建筑有限公司施工組織方案培訓(xùn)資料.doc

施 工 組 織 方 案河北同晟建筑有限公司目 錄一、工程概況二、編制說明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標和機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)四、施工總體計劃及主要工程項目施工方法五、施工進度計劃及保證措施六、平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全保證措施九、現(xiàn)場文明施工措施十、勞動力安排措施十一、主要材料、構(gòu)件用量計劃十二、主要機具使用計劃 一、 工程概況 本項目建設(shè)內(nèi)容包括人行道工程建設(shè)及設(shè)備購置。包括：1）飲用水源保護項目、2）生活垃圾治理項目；承包方式：包工包料；工期要求：30日歷天；工程質(zhì)量：合格。二、編制說明及依據(jù)： 本施工組織設(shè)計是依據(jù)招標單位發(fā)布的施工招標文件、施工圖紙及招標答疑紀要等內(nèi)容，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、施工機械設(shè)備、施工經(jīng)驗編制而成。 三、施工目標和機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)1、 施工目標：根據(jù)我公司類似工程經(jīng)歷和綜合實力及工程施工招標書的要求，確定施工目標如下：(1)質(zhì)量目標:合格。(2)工期目標:充分發(fā)揮管理、技術(shù)及裝備優(yōu)勢，合理安排施工計劃，確保本標段工期按期完工。(3)安全生產(chǎn)目標:確保無重傷及其以上事故，輕傷事故月頻率控制在1.0以下。(4)文明施工目標:愛護周邊環(huán)境，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)文明施工工地。(5)服務(wù)目標:確保各方滿意，實行服務(wù)承諾制。(6)成本控制目標:加強成本控制，實現(xiàn)保本微利目標。2、施工組織管理：(1) 組織管理機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理試驗室辦公室機務(wù)材料科質(zhì)安科財務(wù)科工程管理科道路工程砼攪拌站拆運工程(2)管理職責(zé)：項目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負責(zé)執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項目合同協(xié)議書，分管財務(wù)及人事安排。負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，確保工程順利進行。對施工質(zhì)量、工程進度、工作標準、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。負責(zé)組織、健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃等各項綜合治理計劃。技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，主管工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。建立施工進度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，分管生產(chǎn)計劃、進度、勞力調(diào)配、設(shè)備、材料、文明施工。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本項目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責(zé)任，代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)、工作重點放在監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理機制。組織貫徹執(zhí)行國、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。工程管理部門：負責(zé)本項目合同管理和施工現(xiàn)場管理；編制施工方案；編制施工進度計劃和統(tǒng)計報表；組織施工；辦理工程計量；工程自檢；整理施工日志、施工技術(shù)、質(zhì)安資料、隱蔽工程資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗等工作。質(zhì)檢安全部門：全面貫徹ISO9002質(zhì)量體系，編制本項目的質(zhì)量管理手冊，在施工過程中履行對本工程項目的質(zhì)量自檢工作；檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場各分項工程的施工程序、操作規(guī)程和工程質(zhì)量及質(zhì)量檢測試驗。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并存檔。建立本項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，按規(guī)定編制安全報表。財務(wù)部門：負責(zé)本項目的財務(wù)計劃、資金控制、控制工程成本和進行成本分析。材料供應(yīng)部門：負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本項目的材料、燃料、機械配件的供應(yīng)及材料核算和材料成本控制工作。后勤辦公室：負責(zé)本項目部日常接待工作，負責(zé)本項目的保衛(wèi)、群工、醫(yī)務(wù)和公關(guān)工作。