李海艷申報(bào)書VIP

序號(hào)： 編碼： 第七屆“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽作品申報(bào)書 作品名稱： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸：產(chǎn)權(quán)、人才和管理水平從黃坡村水泥廠破產(chǎn)原因分析 學(xué)校全稱： 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 申報(bào)者姓名 李海艷 （集體名稱）： 類別： 自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文 科技發(fā)明制作A類 科技發(fā)明制作B類 第七屆“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽組委會(huì)制二00二年九月說(shuō) 明1申報(bào)者應(yīng)在認(rèn)真閱讀此說(shuō)明各項(xiàng)內(nèi)容后按要求詳細(xì)填寫。2申報(bào)者在填寫申報(bào)作品情況時(shí)只需根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目或集體項(xiàng)目填寫A1或A2表，根據(jù)作品類別（自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作）分別填寫B(tài)1、B2或B3表。所有申報(bào)者可根據(jù)情況填寫C表。3表內(nèi)項(xiàng)目填寫時(shí)一律用鋼筆或打印，字跡要端正、清楚，此申報(bào)書可復(fù)制。4序號(hào)、編碼由各高校根據(jù)作品種類填寫。5學(xué)術(shù)論文、社會(huì)調(diào)查報(bào)告及所附的有關(guān)材料必須是中文（若是外文，請(qǐng)附中文本），請(qǐng)以4號(hào)楷體打印在A4紙上，附于申報(bào)書后，學(xué)術(shù)論文及有關(guān)材料在8000字以內(nèi)，社會(huì)調(diào)查報(bào)告在15000字以內(nèi)（文章版面尺寸14.522cm左右）。6各高校的作品（數(shù)量參照“作品數(shù)額分配方案”）各一式四份分別按規(guī)定的時(shí)間用特快專遞寄至省競(jìng)賽組委會(huì)辦公室。7作品申報(bào)書須按要求由各校競(jìng)賽組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一寄送。8其他參賽事宜請(qǐng)向本校競(jìng)賽組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)咨詢。9寄送地址：廣州市東山區(qū)寺貝通津一號(hào)大院團(tuán)省委學(xué)校部“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽組委會(huì)。聯(lián) 系 人：唐 銳、黃廉東聯(lián)系電話：（020）87778918、87185614傳 真：（020）87778918、87185613郵政編碼：510080A1申報(bào)者情況（個(gè)人項(xiàng)目）說(shuō)明：1必須由申報(bào)者本人按要求填寫，申報(bào)者情況欄內(nèi)必須填寫 個(gè)人作品的第一作者（承擔(dān)申報(bào)作品60%以上的工作者）； 2本表中的學(xué)籍管理部門簽章視為對(duì)申報(bào)者情況的確認(rèn)。姓 名李海艷性別女出生年月1981年5月申報(bào)者情況學(xué)校全稱華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)學(xué)歷本科專 業(yè)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理年級(jí)三學(xué)制四年入學(xué)時(shí)間2000年9月作品全稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸：產(chǎn)權(quán)、人才和管理水平從黃坡村水泥廠破產(chǎn)原因分析畢業(yè)論文題目通訊地址華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)2000級(jí)郵政編碼510642單位電話85280215常住地通訊地址華南農(nóng)業(yè)大學(xué)黑山宿舍區(qū)5-210郵政編碼510642住宅電話85280524合作者情況姓 名性別年齡學(xué)歷所在單位資 格 認(rèn) 定學(xué)校學(xué)籍管理部門意見(jiàn)是否為2002年7月1日前正式注冊(cè)在校的全日制非成人教育、非在職的各類高等院校中國(guó)學(xué)生（含?？粕⒈究粕脱芯可?。是 否若是，其學(xué)號(hào)為： 00392542 （部門蓋章） 2002年11月8 日院系負(fù)責(zé)人或?qū)熞庖?jiàn) 本作品是否為課外學(xué)術(shù)科技或社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)成果是 否 負(fù)責(zé)人簽名：張日新 2002年11月8 日B2申報(bào)作品情況（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文）說(shuō)明：1必須由申報(bào)者本人填寫；2本部分中的管理部門簽章視為對(duì)申報(bào)者所填內(nèi)容的確認(rèn)。