采煤區(qū)隊管理制度.doc

采 煤 區(qū) 隊 管 理 制 度2018年采煤區(qū)隊管理制度1、管理人員值班跟班制度12、班前會制度13、生產(chǎn)研究會制度24、隱患排查治理制度3 5、安全管理獎懲考核制度3 6、工程質(zhì)量文明生產(chǎn)保障及驗收考核制度5 7、員工崗位自查自糾及正規(guī)操作制度68、機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)制度79、現(xiàn)場交接班制度710、班組長群監(jiān)員安全職責811、安全薄弱人員排查管理制度912、安全互保聯(lián)保制度913、出勤管理及保勤考核制度1014、材料管理使用考核制度1015、現(xiàn)場應(yīng)急撤人制度1116、生產(chǎn)安全事故匯報處置及分析處理制度1117、崗位練兵、技能競賽制度1218、收入分配制度1219、安全教育制度13一、干部值班、跟班制度（一）值班1、實行24小時值班制度；吃住在礦，堅守崗位，嚴禁擅自脫崗；2、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并填寫值班記錄。交班人要詳細填寫值班期間發(fā)生、存在問題及處理結(jié)果，對未處理的問題要向接班人交待清楚，否則不許離開，嚴禁通過電話交接班；3、嚴禁他人頂替值班；5、值班人員要能妥善處理當日生產(chǎn)，安排協(xié)調(diào)好三班生產(chǎn)，對現(xiàn)場發(fā)生突變事故，涉及生產(chǎn)安全等重大問題不能妥善處理時，需班子成員共同協(xié)商或請示公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；6、井下發(fā)生安全事故時，要沉著冷靜，果斷處理，立即通知班子成員，并匯報公司調(diào)度室、安監(jiān)處。（二）跟班1、規(guī)定跟班人員必須嚴格執(zhí)行帶班下井作業(yè)制度。帶班下井的跟班人員必須與所帶班次工人同上同下?，F(xiàn)場無帶班人員一律不準生產(chǎn)。帶班人員必須嚴格執(zhí)行三匯報制度，每少匯報一次罰款20元2、跟班職責（1）.負責監(jiān)督檢查當班班組長、員工按時上崗及特殊工種持證上崗情況；（2）.負責檢查督促當班各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；（3）.負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；（4）.負責本當班嚴格按規(guī)定組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員；（5）.負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時制定措施、落實人員進行整改。二、班前會制度為了使每位員工明確本班的工作目標和當班注意事項，并將上級文件精神及公司各種制度及時傳達給每位員職工。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定我區(qū)班前會制度：一、班前會召開方式；1、每天分三班（夜班20：00，早班4:00，中班12:00）在工區(qū)學(xué)習(xí)室召開，時間為30分鐘，由當日值班人員或區(qū)長主持，跟班區(qū)長或班長組織各班全體上班員工參加。2、維修工（7:00）在工區(qū)學(xué)習(xí)室召開，由當日值班人員或區(qū)長主持，維修工組長組織，全體上班維修工參加。二、召開班前會時當班人員必須全部參加，對無故不參加者，每次扣當月績效工資分值100分；三、召開班前會時參加人員要精力集中，認真聽講，不準交頭接耳。室內(nèi)不許抽煙，不許大聲喧嘩。四、會議內(nèi)容以上級文件精神、現(xiàn)場安全重點、注意事項、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主；認真學(xué)習(xí)規(guī)程及礦規(guī)礦紀，并作好會議記錄；五、下井人員因遲到或其它原因末參加會議者，由會議主持人補課、否則不許入井；三、區(qū)隊生產(chǎn)研究會制度（一）、根據(jù)公司要求，針對我區(qū)特點，每月月初（即公司安全辦公例會之后）由區(qū)長主持召開副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加的生產(chǎn)研究會議；（二）、會議內(nèi)容：1、總結(jié)上月安全、質(zhì)量方面存在問題,現(xiàn)場隱患，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，三違等情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，尋求解決辦法；2、制定本月安全措施，任務(wù)分解計劃；傳達上級文件及安全辦公會精神，學(xué)習(xí)三大規(guī)程及各項管理制度；（三）、每旬舉行一次由區(qū)長主持，副區(qū)長、技術(shù)員、驗收員參加的安全例會，排查分析現(xiàn)場存在的安全隱患，總結(jié)上旬安全生產(chǎn)情況，制定針對性措施。(四)、本區(qū)下屬班組每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，會議由班長主持、該班全員參加。重點總結(jié)本班一周來安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況，通報本班員工三違及現(xiàn)場動態(tài)操作中存在的問題，展開討論，分析違章操作的危害及后果，接受教訓(xùn)，提出整改措施。四、隱患排查治理制度為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，防患于未然，切實改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，制定區(qū)隊隱患排查制度：1、區(qū)隊每周末下午由區(qū)長組織一次由技術(shù)員、副區(qū)長、驗收員、工長參加的安全隱患自查工作，對查出的不安全隱患立即定人定時定措施定地點按期進行整改。2、對上級主管部門查出的問題及隱患，由區(qū)長組織有關(guān)人員，研究制訂整改方案、措施，按質(zhì)量完成整改工作。3、對區(qū)隊自查和上級查出的隱患必須及時進行整改，并做到小隱患不過班，重大隱患按期整改，防患于未然。4、對隱患整改情況要建立臺帳和隱患整改公開欄，每次整改都必須有記錄。5、對落實到人，未按期整改工作的責任人，區(qū)隊給予50元100元的罰款，并追究責任。五、安全管理獎懲考核制度一、安全檢查的任務(wù)（1）及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生。