試驗室：負責(zé)本項目的原材料檢測及混合料的配比（水泥、砂、級配砂礫石土、碎石、瀝青、礦粉、混合料等）試驗、管道閉水試驗，及時向監(jiān)理工程師和項目技術(shù)、質(zhì)安部門提供試驗的數(shù)據(jù)，整理歸檔試驗資料。4、 施工工期、進度及保證措施1、施工總工期本標段擬定開工日期為2016年8月5日，竣工日期為2016年9月3日，施工總工期為30日歷天。 2、施工進度安排詳見施工進度表 3、施工進度保證措施 3.1組織保證措施： 成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人、項目部主要負責(zé)人、施工隊負責(zé)人的進度管理小組，對施工過程中的進度情況實行全過程管理。建立進度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據(jù)實際情況在第一時間作出調(diào)整。 3.2計劃保證措施： 根據(jù)招標文件規(guī)定的工期和工程的實際情況，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細、具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃； 并結(jié)合工程的實際情況制定具體可行的月進度計劃，在計劃中確定指出本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動生產(chǎn)率的措施。 根據(jù)編制好的施工進度計劃，由項目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達給各施工隊。 各施工隊根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實具體的每周作業(yè)計劃，并提前兩天報項目部審批。 進度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。 3.3制度保證措施： 實行進度目標責(zé)任制和進度獎罰制。明確各級管理人員的目標責(zé)任，并對其按責(zé)任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進行。 制定每月生產(chǎn)調(diào)度會、月末檢查制；每月月末，先由項目經(jīng)理組織對全線進行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會，并對計劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公布當月進度目標完成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計劃安排； 制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各工地負責(zé)人相互進行檢查，然后由項目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃要求和完成情況作出分析比較，及時對工作計劃進行調(diào)整； 實行每日檢查制；每天由各工地負責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反潰給進度監(jiān)測系統(tǒng)； 加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 3.4資源保證措施： 機械設(shè)備保證措施： 確保有足夠設(shè)備，并有部分設(shè)備要有備用；砼采用攤鋪機施工，即能保證質(zhì)量以能保證進度。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械設(shè)備的投入。 所有設(shè)備均由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，其它任何人未經(jīng)項目經(jīng)理允許均無權(quán)調(diào)動設(shè)備。 根據(jù)實際情況對工作面的設(shè)備進行適當平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機專人。 設(shè)立專職的機械、設(shè)備修理維護班子，做好施工機械和運輸車輛善狀況檢查，確保施工正常有序進行。 勞動力保障措施； 選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動力施工，并在施工準備期內(nèi)，針對本項目的特征再次進行技術(shù)、安全等教育。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。 所有施工人員均按三班倒配置施工力量，做到人歇機不歇，最大限度地加快進度，保證工期。 公司內(nèi)準備施工預(yù)備隊，準備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。 按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。 針對工期，進行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項目根據(jù)工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。 3.5材料保證措施： 主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強、質(zhì)量好、價格適中的廠家； 對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又不能保證施工需要； 3.6技術(shù)質(zhì)量保證措施：狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免返工現(xiàn)象。 