生產(chǎn)進度_項目進度計劃編制專項講座

項目進度計劃編制專項講座 講師 趙志剛 本講內(nèi)容 一 項目進度計劃管理概述二 項目進度管理知識體系三 橫道圖四 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 本講內(nèi)容 五 網(wǎng)絡進度計劃的優(yōu)化六 如何編制施工總進度計劃七 如何編制施工季度 月 周進度計劃八 施工進度計劃編制實例解析 一 項目進度計劃管理概述1 項目進度計劃的概念項目進度計劃是指反映項目中各項工作的開展順序 活動間的邏輯關(guān)系 活動開始完成時間及項目工期的計劃 以確保項目按期完成 制定項目時間進度計劃的目的在于對項目的各項活動進行全面而系統(tǒng)的安排 以保證項目順利而有效地實施 2 項目進度計劃的目的保證各部門 個人和各項活動間最大限度的協(xié)作和配合 協(xié)調(diào)項目的資源 以保證項目的順利實施 對項目所需的費用進行準確的估計 并進行資金的籌集和合理調(diào)配及使用 作好項目實施前的各項準備工作 人力 設(shè)備 材料和三通一平等 對項目進行有效的控制 提高工作效率 實現(xiàn)項目目標 3 項目進度計劃的分類按項目所在層次可以分為 項目總進度計劃 分項進度計劃 基層作業(yè)計劃按項目的時間可以分為 項目生命期進度計劃 項目年度進度計劃 項目季度進度計劃 項目月度進度計劃 4 項目進度計劃的形式里程碑計劃 它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求 對項目進行充分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線條的時間進度安排 橫道圖 它是以施工過程的名稱和順序為縱坐標 以時間進度作為縱座標而繪制的一系列水平線段 用來分別表示各施工過程在各個施工段上工作的起止時間和先后順序 網(wǎng)絡圖 它是由一系列的圓圈節(jié)點和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形 用來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖 二 項目進度計劃管理知識體系 三 重大里程碑計劃對于一般項目而言 都要有里程碑計劃 里程碑計劃是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求 根據(jù)自己的經(jīng)驗及對項目進行充分分析的基礎(chǔ)上確定項目總的粗線條的時間進度安排 主要用于項目的招投標管理 項目的談判 用于指導項目詳細進度計劃的制定 主管領(lǐng)導的項目控制等 項目進度的表達形式 里程碑事件 四 甘特圖 GanttChart 甘特圖 GanttChart 也叫橫道圖或條形圖 它早在 世紀初期就開始應用和流行 主要用于項目計劃和項目進度的安排 在甘特圖中項目活動在左側(cè)列出 時間在圖表右側(cè)頂部列出 圖中的橫道線顯示了每項活動的開始時間和結(jié)束時間 橫道線的長度等于活動的時間長短 如果一個項目需要一年以上的時間才能完成 選擇 周 時間單位可能更合適 如果一個項目需要一個月時間才能完成 選擇 日 時間單位比較合適 甘特圖具有簡單明了 指示清晰 通俗易懂 制作容易 易于掌握等特點 因此被廣泛應用于項目管理中 普通甘特圖 關(guān)系甘特圖 流水甘特圖 五 網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡技術(shù)對任務的工作進度進行安排和控制 以保證實現(xiàn)預定的項目目標的計劃管理技術(shù) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)是在網(wǎng)絡圖上加上工作的時間參數(shù)等而編制的進度計劃 采用網(wǎng)絡圖表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系 邏輯嚴密 活動安排緊湊 管理重點突出 有利于計劃的優(yōu)化 2 網(wǎng)絡圖的三要素網(wǎng)絡圖是由活動 節(jié)點和線路來構(gòu)成 1 活動是網(wǎng)絡計劃的基礎(chǔ)組成部分 客觀存在可以是一項簡單的工序操作 也可以是一個復雜的施工過程 活動用實箭線 雙代號網(wǎng)絡圖 或用方框 單代號網(wǎng)絡圖 來表示 2 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡圖中節(jié)點表示 表示活動的開始和結(jié)束 在時間上表示指向節(jié)點的工作全部完成后 該節(jié)點后面的工作才能開始 3 線路線路是指網(wǎng)絡圖中從初始節(jié)點開始 沿箭線的方向連續(xù)通過一系列箭線和節(jié)點 最后到達終點所經(jīng)過的通路 在網(wǎng)絡圖中有一條或一條以上線路 在網(wǎng)絡圖中至少有一條關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化 項目計劃的完成時間由關(guān)鍵線路確定 3 工作的相互關(guān)系 強制邏輯關(guān)系 工藝關(guān)系 這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) 是由生產(chǎn)性工作之間的工藝過程決定的 它往往是確定的 