xx年人力資源管理工作計劃.doc_第1頁
xx年人力資源管理工作計劃.doc_第2頁
xx年人力資源管理工作計劃.doc_第3頁
xx年人力資源管理工作計劃.doc_第4頁
xx年人力資源管理工作計劃.doc_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工作計劃：_xx年人力資源管理工作計劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁xx年人力資源管理工作計劃一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間） 2 使績效面談成為公司溝通機制的一部分 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。 二、培訓交流 人力資源部倡導xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 三、薪酬體系 按照“崗位技能績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 1半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。 2輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。 xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。 五、營造氛圍 1 歡迎新同事加盟； 2心靈啟示； 3輕松一刻，周末愉快； 4生日祝福； 5中高層管理交流會 六、下屬培養(yǎng) 通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。 七、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成員工手冊2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。關(guān)于的文章 xx年行政部工作計劃xx年后勤工作計劃xx年人力資源部工作計劃xxxx年第二學期學校后勤工作計劃xx年行政部工作計劃xx年中學后勤服務(wù)部工作計劃xx年度人力資源計劃人力資源部年度工作計劃到 后勤工作計劃 欄目查看內(nèi)容 第 4 頁

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論