高級管理人員的績效考核管理辦法.docx

高級管理人員薪酬與績效管理制度第一章 總則第一條 為強化公司業(yè)務經營責任，建立和完善現代企業(yè)高級管理人員的激勵和約束機制，充分調動高級管理人員的積極性和創(chuàng)新性，提升公司業(yè)務經營效益和管理水平，根據中華人民共和國公司法、上市公司治理準則等有關法律、法規(guī)及北京北陸藥業(yè)股份有限公司章程，結合公司實際，特制定本制度。第二條 高級管理人員指在公司擔任直接經營管理職務的董事、監(jiān)事和高級管理人員，包括：（一）公司董事長、公司總經理；（二）副總經理、財務總監(jiān)；（三）董事會秘書。第三條 公司高級管理人員的薪酬以公司經營利潤指標和綜合管理為基礎，根據公司年度經營計劃和分管工作的職責及工作目標，進行年度綜合考核確定。第四條 公司薪酬及績效考核遵循以下原則：（一）堅持薪酬與公司長遠利益相結合，確保主營業(yè)務持續(xù)增長，防止短期行為，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；（二）確立收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則，總體薪酬水平兼顧現在及未來公司發(fā)展、內外部公平，激勵與約束并重，體現薪酬發(fā)放及考核2與獎懲及激勵機制掛鉤的原則；（三）堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則，遵循崗位價值為基礎，績效優(yōu)先，體現與公司收益分享、風險共擔的價值理念。第五條 根據公司經營發(fā)展情況，薪酬可以作相應的調整，調整的依據是：同行業(yè)薪酬水平，所在地區(qū)薪酬水平，通貨膨脹水平，公司實際經營狀況，組織架構調整，職位、職責變化。在經過公司薪酬與考核委員會提案、董事會審議通過的情況下，高級管理人員薪酬標準可進行調整，并以通過后的標準實施。第二章 管理機構與職責第六條 公司董事會薪酬與考核委員會是公司高級管理人員薪酬制定與管理、考核和監(jiān)督的專門機構。第七條 依據公司章程、董事會薪酬與考核委員會工作制度，董事會薪酬與考核委員會負責起草或提議修改公司高級管理人員的薪酬與績效考核管理制度，制定公司高級管理人員年度績效考核方案，對公司高級管理人員進行年度績效考核，并對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第八條 董事會負責審定薪酬與考核委員會提交的高管績效考核與薪酬方案。第三章 薪酬的構成及確定第九條 高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎金兩部分組成。第十條 基本年薪主要考慮職位、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，按1/12每月發(fā)放。第十一條 績效獎金根據個人崗位績效考核情況、公司目標完成情況等綜合考核結果確定，按考核周期進行考核發(fā)放。3第十二條 績效獎金以基本薪酬為基數考核確定。（一）考核比例：高級管理人員年度實際發(fā)放績效獎金績效獎金績效系數。公司完成年度考核指標的比例高管人員績效系數X70% 070% X 80% 0.880% X 100% 1100% X 120% 1.2120% X 150% 1.5如考核年度因管理團隊業(yè)績特別突出，超額完成本年度經營指標的比例已超過上表中標準的，董事會薪酬委員會將根據相關高管人員表現另行計提特別績效獎，報董事會審議通過實施，不在本方案中計算和實施。第十三條 高級管理人員年度薪酬為稅前收入，應依法繳納個人所得稅，個人所得稅由公司代扣代繳。第四章 組織實施第十四條 根據崗位績效評定結果及考核制度規(guī)定，由公司董事會薪酬與考核委員會制定高級管理人員的年度薪酬方案、績效獎金分配方案，經公司董事會審議通過后，由公司人力資源部門和財務部門實施。第十五條 績效考核有關數據,分別由公司人力資源部、計財部等相關部門配合提供。第十六條 高級管理人員兼任兩個以上職務，基本年薪以較高職務標準發(fā)4放，績效薪酬分別考核發(fā)放，兼任分、子公司或參股、實際控制單位職務的，不得在兼職單位領取除津貼外的薪酬。第十七條 高管在考核期內崗位(職務)發(fā)生變動的,根據公司有關規(guī)定按任職時間進行相應績效考核并兌現薪酬。第五章約束機制第十八條 高級管理人員在職期間，出現以下情況的任何一種，則不予以發(fā)放年度績效獎金：（一）嚴重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內部嚴重警告以上處分的；（二）嚴重損害公司利益的；（三）因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰或被深圳證券交易所予以公開譴責或宣布不適合擔任上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的；（四）高管人員因組織調動或合同到期離崗，按實際在崗月份加 1 個月支取應得的基本年薪，按離職前 1個月財務報表數據計算績效獎金；若應本人要求辭職或調離本公司，則按基本年薪計發(fā)當月工資，績效獎金按離職前1個月財務報表數據計算值的80%發(fā)放。第十九條 高級管理人員因故請事假、病假、工傷假以及在職學習期間的薪資與福利按照公司相關制度執(zhí)行。第二十條 對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產重大損失或完不成經營管理目標任務的，公司應視損失大小和責任輕重，給予經濟處罰、行政處分或解聘職務等處罰。第二十一條 建立高級管理人員離任審計制度。在離任審計中，如發(fā)現在任期內的經營業(yè)績不實，提名與薪酬委員會可對相關人員的年薪進行調整，要5求高級管理人員限期退回超出應得部分的收入，并追究法律責任。第二十二條 新入職高管的定薪：（一）內部晉升高管：按薪酬標準起點確定薪酬標準，滿一年后根據工作業(yè)績進行考核后調整；（二）外部選聘高管：根據雙方談判結果，在薪酬標準區(qū)間進行確定，如超過薪酬區(qū)間報董事會薪酬與考核委員會及董事長核準通過。第二十三條 當經營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該制度，并報董事會批準，可能的變化包括：（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營；（二）因不可抗力對公司經營活動產生重大影響；（三）國家政策重大變化影響年薪方案實施的基礎；（四）其他薪酬與考核委員會認為的重大變化。第六章 其他激勵事項第二十四條 公司可在適當時機實施包括現金獎勵、股權激勵計劃等在內的其他獎勵方式，對高級管理人員、核心骨干員工等進行激勵。激勵的主要原則基于相應的崗位職責的履行程度，年度經營目標及個人績效指標的完成情況及其他相關指標。高級管理人員的股權激勵由薪酬與考核委員會負責擬定股權激勵計劃草案，并提交董事會、股東大會審批。股權激勵的相關事項根據國家的相關法律、法規(guī)等確定。第七章 附則第二十五條 本制度作為高級管理人員薪酬與績效考核體系的基本制度，6如有其他具體實施細則可另行確定，并作為本制度的組成部分。第二十六條 本制度自公司董事會審批通過之日起生效并予以實施至新制度頒布或修訂后廢止。第二