軟件項(xiàng)目管理案例教程(第三版)課后習(xí)題答案.docx

精品文檔第一章二、判斷題1、搬家屬于項(xiàng)目。（）2、項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的永久性的努力。（）3、過程管理就是對(duì)過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。（）4、項(xiàng)目具有臨時(shí)性的特征。（）5、日常運(yùn)作存在大量的變更管理，而項(xiàng)目基本保持連貫性的。（）6、項(xiàng)目開發(fā)過程中可以無(wú)限制地使用資源。（）三、選擇題1、下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別的是（C）A.項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。B.項(xiàng)目是通過項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。C項(xiàng)目需要有專業(yè)知識(shí)的人來完成，而日常運(yùn)作的完成無(wú)需特定專業(yè)知識(shí)。D項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)性的。2、下列選項(xiàng)中最能體現(xiàn)項(xiàng)目的特征（C）A運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B整合范圍與成本C確定期限D(zhuǎn)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤3、以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了（D）A由人來做B受限于有限的資源C需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都是重復(fù)性工作4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（D）A開發(fā)計(jì)劃B.組織實(shí)施C.項(xiàng)目控制D.提供資金5、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的是（C）A上課B.社區(qū)保安C.野餐活動(dòng)D.每天的衛(wèi)生保潔6、下列選項(xiàng)中正確的是（C）A 一個(gè)項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)而且周期不限B 一個(gè)項(xiàng)目一旦確定就不會(huì)發(fā)生變更C 每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性D 項(xiàng)目都是一次性的并由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自完成7、（B）是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。A過程B.項(xiàng)目C.項(xiàng)目群D.組合8、（B）是一系列伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行，目的是確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期望結(jié)果的一系列管理行為。A人力資源管理B.項(xiàng)目管理C.軟件項(xiàng)目管理D.需求管理9、下列活動(dòng)中不是項(xiàng)目的是（C）A 野餐活動(dòng)B.集體婚禮C.上課D.開發(fā)操作系統(tǒng)10、下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目的特征的是（C）A.項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)B.項(xiàng)目具有限定的周期C.項(xiàng)目可以重復(fù)進(jìn)行D.項(xiàng)目對(duì)資源成本具有約束性第二章二、判斷題1、項(xiàng)目初始階段甲方為軟件開發(fā)方，乙方為顧客。（）2、項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)是必需的，即便項(xiàng)目是內(nèi)部項(xiàng)目。（）3、makeorbuy決策中的make指的只是自主開發(fā)。（）4、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目計(jì)劃階段開發(fā)的文檔。（）5、項(xiàng)目立項(xiàng)需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，但不需要項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。（）6、項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，其中不包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。（）7、乙方即供方（有時(shí)也稱賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。（）8、在軟件項(xiàng)目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。（）三、選擇題1、下列不是項(xiàng)目立項(xiàng)過程內(nèi)容的是（B）A.項(xiàng)目的目標(biāo)B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目的時(shí)間表D.項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)2、以下哪項(xiàng)不包括在項(xiàng)目章程中？（C）A.對(duì)項(xiàng)目的確認(rèn)B.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)C.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析D.項(xiàng)目目標(biāo)的描述3、項(xiàng)目建議書是（C）階段開發(fā)的文檔A.項(xiàng)目執(zhí)行B.項(xiàng)目結(jié)尾C.項(xiàng)目初始D.