采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。 建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。 狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現(xiàn)象而影響工期。 積極主動服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認真組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界面工程工序交接的時間； 堅持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比； 積極主動與業(yè)主和監(jiān)理勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進度與質(zhì)量要求，及時調(diào)整工程進度計劃，糾正進度偏差； 采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期，確保進度。 3.7雨季、夏季施工保證措施： 雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片完成。 根據(jù)實際情況應(yīng)切實做好拌合場、施工現(xiàn)場區(qū)排水工作。 確保現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?。臨時路面應(yīng)加強鋪片石或砂礫，道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，以利泄水。 準備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保證工程施工的順利進行。 根據(jù)實際情況加強原有排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。 施工便道上加鋪塊石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和強度，確保施工車輛的通行，便道的二側(cè)修好排水溝，以利排水。開展衛(wèi)生防疫病宣傳教育，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應(yīng)符合衛(wèi)生標準的飲用水。搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。加強施工工人的身體檢查，對有疾病的工人及時治療，堅決不準帶病上班。加強砼構(gòu)件的養(yǎng)護工作，當氣溫較高時，現(xiàn)澆砼表面覆蓋草袋專人澆水養(yǎng)護，保證砼表面濕潤。砼輸送管采用麻袋綁扎，并保持濕潤。當澆水養(yǎng)護對環(huán)境影響較大時，采用砼養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，保證砼施工質(zhì)量。加強磚砌體濕水保養(yǎng)，每天澆水不少于6次，養(yǎng)護時間不少于6天。調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。 3.8夜間施工保證措施： 夜間施工，保證足夠的照明設(shè)施； 不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項目； 夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。 3.9搶工措施： 由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進度滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進度搶回來。 將實際進度情況與計劃進度結(jié)比較，算出滯后的進度，分析原因，進行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調(diào)整施工布局，已達到原定工期的目標要求。 增開工作面，增加施工隊伍，加大機械、設(shè)備的投入。 每日的工程任務(wù)都以指令性文件提前一天下達給各隊，并設(shè)立專職的現(xiàn)場進度監(jiān)督員，督促各隊完成當日的工程任務(wù)。采用三班倒二十四小時連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機。 3.10其它保證措施： 文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。 合同管理制度 與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務(wù)。 所有參與項目施工、管理的人員進場前均與項目部簽訂合同。進入項目每個人員都必須了解項目的合同工期。在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并明確上班時間作息制度。 把進度目標獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。 經(jīng)濟保證措施：多方籌集資金，保證工程進度不受資金影響。合理調(diào)配資金。項目施工管理人員的工資與進度掛鉤。每一施工隊的效益均與進度目標掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。對每一個參與項目施工管理的人員進行獎懲制，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。5、 主要工程項目施工方法（一）、施工組織方式 采用平行作業(yè)和流水作業(yè)相接合的組織方式。