傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與傳媒理論創(chuàng)新高峰論壇.doc

傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與傳媒理論創(chuàng)新高峰論壇民營電視機構(gòu)的SWOT分析及未來發(fā)展王宇內(nèi)容提要：20世紀(jì)90年代以后，中國內(nèi)地民營電視機構(gòu)取得了引人注目的發(fā)展，但也因政策等因素的制約一直未能成為當(dāng)前廣播電視事業(yè)發(fā)展的中堅力量。當(dāng)前民營電視機構(gòu)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅究竟體現(xiàn)在哪些方面？民營電視機構(gòu)未來將如何發(fā)展？本論文采用營銷學(xué)的SWOT分析法對當(dāng)前民營電視機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了較為客觀的描述和分析，并結(jié)合中國廣播電視業(yè)的發(fā)展實際對其可能的發(fā)展方向進行和前瞻性分析。關(guān)鍵詞：民營電視機構(gòu) SWOT分析 20世紀(jì)90年代以來，民營影視機構(gòu)的出現(xiàn)和發(fā)展成為我國廣播影視改革的重要現(xiàn)象之一。盡管早在80年代中期至90年代初期我國一些地區(qū)就出現(xiàn)了堪稱我國第一批以拍攝電視劇為主業(yè)的影視劇制作公司。但直到1994年11月，京城第一家民間電視機構(gòu)嘉實廣告文化發(fā)展有限公司的開張，才標(biāo)志著中國民間電視制作群體正式走向前臺注釋：為行文方便，本文將這些從事電視節(jié)目制作和發(fā)行的民營公司統(tǒng)稱為民營電視機構(gòu)。在2000年北京國際電視周上民營電視制作公司數(shù)量竟然比參展電視臺還多出2倍，共計317家。據(jù)不完全統(tǒng)計：目前國內(nèi)大約有上千家專業(yè)電視節(jié)目制作公司，新出現(xiàn)的公司每年以將近100%的速度遞增。當(dāng)前我國內(nèi)地電視節(jié)目制作與發(fā)行主要由三個部分構(gòu)成：第一種是中央電視臺直屬和下屬的節(jié)目制作發(fā)行公司，包括中國國際電視總公司以及上市公司中視傳媒等；第二種是各省級廣電集團下屬的節(jié)目制作和運營公司；第三種是非公有制形態(tài)的民營電視制作公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，民營電視機構(gòu)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體制下一個非常重要的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，作為非公有制經(jīng)濟形態(tài)在電視文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實體現(xiàn)，民營電視機構(gòu)成為我國現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)中不容忽視的重要組成部分。但在另一方面，由于我國民營電視機構(gòu)以非主流的面目出現(xiàn)，只得以作為國有傳媒機構(gòu)的制作和營銷補充部分的姿態(tài)出現(xiàn)。因此，與國內(nèi)民營企業(yè)多年來在國民經(jīng)濟各大領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的形式相比，我國民營電視機構(gòu)整體上則顯得起步較晚、速度較緩、規(guī)模不大、起點不高。尤其是我國民營電視機構(gòu)的身份和地位問題至今不甚明朗。行業(yè)與市場準(zhǔn)入原則、限制等仍然存在。張阿利，民營電視節(jié)目制作機構(gòu)發(fā)展的十年，中國廣播電視學(xué)刊2004年第2期本文采用SWOT法對民營電視機構(gòu)進行分析，試圖對其當(dāng)前發(fā)展進行較為全面客觀的描述，同時為其未來發(fā)展提供一定的思考和建議。