項(xiàng)目計(jì)劃4、下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（A）A. 編寫建議書B.招標(biāo)書定義C.供方選擇D.合同簽署5、下列不屬于乙方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（D）A. 項(xiàng)目分析B.競(jìng)標(biāo)C.合同簽署D.招標(biāo)書定義第三章二、判斷題1、瀑布模型不適合短期項(xiàng)目。（）2、增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（）3、V模型適合的項(xiàng)目類型是需求很明確、解決方案很明確，而且對(duì)系統(tǒng)的性能要求比較嚴(yán)格的項(xiàng)目。（）4、燃盡圖是Scrum模型中常用的米姐開發(fā)工程實(shí)踐。（）5、在瀑布生存期模型中，要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序執(zhí)行，一個(gè)階段的輸出是下一個(gè)階段的輸入。（）三、選擇題1、對(duì)于某項(xiàng)目，甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴(yán)格。此項(xiàng)目采用（C）成存期模型比較合適。A：瀑布模型B：增量式模型C：V模型D：XP模型2、為避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最好選擇（A）生存期模型。A：增量式模型B：快速原型模型C：瀑布模型D：V模型3、可以構(gòu)建一部分額系統(tǒng)的模型，通過用戶試用提出優(yōu)缺點(diǎn)，最好選擇（B）生存期模型。A：增量式模型B：快速原型模型C：瀑布模型D：V模型4、XP模型的實(shí)踐原則不包括以下哪一點(diǎn)？（D）A：快速反饋B：假設(shè)簡(jiǎn)單C：包容變化D：詳細(xì)設(shè)計(jì)5、在項(xiàng)目初期，一個(gè)項(xiàng)目需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型第四章二、判斷題1.需求規(guī)格說明可以包括系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。（）2.結(jié)構(gòu)化分析方法是一種自下而上逐步求精的分析方法。（）3.需求分析工作完成的一個(gè)基本標(biāo)志是形成了一份完整的、規(guī)范的需求規(guī)格說明書。（）4.需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達(dá)到什么性能。（）5.用例分析方法采用一種面向過程的情景分析方法。（）6.軟件項(xiàng)目系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間屬于功能性需求。（）7.數(shù)據(jù)字典是由數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)流以及操作指令組成的。（）三、選擇題1、下列不屬于軟件項(xiàng)目管理需求過程的是？（D）A：需求獲取B：需求分析C：需求規(guī)格編寫D：需求更新2、下列不屬于數(shù)據(jù)字典組成部分的是？（D）A：數(shù)據(jù)項(xiàng)B：數(shù)據(jù)流C：數(shù)據(jù)文件D：數(shù)據(jù)庫(kù)3、下列不屬于UML需求視圖的是？（A）A：甘特圖B：用例圖C：狀態(tài)圖D：順序圖4、下列不是需求建模方法的是？（B）A：原型方法B：結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法C：面向?qū)ο蟮挠美治龇椒―：功能列表方法5、（A）是軟件項(xiàng)目的的一個(gè)突出特點(diǎn)，可以導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的蔓延。A：需求變更B：暫時(shí)性C：階段性C：約束性6、下列不屬于結(jié)構(gòu)化方法設(shè)計(jì)的是？（D）A：數(shù)據(jù)流圖B：數(shù)據(jù)字典C：系統(tǒng)流程圖D：系統(tǒng)用例圖7、下列不屬于軟件需求范疇的是？（A）A：軟件項(xiàng)目采用什么樣的實(shí)現(xiàn)技術(shù)B：用戶需要軟件能做什么樣的事情C：用戶需要軟件完成什么樣的功能D：用戶需要軟件達(dá)到什么樣的性能第五章二判斷題1.WBS提供了項(xiàng)目范圍基線。（）2.一個(gè)工作包可以分配給另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去完成。（）3.如果開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目比較熟悉或者對(duì)項(xiàng)目大局有把握，開發(fā)WBS時(shí)最好采用自底向上方法。（）4.對(duì)于一個(gè)沒有做過的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時(shí)可以采用自底向上方法。（）5.在任務(wù)分解結(jié)果中，最底層的要素必須是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的充分必要條件。（）6.任務(wù)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，是項(xiàng)目變得更小、更易管理和操作。（）7.一個(gè)工作包應(yīng)當(dāng)由唯一主題負(fù)責(zé)。（）8.WBS的最高層次的可交付成果是工作包。（）9.對(duì)任務(wù)的分解只能是自上而下的。（）10.WBS的最底層任務(wù)是能分配到一個(gè)人完成的任務(wù)。（）三.選擇題。1.WBS非常重要，因?yàn)橄铝性颍耍―）A.幫助組織工作B.防止遺漏工作C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D.確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任2.WBS中的每一個(gè)具體細(xì)目通常都指定唯一的（A）A.編碼B.地點(diǎn)C.功能模塊D.提交截至期限3.下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是（C）A.自頂向下B.自底向上C.控制方法D.模板參照4.