




免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動方案為有效整治機(jī)械設(shè)備施工過程中存在的事故隱患,預(yù)防和減少機(jī)械傷害事故,根據(jù)集團(tuán)公司、xxxxx關(guān)于開展專項(xiàng)活動的工作總要求,結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及2016年公司安全工作會精神,經(jīng)公司安委會研究決定,在全公司范圍內(nèi)開展“機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治”活動。一、指導(dǎo)思想以企業(yè)安全發(fā)展理念為引領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,在集團(tuán)公司、中交路建的指導(dǎo)下,扎實(shí)開展“機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治”活動。二、工作目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的設(shè)備管理責(zé)任,集中解決施工過程中帶病作業(yè)、冒險指揮的突出問題,實(shí)現(xiàn)全年無機(jī)械傷害事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長:xxxx副組長:xxxxx組 員:xxxxxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xxxxx部,負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本次活動的開展。各單位成立以第一責(zé)任人為組長的活動小組,負(fù)責(zé)具體組織本單位活動的開展。四、重點(diǎn)任務(wù)(一)制定方案并大力宣傳1.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,有針對性、可操作性的編制活動方案。2.成立組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé);3. 利用報欄、條幅等方式進(jìn)行宣傳,活動內(nèi)容及時傳達(dá)到班組、作業(yè)隊(duì);4.完善支撐材料,檢查通知單、培訓(xùn)、教育等相關(guān)材料;(二)體系建設(shè)情況1. 健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度,管理崗位齊全,管理人員數(shù)量齊備;2. 明確機(jī)械設(shè)備管理職責(zé),“管用養(yǎng)修”各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任部門;3.編制操作規(guī)程,對機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性、達(dá)到培訓(xùn)效果;(三)安全技術(shù)管理1.特種、大型設(shè)備拆除、安裝必須編制專項(xiàng)方案,并進(jìn)行審批,達(dá)到一定規(guī)模的要進(jìn)行專家論證;2.專項(xiàng)方案要進(jìn)行技術(shù)交底;3.交底書要具有針對性,現(xiàn)場嚴(yán)格按方案實(shí)施;4.按要求對橋梁施工的各種大臨結(jié)構(gòu),如掛籃、支架、模板、圍堰及棧橋等進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計和審核;(四)特種設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備管理1.建立特種設(shè)備臺賬,臺賬管理到位,設(shè)備嚴(yán)格按時年檢。2.特種設(shè)備必須建立管理檔案,對設(shè)備維修、改裝情況進(jìn)行記錄;3.特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置運(yùn)行符合要求。(五)現(xiàn)場管理特種、大型機(jī)械設(shè)備1.設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全;2.機(jī)械設(shè)備“管用養(yǎng)修”要進(jìn)行全過程管理,尤其是非自有設(shè)備管理;3.特種作業(yè)人員必須持相應(yīng)有效證件上崗;4.在雨天、大風(fēng)天氣吊裝等嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象;5.起吊設(shè)備現(xiàn)場要有專職人員指揮、鋼絲繩、吊具班前要做好安全檢查并記錄;6.架橋機(jī)、大型吊裝設(shè)備必須落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,架梁作業(yè)要統(tǒng)一指揮、司索、信號工各司其職。(六)其他情況1.設(shè)備用電要按“一機(jī)一閘一保護(hù)”安裝,要做接零(接地)保護(hù)或使用漏電保護(hù)器,類手持電動工具有保護(hù)接零,設(shè)備工作完畢時要拉閘斷電;2.預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定采取安全防護(hù)措施,千斤頂?shù)膶γ婊蚝竺鎳?yán)禁站人;3.電機(jī)外露傳動部位有安全防護(hù)罩,露天設(shè)備有防雨設(shè)施;4.拌和機(jī)等設(shè)備作業(yè)和檢修要符合安全要求,或有關(guān)檢修電閘要斷開并封鎖;5.架體附著裝置要穩(wěn)定牢固;人行步梯要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,防護(hù)不到位;6.塔吊基礎(chǔ)必須符合要求,按規(guī)定間隔高度與結(jié)構(gòu)物固結(jié);7.設(shè)備不得超過額定承載重量。