作品全稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸：產(chǎn)權(quán)、人才和管理水平從黃坡村水泥廠破產(chǎn)原因分析作品所屬領(lǐng) 域 （ F）A哲學(xué) B經(jīng)濟(jì) C社會(huì) D法律 E教育 F管理作品撰寫的目的和基本思路為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指明發(fā)展的方向作品的科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處層層剖析,深入研究,一針見(jiàn)血指出弊端之所在,提出積極合理的改革措施.作品的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義分析弊端,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革提供一些合理積極的措施作品摘要分析黃坡村水泥廠存在的弊端:1. 產(chǎn)權(quán)不清晰2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低,管理模式落后3. 狹隘的小農(nóng)管理觀念,在用人上唯親是用4. 缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目光,外部不經(jīng)濟(jì)引致不斷的糾紛提出相應(yīng)的改革措施:1. 引入股份制2. 引入廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,提高領(lǐng)導(dǎo)者的水平3. 啟用高素質(zhì)人才,唯賢是用4. 樹(shù)立良好的企業(yè)形象,解決外部不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作品在何時(shí)、何地、何種機(jī)構(gòu)舉行的會(huì)議或報(bào)刊上發(fā)表登載、所獲獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)定結(jié)果 請(qǐng)?zhí)峁?duì)于理解、審查、評(píng)價(jià)所申報(bào)作品，具有參考價(jià)值的現(xiàn)有對(duì)比數(shù)據(jù)及作品中資料來(lái)源的檢索目錄參考文獻(xiàn)1.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展宗錦耀、陳劍光、袁若飛2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)洪烏主編3.和丕禪主編4、管理學(xué)原理與方法周三多、陳傳明、魯明漲5、管理科學(xué)文摘2002年3月6、管理現(xiàn)代化周家華2002年第1期調(diào)查方式走訪 問(wèn)卷 現(xiàn)場(chǎng)采訪 人員介紹 個(gè)別交談 親臨實(shí)踐 會(huì)議 圖片、照片 書報(bào)刊物 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 影視資料 文件 集體組織 自發(fā) 其它主要調(diào)查單位及調(diào)查數(shù)量湛江 ?。ㄊ校?吳川 縣（區(qū)） 黃坡 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 黃坡 村（街） 單位 黃坡村水泥廠 郵編 524563 姓名 電話 調(diào)查單位 1 個(gè) 人次管理部門簽章年 月 日D.推薦者情況及對(duì)作品的說(shuō)明說(shuō)明：1由推薦者本人填寫； 2推薦者必須具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，并是與申報(bào)作品相同或相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者或?qū)I(yè)技術(shù)人員（教研組集體推薦亦可）； 3推薦者填寫此部分，即視為同意推薦； 4推薦者所在單位簽章僅被視為對(duì)推薦者身份的確認(rèn)。推薦者情況姓 名薛春玲性別女年齡39職稱副教授工作單位華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院通訊地址華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院郵政編碼510642單位電話85288299住宅電話85287726推薦者所在單位簽章薛春玲是我院副教授。 （簽章） 2002 年11 月8日請(qǐng)對(duì)申報(bào)者申報(bào)情況的真實(shí)性作出闡述本論文作者是2000級(jí)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)生，作為班主任，對(duì)該學(xué)生在本文的設(shè)計(jì)和寫作過(guò)程有全面的了解。