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 組織關(guān)系 對于無邏輯關(guān)系的那些工作 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 從而將直接影響到項目計劃的總體水平 組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的 外部制約關(guān)系 在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 工作關(guān)系1 緊前工作 以一個工作起點事件為終點事件的工作 稱為該工作的緊前工作 2 緊后工作 以一個工作終點事件為起點事件的工作 稱為該工作的緊后工作 3 平行工作 以同一個事件為起點事件的工作 稱為平行工作 4 網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則1 網(wǎng)絡圖中的所有節(jié)點都要編號 應保證所有的箭尾號小于箭頭號 2 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)回路 3 網(wǎng)絡圖中的箭線應保持自左向右的方向 4 網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線 5 嚴禁在箭線上引入或引出箭線 6 繪制網(wǎng)絡圖時 應避免箭線交叉 當交叉不可避免時 可用過橋法表示 7 一個網(wǎng)絡圖中應只有一個初始結(jié)點和一個結(jié)束結(jié)點 8 網(wǎng)絡圖中工作關(guān)系無法處理時可以引用虛箭線 5 網(wǎng)絡圖的繪制步驟1 首先繪制沒有緊前工作的活動 2 依照邏輯關(guān)系依次繪制各項工作 3 當各項工作箭線都繪制出來后 應合并那些沒有緊后工作的活動 作為最終結(jié)點 4 當確認所繪制的網(wǎng)絡圖正確無誤后 即可進行結(jié)點的編號 保證每一條箭線總是從小編號到期大編號 六 如何編制施工總進度計劃編制依據(jù)1 工程項目承包合同及招標投標書 工期要求 2 工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商 結(jié)構(gòu)形式 3 工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件 天氣 4 工程項目設(shè)計概算和預算資料 勞動定額及機械臺班定額等 工程量 5 工程項目擬采用的主要施工方案及措施 施工順序 流水段劃分等 6 工程項目需用的主要資源 主要包括 勞動力狀況 機具設(shè)備能力 物資供應來源條件等 勞務人員 7 建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求 公司等 8 現(xiàn)行規(guī)范 規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定 編制步驟1 根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序 明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段 按照施工部署要求 合理確定各階段各個單項工程的開 竣工日期 召開綜合會 2 分解單項工程 列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程 3 計箅每個單項工程 單位工程和分部工程的工程量 4 確定單項工程 單位工程和分部工程的持續(xù)時間 5 編制初始施工總進度計劃 為了使施工總進度計劃清楚明了 可分級編制 例如 按單項工程編制一級計劃 按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃 按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃 大的分部工程可編制四級計劃 具體到分項工程 6 進行綜合平衡后 繪制正式施工總進度計劃圖 合同要求總工期472天 確定里程碑事件 施工準備 進場 結(jié)構(gòu)驗收 竣工驗收 七 如何編制施工季度 月 周進度計劃季度 月 周進度計劃以總進度計劃為依據(jù) 出現(xiàn)偏差進行調(diào)整 月計劃要非常細致 周計劃要具體到天 八 施工進度計劃編制實例解析 地下三層地上五層科研樓為例 施工準備包括資料和現(xiàn)場臨建準備 臨建準備時間較長 依據(jù)總計劃編制詳細的季度 月 周計劃 臨建施工計劃 施工步驟及工序邏輯關(guān)系不能弄錯 施工內(nèi)容及工作量依據(jù)平面布置圖 辦公用房數(shù)量提前策劃好 降水井施工提前插入與臨建同步進行 若深基坑則先做好專家論證 土方開挖前管線探測必做 可以按基坑每面做計劃 依據(jù)方案分好施工面 遵循開挖方針先撐后挖 土方開挖快 護坡勞務人員必須安排好 土釘墻施工常常成為拖工期的重要因素 護坡樁施工量提前與隊伍定好 上幾臺鉆機 幾班隊伍 土釘墻上人數(shù)量必須確定 依據(jù)計劃不能完成則加人加班及時調(diào)整 土方開挖先將護坡工作面搶出 錨桿打孔注漿提前插入 抗拔樁施工提前搶出試驗樁工作面 鑿樁頭清槽要分段施工分段驗收 塔吊基礎(chǔ)要提前插入施工 一般混凝土澆筑后3天安裝7天使用 注意要形成流水施工 底板工程量比較大 磨合期安排時間較長 根據(jù)是平屋面或坡屋面安排時間不