一、民營電視機構(gòu)的SWOT分析SWOT是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（即會）和Threats（威脅）的縮寫。SWOT分析一般用于將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)、劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。1優(yōu)勢民營電視機構(gòu)誕生之初便是體制外的產(chǎn)物，他們采用市場化靈活的運行機制，堅持以觀眾為需求，以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來進行運作。這些民營電視機構(gòu)可以根據(jù)市場的需求生產(chǎn)出具有一定水平的節(jié)目，運用開放、協(xié)同、各電視媒體參與、進行再包裝等經(jīng)營手段并在短時間內(nèi)擴大和完成隨片廣告的征集。與當(dāng)前存在的另外兩種電視節(jié)目制作和發(fā)行力量相比，民營公司具有的優(yōu)勢是：產(chǎn)品定位明晰。光線傳媒、歡樂傳媒等民營公司主要將自己的業(yè)務(wù)定位在娛樂領(lǐng)域。以光線傳媒為例，該公司因在中國成功實踐傳媒與娛樂一體化、傳媒與娛樂品牌化的經(jīng)驗，而在傳媒與娛樂行業(yè)名聲顯赫。目前光線已經(jīng)完全實現(xiàn)了電視節(jié)目的工作化生產(chǎn)和經(jīng)營，并在電視節(jié)目的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告以及增值服務(wù)各個環(huán)節(jié)上都位于行業(yè)之首。運行機制靈活。光線傳媒形成了比較完整的經(jīng)營流程，從策劃、制作、包裝到發(fā)行、廣告銷售和增值服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都是一環(huán)緊扣一環(huán)，策劃環(huán)節(jié)的策劃人員在開發(fā)節(jié)目產(chǎn)品時就要明確節(jié)目的定位、目標(biāo)受眾和市場，這樣在廣告環(huán)節(jié)銷售人員才可以制定明確的廣告銷售策略，通過有目標(biāo)的收集市場信息、行業(yè)信息以及客戶信息來有針對性的進行廣告銷售，這個環(huán)節(jié)媒介部、數(shù)據(jù)部和企劃部會協(xié)同配合，開展策略性的廣告銷售工作民營電視已經(jīng)從娛樂節(jié)目到時尚產(chǎn)業(yè)，中華傳媒網(wǎng)，2004-01-05。目前，以光線傳媒、歡樂傳媒、唐龍國際傳媒、派格太合環(huán)球、東方歡騰為代表的民營節(jié)目制作商普遍已經(jīng)積累了比較豐富的電視節(jié)目和品牌資源。如光線傳媒現(xiàn)在擁有12檔節(jié)目，每日制作量達5.5小時，在全國近300家電視臺600臺次播放，覆蓋中國內(nèi)地全部地區(qū)，收視觀眾達10億人以上；唐龍國際傳媒則主要從國外引進電視節(jié)目，目前在國內(nèi)的600多個電視頻道上每天播出6個小時的電視節(jié)目，覆蓋青少、娛樂、體育、健康等領(lǐng)域。2劣勢與在廣播電視發(fā)展中占有主導(dǎo)地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，目前民營電視公司仍然缺乏平等的市場地位。他們在與這些國有機構(gòu)打交道的過程中并不能夠完全按照市場化的平等方式進行交易。缺乏節(jié)目播出平臺。相對于制作平臺的開放，播出平臺的瓶頸束縛依然限制了我國民營傳媒業(yè)的快速發(fā)展。2003年年初，京、滬兩家電視臺對貼片廣告的政策進行調(diào)整，以北京電視臺為例，2002年，30分鐘的節(jié)目可以拿到2分鐘的貼片廣告時間，2003年則縮減為45秒(國外1個小時節(jié)目一般可以換5-7分鐘廣告)。