任務(wù)分解時(shí)，（D）方法從特殊到一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來，形成更高級(jí)別的WBS層。A.模板參照B.自頂向下C.類比D.自底向上5.下列關(guān)于WBS的說法，不正確的是（D）A.WBS是任務(wù)分解的結(jié)果B.不包括再WBS中的任務(wù)就不是該項(xiàng)目的工作C.可以采用清單或者圖表的形式標(biāo)石WBS的結(jié)果D.如果項(xiàng)目是一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，最好采用自頂向下方法開發(fā)WBS6.檢驗(yàn)WBS分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不包括以下那一項(xiàng)？(B)A.最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件B.非葉節(jié)點(diǎn)是否包含兩個(gè)以上的葉節(jié)點(diǎn)C.最底層元素是否有重復(fù)D.最底層要素是否有清晰完整定義7.WBS是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程，它的結(jié)構(gòu)是（B）A.分層的集合結(jié)構(gòu)B.分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)C.分層的線性結(jié)構(gòu)D.分級(jí)的圖狀結(jié)構(gòu)8.任務(wù)分解時(shí)，（B）方法從一般到特殊的方向進(jìn)行，從項(xiàng)目的大局著手，然后逐步分解子細(xì)目，將項(xiàng)目變?yōu)楦?xì)、更完善的部分。A.模板參照B.自頂向下C.類比D.自底向上第六章二判斷題1.軟件項(xiàng)目規(guī)模就是軟件項(xiàng)目工作量。（）2.在軟件項(xiàng)目估算中，估算結(jié)果是沒有誤差的。（）3.人的勞動(dòng)消耗所付出的代價(jià)是軟件產(chǎn)品的主要成本。（）4.功能點(diǎn)估算與項(xiàng)目所使用的語(yǔ)言和技術(shù)有關(guān)。（）5.COCOMO81有3個(gè)等級(jí)的模型：有機(jī)型、嵌入型、半嵌入型。（）6.經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要。（）7.估算時(shí)既要考慮直接成本又要考慮間接成本。（）8.在進(jìn)行軟件估算的時(shí)候，可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進(jìn)行項(xiàng)目估算。（）9.間接成本是與一個(gè)具體項(xiàng)目相關(guān)的成本。（）三選擇題1.下面關(guān)于估算的說法，錯(cuò)誤的是（C）A.估算是有誤差的B.估算時(shí)不要太迷信數(shù)學(xué)模型C.經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要D.歷史數(shù)據(jù)對(duì)于估算來說非常重要2.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)。A.計(jì)劃B.規(guī)模C.風(fēng)險(xiǎn)D.利潤(rùn)3.常見的成本估算方法不包括（D）A.代碼行B.功能點(diǎn)C.類比法D.關(guān)鍵路徑法4.下列不是UFC的功能計(jì)數(shù)項(xiàng)是（C）A.外部輸出B.外部文件C.內(nèi)部輸出D.內(nèi)部文件5.成本預(yù)算的目的是（A）A.生產(chǎn)成本基線B.編寫報(bào)告書C.指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程D.方便進(jìn)度管理6.估算的基本方法不包括（D）A.代碼行、功能點(diǎn)B.參數(shù)估算法C.專家估算法D.函數(shù)估算法7.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同時(shí)，一般采用的成本估算方法是（B）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.專家估算法D.功能點(diǎn)估算法8.下列不是軟件項(xiàng)目規(guī)模單位的是（D）A.源代碼長(zhǎng)度（LOC）B.功能點(diǎn)（FP）C.人天、人月、人年D.小時(shí)9.在成本管理過程中，每個(gè)時(shí)間段中等各個(gè)工作單元的成本是（B）A.估算B.預(yù)算C.直接成本D.間接成本第七章二.判斷題1.一個(gè)工作也可以通過多個(gè)活動(dòng)完成。（）2.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑是不變的。（）3.在PDM網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示的是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示的是活動(dòng)。（）4.項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間不存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系。（）5.在資源沖突問題中，過度分配也屬于資源沖突。（）6.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量。（）7.在使用應(yīng)急法壓縮時(shí)間時(shí)，不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動(dòng)來進(jìn)行壓縮。（）8.時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素。（）9.外部依賴關(guān)系又稱強(qiáng)制性依賴關(guān)系，指的是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目互動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（）10.當(dāng)估算某活動(dòng)時(shí)間，存在很大不確定性時(shí)應(yīng)采用CPM估計(jì)。（）三.選擇題1.下面說法中不正確的是（D）AEF=ES+durationB.LS=LF-durationCTF=LS-ES=LF-EFD.EF=ES+lag2.