綜合防塵防毒管理制度.doc

規(guī)章制度：_綜合防塵防毒管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁綜合防塵防毒管理制度1、搞好防塵防毒工作，應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的方針，應(yīng)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主管，安全科負(fù)責(zé)日常管理工作。2、公司應(yīng)堅持“以人為本”的原則，關(guān)心員工的安全、健康，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，應(yīng)同時設(shè)計、布置、檢查、總結(jié)、評比防塵工作。3、每年在安排生產(chǎn)時，應(yīng)完成防塵規(guī)劃和采取技術(shù)措施所需的經(jīng)費、設(shè)備、器材等同生產(chǎn)計劃一同安排，把防塵措施計劃列入技術(shù)措施計劃和財務(wù)、物資計劃中去，切實予以保證。4、公司應(yīng)對上崗前的員工進行防塵培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，普及有關(guān)防塵知識，督促員工遵守有關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用職業(yè)病危害防護設(shè)備和個人防護用品。員工應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。5、在改建、新建、擴建可能產(chǎn)生有毒有害作業(yè)的項目時，防塵防毒設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、施工、投產(chǎn)?？⒐r經(jīng)安全監(jiān)管行政部門竣工驗收合格后方可投入使用。6、凡生產(chǎn)和加工過程中，產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)的單位，都應(yīng)采取降低塵毒危害的有效措施，如采用新工藝、新技術(shù)、新材料以及設(shè)備機械化、自動化、連續(xù)化、密閉化或采用隔離操作等措施。7、各單位應(yīng)當(dāng)使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有毒物品，不在作業(yè)場所使用國家明令禁止使用的有毒物品，在生產(chǎn)過程中盡可能的使用無毒物品，需要使用有毒物品的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇使用低毒物品。8、有毒有害作業(yè)場所與生活場所應(yīng)分開，作業(yè)場所不得住人。有害作業(yè)與無害作業(yè)分開。9、在化驗室等有毒有害作業(yè)場所設(shè)置有效的通風(fēng)裝置，對突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置自動報警裝置和事故通風(fēng)設(shè)備設(shè)施。10、對有粉塵的破碎車間應(yīng)有沖洗地面和墻壁的設(shè)施，車間地面應(yīng)平整，易于沖洗，并有適當(dāng)?shù)钠露群偷孛媾潘诨蚺潘疁稀?1、在產(chǎn)塵設(shè)備（破碎機、運輸皮帶、鑿巖機等）要安裝除塵設(shè)備設(shè)施（除塵器），在破碎車間、運礦道路采取灑水降塵措施。12、在尾礦庫、運礦道路兩側(cè)、采場周圍栽植樹木和花草，有效降低揚塵，美化壞境。13、進入有毒有塵作業(yè)環(huán)境，必須穿戴好個體勞動保護用品。14、在顯著位置設(shè)置告知牌，如實告知作業(yè)環(huán)境的職業(yè)危害因素、防范措施和操作規(guī)程。第 3 頁 共 5 頁綜掘工作面班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、按工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)計劃，對小組人員合理安排，明確分工，做到任務(wù)到組，責(zé)任到人，組織嚴(yán)密，互相配合、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗完成計劃。二、負(fù)責(zé)掌握工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行(三大規(guī)程)和施工措施及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題，親自處理。對于工程質(zhì)量與施工安全出現(xiàn)的問題，班組長是當(dāng)班現(xiàn)場第一責(zé)任人。三、要當(dāng)好班組帶頭人，起到班組表率作用，牢固樹立安全意識、質(zhì)量意識、節(jié)能意識，加大班組修舊利廢工作，堅決做到安全第一、保質(zhì)保量、節(jié)能減排。要以身作則，既發(fā)揮指揮員，又發(fā)揮戰(zhàn)斗員的作風(fēng)和精神。四、負(fù)責(zé)監(jiān)督并組織綜掘機司機認(rèn)真執(zhí)行綜掘機司機操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，配合、督察機電維修工檢修綜掘機等主要設(shè)備的維修質(zhì)量。五、要充分發(fā)揮班組人員的生產(chǎn)積極性，把高度的干勁與科學(xué)施工相結(jié)合，不斷探索總結(jié)班組施工經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，提高工作效率，提高班組工作經(jīng)濟效益。六、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本班組交接班工作，發(fā)揚風(fēng)格，與上下班搞好團結(jié)。七、主動配合區(qū)長、副區(qū)長進行工程質(zhì)量自檢、互檢、協(xié)同驗收員進行驗收，精益求精，一絲不茍。八、安排好本班組事假、輪休、保證本班組出勤。九、召集本班組開收工會，總結(jié)本班組生產(chǎn)情況，班組長必須向區(qū)長詳細(xì)匯報工作。十、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處