xx年人力資源管理工作計(jì)劃.doc

工作計(jì)劃：_xx年人力資源管理工作計(jì)劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁xx年人力資源管理工作計(jì)劃一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間） 2 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。 二、培訓(xùn)交流 人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 三、薪酬體系 按照“崗位技能績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 1半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。 2輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。 xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。 五、營造氛圍 1 歡迎新同事加盟； 2心靈啟示； 3輕松一刻，周末愉快； 4生日祝福； 5中高層管理交流會 六、下屬培養(yǎng) 通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。 七、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成員工手冊2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。關(guān)于的文章 xx年行政部工作計(jì)劃xx年后勤工作計(jì)劃xx年人力資源部工作計(jì)劃xxxx年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃xx年行政部工作計(jì)劃xx年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計(jì)劃xx年度人力資源計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃到 后勤工作計(jì)劃 欄目查看內(nèi)容 第 4 頁