而在有些頻道，電視臺還要求制作公司必須以每月預(yù)付款的方式包銷由電視臺獲得的剩余廣告時間趙正 李媛：盤子過大收入不理想 民營電視機構(gòu)叫好不叫座，中國經(jīng)營報2003-12-30。2004年末，北京電視臺進行頻道調(diào)整，將北京4套變成電視劇頻道，而將所有娛樂節(jié)目轉(zhuǎn)到北京電視臺第二套節(jié)目，光線傳媒的主打節(jié)目娛樂現(xiàn)場因與北京二另一檔電視臺自制娛樂資訊節(jié)目每日文化播報撞車而被撤出北京電視臺。缺乏播出平臺帶來的另一個問題就是民營電視機構(gòu)很難真正實現(xiàn)盈利。目前，民營電視機構(gòu)與電視臺的交易基本上都是以節(jié)目換取貼片廣告時段，對于以節(jié)目制作為專長的民營電視機構(gòu)而言，要把它們賣出去并不是一件容易的事情。而賣出去以后還可能面臨這樣的尷尬：雖然節(jié)目制作公司與電視臺就節(jié)目播出時段、冠名、貼片等方面簽訂了詳細(xì)的合同，可是執(zhí)行起來電視臺違約的情況屢屢發(fā)生?？蛻魧Σコ鰰r段的更換以及由此給收視率帶來的影響非常不滿，最終造成的是民營電視機構(gòu)廣告款回收的困難。有的電視制作公司手上握有價值數(shù)十億元的廣告時段，但很難將其變?yōu)檎娼鸢足y。節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重。民營電視機構(gòu)存在相互“克隆”現(xiàn)象，無論是節(jié)目選題還是內(nèi)容策劃都不乏雷同之處。當(dāng)然，由于政策原因，民營電視機構(gòu)不能進入新聞節(jié)目制作領(lǐng)域，但這并不等于民營電視機構(gòu)就是娛樂節(jié)目播出機構(gòu)，在娛樂節(jié)目之外，還有很多可以發(fā)展的領(lǐng)域，但當(dāng)前的節(jié)目提供商們卻大多選擇了制作大同小異的娛樂節(jié)目。在這種缺乏原創(chuàng)節(jié)目內(nèi)容的同質(zhì)化競爭中，只有少數(shù)已經(jīng)先期進入市場，獲得了穩(wěn)定的受眾群體和一定播出機構(gòu)認(rèn)可的電視機構(gòu)才有可能獲得發(fā)展的機會，那些實力較弱的媒體則只能在同質(zhì)化的競爭中越來越弱，最終敗下陣來。這樣的狀況看起來是小公司的淘汰出局，實際上對民營電視機構(gòu)的長遠發(fā)展也會帶來不良影響。3機會盡管民營電視公司現(xiàn)階段的發(fā)展存在一些問題和困境，但中國傳媒管理政策的調(diào)整和放松以及傳媒市場的發(fā)展和成熟正在給他們的發(fā)展提供著新的空間和機會。管理政策日益寬松。2003年8月7日國家廣電總局向海潤、北大華億等8家制作公司頒發(fā)了電視劇制作許可證（甲種），成為第一批獲得電視劇制作家中許可證的民營企業(yè)。同時，廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證也從2002年5月開始執(zhí)行。截至2003年3月，13家北京公司獲得廣播電視制作經(jīng)營許可證，許可證的發(fā)放是民營電視機構(gòu)身份被認(rèn)同的標(biāo)志。相對民營機構(gòu)來說，這不過是滄海一粟，其象征意義大于實際意義。廣電總局辦公廳主任朱虹表示，政府“正在不斷改善和優(yōu)化廣播電視節(jié)目制作發(fā)行的競爭環(huán)境，推動國有節(jié)目制作經(jīng)營機構(gòu)和非公有制制作機構(gòu)共同繁榮發(fā)展，允許各類所有制結(jié)構(gòu)（外資機構(gòu)除外）進入出新聞宣傳外的廣播電視節(jié)目制作行業(yè)?！敝旌绶ㄖ平ㄔO(shè)與廣播影視改革發(fā)展，中國廣播電視學(xué)刊2004年第1期對待民營影視的態(tài)度，政府從不允許到默許，再到現(xiàn)在的準(zhǔn)許，電視社會制作機構(gòu)迎來了期待已久的制度保障。2003年底，國家廣電總局發(fā)布了關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。該意見明確指出，中國的廣播影視產(chǎn)業(yè)要堅持國有為主、多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的道路。