邱明正《突圍--成本控制與利潤倍增》.doc

突圍成本控制與利潤倍增舉辦單位：北京時(shí)代光華教育集團(tuán) 廣州中智光華 課程費(fèi)用：1200元/人，老客戶憑此邀請函可享受5折優(yōu)惠 600元/人（午餐學(xué)員自理） 凡購買學(xué)習(xí)卡會(huì)員企業(yè)憑1張學(xué)習(xí)門票入場。課程日期：2013年4月13日（周六9：00-16：30) 席位有限，報(bào)滿即止。授課地點(diǎn)：中國 廣州（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）培訓(xùn)形式：幽默演繹、充分互動(dòng)、案例分享、現(xiàn)場操作指導(dǎo)！聯(lián)系方式：張艷萍13580350552 郵箱：296945088培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、材料主管、會(huì)計(jì)主管、各級(jí)主管溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！課程背景：運(yùn)用本課程所說明的理念、策略和作法，在企業(yè)推動(dòng)全方位控制成本和降低成本，創(chuàng)造巨額管理利潤有效控制及降低材料成本，包括控制材料采購量、庫存量、領(lǐng)用量，以及降低采購單價(jià)，使企業(yè)有效控制及提高生產(chǎn)效率、控制及降低生產(chǎn)不良率和報(bào)廢率、控制及減少呆料呆貨，使企業(yè)有效控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)用，包括人員費(fèi)用和物品費(fèi)用。中國99%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，有將近四成的中小企業(yè)過不了今年（2013年）。當(dāng)前的人荒、錢荒、電荒和高成本、高稅費(fèi)構(gòu)成的“三荒兩高”困境產(chǎn)生疊加效應(yīng)，使中小企業(yè)面臨前所未有的困難。課程目標(biāo)：1、 成本控制力，就是利潤創(chuàng)造力。運(yùn)用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理利潤；同時(shí)提高價(jià)格、品質(zhì)、交貨的市場競爭力，創(chuàng)造市場利潤。運(yùn)用正確的理念和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營重要的大事，在目前微利時(shí)代更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動(dòng)全體員工全面推動(dòng)，要降低8%至15%的成本，一億成本降低800萬至1500萬，同時(shí)創(chuàng)造幾乎同額的利潤，并非難事。2、 本課程講述企業(yè)如何全方位提高核心競爭力、成本控制與利潤倍增的理念、策略，如何在全公司推動(dòng)降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生產(chǎn)效率、如何控制及降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢、如何控制及減少呆料及呆貨、如何運(yùn)用生產(chǎn)績效衡量提高生產(chǎn)力、如何控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)用，和如何運(yùn)用成本分析控制成本。課程內(nèi)容理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)?，以?shí)務(wù)為主，并有豐富的實(shí)際案例，深具實(shí)用性和可操作性，可即學(xué)即用，并即產(chǎn)生效益。 課程大綱：第一講：企業(yè)如何全方位提高核心競爭成功五力第二講：成本控制與利潤倍增應(yīng)具有的理念第三講：成本控制與利潤倍增應(yīng)具有的策略第四講：如何控制及降低材料成本第五講：如何控制及提高生產(chǎn)效率第六講：如何控制及減少呆料及呆貨第七講：如何控制及降低生產(chǎn)不良與報(bào)廢第八講：如何運(yùn)用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力第九講：如何控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)用第十講：如何在全公司推動(dòng)降低成本第十一講：如何運(yùn)用成本分析控制成本第十二講：問題與討論講師簡介：邱明正老師聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國際專家中智光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師中華企管網(wǎng)首席管理顧問華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長、朝春集團(tuán)副總裁任職經(jīng)歷：美商線藝電子公司（COILCRAFT TAIWAN）總經(jīng)理美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司總經(jīng)理南聯(lián)大貿(mào)易商副總經(jīng)理明道企業(yè)管理顧問公司董事長、總經(jīng)理臺(tái)灣生產(chǎn)力中心、企業(yè)管理顧問協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處總經(jīng)理班、顧問師班教授中國社科院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地、國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)家班教授數(shù)百家集團(tuán)及公司企業(yè)再造高級(jí)顧問師 主要著作：書籍：中小企業(yè)全面管理制度、創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、成本控制力如何降低成本創(chuàng)造利潤的方法、根深業(yè)茂企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐、中華的智慧等。VCD：孫子兵法商戰(zhàn)演義、降低成本實(shí)務(wù)、成本控制等。授課特點(diǎn)：在數(shù)十年的經(jīng)營、管理和培訓(xùn)生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營管理企業(yè)相當(dāng)成功外，主講的課程由于深具實(shí)用性、先進(jìn)性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。服務(wù)過客戶：齊魯石化、朝陽柴油機(jī)、西友集團(tuán)、全聚德烤鴨集團(tuán)、國大集團(tuán)、瓊花集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、呼和浩特?zé)煵?、鈺泰集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、環(huán)葉制藥、綠葉制藥、雙鷺?biāo)帢I(yè)、南方包裝、華夏良子、海升果業(yè)、華魯制藥、神華集團(tuán)、（以下為臺(tái)灣企業(yè)）統(tǒng)一企業(yè)、中國人造纖維、臺(tái)中精機(jī)、美律電子、鄉(xiāng)城建設(shè)、雅新電子、東遠(yuǎn)機(jī)械、聯(lián)華集團(tuán)、百略電子、圣誠企業(yè)、通用集團(tuán)、中國電視、富麗建設(shè)、黑松飲料等數(shù)百家 4月13日突圍成本控制與利潤倍增報(bào)名回執(zhí)填好下表后傳真此表復(fù)印有效） 張艷萍13580350552單位名稱企業(yè)類型： 外資 臺(tái)資 港資 民營 其它聯(lián) 系 人公司地址聯(lián)系電話E-mail參會(huì)人數(shù)_ _人參會(huì)費(fèi)用￥_元請將款項(xiàng)匯至指定帳號(hào)戶 名：廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：工商銀行廣州大道支行帳 號(hào)：3602 0722 0920 0341 983 參加學(xué)員姓名職務(wù)手 機(jī)E-mail時(shí)代光華名師大講堂時(shí)代光華擁有雄厚的學(xué)習(xí)資源和智慧支持。與北京大學(xué)、北大光華、中山大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)深度合作，邀請來自沃爾瑪、諾基亞、微軟、嘉里糧油、中興通訊、格蘭仕、聯(lián)邦家私、航天二院、TCL集團(tuán)、大唐電信、中國賽寶等知名企業(yè)經(jīng)理人擔(dān)綱培訓(xùn)講師。2013年名師大講堂公開課包括綜合管理、人力資源、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、行政、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、電子行業(yè)八大學(xué)習(xí)模塊的課程體系，內(nèi)容全部源自跨國企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過長期本土化實(shí)踐，將國際視野與中國元素完美融合，讓前瞻性與實(shí)戰(zhàn)性完美呈現(xiàn)。增加深圳地區(qū)公開課，廣深兩地課堂實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。全新推出時(shí)代光華管理沙龍，會(huì)員企業(yè)可免費(fèi)參加。歡迎咨詢2013年時(shí)代光華名師大講堂公開課安排，采購學(xué)習(xí)卡套票參加課程，更加優(yōu)惠！詳情：/zyptbc (學(xué)習(xí)年卡=單票價(jià)1-3折)時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡系列，例如：金卡,22800元,100張?zhí)灼?平均每張228元.參加大課只需一張?zhí)灼?咨詢電話手機(jī)1358035