（二）、施工前準備 1、中標后及時辦理各種手續(xù)，建立健全各種規(guī)章制度 (1)及時與業(yè)主進行合同談判，以互相信任、平等互利為原則，以國家與本地現(xiàn)行政策、法規(guī)為準繩，按招標文件規(guī)定格式的合同協(xié)議書就有關(guān)問題進行磋商，從而達成合同的簽約條件，并與業(yè)主簽訂合同。 (2)按招標文件的規(guī)定及時交納履約保證金。 (3)熟悉與掌握有關(guān)的國家法規(guī)、地方政府規(guī)章，盡量避免在施工中與當?shù)匕l(fā)生糾紛。 (4)組織全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件，一切按合同辦事盡快適應(yīng)業(yè)主的管理體制。 (5)根據(jù)工程實際情況，建立和健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。 2、施工組織準備：(1)組建項目經(jīng)理部核對圖紙是否齊全、有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出，或補齊或更正，并作好記錄。 (2)依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好詳細的實施性施工組織設(shè)計和施工預(yù)算。 (3)認真組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計文件及施工合同、招投標文件。 3、施工現(xiàn)場準備 (1)搞好現(xiàn)場踏勘，查清地形地貌，落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，調(diào)查清楚沿線對施工有影響的各種構(gòu)造物、設(shè)施，并制定相應(yīng)的解決措施，同時摸清沿線的水源、電源及沿線道路情況，以便更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。 (2)駐地建設(shè)： 項目部設(shè)在路邊租用房屋，設(shè)辦公室、工地試驗室等。 各施工隊臨時駐地設(shè)在本標段旁租用民房。 4、機械設(shè)備準備 (1)機械設(shè)備選擇 拌和設(shè)備： 混凝土、灰土拌和機。 運輸設(shè)備：采用帶自卸裝備的東風(fēng)140、裝載機。 碾壓設(shè)備： 小型壓實設(shè)備 其他設(shè)備：灑布機、切割機。 (2)做好設(shè)備的大中修和保養(yǎng)及維修測試工作，以保證機械能滿足工程需要。 (3)機械設(shè)備所需的油料準備充分，機械設(shè)備易損耗部件準備充分。 5、材料組織準備 水泥采用緩凝水泥(包裝)，砂、砂礫石、碎石采用符合設(shè)計要求的潔凈、干燥、無風(fēng)化的集料。保證材料均從具備資質(zhì)、質(zhì)量和產(chǎn)量有保證的廠家采購，并與其簽訂采購合同。(三)、施工測量1、技術(shù)標準測量放線：按圖紙和招標文件進行。線路復(fù)測：根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖、水準點和控制樁，對本合同段的線路進行復(fù)核測量，加密水準樁和建立測量控制網(wǎng)，并繪制路基的橫斷面圖，統(tǒng)計土方數(shù)量和施工設(shè)計圖，做到準確無誤的施工。測量中使用儀器為經(jīng)緯儀，水平角觀測以2測回進行，要求測角中誤差不大于5”，角度閉合差不大于規(guī)范要求。距離測量時應(yīng)輸入氣壓及溫度參數(shù)并加以乘常數(shù)改正。要求導(dǎo)線相對閉合差優(yōu)于1/10000。高程控制測量：線路高程控制擬在原有級水準點基礎(chǔ)上進行水準復(fù)測和新增水準點的連測工作，要求按國家四等水準測量規(guī)程進行，多項觀測誤差均不得超過規(guī)定限差，支線水準點必須進行往觀測，要求往返測高差之差及已知點向高差附合差不大于規(guī)范要求。為保證線路中樁放樣的精度，線路控制（包括曲線主點樁，百米樁及轉(zhuǎn)點樁等）在導(dǎo)線點上采用坐標法放線，采用全站儀進行施測，一般采用木樁打入土中，夯實后（樁頂露出地面23cm）在樁頂釘入小鐵以示出精確點位，旁測（0.2m左右）釘入扁樁示出該樁的里程，要求點位標定誤差不大于3mm。其他線路中樁應(yīng)在控制樁的基礎(chǔ)上采用J2級經(jīng)緯儀和鋼卷尺按偏角法進行逐樁標定，并與控制樁附合檢核。中平測量：每個中平測量段應(yīng)在兩水準點（級水準點）之間進行，高差閉合后方可確信該段中平測量成果。2、對測量儀器檢驗合格后，方可使用。(四)、場地清理按照設(shè)計圖紙的道路用地范圍內(nèi)場地進行清理。施工方法，以挖機、沖式夯施工為主，人工配合清理為輔。（4） 、人行道工程施工步驟1、 拉土平整夯實。2、 做灰土層。墊土以壓實后高于原來地面20cm為基準。灰土按照3:7攪拌壓實，檢查找平層是否按設(shè)計要求，按地面標高留出磚的厚度做標準點。3、用30mm厚的干性水泥砂漿（干硬性1：2.5水泥砂漿）做為找平層，要刮拍平實。4、材料要嚴格把關(guān)、低質(zhì)偽劣的產(chǎn)品不得用于施工現(xiàn)場，所有面磚在正式鋪帖前要全面檢查，按照規(guī)格、顏色、花紋、使用順序分類放置，剔除有裂縫、掉角、表面有缺陷的地磚，特別是色差問題，要保證鋪貼完成后色澤一致。 5、地面彈十字定位線及地磚分格線，安裝標準塊，拉控制線，從中心向兩邊分開鋪貼。6、鋪貼前，在原砂漿找平層上面，均勻涂刷一層5mm厚純水泥漿為結(jié)合層，結(jié)合層要均勻、全面，保證墊層與基層結(jié)合良好，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。8、鋪貼彩磚時，在結(jié)合層上放地磚，用橡皮錘將結(jié)合層拍平、拍實，移開地磚，澆素水泥漿，再將地磚鋪于原處，要讓面磚的一邊先下放，然后慢慢放下另外三邊，以防有氣泡產(chǎn)生，用橡皮錘拍實，使之與結(jié)合層緊密貼合，并與其它已鋪地磚平齊，然后用2m長水平垂直測量及塞尺進行檢查，使貼好的面磚表面平整度、垂直度、接縫高低差及縫格平直度均要符合施工要求。