后勤中心月工作總結(jié).doc

后勤中心月工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為后勤中心月工作總結(jié)的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，為了方便大家的閱讀。后勤中心月工作總結(jié)后勤中心四月工作總結(jié)：1、匯同結(jié)算中心對采暖期開支狀況進行結(jié)算。2、對院落花草、樹木進行澆灌、種植、修剪。3、對辦公樓、家屬區(qū)進行徹底環(huán)境衛(wèi)生大清除。4、對所有衛(wèi)生間、公廁、生活垃圾等地方進行噴灑農(nóng)藥，將病蟲害消滅在萌芽狀態(tài)。5、加強管理落實任務(wù)，沒有發(fā)生任何責任事故。6、完成了后勤中心其它日常工作任務(wù)。7、完成了局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時性工作任務(wù)。8、發(fā)現(xiàn)自來水主管網(wǎng)破裂后，我們當即采取措施，用近五個小時時間處理正常。五月工作安排：1、對集中供熱進行調(diào)研。2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防各類傳染病發(fā)生。3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)力爭不發(fā)生任何責任事故。4、完成后勤中心其它日常工作任務(wù)。5、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時性工作任務(wù)。篇二：后勤中心四月工作總結(jié) 后勤中心四月工作總結(jié) 后勤中心四月工作總結(jié)：1、匯同結(jié)算中心對采暖期開支狀況進行結(jié)算。2、對院落花草、樹木進行澆灌、種植、修剪。3、對辦公樓、家屬區(qū)進行徹底環(huán)境衛(wèi)生大清除。4、對所有衛(wèi)生間、公廁、生活垃圾等地方進行噴灑農(nóng)藥，將病蟲害消滅在萌芽狀態(tài)。5、加強管理落實任務(wù)，沒有發(fā)生任何責任事故。6、完成了后勤中心其它日常工作任務(wù)。7、完成了局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時性工作任務(wù)。8、發(fā)現(xiàn)自來水主管網(wǎng)破裂后，我們當即采取措施，用近五個小時時間處理正常。五月工作安排：(轉(zhuǎn)載于:后勤中心月工作總結(jié))1、對集中供熱進行調(diào)研。2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防各類傳染病發(fā)生。3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)力爭不發(fā)生任何責任事故。4、完成后勤中心其它日常工作任務(wù)。5、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時性工作任務(wù)。篇三：后勤部月會議工作總結(jié) 后勤部月工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)的正確、嚴格指導(dǎo)下，我部門通過貫徹執(zhí)行例會要求，更加明確了各自的崗位職責、工作流程，同時，范文寫作通過會議平臺，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開展工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過這一個月以來的工作，現(xiàn)對部門工作進行如下總結(jié)：1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經(jīng)銷服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào)、基地滅四害工作。2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進行對比，最終成功協(xié)商將洗衣地點更改至世貿(mào)酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗。1、制定了后勤部會議制度，嚴肅了會議紀律。會議制度中明確提出晨會、例會、半月協(xié)調(diào)會、月總結(jié)會會議時間、會議召開內(nèi)容，會議紀律，列會要求等。對于未列會且未按要求請假人員處以罰款200元懲罰。2、嚴格要求周例會需要工作總結(jié)及計劃在規(guī)定的時間內(nèi)交至辦公室，且內(nèi)容要細化至各項工作落實時間、由誰負責完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、何時能夠徹底完成。3、制定并下發(fā)倉庫管理制度。對倉庫設(shè)立、倉庫要求、倉 庫保管、倉庫安全等方面進行了細化規(guī)定。4、從新要求考勤工作，世貿(mào)、基地均需進行上下班簽到、簽退，各部門分別填寫工作交接記錄本?？记诘攸c設(shè)置在辦公室。5、注重食品衛(wèi)生安全工作，嚴格執(zhí)行食品留樣工作，并制定了48小時留樣管理規(guī)定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風干，規(guī)范管理食品衛(wèi)生安全。同時，要求庫房嚴格按照衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料采購索證登記工作。6、要求各部門進一步完善培訓(xùn)工作：1）制定培訓(xùn)時間2）參加培訓(xùn)人員安排3）建立培最全面的范文參考寫作網(wǎng)站訓(xùn)檔案，填寫培訓(xùn)記錄。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存。后勤部工作計劃隨著部門各項工作逐漸步入正軌，以下為下月部門工作計劃：1、聯(lián)系國賓館客房駱經(jīng)理，安排機關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場學(xué)習，學(xué)習人員需在學(xué)習后上交學(xué)習心得，并對同崗位同事進行心得傳授，共同進步。2、嚴抓工作紀律，考勤制度，嚴格執(zhí)行簽到、簽退程序。3、五月宣傳板報主題設(shè)置為“勞動最光榮”、“滿眼春意，踏青時機”兩個板塊。希望各個部門踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核后上板，計入部門考核。4、將各部門的崗位職責、工作程序進行細化制定，逐步完成后勤部手冊，按手冊辦事、按手冊管理，使工作更加有章可循，有制可依。