通過(guò)作者的認(rèn)真努力，完成該論文。 請(qǐng)對(duì)作品的意義、技術(shù)水平、適用范圍及推廣前景作出您的評(píng)價(jià)這篇論文通過(guò)對(duì)一個(gè)普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興衰過(guò)程的調(diào)查分析，考察了當(dāng)前鄉(xiāng)企發(fā)展過(guò)程中普遍面臨的問(wèn)題和制約因素。選題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義指導(dǎo)意義。作者對(duì)所研究目標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)致的了解和考察，在分析過(guò)程中，運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論，提出具有獨(dú)到見(jiàn)解的研究結(jié)論和措施 ，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有重要參考價(jià)值。其它說(shuō)明推薦者情況姓 名江華性別男年齡47職稱教授工作單位華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院通訊地址廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院郵編510642單位電話85280216住宅電話85281215推薦者所在單位簽章江華是我院教授。 簽章日期 2002 年11月8 日 請(qǐng)對(duì)申報(bào)者申報(bào)情況的真實(shí)性作出闡述以上情況屬實(shí)。 請(qǐng)對(duì)作品的意義、技術(shù)水平、適用范圍及推廣前景作出您的評(píng)價(jià)本文在經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)管理和市場(chǎng)學(xué)理論原理，對(duì)湛江吳川黃坡村水泥廠的產(chǎn)權(quán)、人才及管理水平進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，找到了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)破產(chǎn)的深層次原因，有作者自己獨(dú)到見(jiàn)解與創(chuàng)意，并有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值與實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。可作為有關(guān)管理部門制定決策參考。其它說(shuō)明 學(xué)校組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)確認(rèn)并蓋章以上情況屬實(shí)。 （團(tuán)委代章） 2002 年11 月9 日 校主管領(lǐng)導(dǎo)或校主管部門確認(rèn)蓋章同意推薦。 2002年 11 月 9 日 校評(píng)審委員會(huì)初評(píng)意見(jiàn) 評(píng)委簽名： 年 月 日 校組織協(xié)調(diào)委員會(huì)審定意見(jiàn) （簽章） 年 月 日E全省組織委員會(huì)秘書處資格和形式審查意見(jiàn)組委會(huì)秘書處資格審查意見(jiàn) 審查人（簽名） 年 月 日組委會(huì)秘書處形式審查意見(jiàn) 審查人（簽名） 年 月 日組委會(huì)秘書處審查結(jié)果合格 不合格 負(fù)責(zé)人（簽名） 年 月 日F參賽作品打印處鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸：產(chǎn)權(quán)、人才和管理水平從黃坡村水泥廠破產(chǎn)原因分析李海艷 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院2000級(jí)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)黃坡村水泥廠建于20世紀(jì)80年代初，位于湛江吳川黃坡鎮(zhèn)黃坡村。該廠由黃坡村村委投資興建，所有資產(chǎn)歸全體村民所有，是典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。從80年代初到90年代末短短的十來(lái)年，黃坡村水泥廠經(jīng)歷了興起、發(fā)展到衰落、破產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，走完了其短暫的生命歷程。像曇花一現(xiàn)，水泥廠曾經(jīng)點(diǎn)燃了的全村村民的致富的美好愿望終究又煙消云散了。2000年年底，水泥廠由于負(fù)債過(guò)多，壞帳損失嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難，迫于無(wú)奈，不得不宣告破產(chǎn)。之后又轉(zhuǎn)手給上海的私人老板，這才扭轉(zhuǎn)其徹底滅亡的命運(yùn)。