和磨損 但已無(wú)力更新與恢復(fù) 職業(yè)工作能力明顯衰退 進(jìn)取心也逐漸下降 深感力不從心 同時(shí) 伴隨著職業(yè)工作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸減弱乃至喪失 個(gè)人在組織中領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)逐漸被更年輕的人所替代 權(quán)力與責(zé)任隨之削弱 核心骨干 中心地位和作用逐漸喪失 一 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 個(gè)體的家庭特征可能家庭出現(xiàn)空巢 夫妻相依為命 產(chǎn)生了對(duì)家庭的依賴(lài)感 溫馨的家庭天倫之樂(lè)成為職業(yè)生涯后期階段員工的一大需求 但與此同時(shí) 也伴有相應(yīng)的婚姻危機(jī) 因?yàn)橥诵葜笳煞蚺c妻子在一起的時(shí)間多得多了 其中任何一方行動(dòng)的混亂都會(huì)使另一方難受 如果夫妻不能對(duì)他們失去領(lǐng)地和侵犯問(wèn)題進(jìn)行調(diào)解的檢討并對(duì)此進(jìn)行愿和解的考慮 煩惱將增長(zhǎng) 痛苦將增加 并且沖突將持續(xù) 一 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織面臨的共同任務(wù)主要有兩方面 一是挑選并培養(yǎng)合適的繼任者 二是做好退休前的準(zhǔn)備 二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 繼任的內(nèi)涵及影響因素由于傳統(tǒng)意義上的職業(yè)生涯后期是員工在法定退休年齡前5 10年的時(shí)間里最后留在組織的一個(gè)時(shí)期 因而無(wú)論是對(duì)于即將退休離任的員工個(gè)人還是其所在的組織 在這一時(shí)期都應(yīng)考慮因員工的退休而帶來(lái)的職位空缺的彌補(bǔ)問(wèn)題 即如何選拔和培養(yǎng)繼任者的問(wèn)題 影響繼任成功的4個(gè)關(guān)鍵變量 連貫性 時(shí)限 技巧和溝通 二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 1 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 繼任過(guò)程要傳遞的內(nèi)容外在層次傳遞的內(nèi)容包括 所有權(quán) 管理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 工作業(yè)務(wù) 決策權(quán)和職位本身 內(nèi)在層次傳遞的內(nèi)容包括 工作技能 規(guī)范化知識(shí) 實(shí)踐性知識(shí) 社會(huì)資源和管理價(jià)值觀 二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 1 繼任過(guò)程的五個(gè)階段上任階段 磨合階段 重塑階段 鞏固階段和改革階段 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 適應(yīng)退休狀態(tài)當(dāng)人們從工作崗位上退下來(lái)時(shí) 便不知道該干些什么 很容易產(chǎn)生空虛感和失落感 甚至導(dǎo)致身體健康狀況的惡化 很多人花費(fèi)了很多年去準(zhǔn)備進(jìn)入工作的領(lǐng)域 但常常沒(méi)有為離開(kāi)這個(gè)領(lǐng)域作好充分的準(zhǔn)備 為此 不論是退休人員個(gè)人還是其所在的組織 都應(yīng)關(guān)注員工退休后的適應(yīng)問(wèn)題 做好相應(yīng)的思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備 工作生活方式的改變觀念和態(tài)度的改變 二 傳統(tǒng)職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 2 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 三 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 一 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 二 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 個(gè)體的心理特點(diǎn)成就需求和自我實(shí)現(xiàn)需求較高 職業(yè)生涯目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)職業(yè)承諾較高 國(guó)內(nèi)目前返聘集中以下行業(yè) 醫(yī)藥衛(wèi)生 教育 科技 會(huì)計(jì)業(yè)等專(zhuān)家 藍(lán)領(lǐng)工人 一 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 個(gè)體的心理特點(diǎn)成就需求和自我實(shí)現(xiàn)需求較高 職業(yè)生涯目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)職業(yè)承諾較高 國(guó)內(nèi)目前返聘集中以下行業(yè) 醫(yī)藥衛(wèi)生 教育 科技 會(huì)計(jì)業(yè)等專(zhuān)家 藍(lán)領(lǐng)工人 個(gè)體的能力特征進(jìn)入職業(yè)生涯后期的員工 完全有條件憑借自身的經(jīng)驗(yàn) 技能和智慧優(yōu)勢(shì) 