篇四：2012年 后勤管理中心 工作總結(jié)及計劃 后勤管理中心上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃 目錄摘要.1范文TOP100主要工作總結(jié)情況：.3 重點工作完成情況.5 下半年主要工作計劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問題：.14總結(jié).21 二一二年六月二十九日 摘要“兵馬未動，糧草先行”強調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門及內(nèi)部保障窗口單位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認真貫徹落實科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則，以 “一切為員工服務(wù)，一切為公司服務(wù)”的精神開展各項工作，即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)后勤管理工作順利開展的目標。為順應(yīng)集團公司相關(guān)后勤體系，煤化工公司于2012年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)201230號文件，正式成立后勤管理中心，并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨成立之前的后勤工作內(nèi)容，在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù)，圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、思想?yún)R報專題廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項領(lǐng)導(dǎo)安排事項。主要工作總結(jié)情況：（1） 規(guī)范標準，建立完善各項管理制度 后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分，是保障公司正常動作不可或缺的服務(wù)性工作，但公司建立初期，一直沒有系統(tǒng)的體系，所以，自管理中心成立開始，我公司便陸續(xù)開始建立自己的制度體系，完善了煤化工公司干部走動式（衛(wèi)生）管理辦法曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度道路保潔管理制度綠化養(yǎng)護管理制度職工浴室管理制度職工餐廳管理制度等六大項制度。尤其在煤化工公司干部走動式（衛(wèi)生）管理辦法的建立時，充分考慮公司實際情況，建立走動式管理小組，干部輪流監(jiān)督檢查，讓干部深入一線，落實“衛(wèi)生檢查”這一簡單又重要的工作。在保障工作正常開展的前提下，更加規(guī)范標準、操作，依靠嚴格的管理制度促使后勤工作有序開展。（2） 專人專管，加強管理執(zhí)行落實力度 面對我中心保潔人員多為臨時工這一現(xiàn)狀，我中心對每項具體工作進行專人負責，分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域（包括辦公區(qū)域外圍公路 及排水溝）5名。同時嚴明工作經(jīng)律，劃分區(qū)域，實行八小時工作制，設(shè)置班長責任制等多項管理細則，切實將保潔工作落實到人，同時保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔，并由后勤管理中心衛(wèi)生專職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車間、部室進行定期檢查評比，并對檢查結(jié)果進行獎勵、處罰和通報。職工浴室每天24小時供水，確保每班次交接工人都能有充足的時間進行個人清潔，同時，交接班前后時段對浴室衛(wèi)生進行一次維護，為員工創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人，定點在就餐時段為員工進行充值服務(wù)。對于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購方面，一、要求采購人員對店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場每月進行調(diào)研，最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價格最低的食材供應(yīng)商；二、每天擬定食譜，保證每周七日菜品不單調(diào)，并對食譜不斷完善，定期監(jiān)督對廚房設(shè)備進行檢查、整改。另外，職工餐廳派專人對市場進行不定期調(diào)研，了解蔬菜、干貨等食材的價格變動情況，以不盈利作為前提，以盈虧平衡作為目標，微調(diào)菜價，第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本，實現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面，一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見。每個月對餐廳運營過程中出現(xiàn)的問題 和不足進行總結(jié)，并提出意見和建議，我們虛心接受并采納，不足之處進行改正。（3） 健全體系，持續(xù)加強監(jiān)督管理職能 目前，由于中心剛剛成立不久，在建立完善制度的同(來自: 在 點 網(wǎng))時，健全體系才是中心目前的首要問題。由于公司職工餐廳實行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進行管理，我中心對餐廳監(jiān)督管理方面的力度進行了加強，保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務(wù)為先的原則正常運轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面，針對辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求，加強與各部門之間的溝通和配合，繼續(xù)加強監(jiān)督檢查職能，在嚴格中執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善。重點工作完成情況（1） 職工餐廳工作完成情況：職工餐廳實行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進行管理，后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理，兩名餐廳管理員主要負責:食材檢驗收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項。