（2）及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理上的缺陷。（3）及時發(fā)現(xiàn)并積極主動地推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。（4）及時總結(jié)并宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針和法規(guī)制度。二、安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查要有重點，有針對性。安全檢查要以煤礦安全規(guī)程為標準，以查思想、查管理、查制度、查隱患、查紀律、查整改為主，以及檢查安全生產(chǎn)責任制、工人崗位責任制和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。要根據(jù)各班組的具體情況，普遍存在的問題以及條件的變化，變換檢查的重點，有針對性地解決問題。三、安全檢查常用的方法（1）自行檢查。崗位操作人員對自己專責范圍進行安全檢查；班（組）長組織有關(guān)人員對本班組進行安全檢查。（2）互相檢查。崗位操作工人互相檢查，班組之間互相檢查。（3）定時檢查。工人和各類人員按照規(guī)定時間和項目進行的檢查。如班前、班后檢查，生產(chǎn)中的巡回檢查等。四、隱患整改首先，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要堅持立即停產(chǎn)處理，不消除事故隱患不生產(chǎn)。對檢查出的問題要分析原因，追究責任，要批評教育，要嚴肅處理，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。其次，對一時解決不了的問題，要落實解決措施、負責人、整改時間，逾期不解決的要下決心停下來處理，追究其責任。安全獎懲制度一、員工有以下成績之一的，由區(qū)隊按其貢獻大小，給以獎勵。（1）模范遵守國家有關(guān)政策法令，認真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)以及作業(yè)規(guī)程和各項安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的；（2）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的；（3）搶救事故有功的；（4）安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。二、必須把安全生產(chǎn)作為評定完成任務(wù)獎的前提。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，在安全工作上作出顯著成績，并完成生產(chǎn)任務(wù)的，在年終上報上級部門給以表彰、獎勵。三、任何人員違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)或后果嚴重的，應(yīng)給以經(jīng)濟處分。四、各班組在作業(yè)過程中。有違反安全規(guī)程下列情況之一的，應(yīng)追究各班組長的責任。（1）放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使班組安全管理混亂而造成事故的；（2）對員工違章作業(yè)視而不見，不管不問；（3）不按照質(zhì)量標準施工，留下安全隱患的。五、有下列情況之一者，追究當事人或事故肇事者的責任。（1）違章作業(yè)或違章指揮的；（2）忽視安全工作，玩忽職守的；（3）發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告的；（4）對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察（檢查）人員進行謾罵、毆打及借故進行報復(fù)的；六、工程質(zhì)量文明生產(chǎn)保障及驗收考核制度一、質(zhì)量管理工作1、堅持支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測并有健全的分析和處理責任制，有記錄資料。2、堅持開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患整改情況的班評估工作。3、開展工作面地質(zhì)預(yù)報工作，每月至少有一次預(yù)報，并有材料向有關(guān)部門報告。二、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。1、作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和先進技術(shù)，并能結(jié)合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。2、從編制、審批到貫徹有健全的管理制度，并由礦總工程師（技術(shù)負責人）組織每月至少進行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。3、作業(yè)規(guī)程中對支護設(shè)計有根據(jù)礦壓觀測及地質(zhì)資料，對支護方式、支護強度的選擇要有科學(xué)依據(jù)4、工作面有初次放項、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶專項措施。工作面有初次放項、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶專項措施。工作面有初次放項、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶專項措施。綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。5、所有支護器材有基礎(chǔ)臺賬，對規(guī)格型號、供貨渠道、數(shù)量及合格證等均有記錄。 各項全面檢查，地面查作業(yè)規(guī)程、措施和有關(guān)資料，并與井下對照檢查。二、頂板管理1、工作面控頂范圍內(nèi)，接頂嚴實，無頂?shù)装迨Э噩F(xiàn)象，頂?shù)装逡平堪床筛?00mm/m。2、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉（初壓和周壓除外）。綜采工作面支架前梁接頂嚴實。3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。4、不準隨意留頂煤開采，必須留頂煤、托夾矸開采時，必須有專項批準的措施。 三、工作面支護單體液壓支柱、金屬摩擦支柱支護：新設(shè)支柱初撐力：單體液壓支柱直徑80mm60KN，直徑100mm90KN七、員工自查自糾及正規(guī)操作制度安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，負責安排整改。