并且強調(diào)要積極推行廣播影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域公有制經(jīng)濟的多種有效實現(xiàn)形式，大力發(fā)展和積極引導(dǎo)廣播影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的非公有制經(jīng)濟，凡是法律法規(guī)未禁入的領(lǐng)域都可以允許非公有資本進入或參與。當(dāng)前國家廣電管理部門加大對民營資本的開放力度、放寬市場準(zhǔn)入的政策措施主要包括：允許民營資本作為經(jīng)營主體進入出新聞宣傳外的廣播電視節(jié)目制作業(yè)；在電臺、電視臺和廣電集團（總臺）控股的前提下，允許民營資本參與電臺、電視臺和廣電集團（總臺）內(nèi)重組或轉(zhuǎn)制為企業(yè)的股份制改造；允許符合條件的民營資本（注冊資金為1500萬元人民幣以上、凈資產(chǎn)為3000萬元人民幣以上）參與付費電視頻道業(yè)務(wù)及市場開發(fā)；鼓勵民營資本投資拍攝影片，發(fā)行銷售國產(chǎn)影片，加入院線或獨立組建院線、改建新建電影院；在廣電系統(tǒng)國有資本控股的前提下，民營資本經(jīng)批準(zhǔn)可參與廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司的建設(shè)投資與業(yè)務(wù)開發(fā)；鼓勵民營資本進入影視動畫產(chǎn)業(yè)，對于信譽良好、操作規(guī)范的民營動畫制作機構(gòu)在相關(guān)政策方面享受與國有動畫機構(gòu)的同等待遇朱虹，廣播影視大力扶持民營企業(yè)，中國廣播影視2004年9月號。電視節(jié)目缺口較大。中國電視節(jié)目的缺口大，重播率高，供需極不平衡。2002年中國電視節(jié)目播出量達956萬小時，可供播出的節(jié)目卻只有202萬小時。目前國內(nèi)很多電視頻道依靠重播節(jié)目來維持正常的運行。在電視臺播放的各類電視節(jié)目中，80%需要依靠市場提供，非新聞節(jié)目所占的份額可能更大。2003年，國家廣電總局發(fā)出通告公布，我國計劃推出的數(shù)字電視付費頻道將擴大到80個，并在2015年關(guān)閉模擬電視，屆時數(shù)字電視的節(jié)目容量將增加到500套左右笪莉萍，數(shù)字電視給民營電視機構(gòu)喂大餐，上海青年報2003年12月10日。然而到目前為止，數(shù)字電視不但內(nèi)容少，而且同質(zhì)化非常嚴(yán)重，滿足不了個性化的服務(wù)要求。數(shù)字電視內(nèi)容的匱乏成為制約我國數(shù)字電視發(fā)展的重要原因之一。巨大的節(jié)目缺口，無疑是民營電視制作公司的發(fā)展機會和空間。據(jù)權(quán)威調(diào)查，消費者對數(shù)字付費頻道內(nèi)容需求的排序是：影視、新聞、綜合娛樂類、體育、少兒、健康類、教育類。這種情況下，民營節(jié)目制作商紛紛把目光投向電影、電視劇、娛樂和時尚頻道。這些領(lǐng)域節(jié)目的制作和發(fā)行有可能成為將來民營電視機構(gòu)發(fā)展的重要推動力量。4威脅制度制約。根據(jù)廣播電影電視部第16號令，民營電視公司只能制作、經(jīng)營“電視劇、電視綜藝及電視專題節(jié)目和動畫故事節(jié)目”。由于政府和主管部門對于民營傳媒企業(yè)的法律地位、經(jīng)營范圍等均缺乏明確規(guī)定，民營傳媒企業(yè)仍有不確定因素。他們無法以平等的市場主體身份參與交易。購買方（電視播出單位）以絕對的優(yōu)勢地位凌駕于節(jié)目制作商之上，民營電視公司要看電視臺的臉色行事，為了生存，民營電視制作公司只能咬牙接受這個更加苛刻的規(guī)定。在這個混沌時期，民營電視制作公司必須支付超額的“制度成本”，跟制度博弈。人大研究傳媒學(xué)的喻國明教授曾經(jīng)指出：“政策層面的不明晰，使得大多數(shù)民營傳媒公司多少有些名不正言不順，加之電視臺對渠道的壟斷，民營傳媒公司處境更加艱難。”