“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（A）A強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C.外部依賴關(guān)系D.里程碑3.（A）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該類圖能方便的查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。A甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.資源圖4.（C）是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目后期。A優(yōu)先級(jí)問題B.人力問題C.進(jìn)度問題D.費(fèi)用問題5.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目計(jì)劃中靈活性最小的因素？（A）A時(shí)間B.人工成本C.管理D.開發(fā)6.以下哪一項(xiàng)不是編制進(jìn)度的基本方法？（C）A關(guān)鍵路徑法B.時(shí)間壓縮法C.系統(tǒng)圖法D.資源平衡方法7.快速跟進(jìn)是指（A）A采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.下面哪一項(xiàng)將延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？（A）AlagB.leadC.趕工D.快速跟進(jìn)9.下面哪一項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性？（B）APERTB.總浮動(dòng)C.ADMD.趕工第八章二、判斷題1、質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定的要求和客戶隱含的需求。（）2、軟件質(zhì)量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。（）3、軟件質(zhì)量可以通過后期測(cè)試得以提高。（）4、質(zhì)量計(jì)劃可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（）5、軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。（）三、選擇題1、下列不屬于質(zhì)量管理過程的是（D）A質(zhì)量計(jì)劃B質(zhì)量保證C質(zhì)量控制D質(zhì)量?jī)?yōu)化2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（C）的需要A老板B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目D組織3、下列屬于質(zhì)量成本的是（A）A預(yù)防成本B缺陷數(shù)量C預(yù)測(cè)成本D缺失成本4、下列不是質(zhì)量計(jì)劃方法的是（C）A質(zhì)量成本分析B因果分析圖C抽樣分析D基準(zhǔn)對(duì)照5、下列不是軟件質(zhì)量模型的是（D）ABoehm質(zhì)量模型BMcCall質(zhì)量模型CISO/IEC9216質(zhì)量模型DMark質(zhì)量模型6、質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（B）可以降低質(zhì)量控制的成本。A進(jìn)行過程分析B使用抽樣統(tǒng)計(jì)C對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督D進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)7、McCall質(zhì)量模型不包含（C）A產(chǎn)品修改B產(chǎn)品轉(zhuǎn)移C產(chǎn)品特點(diǎn)D產(chǎn)品運(yùn)行第九章二、判斷題1、一個(gè)軟件配置項(xiàng)可能有多個(gè)標(biāo)識(shí)。（）2、在軟件項(xiàng)目配置管理中最終應(yīng)保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、有效性、機(jī)密性。（）3、基線提供了軟件開發(fā)階段的一個(gè)特定點(diǎn)。（）4、有效的項(xiàng)目管理能夠控制變化，以最有效的手段應(yīng)對(duì)變化，不斷命中移動(dòng)的目標(biāo)。（）5、一個(gè)（些）配置項(xiàng)形成并通過審核，即形成基線。（）6、軟件配置項(xiàng)是項(xiàng)目需定義其受控于軟件配置管理的款項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目的配置項(xiàng)是相同的。（）7、基線的修改不需要每次都按照正式的程序執(zhí)行。（）8、基線產(chǎn)品是不能修改的。（）9、基線修改應(yīng)受到控制，但不一定要經(jīng)SCCB授權(quán)。（）10、變更控制系統(tǒng)包括從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程。（）三、選擇題1、下列不屬于SCCB的職責(zé)的是（D）A評(píng)估變更B與項(xiàng)目管理層溝通C對(duì)變更進(jìn)行反饋D提出變更申請(qǐng)2、為了更好地管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，下列描述正確的是（B）A不可變化B可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C所以的項(xiàng)目必須定義基線D基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求3、軟件配置管理無(wú)法確保以下哪種軟件產(chǎn)品屬性（A）A正確性B完整性C一致性D可控性4、變更控制需要關(guān)注的是（B）A阻止變更B標(biāo)識(shí)變更，提出變更，管理變更C管理SCCBD客戶的想法5、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目配置管理中可能遇到的問題？