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，促進安全生產(chǎn)。 2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，促進安全生產(chǎn)。 3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副區(qū)長進行落實責任人，進行整改，區(qū)隊值班人員對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。 4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款，同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。 四、要求及獎罰： 1、為了規(guī)范管理，區(qū)隊準備了隱患自查自糾及安全獎罰臺帳，規(guī)定跟班區(qū)長每班必須填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款20元，內(nèi)部“三違”指標：跟班隊長每月2人次，一般“三違”扣20分，較重“三違”扣50分，睡崗、脫崗、打架扣100分，完成指標，兌現(xiàn)安全質(zhì)量工資，完不成要根據(jù)情況適當扣除安全質(zhì)量工資八、機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)制度1、所有固定設(shè)備、移動設(shè)備都必須執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，設(shè)備維修保養(yǎng)主要由設(shè)備包機人和操作司機負責，固定設(shè)備、絞車、局扇其設(shè)備操作人員至少每班巡回檢查一次。設(shè)備包機人要定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)。2、各設(shè)備包機人對機電設(shè)備需要潤滑的部位要嚴格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行加油、換油制度。3設(shè)備包機人對設(shè)備要精心維護保養(yǎng)，要確保所承包設(shè)備“五不漏”，既不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電。4、設(shè)備操作司機及專職設(shè)備包機人應(yīng)設(shè)置設(shè)備維護保養(yǎng)記錄薄，設(shè)備維護保養(yǎng)的部位及時匯報和處理外，還應(yīng)詳細的記入記錄薄內(nèi)，以便備查。5、設(shè)備維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，各班副區(qū)長每旬至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。九、現(xiàn)場交接班制度1、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前30分鐘到達現(xiàn)場，交接班須按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進行檢查、交接。2、交班人必須將本班設(shè)備的運行情況和檢修情況與接班人詳細交接清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查，認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接，離崗。3、同一工作面作業(yè)的班組，必須實行工作面現(xiàn)場交接班。4、工作面安全生產(chǎn)情況必須由班組長，驗收員在場，交清工作上存在問題及遺留問題、總分數(shù)等。5、兩班間點驗員交清梁柱數(shù)量。梁柱和三用閥出進數(shù)量及本班遺留問題。6、兩班間各司機，乳化泵，轉(zhuǎn)載機等交清當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，存在問題是否需要加油等工作。7、每天中班帶班長，各司機必須向本區(qū)長匯報設(shè)備使用情況、存在問題，以便安排維修工進行檢修，大班檢修人員必須如實填寫檢修記錄，問題較大時要直接向本區(qū)長匯報，以免影響生產(chǎn)。十、區(qū)隊管理人員班組長群監(jiān)員安全檢查制度一、班組長安全職責1、班長是當班安全生產(chǎn)組織的第一責任人。2、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。3、認真交接，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班人員。4、班長必須積極認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會的每一項任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣30元5、交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節(jié)罰款50300元6、班組長必須將當班的報單認真填寫，并本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。二、群監(jiān)員安全職責1.對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。2.經(jīng)常學(xué)習(xí)生產(chǎn)和安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)。3.嚴格遵章守紀，以身作則，搞好自主保安；敢于制止“三違”行為，按時向接待站匯報工作。4.協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。5.對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險場所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。十一、安全薄弱人員排查管理制度1、每天由值班人員具體負責排查安全薄弱人員，對排查出的薄弱人員要積極做好他們的思想工作，分析他們存在的問題，達到安全生產(chǎn)的目的。2、班組長對安全不放心人，常飲酒、打盹及懶惰的人要經(jīng)常組織他們召開特別會議，加強對他們的安全教育，強調(diào)安全人工作的重要性，使他們真正地從思想上重視安全生產(chǎn)。3、班組長對班前會時發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，喝酒及精神不振的人要勸其回去，不能下井，以確保安全生產(chǎn)。