9、做好養(yǎng)護，在鋪貼彩磚1天后，用細沙填縫，面磚接縫2mm，全面達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良評定標準。（五）、路緣石砌筑方法1、施工放樣：在基層鋪筑并養(yǎng)生完后，進行路緣石安裝前的施工放樣。2、 清理下承層：放樣結(jié)束后，對基層表面進行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在路緣石、安裝之前對其灑水潤濕。3、運輸：采用小型運輸車輛將路緣石運至施工前場。4、安裝：1)安裝前，應(yīng)當熟悉設(shè)計圖紙要求，并熟悉各種路緣石的安裝位置及安裝要求。2）砂漿使用強制式拌和機現(xiàn)場拌和，砂漿水泥采用強度等級為PC32.5復(fù)合硅酸鹽水泥，砂子采用膠南柏鄉(xiāng)河中砂，拌和用水采用飲用水，砂漿隨拌隨用，保持適宜稠度，在拌和3-5h使用完畢，運輸過程或存貯過程中發(fā)生離析、泌水砂漿，砌筑前重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。3）C20砼緣石基座拌合方法：采用滾筒式混凝土攪拌機拌和，拌和前測定石子、砂的含水量，并根據(jù)天氣變化調(diào)整水灰比。各種材料的用量嚴格按照配合比進行控制，用磅秤稱量，確保用量準確。在正式拌和之前，先用適量的砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。攪拌機裝料順序為：砂，水泥，石子，進料后，邊攪拌邊加水，并嚴格控制其水灰比。嚴格控制每盤混凝土的攪拌時間，其最短攪拌時間（自材料全部進入攪拌鼓起，至混凝土開始出料止的連續(xù)攪拌時間）符合規(guī)范要求。攪拌過程中安排試驗室技術(shù)員專門負責(zé)監(jiān)督拌料，確保水泥砼的質(zhì)量，并由試驗室取樣制作試件，進行抗壓強度等試驗。每天作業(yè)完畢后，將攪拌機內(nèi)殘留的混合料清洗干凈，不得留有殘渣。4）沿路緣石安裝控制線在基層表面鋪一層砂漿，所鋪砂漿的厚度和寬度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，以確保路緣石、面位置和高程準確。5）砂漿抹平后安放路緣石并進行勾縫，勾縫采用M7.5號水泥砂漿勾平縫，勾縫前對安放好的路緣石、進行檢查，檢查其側(cè)面、頂面是否平順以及縫寬是否達到要求，不合格的重新調(diào)整，然后再勾縫。緣石與路面之間采用M7.5號水泥砂漿填塞并勾平縫。路緣石鋪設(shè)完畢后，質(zhì)檢小組對直順度、縫寬、相鄰兩塊高差及頂面高程等指標進行檢測（檢測頻率及結(jié)果符合公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTG F80/1-2004要求），不合格路段重新安裝。（六）、綠化工程施工方法1、土方工程：挖除廢土、加種植土、夯實。2、綠化種植：劃分為種植環(huán)境處理，綠化放樣，選苗和種植，養(yǎng)護四個部分。（1）、種植環(huán)境處理：先進行垃圾、雜草的清理，種植土應(yīng)耙細整平，排水良好；并應(yīng)進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。（2）綠化放樣：以設(shè)計為依據(jù)，先放毛樣，如平面布置與現(xiàn)場不利，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，以便設(shè)計單位作變更設(shè)計。試放樣經(jīng)認可后，正式定點放線。（3）選苗與種植：嚴格按照設(shè)計圖規(guī)定的規(guī)格選購苗木，并對選購的苗木，在起掘前作現(xiàn)場調(diào)查，認真核實所采購苗木的品種、規(guī)格及生長情況；根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時間和包扎、運輸方法，苗木的栽植應(yīng)做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時種植應(yīng)采取保護措施，如覆蓋、假植。種植前按設(shè)計要求放細樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規(guī)格的大小、深淺，按植株的土球直徑適當放大；對地被小苗的種植，在種植前土壤耙細整平，排水良好，根據(jù)樹種和氣候等具體情況進行適當修剪。種植后適時進行澆水養(yǎng)護。引道香樟應(yīng)卷干保護并予支撐固定。（4）養(yǎng)護：大苗種植后第一次應(yīng)澆透水，以后看天氣情況定期澆水，并用樹樁打樁固定。一年養(yǎng)護派專職養(yǎng)護隊伍進行精心養(yǎng)護，保證苗木成活，生長良好。（七）、外墻噴涂涂料方法1、基層清理，對基層表面進行作業(yè)前的驗收，表面須潔凈堅固，對混凝土表面地浮漿等進行清理，對砂漿基層，要仔細檢查是否存在空鼓及裂縫現(xiàn)象；基層要求含水率在10%以下，如無條件測試可用手感進行估測。潮氣太大不能施工，必須待干后方可施工；對墻面的陰陽角、窗洞口的收口部位特別是陰陽角檢查完成后要進行交接驗收；將進行作業(yè)的所有門窗等采用塑料布以及其他方式進行防護，避免污染。2、嵌縫對混凝土墻面出現(xiàn)裂縫，應(yīng)先在裂縫部位刷一遍摻膠水泥漿，然后使用粘按石膏刮抹。3、刮防水膩子找平。對混凝土墻面刮防水膩子找平，要求與基層粘結(jié)牢固，無分層空鼓現(xiàn)象，待干燥后用砂紙打磨，手感無雜質(zhì)進行下一道工序。4、封底漆。在干凈的基層上，先噴涂(或滾涂)一遍封底漆，增加與基層的結(jié)合力，防止浮堿。5、涂刷第一遍涂料。將桶內(nèi)涂料用篩網(wǎng)進行過濾后噴涂第一遍，從上至下均勻地進行。 