公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。1.1 合理化建議的受理范圍： 1、管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。2、提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案。3、優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全措施的改進(jìn)。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。6、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。8、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴。2、對于個(gè)人工資、福利方面的要求。3、關(guān)于人事任免方面的建議。4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議。6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）。7、無具體實(shí)施方案的建議。2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尹家彤副組長：李紅剛、姚小崢組員：周光榮、熊四華、郭志、費(fèi)峰、陳戴秘書組：危力軍、各部門助理或指定人員2.2管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議，填寫合理化建議單（必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等）后，交給本部門助理或指定人員。每月15日前，部門匯總后統(tǒng)一交至管理部。3.1.2管理部在收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.1.3 每個(gè)部門每月的合理化建議條數(shù)不低于部門總?cè)藬?shù)的10%，最低1條。3.2 審查3.2.1 管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)及時(shí)填寫合理化建議單，并注明理由，由管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 對正式受理的建議，管理部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：1.1條受理范圍3、4、5項(xiàng)為兩周，其余各項(xiàng)為一周。3.3 實(shí)施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃，交管理部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4 評級合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容抽象，缺乏新意，不具可操作性。3.5 獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金；價(jià)值重大者，可由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組商議給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2、評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。3、評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。4、評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。5、評定為E級的合理化建議，無獎(jiǎng)金。3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)一般按月發(fā)放。2、建議項(xiàng)目將作為公司員工績效考核、加薪升職的重要依據(jù)。3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由公司在該年度預(yù)算中列支，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，由公司專門發(fā)放。4 本辦法由管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。附件1：合理化建議單附件2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃合理化建議單建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱建議人姓名所屬部門職務(wù)日期建議改進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組初審意見1.屬于不予受理范疇（標(biāo)明哪一類）；2.請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會簽）。 承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1.不采納；2.建議采納。 批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門整改意見1.將根據(jù)此建議整改（可附頁填寫執(zhí)行計(jì)劃）；2.請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議可行性（可附頁填寫理由）。 部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組督辦意見1.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2.請相關(guān)部門推進(jìn)落實(shí)。 督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱受理人姓名所屬部門職務(wù)日期受理執(zhí)行計(jì)劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計(jì)劃與產(chǎn)生的效益(轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo))；2.未按規(guī)定填寫（請受理人重新填寫）。 部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意