馬莉，民營傳媒節(jié)目做得越多風(fēng)險越大 唐龍欲轉(zhuǎn)型？， 21世紀(jì)經(jīng)濟報道，2003-12-12他認(rèn)為這種政策層面的限制、扭曲同時也激發(fā)了民營公司的市場生存能力，迫使這些民營公司向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尋找新的價值支撐點。財務(wù)壓力。由于政策和法規(guī)對于民間社會性資本進入廣播影視行業(yè)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致該領(lǐng)域的投資風(fēng)險加大，民營傳媒企業(yè)融資困難。由于民營傳媒企業(yè)沒有可以用來抵押的固定資產(chǎn)，不可能像房地產(chǎn)公司那樣得到銀行大筆貸款。像歡樂傳媒這樣的企業(yè)，1個多億的凈資產(chǎn)幾乎都是幾個股東靠自己的資金運作發(fā)展起來的。傅春榮，民營傳媒夾縫求生到何時 “國民聯(lián)盟”惹人關(guān)注，中華工商時報2003-08-22相對于國有傳媒和外資來說，僅從資金規(guī)模上看，民營公司就不堪一擊。外資進入。2004年11月底，國家廣播電影電視總局、中華人民共和國商務(wù)部聯(lián)合公布了中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理暫行規(guī)定(第44號令)，該規(guī)定于11月28日開始實施。隨著44號令的實施，外資入股中國內(nèi)地廣電制作產(chǎn)業(yè)得到了政策上的肯定。在國內(nèi)電視節(jié)目自身還沒有壯大的時候，長驅(qū)直入的外資對民營電視商是一個致命的打擊。唐龍國際總裁陸興東認(rèn)為，國內(nèi)的節(jié)目制作發(fā)展，不是資金的問題，而是制度的問題。沒有播出權(quán)，沒有銀行、投資機構(gòu)等評價體系，沒有獨立的頻道運營標(biāo)準(zhǔn)，這是制度的缺陷。在國內(nèi)市場還不成熟的情況下開放市場，可能造成版權(quán)節(jié)目大量被國外控制，國內(nèi)資源大量外流，最終可能逐步淪為制作基地廣電總局44號令：吹響外資引進號角，世界商業(yè)評論2004-12-06。二、民營電視機構(gòu)的未來發(fā)展傳媒業(yè)發(fā)展的歷史表明，在這個行業(yè)獲得成功需要具備幾大要素：一是要有一個事業(yè)平臺，即頻道；二是要有像樣的投資；三是投資人素質(zhì)；四是經(jīng)營者的能力和素質(zhì)。通過對民營電視機構(gòu)的SWOT分析，我們可以看到，盡管國家的相關(guān)管理政策有所松動，但國家對媒體產(chǎn)權(quán)的控制并沒有也不會放松，以各種方式進入媒體的資本都會在不同程度上面臨內(nèi)容與渠道的博弈。民營電視機構(gòu)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須善于整合資源，揚長避短，趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的有機鏈接以及非媒體的資產(chǎn)與媒體資產(chǎn)的相互銜接，建立起具備核心競爭能力的產(chǎn)業(yè)鏈條。惟其如此，民營電視機構(gòu)的投資才能獲得安全的高速增長，進而推動我國傳媒業(yè)的整體發(fā)展。我們還需要看到的是：政策因素固然是當(dāng)前民營電視機構(gòu)發(fā)展緩慢的主要因素，但民營電視機構(gòu)自身資金、資源、人才的匱乏，更是民營電視業(yè)普遍面臨的問題。目前，北京嘉實文化廣告公司積極重組自己的組織架構(gòu)；光線傳媒積極嘗試兼并、重組，朝著自己所宣稱的傳媒及娛樂集團的方向邁進；歡樂傳媒與唐龍國際忙于公司上市和融資計劃如果所有這些都能順利完成，則可形成民營電視機構(gòu)隱忍待發(fā)中的亮點。對于民營電視機構(gòu)來說，人才、資金、技術(shù)三位一體，合力打造，是回避泡沫風(fēng)險的理性抉擇，是可持續(xù)發(fā)展之道。