施工管理練習(xí).doc

施工管理練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D2.( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。3下列各項(xiàng)工作中，屬于實(shí)施階段的是（ ）。A。編制項(xiàng)目建議書 B。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C。落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) D。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金答案：B4。下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。A。施工總承包方項(xiàng)目管理B。設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理C。分包方項(xiàng)目管理D。施工總承包管理方項(xiàng)目管理E。建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理答案：ACD作業(yè)：1. ( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。2下列各項(xiàng)工作中，屬于實(shí)施階段的是（B ）。A。編制項(xiàng)目建議書 B。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C。落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) D。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金3。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（C ）。A。成本目標(biāo) B。預(yù)算目標(biāo)C。投資目標(biāo) D。估算指標(biāo) 4. 項(xiàng)目的實(shí)施期指的是(A。 )。 A自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 B自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備 C自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABDE ）A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2Z201020組織 -2Z201030施工組織設(shè)計(jì)1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（B ）個(gè)。A1B2C3D42工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（C）關(guān)系。A合同B經(jīng)濟(jì)C邏輯D指令3以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是(B )。 A組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 B組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 D工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系4用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是(c )。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程圖D組織工具5施工平面圖是施工方案及（A ）在空間上的全面安排。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工組織設(shè)計(jì)C施工準(zhǔn)備計(jì)劃 D時(shí)間安排計(jì)劃6施工組織總設(shè)計(jì)是以（D ）為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A單項(xiàng)工程 B單位工程C分部工程D整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目7施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ACDE ）。A工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案 D。施工進(jìn)度計(jì)劃E施工平面圖8系統(tǒng)的組織論包括(A, B, C)。A系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工程流程組織 DWBS EOBS9.組織工具包括(A, B, C, D )。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C管理職能分工表D工作流程圖 EOBS作業(yè)1單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（C ）進(jìn)行編制。A施工方案B施工計(jì)劃C施工圖設(shè)計(jì)D施工部署2.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是(c)。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織DWBS解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。3.（b ）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。4指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是(c )組織機(jī)構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。5每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是(a)組織結(jié)構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。6以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是(B。 )。A組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。7施工平面圖是施工方案及（A ）在空間上的全面安排。綱要。A施工進(jìn)度計(jì)劃B施工組織設(shè)計(jì)C施工準(zhǔn)備計(jì)劃D時(shí)間安排計(jì)劃8施工組織總設(shè)計(jì)是以（D ）為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目9矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括(A, B )。A指令源有兩個(gè) B適用于大的系統(tǒng) C有兩個(gè)以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。10 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ACD ）。A施工組織總設(shè)計(jì)B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)E建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)練習(xí)：1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）A項(xiàng)目決策策劃 B。制定糾偏措施C目標(biāo)分解 D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（B ）。A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C項(xiàng)目管理的目標(biāo)D項(xiàng)目管理的信息化3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括(ABCD。 )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E行政措施練習(xí)：1.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（C）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人2取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（：C）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會(huì)3.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是(A. )。 A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子4.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(b )年。A4 B5 C6 D7解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。5。施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（BCDE ）。A。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 B。項(xiàng)目合同文件C。組織的管理制度 D。組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是(d )。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B目標(biāo)調(diào)整C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制解析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(b )。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。3.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(D。 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 A設(shè)計(jì) B監(jiān)理 C業(yè)主 D項(xiàng)目經(jīng)理4.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是(ABCD。 )。 A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E改變施工方法5.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是(A. )。 A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子7.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（B ）。A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C項(xiàng)目管理的目標(biāo)D項(xiàng)目管理的信息化8.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)9.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(AB。 )。 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B強(qiáng)化合同管理C改變施工方法 D改變施工機(jī)具 E及時(shí)解決工程款支付10。下列選項(xiàng)中，符合國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ABDE ）。A。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)D。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào) E。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人一.單選題1.對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（A ）的不確定因素。A.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)2：承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（B ）類型。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3：風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是D（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4：向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C ）。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C建設(shè)單位 D項(xiàng)目總承包方5.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理在國(guó)際上屬于（D ）的范疇。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 B.施工方項(xiàng)目管理 C.供貨方項(xiàng)目管理 D.業(yè)主方項(xiàng)目管理6：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（D ）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量7.屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)衡量 B.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 C.保險(xiǎn) D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失值8. （C）指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A.風(fēng)險(xiǎn)事件 B.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C.風(fēng)險(xiǎn)量 D.