五、工作安排(一)部署啟動階段: 2016年第一季度各項(xiàng)目經(jīng)理部編制專項(xiàng)方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,理清活動思路、做好相應(yīng)部署。(二)自查自糾階段:2016年第二季度活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治工作方案要求,開展自查自糾,對發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。(三)檢查督導(dǎo)階段:2016年第三季度在自查自糾的基礎(chǔ)上,公司安委會組織開展全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即督促項(xiàng)目落實(shí)整改。(四)總結(jié)提高階段:2016年11月下旬各項(xiàng)目對專項(xiàng)整治進(jìn)行全面深入的總結(jié),積極建立機(jī)械設(shè)備管理的長效管理機(jī)制,公司將對專項(xiàng)活動的開展情況進(jìn)行通報。六、工作要求(一)提高認(rèn)識、明確責(zé)任。各單位務(wù)必高度重視“機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治”活動,細(xì)化責(zé)任清單,落實(shí)物裝部門的管理責(zé)任和安監(jiān)部門的監(jiān)督責(zé)任,通過制定改進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理措施辦法,確保專項(xiàng)治理活動有序開展。 (二)強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實(shí)。 各項(xiàng)目要對照活動方案中明確的重點(diǎn)任務(wù),詳細(xì)分解責(zé)任,。公司安委會通過日常巡查、管理內(nèi)審、專項(xiàng)督查的方式,不斷加大監(jiān)督檢查力度。對專項(xiàng)治理工作不落實(shí)、搞形式走過場、施工現(xiàn)場安全隱患突出的項(xiàng)目,堅決責(zé)令限期整改并對相關(guān)負(fù)責(zé)人誡勉談話。專項(xiàng)整治期間發(fā)生機(jī)械傷害事故的直接領(lǐng)導(dǎo)堅決從重、從嚴(yán)懲處。(三)抓住契機(jī),完善長效機(jī)制各項(xiàng)目要以專項(xiàng)治理活動為契機(jī),針對工程項(xiàng)目實(shí)際舉一反三查隱患,要抓機(jī)械設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題,重點(diǎn)突破,標(biāo)本兼治,抓出成效,從而推動公司安全隱患排查整治和現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效,逐步形成長效管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)防高處墜落事故安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)行為和現(xiàn)場管理的程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度降低機(jī)械傷害事故的發(fā)生。(四)時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國PU男沙灘鞋數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國PE保鮮膜數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國KU波段衛(wèi)星通信便攜站數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國D型尖嘴鉗數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國6位半數(shù)字交直流電壓表頭數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國17α-甲基-5α-雄烷二醇數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025至2030年中國高溫耐熱帶市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國防水實(shí)木地板市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國金銀銅制品市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國設(shè)備維修清洗劑市場分析及競爭策略研究報告
- l輻射安全管理制度
- 健康評估(第3版)課件6-2 泌尿系統(tǒng)常見癥狀評估
- 餐廚廢棄食用油脂管理制度
- 貴州省黔東南州2024-2025學(xué)年高二下冊期末教學(xué)質(zhì)量檢測數(shù)學(xué)試卷(附答案)
- 武漢大學(xué)2020年強(qiáng)基計劃物理試題(解析版)
- 2024年海原縣社區(qū)專職工作者招聘考試真題
- 人工智能在畜牧業(yè)中的應(yīng)用研究-洞察闡釋
- 2025屆浙江省杭州濱江區(qū)六校聯(lián)考七年級英語第二學(xué)期期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視模擬試題含答案
- T/CACEM 39-2024交通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評價指南
- 2025春國開《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4答案
- 天航題庫理論SOP復(fù)習(xí)試題及答案
評論
0/150
提交評論