但黃坡村水泥廠已名存實(shí)亡，由村民集體擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)為個(gè)體私人企業(yè)，村民只是幫私企老板打一份苦工而已。黃坡村水泥廠破產(chǎn)了，村民們的美好愿望也隨之破滅了。但深入思索一下，村民又何嘗真正擁有過(guò)企業(yè)？“誰(shuí)都有往往就變成誰(shuí)都沒(méi)有”。實(shí)踐早已經(jīng)證明吃大鍋飯是吃不了多久的?？疾禳S坡村水泥廠破產(chǎn)的原因，也從中體會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的普遍面臨的困境。一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，使企業(yè)陷入吃大鍋飯的困境黃坡村水泥廠是村集體企業(yè)，全體村民擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)。人人都是主人，但又人人都難于是主人?！澳阌?，我有，他也有”卻是“誰(shuí)都有，又誰(shuí)都沒(méi)有”的尷尬局面。這類似于公共產(chǎn)品的使用，誰(shuí)都有份，但誰(shuí)都不會(huì)好好愛(ài)惜，濫用、亂用、浪費(fèi)無(wú)節(jié)制、搭便車的現(xiàn)象層出不窮。人性里總有自私的一面，按西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)，人人都是追求利益化。而個(gè)人的利益最大化有時(shí)就很難顧及集體的利益也最大化。當(dāng)兩者產(chǎn)生矛盾時(shí)，人們更多地只會(huì)考慮自己，顧小家而忘大家。但如果每個(gè)人都這樣，只顧自己，而不理集體的死活，人人都拼命往自己的口袋里塞東西，而不愿掏出去，其結(jié)果必是集體被大家掏光，吃光。黃坡村水泥廠正是處于這樣的局面。由于產(chǎn)權(quán)不清晰所有資產(chǎn)屬于全村村民所有。全村有3、4前村民，大小老幼人人有份，但人人又都難于有份。是大家的，站在個(gè)人的角度看，我有必要拼了命來(lái)愛(ài)惜它嗎？作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)人，從追求個(gè)人利益最大化角度出發(fā)，我一方面會(huì)坐著等待，等別人出更大的力氣勞動(dòng)，而另一方面我會(huì)想方設(shè)法、鉆盡空子拼命索取，以實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人利益最大化。這種想法甚至做法在黃坡村水泥廠里確實(shí)存在而且情況很嚴(yán)重。大至每個(gè)村干部、廠長(zhǎng)、車間主任，小至運(yùn)水泥的司機(jī)都不會(huì)放過(guò)每個(gè)可漁利的機(jī)會(huì)，明的、暗的，先中飽私囊再說(shuō)。水泥廠是破產(chǎn)了，集體的口袋空了，破了，但村干部們、廠長(zhǎng)、車間主任、司機(jī)們的荷包卻充實(shí)了、鼓脹了。他們吃好，睡好，蓋洋房，養(yǎng)車子，供子女上昂貴的名牌學(xué)校。一度有句話說(shuō)：“做個(gè)市長(zhǎng)不如做個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)，做個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)不如做個(gè)村長(zhǎng)?！贝嗽捯卜峭耆珶o(wú)道理。相應(yīng)改革措施：引入股份制。黃坡村水泥廠落入了產(chǎn)權(quán)不清，人人都是主人，又人人不是的尷尬局面正是導(dǎo)致其最終破產(chǎn)的最主要原因。村民流行一句話是：“我們的廠被吃塌了?！边@是一個(gè)另人悲痛的說(shuō)法。如果村民能早點(diǎn)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，真正團(tuán)結(jié)起來(lái)，厲行改革，對(duì)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行明確的界定，引入股份制，采取個(gè)人持股的形式，對(duì)全廠的資產(chǎn)進(jìn)行具體的界定。具體做法是：首先對(duì)全廠的所有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估折算，確定資產(chǎn)總額，將其折合為基本股份。此股份可以轉(zhuǎn)售，但不能退股。村民根據(jù)自己手中的股份的多少在年度終了時(shí)可獲得企業(yè)的利潤(rùn)分紅。此外，在基本股份的基礎(chǔ)上再增設(shè)新股，允許鼓勵(lì)村民甚至社會(huì)各界人士投資，成為企業(yè)的股東。新股的增設(shè)無(wú)疑可以增加企業(yè)的資金，解決至少緩解普遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都存在的資金缺乏的問(wèn)題。需要注意的是外來(lái)投資不宜過(guò)多，最多不能超過(guò)全廠資產(chǎn)的一半，這是為了保證企業(yè)的所有權(quán)仍掌握在全體村民手中。同時(shí)提高職工股的比重，因?yàn)槠浔戎卦酱?