（B）A找不到某個(gè)文件的歷史版本B甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見差異C開發(fā)人員未經(jīng)授權(quán)修改代碼或文檔D因協(xié)同開發(fā)中，或者異地開發(fā)，版本變更混亂導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗第十章二、判斷1、項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。（）2、項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)是可以資源共享。（）3、應(yīng)盡量多建立一些溝通渠道。()4、項(xiàng)目溝通的基本原則是及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和可理解性( )5、在IT項(xiàng)目中，成功的最大威脅是溝通的失敗( )6、責(zé)任分配矩陣是明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)的有效工具()7、口頭溝通不是項(xiàng)目溝通的方式()8、對(duì)于緊急的信息，應(yīng)該通過口頭的方式溝通；對(duì)于重要的信息，應(yīng)采用書面的方式溝通()9、人員計(jì)劃描述項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人員時(shí)候，以及如何加入和離開團(tuán)隊(duì)()10、溝通計(jì)劃包括確定誰(shuí)需要信息，需要什么信息，何時(shí)需要信息，以及如何接收信息等()11、人員管理計(jì)劃沒有明確的具體體現(xiàn)形式，作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，其詳細(xì)程度因項(xiàng)目而異()三、選擇1、在項(xiàng)目管理的3種組織結(jié)構(gòu)中，適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是(C)A矩陣型組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)C職能型組織結(jié)構(gòu)D都一樣2、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是(B)A20%-40%B75%-90%C60%D30%-60%3在（C）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感A職能型B矩陣型C項(xiàng)目型D弱矩陣型4下列關(guān)于干系人的描述中，不正確的是（D）A影響項(xiàng)目決策的個(gè)人、群體或者組織B影響項(xiàng)目活動(dòng)的個(gè)人、群體或者組織C影響項(xiàng)目結(jié)果的個(gè)人、群體或者組織D所有項(xiàng)目人員5編制溝通計(jì)劃的基礎(chǔ)是(A)A溝通需求分析B項(xiàng)目范圍說明書C項(xiàng)目管理計(jì)劃D歷史資料6在3種組織結(jié)構(gòu)中，（C）組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式A矩陣型B項(xiàng)目型C職能型D都一樣7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有4個(gè)成員，現(xiàn)在人員擴(kuò)充，又增加了4個(gè)成員這樣溝通渠道增加了（A）A4.7倍 B兩倍 C4條 D無(wú)法確定8對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（B）溝通方式A口頭B書面C網(wǎng)絡(luò)方式D電話9以下說法錯(cuò)誤的是（C）A團(tuán)隊(duì)是一定數(shù)量的個(gè)體成員的集合B團(tuán)隊(duì)包括自己組織的人、供應(yīng)商、分包商、客戶C團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重個(gè)人發(fā)揮，應(yīng)該將某項(xiàng)任務(wù)分工給擅長(zhǎng)該技術(shù)的職員D團(tuán)隊(duì)的目的是開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品10、在一個(gè)高科技公司，項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇（A）組織結(jié)構(gòu)A矩陣型B項(xiàng)目型C職能型D組織型第十一章二判斷題1.任何項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。（）2.風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，是對(duì)潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。（）3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)過程。（）4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的常見策略是回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制和自留風(fēng)險(xiǎn)。（）5.TOP風(fēng)險(xiǎn)清單中的條目越多越好。（）6.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)幾乎一樣。（）7.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí)，才可以考慮采用回避風(fēng)險(xiǎn)策略。（）三選擇題1.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素的是（B）。A.一個(gè)事件B.事件的產(chǎn)生原因C.事件發(fā)生的概率D.事件的影響2.下列屬于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。A.不現(xiàn)實(shí)的交付時(shí)間B.沒有需求或軟件范圍的文檔C.人員調(diào)整D.惡略的開發(fā)環(huán)境3.下列不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的是（D）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)收集4.