損失量1：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（ABC ）。A.工程機(jī)械 B.工程施工方案 C.工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 E.事故防范措施計(jì)劃2. 下列屬于我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的的是（ ACD ）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.保證工程完成工期C.提高工程建設(shè)水平 D.充分發(fā)揮投資收益E.保證工程建設(shè)質(zhì)量Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)2Z1020101：按照建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)日組成為( B )。 A直接費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)十稅金 B直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金 C直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) D直接工程費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)臨時(shí)措施費(fèi)2：直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(A )。 施工機(jī)械使用費(fèi) B施工機(jī)械安、拆費(fèi) C 施工機(jī)械場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) D燃料動(dòng)力費(fèi)3：在建安工程費(fèi)中，政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用稱為( B )。 A措施費(fèi) B規(guī)費(fèi) C企業(yè)管理費(fèi) D稅金 4：建筑安裝工程含稅造價(jià)等于不含稅造價(jià)加上( BDE )。A房產(chǎn)稅 B營(yíng)業(yè)稅C土地使用稅 D城市維護(hù)建設(shè)稅E教育費(fèi)附加 1：工程量清單的提供者是（B ）。 A建設(shè)主管部門 B招標(biāo)人 C投標(biāo)人 D工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)2：施工定額是以（A ）為對(duì)象編制的。 A. 同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序 B. 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分項(xiàng)工程 C. 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的 D. 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目3：在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段計(jì)算投資需要量時(shí)使用的是（A ）。 A投資估算指標(biāo) B預(yù)算定額 C施工定額 D概算指標(biāo)4：工程量清單中的其他項(xiàng)目費(fèi)包括(AC )。 A.招標(biāo)人部分 B.總承包服務(wù)費(fèi) C.承包人部分 D規(guī)費(fèi) E材料購(gòu)置費(fèi)5：按照使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)由( BCDE )組成。 A.凈材料量 B主要材料 C.零星材料 D周轉(zhuǎn)性材料 E輔助材料標(biāo)準(zhǔn)答案：1：某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為( A )。A0.5工日B2工C4工日D無(wú)法確定2：在建筑安裝工程造價(jià)中，營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的( A )。A3.00%B3.41%C5.00%D5.50%3：生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)包括在建筑安裝工程(A )中。 A直接工程費(fèi)的人工費(fèi)B生產(chǎn)工人輔助工資C規(guī)費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi) 4、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費(fèi)的一項(xiàng)是( D )。A生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資 B生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼 D職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 5.預(yù)算定額是以（B ）為對(duì)象編制的。A. 同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序B. 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分項(xiàng)工程C. 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的 D. 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目6、編制材料消耗定額時(shí)，材料損耗率可以通過(guò)（A ）計(jì)算確定。A觀察法B實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法C測(cè)定法D寫實(shí)記錄法7：施工定額是以（A ）為對(duì)象編制的。A. 同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序B. 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分項(xiàng)工程C. 以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的 D. 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目8：在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段計(jì)算投資需要量時(shí)使用的是（A ）。 A投資估算指標(biāo)B預(yù)算定額C施工定額D概算指標(biāo)多選題：1、建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括( ACE )。A材料運(yùn)雜費(fèi)B材料二次搬運(yùn)費(fèi)（屬措施費(fèi)）C對(duì)建筑材料進(jìn)行一般性鑒定、檢查支出的費(fèi)用D搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi)（屬措施費(fèi)）E材料運(yùn)輸損耗費(fèi)在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的有效工作時(shí)間包括（ ）。A基本工作時(shí)間B休息時(shí)間C停工時(shí)間D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E輔助工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE練習(xí)：1：施工成本管理中，(D )是施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)A.成本分析 B.成本控制C.成本預(yù)測(cè) D.成本計(jì)劃2：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是(A )。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠 3：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（B）。A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施 D合同措施 1：下列不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（A ）。A投資估算 B人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)C施工組織設(shè)計(jì)D已簽訂的工程承包合同2：施工成本控制工作的核心是（C ）。A.預(yù)測(cè) B.比較 C.分析 D.糾偏 3：某鋼門窗安裝工程，5月份計(jì)劃完成工程的計(jì)劃施工成本10萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本8萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本14萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差為（C ）萬(wàn)元。 A-6 B6 C-2 D-4：4：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治鰞?nèi)容包括( ABD )。A.竣工成本分析 B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析 C.差額計(jì)算分析 D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E.年度成本分析法單選題：1：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（C ）。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動(dòng)態(tài)比率法2：在分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”指的是（：B ）。A.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本C.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本 D預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本3、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（C ）。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)4. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ A ）。A糾偏B分析C比較 D檢查5. 某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際成本為1500萬(wàn)元，計(jì)劃完成工程的計(jì)劃成本為1300萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃成本為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（A）萬(wàn)元。A100B200C-200D-3006如果把進(jìn)度偏差與施工成本偏差分析聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為( A )與已完工程計(jì)劃成本的差異。A計(jì)劃完成工程的計(jì)劃成本B已完工程實(shí)際成本C未完工程計(jì)劃成本D擬完工程實(shí)際成本1、施工成本計(jì)劃的編制方法包括（ACD ）。A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B按概算編制施工成本計(jì)劃C按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 D按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E按投資估算編制施工成本計(jì)劃 2.橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（BE ）。A能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度3.下列關(guān)于進(jìn)度偏差說(shuō)法中正確的是(ADE )A.進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期提前 B.進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延 C.進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前 D.進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延E.進(jìn)度偏差為0時(shí)，表示進(jìn)度正常4.成本分析的基本方法的是( BCD )A.曲線法B.因素分析法 C.比率法D.指標(biāo)對(duì)比法 E.年度成本分析法1合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(a )提出。A承包商 B工程師 C發(fā)包人 D采用原合同價(jià)解析：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。3按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前(a )。A7天B14天 C48小時(shí) D24小時(shí)解析：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。4下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是(b)。 A發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算 B發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款 C發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回 D發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回5承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的竣工結(jié)算資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被發(fā)包人認(rèn)可后(：b)完成。A