


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工作計劃/班主任工作計劃 班主任工作室年度工作計劃范文 為充分發(fā)揮名班主任的示范、引領(lǐng)、輻射、指導(dǎo)作用,進(jìn)一步增強班級管理、育人工作的藝術(shù)性和高效性,切實推進(jìn)班主任的專業(yè)化發(fā)展,努力打造一支高品德、高素質(zhì)、高效率、專業(yè)化的班主任隊伍,特制訂2019學(xué)年本工作室計劃如下:一、指導(dǎo)思想本工作室以課題研究為載體、以班級主題活動為抓手、以激發(fā)工作室成員的自身潛力為目的、以集聚和傳遞工作室成員的群體智慧為宗旨,通過多層次、多形式的班主任學(xué)習(xí)、研修、實踐和培訓(xùn)活動,切實提高工作室成員的師德修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng),使學(xué)員成為為人師表的楷模、班級管理的能手、教育科研的先鋒,努力使工作室成為名班主任的孵化器和青年班主任成長的“加速器”。二、發(fā)展目標(biāo)1、培養(yǎng)、帶動年輕班主任健康成長,使他們早日成為班主任隊伍中的骨干力量;促進(jìn)工作室內(nèi)優(yōu)秀班主任朝專業(yè)化方向發(fā)展,使他們在保持現(xiàn)有育人特色的同時,逐漸形成各自的教育個性和育人風(fēng)格,努力使他們朝著“市屬、市級優(yōu)秀班主任”目標(biāo)邁進(jìn)。2、通過工作室成員的不斷探索,理清小學(xué)班主任工作思路,總結(jié)一套行之有效的系統(tǒng)的班主任工作經(jīng)驗。3、工作室將圍繞“班主任工作中的疑難問題”為課題研究項目,并依托課題研究把工作室研究的成果給予呈現(xiàn)。4、立足本職工作,努力爭當(dāng)教書育人的楷模。三、工作措施1、加強理論學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的形式,要求每位學(xué)員每學(xué)年研讀五本以上教育專著,如魏書生的班主任工作漫談、班主任工作技能訓(xùn)練、影響教師一生的100個好習(xí)慣等。要求每位學(xué)員在閱讀的基礎(chǔ)上結(jié)合教育實踐撰寫讀書心得,每學(xué)期舉行一次讀書心得交流活動。2、開展課堂觀摩研析活動。掛牌名師每學(xué)年至少上一節(jié)區(qū)市主題班會展示課,每位學(xué)員每學(xué)期舉行一次全校性的主題班會公開課,通過集體備課、聽課、評課等活動,努力提高學(xué)員組織班會課的水平。并配合工作室成員所在學(xué)校,積極開展青年教師主題班會匯報課的點評和指導(dǎo)工作,促進(jìn)青年教師盡快成長。3、建立集體研討制度。通過有計劃、有步驟地開展各種形式的研討活動(一般一個月至少一次),如專題研討(如何做好高一新生管理、如何成為一名優(yōu)秀班主任等)、案例分析、主題講座、課題研究、外出考察等形式,共同研討交流班級管理中存在的突出問題,相互出謀劃策,實現(xiàn)班級管理有效性的增長。4、積極承擔(dān)班主任培訓(xùn)工作。積極配合區(qū)德育室、區(qū)市內(nèi)外學(xué)校,做好青年教師以及班主任的培訓(xùn)工作,真正起到名師工作室輻射、示范、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。5、開展工作室成果展示活動。讓班主任們或青年教師走進(jìn)掛牌名師所在班級的教室和寢室,讓學(xué)員們現(xiàn)場班級文化建設(shè),并通過工作室成員主題班會展示、如何做好班主任工作的專題講座以及讓“優(yōu)秀走向卓越”的平臺-班主任工作室成果展示等多種形式,全面展示工作室風(fēng)采。6、做好教科研工作。積極推行班主任教育行動記錄制,鼓勵班主任積極撰寫教
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年吉林省林業(yè)和草原局下屬事業(yè)單位真題
- 2024年湖南省生態(tài)環(huán)境廳下屬事業(yè)單位真題
- 不同經(jīng)營模式下的財務(wù)管理計劃
- 建立行業(yè)交流圈的步驟計劃
- 2024年廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局聘招聘筆試真題
- 2025年前端開發(fā)能力測驗及答案
- 廣東省東莞市粵華學(xué)校2025屆數(shù)學(xué)七下期末調(diào)研模擬試題含解析
- 二級VB綜合復(fù)習(xí)試題及答案
- 陜西省漢中市2025屆數(shù)學(xué)七下期末復(fù)習(xí)檢測試題含解析
- 綠色金融與可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系試題及答案
- GB/T 39559.2-2020城市軌道交通設(shè)施運營監(jiān)測技術(shù)規(guī)范第2部分:橋梁
- GB/T 19106-2013次氯酸鈉
- 2023年江西省三支一扶真題及答案解析
- 中國鋁業(yè)遵義氧化鋁有限公司氧化鋁工程分解分級槽基礎(chǔ)工程 施工組織設(shè)計
- 中醫(yī)臨床路徑
- 初中信息技術(shù)-算法基礎(chǔ)知識教學(xué)教學(xué)課件
- 訴訟文書送達(dá)地址確認(rèn)書
- 《中興通訊績效管理制度》-人事制度表格【管理資料】
- 鐵路工務(wù)技術(shù)手冊
- (完整版)硬件測試規(guī)范
- 電腦節(jié)能環(huán)保證書
評論
0/150
提交評論