下列說法錯(cuò)誤的是（D）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的3個(gè)要素是一個(gè)事件、事件發(fā)生的概率、事件的影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的4個(gè)過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要策略是回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制、自留風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性決定的5.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素的是（C）。A.一個(gè)事件B.事件發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)值D.事件的影響6.在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中采用了新的技術(shù)，為此，項(xiàng)目經(jīng)理找來專家對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（B）。A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.損失控制C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.自留風(fēng)險(xiǎn)7.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的是（D）。A.盈虧平衡分析B.模擬法C.決策樹分析D.二叉樹分析8、下面哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（D）A損失控制 B回避風(fēng)險(xiǎn) C轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D忽略風(fēng)險(xiǎn)第十二章二、判斷1.合同類型有成本補(bǔ)償合同、固定價(jià)格合同和單價(jià)合同（）2.選擇合同類型時(shí)，應(yīng)該屏蔽工作成果、供應(yīng)商等因素，是選擇更加精確（）3.軟件項(xiàng)目外包的實(shí)質(zhì)是軟件開發(fā)過程從公司內(nèi)部部分或者全部延伸到公司外部的過程（）4.招標(biāo)書可以是合同計(jì)劃的輸出（）5.對(duì)于甲方來說，風(fēng)險(xiǎn)最高的是CPCC合同類型，風(fēng)險(xiǎn)最低的是FFP合同類型，乙方則相反（）6.如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格（FFP），合同價(jià)格是100萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)是160萬(wàn)元，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬(wàn)元（）7.成本加獎(jiǎng)金（CPIF）合同居右激勵(lì)機(jī)制（）三、選擇1、下列與簽署合同沒有關(guān)系的是（A）A.設(shè)計(jì)模版B.協(xié)議附件C.招標(biāo)文件D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、可以在（B）階段采用制造/購(gòu)買決策分析。A.賣方選擇B.立項(xiàng)（采購(gòu)計(jì)劃編制）C.合同管理D.成本計(jì)劃3、下列合同類型中，賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是（D）A.成本加成本百分比B.成本加固定費(fèi)C.成本加獎(jiǎng)金D.固定價(jià)格4、某項(xiàng)目采用成本加獎(jiǎng)金的成本補(bǔ)償類合同，當(dāng)預(yù)算成本為20萬(wàn)元，利潤(rùn)4萬(wàn)元，且獎(jiǎng)勵(lì)分配為80/20時(shí)，如果實(shí)際成本降至16萬(wàn)元，則項(xiàng)目總價(jià)為（C）。A.24萬(wàn)元B.23.2萬(wàn)元C.20.8萬(wàn)元D.20萬(wàn)元5、合同是需要靠（D）約束的。A.雙方達(dá)成的共識(shí)B.道德C.責(zé)任D.相關(guān)法律法規(guī)6、下列合同類型中，買方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是（A）A.CPPC成本加成本百分比B.CPIF成本加獎(jiǎng)金C.FPIF固定成本加獎(jiǎng)金D.FFP固定價(jià)格第十三章二、判斷1.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以適當(dāng)見減低系那個(gè)畝過程過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）2.范圍和成本成一定的正比關(guān)系（）3.進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)要素，幾乎成對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠成本增加實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定已犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)（）4.項(xiàng)目管理過程是一個(gè)集成的過程，范圍計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系的（）5.軟件項(xiàng)目管理的最重要的四個(gè)要素是范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)（）三、選擇1、下列不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是（C）A數(shù)據(jù)里程碑B數(shù)據(jù)進(jìn)度C數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D風(fēng)險(xiǎn)清單2、項(xiàng)目集成管理包括以下內(nèi)容，除了（C）A.對(duì)計(jì)劃的集成管理和項(xiàng)目跟蹤控制的集成管理B.保證項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)C.