1節(jié)目生產(chǎn)的多元化和專業(yè)化綜觀歐美國家電視節(jié)目制作業(yè)的慣常做法我們可以發(fā)現(xiàn)，通過不斷開發(fā)新的節(jié)目產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化和專業(yè)化的結(jié)合，是提高制作公司生產(chǎn)規(guī)模、降低成本的主要做法。所謂多元化是指節(jié)目類型上的多樣和豐富，有替代產(chǎn)品和選擇性產(chǎn)品（不能只是一個品種），以此來化解或者緩解競爭壓力。專業(yè)化則是指對于每一個類型的節(jié)目生產(chǎn)要形成專門的流水線型式的操作模式，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。2跨媒體資源整合與跨產(chǎn)業(yè)擴張國外傳媒業(yè)發(fā)展的事實證明，良好的品牌效應(yīng)可以使影視企業(yè)依靠整體實力對單個影視產(chǎn)品進行底線保證，影視產(chǎn)品又可以從單一盈利發(fā)展為對企業(yè)整體實力的推動。因此，進入2003年以來，以唐龍國際傳媒、光線傳媒、歡樂傳媒為代表的民營電視機構(gòu)紛紛進行跨媒體資源的整合和跨產(chǎn)業(yè)的操作，以求在經(jīng)營方面取得突破。以唐龍國際為例，2003年11月，唐龍國際傳媒與法國Fashion TV、中國服裝設(shè)計協(xié)會以及眾多行業(yè)協(xié)會達成合作。唐龍把國內(nèi)的“服裝秀”帶進Fashion TV的播出網(wǎng)絡(luò)，把中國服裝、服飾等品牌介紹到全球，然后唐龍國際傳媒通過節(jié)目的版權(quán)交易實現(xiàn)盈利。除了跨媒體資源的整合外，唐龍國際傳媒還向其他產(chǎn)業(yè)進軍，開始利用傳媒資源進軍國內(nèi)玩具市場，他們引進英國的機器人大擂臺節(jié)目和其中的所有機器人玩具造型，通過自己掌握的節(jié)目和廣告資源，宣傳推廣自己的機器人玩具，力圖打造一個強勢的玩具品牌酷炫部落。3探索與電視臺的新型合作模式2003年3月，英揚傳播與廣東公共頻道攜手推出一檔致力提供廣東本地娛樂資訊的欄目傾城追擊。7月，英揚傳播再度與華南三家電視臺簽下合約，分別在廣東衛(wèi)視、佛山電視臺和廣西電視臺播出新鮮時空、都市制造和華燈初上三個欄目。英揚傳播公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為與廣東公共頻道的合作一種和體制內(nèi)資源的新型合作關(guān)系，它意義在于實現(xiàn)了盈利模式的突破?！耙郧拔覀兗纫龉?jié)目還要拉廣告，電視臺將經(jīng)營風(fēng)險都放在我們身上，當(dāng)然資金鏈容易出問題。而此次我們和廣東公共頻道的合作，可以說是真正意義上的制播分離。他們提供經(jīng)費，我們制作節(jié)目，前者用收視率作為衡量我們制作的指標(biāo)?！苯鸲牛娨晿I(yè)步入收費時代 民營電視制作商迎來生機，南方都市報2003-7-7余姝，民營電視：敢問路在何方？，廣州日報 2005-01-03作者：王宇，中國傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)院副教授，郵政編碼：100024 4直接進入時段經(jīng)營謀求發(fā)展在飽受缺乏渠道之苦后，國內(nèi)部分有實力的公司選擇借鑒港臺經(jīng)營模式，直接參與經(jīng)營播出平臺，使企業(yè)更具競爭力。目前出現(xiàn)的方式有兩種，一種是買斷時段自己經(jīng)營，另一種則是通過接入廣告經(jīng)營滲透到節(jié)目供應(yīng)。電視臺的平均利潤較高，其回報率為500%至600%；而電視劇的利潤回報率只維持在40%左右。作為進入電視劇市場的新力量，潤德投資有限公司選擇了大范圍買斷頻道時段作為自己破局的利器。2005年，潤德斥資億多元，在兩個衛(wèi)星電視臺和21個地方臺買下21：20-23：20時段，每天播出兩至三集首播的劇集，其中還包括20多分鐘的廣告時間。此舉“將通過穩(wěn)定的頻道和時段，密集性地連續(xù)播出電視劇作品，來獲得較大范圍的規(guī)模效應(yīng)”。為了解決片源問題，該劇場專門聘請