6、防水膩子修補打磨。第一遍涂料完成后，再對墻面進行一次細致的防水膩子修補工作，主要是針對陰陽角和局部的坑凹部位。然后再用300400目砂紙上下左右均勻打磨，手感效果良好即可。7、第二遍涂抹。噴涂同第一遍。8、第三遍涂抹。檢查第二遍噴涂對墻面所出現(xiàn)的缺陷及時修改和處理，進行第三遍噴涂。9、檢查驗收。對完成后的墻面涂料進行徹底的檢查，重點檢查陰陽角及門窗洞口無誤后報驗收。10、涂料清理。將樓層內(nèi)所有的涂料及防護采用的材料及時清理出現(xiàn)場，并將遺漏的涂料進行清理做好現(xiàn)場文明施工。六、平面布置1、現(xiàn)場平面布置圖詳見附圖。2、項目部駐地：項目部設(shè)在改造路面中間附近，臨建采用紅磚砌筑,石棉瓦屋面。3、生產(chǎn)區(qū)：砼及水泥穩(wěn)定土攪拌站設(shè)立在現(xiàn)場旁，搭設(shè)水泥庫、攪拌站、機具設(shè)備停放處、機修車間、倉庫等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)所有臨建采用磚墻砌筑，石棉瓦屋面，內(nèi)墻粉石灰砂漿，水泥砂漿地面。進、出生產(chǎn)區(qū)道路進行硬化，砂石料堆場應(yīng)做2%的泄水坡，場地表面、攪拌站地面進行硬化。周邊排水溝應(yīng)暢通，總排水口修筑沉淀池，所有污水排出應(yīng)經(jīng)過沉淀。七、質(zhì)量保證措施我公司將依照GB/IS09002質(zhì)量保證模式，進行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量手冊，開展質(zhì)量前期控制，后期檢查，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡(luò)，使全體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢測制度的自覺性。對每一道施工工序、每一個施工部位進行自檢，經(jīng)項目質(zhì)檢部門檢測，并報監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可進行下道工序的施工，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，具體措施是：(一)從組織機構(gòu)上保證：建立、健全質(zhì)量保證體系。明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 (二)從制度上保證： 由總工程師組織各專業(yè)工程師，按照施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善各工序、各專業(yè)質(zhì)量檢測制度，并在施工中認真貫徹執(zhí)行。同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對全體施工人員進行質(zhì)量意識的自覺性。實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班施工的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并逐級報告；實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對所承擔(dān)的施工、質(zhì)檢負責(zé)的制度，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (三)從檢測實驗、測量儀器上保證： 配備一整套完整的檢測、試驗、測量儀器，以保證檢測、試驗的需要和測量放樣的準確。建立項目實驗室，負責(zé)全路段施工材料的檢測、試驗；按照有關(guān)規(guī)定和實驗成果，確定各類混合料的配合比，指導(dǎo)施工。按照技術(shù)規(guī)范的要求，進行強度及路基壓實度的檢測，校核施工處、隊的質(zhì)量檢測結(jié)果，保證施工原料和各工序、符合技術(shù)規(guī)范和施工圖設(shè)計的要求，確保工程質(zhì)量。 (四)從施工管理上保證：實行崗位責(zé)任制和逐級負責(zé)制，建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，實行質(zhì)量跟蹤管理。各級對各自所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負責(zé)，嚴格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量獎懲制度。對違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定；工程質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)范和施工圖設(shè)計要求的產(chǎn)品，除堅決返工外，還要追究當事人的責(zé)任，給予處罰并限期改正。對嚴格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，各級質(zhì)檢人員具有“一票否決權(quán)”，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(五)在施工中保證： 各分項工程、各工序施工前應(yīng)做好一切準備工作(包括施工人員、機械設(shè)備、材料的準備)，施工中應(yīng)按施工技術(shù)規(guī)范、施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)定嚴格把關(guān)，其具體措施： 1、建立完善的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)：我們將按照IS09002質(zhì)量體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，成立以總工程師為組長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的自檢機構(gòu)質(zhì)安科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心試驗室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設(shè)的施工隊，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由處、隊技術(shù)負責(zé)人任組長，處、隊負責(zé)人任副組長，配備專職檢測人員，嚴格把好質(zhì)量自檢關(guān)，確保工程質(zhì)量。