軟件設(shè)計(jì)文檔D.在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡3、設(shè)成本C是范圍S、質(zhì)量Q、進(jìn)度T的一個(gè)函數(shù)C=F（S，Q，T），在成本或時(shí)間不充足的情況下，可以通過減小范圍或者（C）來解決。A.提高質(zhì)量B.增加項(xiàng)目成員C.降低質(zhì)量D.以上均不行4、項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)，成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是（B）A.相互獨(dú)立B.相互關(guān)聯(lián)和制約的C.進(jìn)度目標(biāo)最重要D.沒有關(guān)系的5、下列不屬于軟件項(xiàng)目管理要素的是（C）A范圍B.質(zhì)量C.交互D.成本6、項(xiàng)目集成計(jì)劃具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，除了（D）A.綜合性B.全局性C.內(nèi)外兼顧性D.針對(duì)性第十五章二、判斷題1、記錄反映當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)的項(xiàng)目性能數(shù)據(jù)時(shí)控制項(xiàng)目的基礎(chǔ)。（）2、項(xiàng)目進(jìn)度成本控制的基本目標(biāo)是在給定的限制條件下，用最短時(shí)間、最小成本、以最小風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目工作。（）3、代碼走查是在代碼編寫階段，開發(fā)人員自己檢查自己的代碼。（）4、在使用應(yīng)急法壓縮進(jìn)度時(shí)，不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動(dòng)來進(jìn)行壓縮。（X）5、累計(jì)費(fèi)用曲線中某時(shí)間點(diǎn)ACWP比BCWS高，意味著在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，實(shí)際的成本要比計(jì)劃的高，二者之間的差值就是成本差異。（）6、CPI=0.90說明目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%。（X）7、技術(shù)評(píng)審的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員技師消除缺陷，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）8、軟件測(cè)試的目的是證明軟件沒有錯(cuò)誤。（X）三、選擇題1、在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅完成原來定義的范圍基線，這是一個(gè)（B）的例子。A、范圍定義B、范圍管理C、范圍蔓延D、范圍變更請(qǐng)求2、項(xiàng)目原來預(yù)計(jì)于2014.5.23完成1000元的工作，但到2014.5.23只完成850元工作，而為了這些工作花費(fèi)900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（B）A、CV=50元，SV=-150元B、CV=-50元，SV=-150元C、CV=-50元，SV=-50元D、CV=-50元，SV=-150元3、如果成本效能指標(biāo)CPI=90%，他說明（B）A、目前項(xiàng)目成本超出90%B、投入1元產(chǎn)生0.9元的效果C、項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%D、項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃90%4、進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（A）A、確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B、定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)C、評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂5、資源平衡最好用于（C）活動(dòng)。A、時(shí)間很緊的B、按時(shí)的C、非關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑6、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到（B）左右時(shí)，CPI處于穩(wěn)定。A、10%B、20%C、30%D、40%7、抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（B）A、應(yīng)該選擇更多的樣品B、以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C、去定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D、導(dǎo)致更高的成本8、下面不是質(zhì)量控制3個(gè)要點(diǎn)之一的是（A）A、確定人員分配是否合理B、檢查項(xiàng)目結(jié)果C、依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查D、去定消滅質(zhì)量問題的措施第十六章二、判斷題1、麥克勒格的X理論是參與理論。（）2、產(chǎn)品提交之后，如果甲方提出修改一些功能，對(duì)于這個(gè)維護(hù)需求，我們應(yīng)該及時(shí)給予維護(hù)。（）3、風(fēng)險(xiǎn)管理是連續(xù)的過程。（）4、管理干系人參與和控制干系人參與都是干系人管理的任務(wù)。（）5、敏捷生存期模型中的每天站立會(huì)議是很有效的一種溝通方式。（）三、選擇題1、移情聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B）。A、檢查闡述的內(nèi)容是否正確B、重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩C、評(píng)估內(nèi)容并提出建議D、重復(fù)2、對(duì)于沖突而言，下面哪個(gè)說法是正確的？（B）A、沖突是壞事