，承?dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大，職工分紅收入越多，越易于調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切和積極性。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題解決了什么都好辦，“誰(shuí)家的孩子誰(shuí)心疼”嘛。產(chǎn)權(quán)明確了自然就可以杜絕“爭(zhēng)吃”的局面。這碗飯已經(jīng)明確這定是你的了，你還有必要和誰(shuí)去爭(zhēng)嗎？股份制的引入就是要將鍋里的飯分出來(lái)，把他分好，分到每個(gè)人的碗中。甲多少，乙多少，大家基數(shù)一樣。但如何吃，是將它送人、賣掉、還是就這樣吃掉什么菜也不加，還是配上佐料，再炒幾碟小菜就看你個(gè)人的偏好和能力了。但不管怎樣，飯倒了出來(lái)就避免紛爭(zhēng)、搭便車、占便宜的做法，并且每個(gè)分到飯的人都不會(huì)再隨意浪費(fèi)，而開(kāi)始對(duì)屬于自己的一碗飯精打細(xì)算。這就是產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)明確的最大好處。只是可惜黃坡村水泥廠未能早一步做到這一點(diǎn)，而只有默吞產(chǎn)權(quán)混淆不清，大家蜂擁而分之，以致最終不得不宣告破產(chǎn)的苦果了。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低，管理模式落后產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是黃村水泥廠破產(chǎn)的最根本問(wèn)題，但導(dǎo)致其破產(chǎn)的遠(yuǎn)非此單一問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子腐敗無(wú)能、整體素質(zhì)低也是至關(guān)重要的原因之一。只要略一研究黃坡村水泥廠的人事檔案，你不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的現(xiàn)象是全廠上至長(zhǎng)、車間主任下至技術(shù)人員、職工，除了搬運(yùn)、裝卸等較為粗重的工作招收少量的外省勞工外，其他幾乎清一色全是黃坡村人。廠長(zhǎng)一直由該村村長(zhǎng)擔(dān)任，自建廠以來(lái)，村長(zhǎng)不曾換過(guò)廠長(zhǎng)也不曾換過(guò)，倒不是他的政績(jī)有多大，把水泥廠搞得有多好，當(dāng)然不能否認(rèn)其在某些方面也有所“貢獻(xiàn)”，但水泥廠的逐年不景氣，債務(wù)累累，甚至最終不得不宣告破產(chǎn)，這本身不就表明了領(lǐng)導(dǎo)班子很可能有問(wèn)題，需要換一換人嗎？當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)不能全怪領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)卻有不可推卸的責(zé)任。據(jù)說(shuō)一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子是要敗于一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊。再說(shuō)村長(zhǎng)理所當(dāng)然的擔(dān)任廠長(zhǎng)、書記，干部理所當(dāng)然的擔(dān)任副廠長(zhǎng)、車間主任，而在于管他是否懂企業(yè)管理之道，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之理，這本身就犯了政企不分的大患。企業(yè)需要的是人才，有管理經(jīng)驗(yàn)、有生意頭腦、目光犀利、敏銳的企業(yè)人才，只有這樣的人才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，在日趨附于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。但黃坡村水泥廠卻似乎連這也不懂了，它的領(lǐng)導(dǎo)班子都是剛從泥田里擦干腳走上來(lái)的農(nóng)村干部，他們沒(méi)有什么文化，也不懂什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，就只是為了響應(yīng)78年改革開(kāi)放各地興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的號(hào)召。說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)是人家建企業(yè)自己也建罷了，有點(diǎn)盲目追隨之嫌。相應(yīng)改革措施： 引入廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行定期的考核，成立職工、村民監(jiān)督委員會(huì)。職工、村民有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法不滿有權(quán)提出反對(duì)意見(jiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的選舉問(wèn)題上，注重職工、村民的意見(jiàn)，設(shè)職工和村民選舉票，并且其所占的比例很大。