4、對經(jīng)常出現(xiàn)的薄弱人員要舉辦學(xué)習(xí)班，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全知識，法律法規(guī)，加強對安全生產(chǎn)的認識，進一步提高安全意識，轉(zhuǎn)變觀念，確保安全生產(chǎn)。5、對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應(yīng)責任。6、安全薄弱人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格。十二、安全互保聯(lián)保制度 1、各班組及安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全行為，自覺做到“三不傷害”。 2、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保公司。 3、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 4、班組長班前必須做好安全講評，確認好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元/次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。 5、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。6、獨立崗位（包括承包崗位）班組長為此崗位的聯(lián)保對子，遇重大工作任務(wù)，（承包者），以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴禁一個人從事高危工作。 8、維修工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長必須給予支持。 9、新入礦的員工，班長必須指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケψ?。簽訂師徒合同徒弟發(fā)生安全事故的，師傅要相應(yīng)承擔30-100%的責任。10、班組中若有崗位為一個人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象。11、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任。一般事故以下的，當事人按照公司責任制考核，聯(lián)保人按當事人的30%考核，一般事故以上的，按照事故分析會定的處理意見考核。12、班中人員變動時，班組要將變更情況立即匯報區(qū)長，有跟班干部和班組長安排工作。 13、停產(chǎn)檢修時，在檢修方案中必須制定安全方案，在安全方案中將參加檢修人員明確互保聯(lián)保對子，并將互保聯(lián)保名單附在方案中。十三、出勤管理與保勤考核制度1、全礦職工實行考勤制度，必須按時上下班。2、每月的出勤天數(shù)，工人不得低于22天，管理人員不得低于24天。3、全區(qū)職工要牢固樹立“安全第一”的思想，上班時必須盡職盡責，做好本職工作，不遲到，不早退。4、井下跟班人員，必須跟班作業(yè)，執(zhí)行好交接班制度。5、地面值班人員，在值班時不允許打麻將、下象棋等活動。6、有事必須請假，工人及區(qū)管理人員由礦長審批，礦長由法人審批，請假但未經(jīng)同意而不上班者，按照曠工處理。十四、材料管理使用考核制度1、材料領(lǐng)用采用專人負責領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。2、根據(jù)工作任務(wù)單，提前審批領(lǐng)用材料單，材料員方可領(lǐng)取，非特殊情況，一律不準先領(lǐng)后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。3、檢修所剩備件，及時交回車間庫房再用。4、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、所有更換下的廢舊件交回回收庫。十五、現(xiàn)場應(yīng)急撤人制度1、在礦井發(fā)生險情時，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有第一時間下達現(xiàn)場停產(chǎn)緊急避險撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場人員無力搶救時，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調(diào)度室。3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個人擅自行動。4、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點后，要由當班隊長負責清點人數(shù)。5、礦井應(yīng)急預(yù)案要與國家以及當?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期進行演練，不斷提高職工在發(fā)生突發(fā)事故時的緊急避險撤離意識和自我保護能力。十六、生產(chǎn)安全事故匯報處置及分析處理制度1、安全事故發(fā)生后，跟班區(qū)長必須按規(guī)定逐級進行匯報，同時積極按預(yù)案對事故進行處置，避免事故擴大，并立即通知有關(guān)人員對事故現(xiàn)場進行保護，2、在對安全事故追查分析前，要與事故有關(guān)人員對事故原因進行調(diào)查。3、在事故追查分析中，當事人及現(xiàn)場目擊者必須把事故時間、地點及詳細經(jīng)過匯報清楚，不得隱瞞事故真相，否則一經(jīng)查出，從重處罰，觸犯法律的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定報上級有關(guān)部門進行處理。4、安全事故追查必須嚴格按照“四不放過”的原則進行，要把事故發(fā)生的時間、地點、人員及經(jīng)過完整、詳細地記錄清楚，事故原因分析清楚，責任者落實清楚，并提出針對性的防范措施和對責任者的處理決定。5、事故單位在事故后，要加強安全管理，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的方案和措施，并貫徹到職工中十七、崗位練兵、技能競賽制度1、認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和國家有關(guān)安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認真搞好業(yè)務(wù)保安工作，積極開展崗位練兵。熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能