擔(dān)當(dāng)良師的角色 繼續(xù)在職業(yè)工作中發(fā)揮自己的獨(dú)有作用 一 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期匹配的焦點(diǎn) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 社會(huì)的發(fā)展 企業(yè)狀態(tài)的需要 以及雇員個(gè)人職業(yè)生涯觀的改變 使得越來(lái)越多的雇員的退休后并沒(méi)有退出工作狀態(tài) 而是在原組織接受延續(xù)聘用 或者接受了其他組織的雇用 這實(shí)質(zhì)上是一種后退休 post retirement 職業(yè)生涯狀態(tài) 也像其他階段一樣 需要個(gè)人和組織進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)生涯策略管理 二 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 二 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 返聘現(xiàn)象存在的原因組織愿意使用返聘者的原因 一是離退休人員的使用成本較低 二是一些專(zhuān)業(yè)性技術(shù)性較強(qiáng)的崗位 實(shí)用型人才缺乏 三是一些國(guó)家重點(diǎn)工程 重大項(xiàng)目的關(guān)鍵人員到達(dá)了退休年齡 中途換人肯定會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度 四是在一些單位 特別是大型國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位 返聘成了一種變相福利 個(gè)人愿意接受返聘的原因 一是為生活所迫 二是希望老有所為 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 二 內(nèi)涵擴(kuò)展后職業(yè)生涯后期的共同任務(wù) 影響返聘的因素性別年齡教育程度職業(yè)身體狀況經(jīng)濟(jì)狀況晚年的生活觀念 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 四 職業(yè)生涯后期個(gè)人的應(yīng)對(duì)策略 一 配合組織挑選并培養(yǎng)繼任者 二 學(xué)會(huì)適應(yīng)退休狀態(tài) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 挑選與組織文化匹配的繼任者優(yōu)秀繼任者的特點(diǎn)培養(yǎng)繼任者 通過(guò)授權(quán)等方式將外在層次的內(nèi)容傳遞給繼任者 通過(guò)言傳身教等方式將內(nèi)在層次的內(nèi)容傳遞給繼任者 一 配合組織挑選并培養(yǎng)繼任者 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 心態(tài)的調(diào)整 承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)取心的下降 學(xué)會(huì)接受和發(fā)展新角色 接受權(quán)力 責(zé)任和中心地位的下降重心的轉(zhuǎn)移學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)空巢問(wèn)題學(xué)會(huì)找到和使用職業(yè)生涯方面信息的途徑事先的準(zhǔn)備 二 學(xué)會(huì)適應(yīng)退休狀態(tài) 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 五 職業(yè)生涯后期組織的應(yīng)對(duì)策略 一 繼任計(jì)劃 二 退休計(jì)劃 三 對(duì)返聘員工的管理策略 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 繼任計(jì)劃的內(nèi)涵與作用 繼任計(jì)劃 successionplanning 是確定和培養(yǎng)潛在的繼承人以便在將來(lái)接管要職的過(guò)程和行動(dòng) 主要內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)并且追蹤具有高潛質(zhì)的人才 繼任計(jì)劃是公司培養(yǎng)出實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 完成組織戰(zhàn)略所需人才的重要工具 成功的繼任計(jì)劃管理可以有效地降低企業(yè)員工流失率 提高員工士氣 讓最合適的人擔(dān)任最重要的職位 一 繼任計(jì)劃 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 繼任計(jì)劃的實(shí)施程序 評(píng)估關(guān)鍵崗位的繼任需求 構(gòu)筑繼任者的勝任特征模型 選拔繼任計(jì)劃候選人 培養(yǎng)繼任者 繼任計(jì)劃的實(shí)施與反饋 一 繼任計(jì)劃 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 繼任計(jì)劃中即將離任者的參與 提高即將離任者的繼任意識(shí) 激勵(lì)即將離任者主動(dòng)培養(yǎng)繼任者 一 繼任計(jì)劃 第七章職業(yè)生涯后期個(gè)人與組織的匹配 退休前的準(zhǔn)備 鼓勵(lì)員工培養(yǎng)更多的個(gè)人興趣及技能 提供強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)和自我接受的培訓(xùn)項(xiàng)目