2、建立嚴格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班(組)在每一道工序過程及完成后，由處、隊質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目經(jīng)理部的質(zhì)檢組進行復(fù)檢。 項目經(jīng)理部質(zhì)檢組確認自檢組的檢查有效并簽字后進行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。質(zhì)量檢查框圖：現(xiàn)場自檢組自檢上道工序完成下一道工序報監(jiān)理工程師質(zhì)檢組復(fù)檢填報質(zhì)量檢查表合格合格不合格不合格返工3、健全質(zhì)量保證措施 (1)工程開工前，組織全體職工、民工學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，時時處處堅持質(zhì)量第一，真正把工程質(zhì)量看作是企業(yè)的生命。(2)尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師代表，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。 (3)采用先進的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，加強對線路平、縱、橫斷面控制，并確保工序、各分項工程的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。 (4)每一分項工程施工方案的選擇，均從保證工程質(zhì)量的角度考慮，經(jīng)質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量可靠性論證后，再報監(jiān)理工程師審批后方能實施。(5)各單項工程開工前，由試驗室對所需各種材料(半成品、成品)進行檢查，同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料加入現(xiàn)場；對于混合型材料亦由試驗室進行配比試驗，其數(shù)據(jù)經(jīng)分析對比后，選擇質(zhì)量可靠型高的配比經(jīng)質(zhì)檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準后，再予實施。 (6)質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。 (7)每一工序完工，經(jīng)質(zhì)檢人員自檢合格，報總工程師復(fù)核簽字后，填寫報檢單，再報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)檢查合格簽證后，再進行下道工序的施工。 (8)每一工序完工后，對施工場地進行清理，避免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。(9)對于連續(xù)施工工序，交班自檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。 (10)定期檢查，校正檢測儀器，避免由檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 (11)根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將與各施工隊(組)負責(zé)人的工資、獎金直接掛鉤，工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。 (12)實行質(zhì)量一票否決制，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須服從質(zhì)量要求。 (13)對于關(guān)鍵工程的工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。 (14)采用各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派人外出學(xué)習(xí)，及時掌握道路建設(shè)中一流的工藝和技術(shù)。 (15)關(guān)鍵工程采用一流的設(shè)備施工，減少由于陳舊設(shè)備施工而導(dǎo)致的施工缺陷。 (16)如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。4、試驗控制(1)、試驗是施工中保證質(zhì)量的主要手段，因此必須高度的重視，應(yīng)配備足夠的試驗人員和先進完備的試驗設(shè)施，嚴格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、實用的試驗數(shù)據(jù)。(2)、施工前應(yīng)對各種原材料進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求的項目和方法進行試驗，以確保各種材料的質(zhì)量，對不合格的材料嚴禁使用。(3)、認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。