雙基考核辦法.docx

人力資源處“雙基”建設管理制度 為推進安全雙基建設切實人力資源處全體員工的理論學習，促進現(xiàn)代企業(yè)學習型職工向知識型職工轉變，緊跟形勢發(fā)展要求，全面提高員工的安全技術水平，掌握煤礦的各種安全知識，提高自身本領，保證職工的身體健康不受侵害，特制定區(qū)隊安全培訓制度。為推進，夯實安全生產基礎，建立安全生產長效機制，人力資源處特制定本制度。（一）指導思想“雙基”指的是“基層、基礎”。堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“關口前移，重心下移”的要求，開拓創(chuàng)新，與時俱進，強化基層和基礎工作，以建立安全生產長效機制為目標，促進安全生產健康發(fā)展。（二）組織領導為切實搞好”雙基”建設工作，人力資源處成立領導小組。組長：處長李建副組長：科長劉恒信、副科長黨冠璞成員：賀方方、王振華、劉照磊、郭亞鵬。領導小組辦公室設在勞資科，科長劉恒信為辦公室主任。要求各單位成立領導小組，制定”雙基”建設管理辦法和實施細則，扎實有效開展工作。（三） “雙基”建設主要內容1.強化部門自身建設1）健全完善部門和崗位責任制充分調動每個部門的工作積極性，使每個崗位都能認真履行職責，一絲不茍，認真完成本職工作，確保工作到位、措施到位、責任到位。2）健全學習制度，提高政治業(yè)務素質牢固樹立終生學習的思想，以建立學習型部門為目標，建立每周一次政治、業(yè)務學習制度，重點學習公司有關會議精神和國家安全生產法律、法規(guī)及有關技術政策，努力提高各崗位政治水平和業(yè)務工作能力。3）抓好重大安全隱患排查與治理、以及危險源監(jiān)控工作，防患于未然，杜絕重大事故發(fā)生。4）強化技術基礎工作管好用好安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、安全儀器和設備的管理，確保符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定要求。確保安全、生產、技術管理制度健全，達到符合煤礦安全規(guī)程要求和切全實際。抓好技術管理，分門別類地建立檔案專柜，并明確專人負責，達到技術資料規(guī)范化，系統(tǒng)化。逐步建立個人技術資料檔案，并達到技術資料電子化，為實現(xiàn)技術資源共享和自動化辦公打下基礎。抓好通風、防塵灑水、防火注漿、運輸提升、供電、排水“六大系統(tǒng)”的管理，確保安全、合理、可靠，尤其要確保通防系統(tǒng)的完善。為能有一個穩(wěn)定可靠的生產環(huán)境和生產秩序打下堅實的基礎。2.抓基層單位建設1）抓好四個網絡系統(tǒng)的健全完善安全管理網絡形成黨政主要負責人分管領導業(yè)務部門生產區(qū)隊班組職工的梯形管理網絡。安全檢查網絡形成分管領導安監(jiān)處信息辦小分隊構成的監(jiān)督檢查網絡。安全技術網絡建立總工程師副總工程師生產技術部區(qū)隊技術員技術職工的技術管理網絡。安全教育網絡建立安全教育領導（分管領導）職工教育培訓機構紀檢員等組成的宣傳教育培訓網絡。2）健全和完善各級、各部門安全生產責任制度，并嚴格執(zhí)行。要逐步完善好各單位、各部門安全生產責任制和各項規(guī)章制度，主要包括：安全辦公會議制度、安全目標管理制度、各級領導和部門安全生產責任制、各工種崗位安全生產責任制、安全生產檢查制度、安全技術管理制度、安全培訓制度、安全設施竣工制度、應急救援制度等，要采取一切積極的手段和措施，強化領導責任、規(guī)范員工行為，逐步把對安全生產監(jiān)督與管理納入規(guī)范化、制度化、科學化的軌道上來。3）加強安全宣傳教育，不斷增強廣大員工的安全意識和自主保安能力要進一步抓好各單位、各部門的安全宣傳教育活動，通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、安全知識競賽、安全文藝演出等多種形式，加強安全生產法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育，不斷增強員工的安全意識和法制觀念，發(fā)展安全生產文化，營造“人人懂安全、人人關心安全”的濃厚氛圍。4）加大安全培訓力度，提高員工安全技術素質按照“統(tǒng)一管理，條款結合，分級培訓，考教分離”的原則，堅持脫產培訓與業(yè)余培訓相結合、理論培訓與現(xiàn)場練兵相結合，加強從業(yè)人員的安全技術培訓，重點加強區(qū)隊長、班組長、特種作業(yè)人員的培訓，使其具備必要的安全生產知識，熟悉安全生產規(guī)章制度和法律法規(guī)賜予的權利和義務，掌握安全操作規(guī)程和崗位操作技能。未經培訓合格，不得上崗作業(yè)。同時，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。5）加強區(qū)隊、班組建設，提高區(qū)隊長、班組長素質區(qū)隊長、班組長是現(xiàn)場直接工作和的組織者、管理者，也是安全生產第一責任人，因此，要進一步加強區(qū)隊、班組建設，提高區(qū)隊長、班組長技術素質和管理水平。采用民主選舉的方式，推舉作風正派，堅持原則，敢于負責，辦事公道，懂業(yè)務，技術精、會管理、德才兼?zhèn)涞娜藫螀^(qū)隊長、班組長。加強對班組長的培訓。堅持每半年對安全生產的班組長脫產輪訓一遍，其他專業(yè)班組長每年脫產輪訓一遍。堅持公司每月由生產副總經理、安監(jiān)處長、總工程師主持召開一次班組長會議，組織班組長學習上級安全生產、質量管理、組織建設等文件精神，并結合本單位實際情況、進行安全生產、質量管理、典型事故案例、經營管理等方面的教育，提高班組