公司積分考核管理制度.doc

公司積分考核管理制度一、目的為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司的獎懲有所依循，并使員工能全面遵守公司各項規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度而制定本制度。二、積分管理的定義什么是積分管理？積分管理就是指把積分考核制度用于對員工的管理，以積分來衡量員工的自我價值，全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn)。它把公司員工的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個人特長、行為品格、工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識、專業(yè)水平、掌握信息能力、危機(jī)意識和處理能力、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、年終福利等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。三、積分考核標(biāo)準(zhǔn)見積分考核項目表。四、考核執(zhí)行部門考核主要由人事行政部門執(zhí)行，各部門主管配合。同時公司成立考核督察小組，不定期的根據(jù)積分考核制度標(biāo)準(zhǔn)上的項目，對員工進(jìn)行考核。五、積分考核細(xì)則（一）積分考核規(guī)則 考核積分分為A、B兩類，A類積分為平時考核的活動積分，針對員工的所有考核均以A類積分計算；B類積分為根據(jù)員工進(jìn)入公司時具備的各項指標(biāo)所評定的相對固定的積分，A類積分累計到一定額度可以折算成B類積分。1.A分管理：每位在職的員工通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在A分上進(jìn)行加減，次月初對在職員工積分的正負(fù)進(jìn)行獎懲，對于積分達(dá)到可以獎勵的員工，也可以自行申請要求不獎勵，而是累積到相應(yīng)額度后折算成B類積分；2.B分管理：每位在職員工在入職時，設(shè)立個人B類積分賬戶，主要是為了鼓勵員工長期對公司的貢獻(xiàn)和付出。B類積分不清零，且當(dāng)A類積分累積到一定額度后除以10（四舍五入取整數(shù)），可累積進(jìn)入B分值，年底對在職員工B類積分進(jìn)行排序，對積分第一的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)。（二）評級考核辦法 1.分為主管干部和一般員工兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其：（1）部門工作專業(yè)能力（2）對工作的計劃推動能力（3）對工作的組織能力（4）對工作上團(tuán)隊運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力（5）對工作問題上的改善能力（6）對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感（7）自我開發(fā)能力2.一般員工考核其：（1）工作效率（2）工作態(tài)度（3）團(tuán)隊配合積極性、主動性（4）服從管理度（5）出勤狀態(tài)（6）行為狀態(tài)（三）積分考核方法1.A類積分：每月A分考核基礎(chǔ)分為100分，部門主管按照每月工作情況給予加減，所得分?jǐn)?shù)即為每月的A類積分成績。2.B類積分：每位員工入職時，根據(jù)學(xué)歷、工作年限、所獲證書、在崗繼續(xù)學(xué)習(xí)能力、司齡等項計算B類分（具體積分項目見積分考核項目表），根據(jù)B類積分?jǐn)?shù)定級，目前最高為五級，最低為一級。3.積分考核項目： 按照積分考核項目表逐項累計計分。4.公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分管理；各項目分管副總經(jīng)理對分管項目中的所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分管理。5.B類積分積累達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可升級，升級需按步進(jìn)行，不得跨級。積分永久累積疊加。（四）積分考核期與公示A類積分考核期為每月1號30（31）號，次月初（5號前）匯總公示上月A類積分情況；每年年底進(jìn)行B類積分的核算、排名。（五）積分獎懲細(xì)則1.A類積分獎懲辦法：（1）每月初對上月A類積分進(jìn)行排名，前三名可分別獎勵：第一名：帶薪休假一天；第二名：帶薪休假半天；第三名：免除一次遲到懲罰。（2）最后三名應(yīng)受懲罰：倒數(shù)第一名：罰款100元作為公司圖書館建設(shè)基金；倒數(shù)第二名：罰打掃全公司公共區(qū)域衛(wèi)生一次倒數(shù)第三名：接受警告一次（3）連續(xù)一年保持公司排名前三位內(nèi)的員工，分別獎勵B類積分100分（4）連續(xù)一年保持公司排名最后三位內(nèi)的員工，公司做勸退處理2.B類積分獎勵辦法：（1）B類積分不做扣除處理，只做累加，每年年底對公司全體員工的B類積分進(jìn)行同級排名，對于各級積分選出前三名進(jìn)行獎勵；（2）具體獎勵措施如下：第一名：除原有年終福利外，額外獎勵五千元；第二名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內(nèi)雙程回家機(jī)票；第三名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內(nèi)雙程回家火車票。（3）每年各級B類積分排名前五名員工享有向公司申請固定比例的加薪機(jī)會，公司將根據(jù)A、B類積分考核明細(xì)，進(jìn)行綜合考評，無不良記錄的準(zhǔn)予加薪。六、申訴對有爭議的扣分項目，在積分公示后3日內(nèi)可向督查組提出申訴。