這樣就能杜絕村干部自然而然的擔(dān)任廠領(lǐng)導(dǎo)的做法，而使有能力者、真正杰出的人才擔(dān)任相應(yīng)的職位。三、狹隘的小農(nóng)管理觀念，在用人上唯親是用全廠清一色的本村人，領(lǐng)導(dǎo)班子全為本村干部。這個(gè)怪現(xiàn)象在很大程度上還導(dǎo)致了官僚主義、官官相護(hù)、近親繁殖、子承父業(yè)的現(xiàn)象。這樣的企業(yè)講關(guān)系、講后臺(tái)、講血緣更多于講知識(shí)、講能力。它用人的標(biāo)準(zhǔn)是唯親是用，而不是唯才是用。廠里就有一個(gè)很不可笑的規(guī)定：除個(gè)別粗重工種外，本廠只招本村人。這反映了一種極為狹隘的小農(nóng)觀念、小農(nóng)意識(shí)，自我封閉。故步自封，不敢放開(kāi)手腳，不敢到市場(chǎng)、到商海中沖浪，但封閉的結(jié)果必然是自閉。自閉而最終導(dǎo)致自盡、自滅。一個(gè)企業(yè)不努力吸收優(yōu)秀人才，不唯才是用，廣納賢人，前怕狼，后怕虎，縮手縮腳?？偱峦鈦?lái)人擠了自己，其結(jié)果必然是自己將自己封死。水泥廠只招本村的人，但本村人中有才能的、有干勁的優(yōu)秀人才大都不愿死守家門，都遠(yuǎn)闖他鄉(xiāng)去了。剩下的都些知識(shí)水平較低、整體素質(zhì)不高的人。全廠一千多職工很難找出幾個(gè)大學(xué)生來(lái)，高中生所占比例也不高，大都為初中或小學(xué)畢業(yè)甚至半文盲、文盲的人。在年齡結(jié)構(gòu)上，多為中年人。本村的青年人大多往外跑了。年輕人血?dú)夥絼?，?duì)外面的世界充滿好奇，追求新鮮刺激，又所謂好男兒志在四方，大部分的年輕人都選擇外出到廣州、深圳等地方打工去。進(jìn)廠的多為已成家立業(yè)的中年人，什么中老年人。他們多是一家之主，是農(nóng)村中主要的勞動(dòng)力。田里的大小農(nóng)活都得靠他們來(lái)操勞，他們的身份是既是農(nóng)民又是工人。雙重身份令他們有時(shí)難免顧此失彼。例如，農(nóng)忙時(shí)，許多職工就不得不告假或偷偷的溜出來(lái)干自家的農(nóng)活。還有另一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象是，前面也已提及的近親繁殖和子承父業(yè)的現(xiàn)象。父親退了，兒子頂上，而不管兒子是否適合這個(gè)位置。對(duì)此是否勝任。還有只要和廠長(zhǎng)、干部關(guān)系好就能在廠里找一個(gè)好位置。所有這些都是極為落后的、過(guò)時(shí)了的企業(yè)管理手段。這只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的活力盡失，職工的勞動(dòng)熱情極度下降，只關(guān)心人事，不太關(guān)心生產(chǎn)、業(yè)績(jī)。這樣的企業(yè)又如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)守自己的一席之地呢？黃坡村水泥廠在招聘、用人方面所犯的大患也是造成它后來(lái)破產(chǎn)的很大的一個(gè)原因?，F(xiàn)在企業(yè)的管理已經(jīng)從物治轉(zhuǎn)為人治，做好用人、治人這一點(diǎn)正是企業(yè)取勝的關(guān)鍵所在。管理學(xué)中的人本原理的提出正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。相應(yīng)改革措施：黃坡村水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)班子在用人上應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，不應(yīng)局限于只招本村的村民，而應(yīng)把用人的目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)。以同等甚至更優(yōu)惠的待遇吸引更多優(yōu)秀的人才加盟?！氨M己之力是下君之策，盡人之力是中君之策，盡人之智是上君之策”，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有做中君、上君之策，借人之力，借人之智為己所用。此外，在本村居民的聘用上還要一改過(guò)去一昧充當(dāng)“救濟(jì)院”、“收容所”的做法，只要本村居民想進(jìn)入都可以的做法。而要對(duì)本村村民也設(shè)一道門檻，合乎要求的才能進(jìn)，不合格的當(dāng)然只好請(qǐng)你另謀高就了。一個(gè)企業(yè)，它的本質(zhì)首先是一個(gè)盈利的機(jī)構(gòu)，它不同于收容所或救濟(jì)院隨便什么人都可以進(jìn)來(lái)。企業(yè)就只應(yīng)該是企業(yè)，而不應(yīng)該將它辦成一個(gè)福利機(jī)構(gòu)。它要的是能給它帶來(lái)效益的人，而不是吃白飯的人。對(duì)于那些無(wú)用之才，它當(dāng)然要舍棄了。此外，一個(gè)企業(yè)要想取勝還要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)?？刹扇〔脝T策略，又稱為企業(yè)瘦身或企業(yè)減肥。不要把裁員看成什么壞事