八、安全保證措施 (一)組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，項目經(jīng)理為安全責(zé)任第一負責(zé)人，負責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作，各施工處、隊設(shè)安全管理小組，施工處、隊長為組長(第一責(zé)任人)，負責(zé)本處、隊范圍的安全生產(chǎn)工作，各班組設(shè)專職安全員(班、組長為第一責(zé)任人)，負責(zé)日常生產(chǎn)、生活的安全保衛(wèi)工作。本工程建立項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)安科、工程科、安全員的安全管理體系，實行自下而上的逐級負責(zé)制，以確保安全生產(chǎn)。安全組織機構(gòu)詳下圖：項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢工程師生產(chǎn)副經(jīng)理專職安全員工點技術(shù)負責(zé)人工班長值班技術(shù)員班組安全員(二)明確安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：安全第一、預(yù)防為主、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。 (三)制定安全生產(chǎn)目標： 1、三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無洪災(zāi)、火災(zāi)事故。 2、一杜絕：杜絕重傷事故。 3、一達標：創(chuàng)安全達標工地。九、現(xiàn)場文明施工措施(一)管理目標：爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。(二)加強現(xiàn)場所有人員關(guān)于文明施工要求教育，提高文明施工意識。 1、建立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，質(zhì)量、安全負責(zé)人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)文明施工措施的制定與落實，做到措施有效，貫徹有力，責(zé)任到人。 2、將施工現(xiàn)場人員的教育納入日常生活和生產(chǎn)中，由項目經(jīng)理部牽頭組成職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定日常生活規(guī)章制度，對法律、法規(guī)進行學(xué)習(xí)。杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等現(xiàn)象，做到人人自覺遵紀守法，個個認真努力工作，對民工建立名冊單和“三證”檢查，對素質(zhì)不合格的民工一律清退。3、制定文明施工規(guī)章制度，認真遵守建設(shè)單位的有關(guān)要求、管理制度及公司文明施工守則，爭創(chuàng)施工文明工地。施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖一表：工程概況牌、警告警示牌、安全生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖，晴雨表。(三)搞好周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作1、組織項目部所有人員和施工隊伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身地責(zé)任和權(quán)利，使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就做好按合同辦事、重信守諾、接受監(jiān)理監(jiān)督、對業(yè)主充分負責(zé)的心理準備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒。 2、與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門取得聯(lián)系爭取他們的支持和幫助。 3、與當?shù)厝罕娊⒄：椭C的關(guān)系。 4、搞好施工地區(qū)的社會情況調(diào)查。 (四)保持施工現(xiàn)場有序、整潔。 1、現(xiàn)場施工人員掛牌施工。 2、施工現(xiàn)場圍護施工，防止閉雜人員進入。 3、施工機械停放整齊。 (五)保護周邊環(huán)境： 1、不將建筑廢料隨意堆放，落灑于道路上，以免影響周邊環(huán)境。 2、及時清掃不可避免墜落的施工廢料。 (六)公用設(shè)施的保護 1、先進行公用設(shè)施的調(diào)查，落實類別、地點及主管部 門。 2、對受工程影響的一切公用設(shè)施采取可行的保護措施。 3、靠近公用設(shè)施作業(yè)施工時邀請有關(guān)部門代表到場，不破壞公用設(shè)施。 (七)現(xiàn)場容貌的保護措施 1、施工現(xiàn)場，材料工具堆放整齊。 2、材料庫、加工場所、施工住房安排有序。 3、機械統(tǒng)一停放。 4、及時清運廢料。 5、按施工布署的要求在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌，在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全牌。 6、保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生，場內(nèi)嚴禁隨地大小便，不準隨地倒放生活垃圾、污物。 7、施工現(xiàn)場宿舍制定管理制度，宿舍要做到通風(fēng)明亮、保暖隔熱；室內(nèi)地面應(yīng)硬化，保